1、2019年行政 工 作 規(guī) 劃錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司鋅廠錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司鋅廠內(nèi)容提要內(nèi)容提要2019年工作總結(jié) 2019年工作規(guī)劃 目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)任務(wù)1解決措施解決措施2工作總結(jié)工作總結(jié) 全年預(yù)計完成精鋅全年預(yù)計完成精鋅產(chǎn)量產(chǎn)量20000噸，超噸，超目標(biāo)目標(biāo)1000噸，其噸，其中高純鋅中高純鋅15100噸噸，硫酸產(chǎn)量，硫酸產(chǎn)量24800噸，順利接收硫酸噸，順利接收硫酸鋅和銦系統(tǒng)。鋅和銦系統(tǒng)。 工作成績工作成績accomplishments 順利實現(xiàn)“兩減兩調(diào)整”，實現(xiàn)年初目標(biāo)：一是經(jīng)過改造提高了原料適應(yīng)能力，二是開發(fā)廢雜鋅原料的市場并成功投入運行。全廠主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)標(biāo)。安全環(huán)保

2、方面有了新的進步。工作規(guī)劃工作規(guī)劃目標(biāo)任目標(biāo)任務(wù)務(wù)精精 鋅鋅 20000噸噸高純鋅高純鋅16000噸噸 硫硫 酸酸20000噸噸硫酸鋅硫酸鋅2200噸噸銦銦 4噸噸發(fā)電量發(fā)電量1320萬度萬度工作規(guī)劃工作規(guī)劃生產(chǎn)方面生產(chǎn)方面管理方面管理方面解 決 措 施發(fā)揮產(chǎn)能發(fā)揮產(chǎn)能 提高雜料使用率提高雜料使用率 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 材料和費用控制材料和費用控制 分配改革分配改革 安全環(huán)保安全環(huán)保 工作規(guī)劃工作規(guī)劃解決措施解決措施v 整個生產(chǎn)系統(tǒng)的能力只有整個生產(chǎn)系統(tǒng)的能力只有19000噸，要做到噸，要做到20000噸，噸，須超能力發(fā)揮，每座爐子之間須超能力發(fā)揮，每座爐子之間的配合要非常到位，每一天的的配

3、合要非常到位，每一天的產(chǎn)量不能有一丁點差錯，各個產(chǎn)量不能有一丁點差錯，各個車間和崗位須進一步加強管理車間和崗位須進一步加強管理和操作。特別是精餾塔的運作和操作。特別是精餾塔的運作和物料管理，稍有疏忽便引起和物料管理，稍有疏忽便引起質(zhì)量事故。明年的重要工作之質(zhì)量事故。明年的重要工作之一就是加強勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)一就是加強勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律的檢查與考核，特別是中晚律的檢查與考核，特別是中晚班的值班紀(jì)律將做為科級管理班的值班紀(jì)律將做為科級管理員工績效考核和獎懲的重要依員工績效考核和獎懲的重要依據(jù)。據(jù)。 20000噸噸19000噸噸工作規(guī)劃工作規(guī)劃解決措施解決措施v 目前，鋅廠穩(wěn)定地使用目前，鋅廠穩(wěn)定地

4、使用50%的雜料量，而雜料的雜料量，而雜料比鋅精礦低比鋅精礦低2000元的價元的價格，是保證鋅廠邊際利潤格，是保證鋅廠邊際利潤不虧損的根本性措施，雜不虧損的根本性措施，雜料的使用每提高料的使用每提高10%，將產(chǎn)生將產(chǎn)生150萬元的效益，萬元的效益，如果明年的鋅價比今年高如果明年的鋅價比今年高一個臺階運行的話，產(chǎn)出一個臺階運行的話，產(chǎn)出的效益將更大。選取更合的效益將更大。選取更合適的原料以提高雜料使用適的原料以提高雜料使用率在理論上是可行的。率在理論上是可行的。150萬元雜料使用率提高工作規(guī)劃工作規(guī)劃解決措施解決措施 v繼續(xù)保持安全環(huán)保的良好態(tài)勢繼續(xù)保持安全環(huán)保的良好態(tài)勢v安全環(huán)保是企業(yè)生產(chǎn)的根

5、本保障，只有起點，沒安全環(huán)保是企業(yè)生產(chǎn)的根本保障，只有起點，沒有終點。始終將理念建設(shè)做為第一要務(wù)，真正樹有終點。始終將理念建設(shè)做為第一要務(wù)，真正樹立立“安全環(huán)保第一的觀念。注重硬件建設(shè)，提安全環(huán)保第一的觀念。注重硬件建設(shè)，提高安全和環(huán)保本質(zhì)水平。更加嚴(yán)格地檢查和查處高安全和環(huán)保本質(zhì)水平。更加嚴(yán)格地檢查和查處生產(chǎn)操作過程中的違章行為，及時有效地處理好生產(chǎn)操作過程中的違章行為，及時有效地處理好安全隱患。建立長效的管理與考核制度，對解決安全隱患。建立長效的管理與考核制度，對解決重大安全環(huán)保問題和避免重大安全環(huán)保事故的有重大安全環(huán)保問題和避免重大安全環(huán)保事故的有功人員重獎，對違章指揮和違章作業(yè)人員重罰

6、，功人員重獎，對違章指揮和違章作業(yè)人員重罰，并真正有效地執(zhí)行到位。并真正有效地執(zhí)行到位。工作規(guī)劃工作規(guī)劃解決方案解決方案HSE體系的建設(shè)和運行，加上原來的質(zhì)量體系的建設(shè)和運行，加上原來的質(zhì)量管理體系和內(nèi)控體系，都是生產(chǎn)和管理實管理體系和內(nèi)控體系，都是生產(chǎn)和管理實現(xiàn)程序化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的模板，明年的工現(xiàn)程序化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的模板，明年的工作重點是運行好這些體系，使我們的生產(chǎn)作重點是運行好這些體系，使我們的生產(chǎn)和管理更加有序和可控。和管理更加有序和可控。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作規(guī)劃工作規(guī)劃解決方案解決方案去年在這方面做了很多工作，考核也到位，但仍有一些效果不理想。針對一些效果不佳的項目，進一步加強考核力度，特別是可控費用項，考核的力度是2050%，明年要加到100%。材料費用控制工作規(guī)劃工作規(guī)劃解決方案解決方案分配制度的改革是公司明年的重點工作之一，鋅廠將緊跟公司步伐，將收入向一線傾斜，向艱苦崗位傾斜，向技能高的員工傾斜，向管理效果好和解決實際問題的管理人員和技術(shù)人員傾斜，以達(dá)到鼓勵員工上一線的目的，達(dá)到專業(yè)人員努力鉆研技術(shù)