1、、生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)(一)生產(chǎn)總監(jiān)崗位名稱生產(chǎn)總監(jiān)所屬部門上級(jí)總經(jīng)理下級(jí)任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、采購(gòu)與物流管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)八年以上生產(chǎn)管理、企業(yè)管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，四年以上生產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉國(guó)內(nèi)外相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)發(fā)展的新動(dòng)向、新趨勢(shì)，全面掌握國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展動(dòng)態(tài)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1.規(guī)章制度建設(shè)(1)組織編制生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度(2)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)規(guī)章制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行2.生產(chǎn)管理(1)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各職

2、能部門和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動(dòng)(2)定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等生產(chǎn)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題3.成本控制管理(1)對(duì)所轄部門發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定費(fèi)用控制與審批流程(2)向下屬部門下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況4.生產(chǎn)安全管理(1)定期對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施(2)排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，妥善處理生產(chǎn)中的重大事故5.生產(chǎn)設(shè)備管理(1)審批各有關(guān)職能部門和生產(chǎn)單位新增設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃(2)安排生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成6.物料供應(yīng)管理(1)依據(jù)企業(yè)歷年銷售情況，編制年度采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃(2)全面組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的原

3、材料、物料供應(yīng)工作7.分管部門管理(1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門的業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量(2)做好下屬人員的培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性(2)做好下屬人員的培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性(二)車間主任崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理下級(jí)班組長(zhǎng)任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具備現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作職責(zé)

4、職責(zé)細(xì)分1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃(3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率2.生產(chǎn)過(guò)程管理(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理(3)按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)4.車間生產(chǎn)安全管理(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查(2)控制關(guān)鍵要害部位，

5、杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)5.車間生產(chǎn)成本控制(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6.車間設(shè)備管理(1)組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作(2)合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率(3)負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理7.車間員工管理(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜(三)班組長(zhǎng)崗位名稱班組長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部上級(jí)車間主任下級(jí)操作員工任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管

6、理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)一年以上本仃業(yè)車間生產(chǎn)，作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)為J解地圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1.生產(chǎn)任務(wù)分配(1)主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求(2)主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)研究解決2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮(1)按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額(2)監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查(3)對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題3.班組物料控制(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工

7、作(2)對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制(3)對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理4.班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)(1)記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績(jī)效工資(2)實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作5.其他工作(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)(四)生產(chǎn)調(diào)度專員崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度專員所屬部門生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具備生產(chǎn)運(yùn)作管理、計(jì)劃管理和成本管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)一年以上生產(chǎn)制造行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握一定的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)調(diào)度方法

8、，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理相關(guān)知識(shí)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1.生產(chǎn)要素調(diào)度(1)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行人員、設(shè)備的調(diào)度配合，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成(2)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃核對(duì)物料的需求，負(fù)責(zé)所需物料的跟催工作(3)協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件、各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)事宜2.生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控(1)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)單，監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成情況，并對(duì)存在問(wèn)題的車間提出預(yù)警(2)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時(shí)組織生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及車間人員召開臨時(shí)性或?qū)ｎ}性現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，聽取有關(guān)方面的匯報(bào)(3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)討論的結(jié)果，及時(shí)下達(dá)調(diào)度令，并監(jiān)督、檢查調(diào)度令的執(zhí)行情況(1)定期或不定期組織相關(guān)部門及車間

9、參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查上期調(diào)度會(huì)布置的調(diào)3.召開生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)完成情況，并對(duì)本期生產(chǎn)活動(dòng)情況進(jìn)行分析度會(huì)議(2)擬寫調(diào)度會(huì)紀(jì)要，及時(shí)下發(fā)至與會(huì)部門及相關(guān)車間，并跟蹤會(huì)議結(jié)果的執(zhí)行情況4.生產(chǎn)分析(1)分析、研究日、周、旬、月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其他生產(chǎn)信息(2)擬定月度生產(chǎn)分析報(bào)告，為下一階段的生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)(五)動(dòng)力設(shè)備專員崗位名稱動(dòng)力設(shè)備專員所屬部門生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專及以上學(xué)歷，具備機(jī)械制造原理、動(dòng)力運(yùn)行原理、儀器儀表、設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)等相關(guān)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程與經(jīng)營(yíng)狀況，掌握機(jī)械

10、設(shè)備維護(hù)與養(yǎng)護(hù)的專業(yè)知識(shí)，了解本行業(yè)新型設(shè)備的最新信息工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1.設(shè)備及其臺(tái)賬管理(1)根據(jù)工作安排負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥、分配及清點(diǎn)工作(2)負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)、日常管理、使用、報(bào)廢等相關(guān)信息，建立設(shè)備臺(tái)賬(3)定期盤點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備，辦理設(shè)備的折舊、報(bào)損及報(bào)廢等手續(xù)2.設(shè)備日常保養(yǎng)(1)根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期統(tǒng)一對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)記錄(2)維護(hù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備應(yīng)予以簡(jiǎn)單維修與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行3.設(shè)備報(bào)修(1)對(duì)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)重大故障的設(shè)備，及時(shí)報(bào)修，并聯(lián)系廠家進(jìn)行維修(2)建立設(shè)備維修檔案，對(duì)設(shè)備的維修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄4

11、.動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行管理(1)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)區(qū)的水電系統(tǒng)運(yùn)行管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保生產(chǎn)用水、電、氣、汽的正常供應(yīng)(2)貫徹執(zhí)行企業(yè)在能源方面的方針政策，保證水、電、氣、汽的正常供應(yīng)，負(fù)責(zé)執(zhí)行節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作(六)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員所屬部門生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃主管直接下級(jí)任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)一年以上車間統(tǒng)計(jì)，作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)J解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計(jì)戈心數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)操作工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1.生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(jì)(1)每天按時(shí)收集、填報(bào)各車間

12、的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(2)收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù)(3)整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督與分析(1)督促各生產(chǎn)車間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核(2)按時(shí)完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料3.生產(chǎn)檔案管理(1)負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作、生產(chǎn)部組織管理(一)生產(chǎn)部組織管理工作目標(biāo)生產(chǎn)部組織管理工作的主要目標(biāo)是構(gòu)建生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)及操作團(tuán)隊(duì)，明確各個(gè)生產(chǎn)管理崗位及操作崗位的職責(zé)及其相互關(guān)系，從而建立規(guī)范、高效的生產(chǎn)管理組織

13、。為了完成這一工作目標(biāo)，需要完成的工作事項(xiàng)具體如圖2-1所示。圖2-1生產(chǎn)部組織管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖(二)不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板1.小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-2所示的是某小型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理A車間主任B車間主任C車間主任物料管理員一工段工段長(zhǎng)二工段工段長(zhǎng)設(shè)備管理員操作人員操作人員圖2-2某小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2,中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-3所示的是某中型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理加工經(jīng)理加工車間主任外協(xié)經(jīng)理外協(xié)主任外協(xié)生產(chǎn)線線長(zhǎng)材料管理員圖2-3某中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖3.大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)如圖2-4所示的是某大型生產(chǎn)制造企

14、業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)管理辦公室生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)調(diào)度科物料管理科機(jī)電設(shè)備科安全管理科A車間主任B車間主任C車間主任科長(zhǎng)科長(zhǎng)安全管理專員圖2-4某大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖（三）不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板1 .電子元件制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-5所列的是某電子元器件生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)制造一科科長(zhǎng)制造二科科長(zhǎng)制造三科科長(zhǎng)工務(wù)科科長(zhǎng)圖2-5某電子元件制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2 .服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-6所示的是某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。米購(gòu)主任生產(chǎn)調(diào)度主任生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)車間主任設(shè)備維修科科長(zhǎng)機(jī)修工裁床主管車間前道主

15、管尾部終檢員包裝組長(zhǎng)大燙組長(zhǎng)手工組長(zhǎng)車間中查員車位組長(zhǎng)信息統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)調(diào)度員采購(gòu)專員物料計(jì)劃專員圖2-7某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖（四）生產(chǎn)部組織管理工具表單1 .生產(chǎn)部工作分析表類別工作項(xiàng)目工作細(xì)則現(xiàn)狀工作量所需能力或訓(xùn)練滿意待加強(qiáng)未做2 .生產(chǎn)部工作崗位列表制表人：日期：年月日崗位人數(shù)上級(jí)下級(jí)姓名工作簡(jiǎn)介生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)班組長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃員操作工3 .生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議記錄表日期:制表人:會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)主持人參加人員及人數(shù)會(huì)議名稱會(huì)議內(nèi)容主要決議事項(xiàng)備注三、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理（一）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目標(biāo)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理即企業(yè)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，做好生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與評(píng)

16、估工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。為了達(dá)成這一工作目標(biāo)，需要完成的工作事項(xiàng)具體如圖3-1所示。（二）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單1 .經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃表填表人：填表日期：年月日影響因素企業(yè)特征行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展階段戰(zhàn)略分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略選擇2 .長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃表年度主體內(nèi)容本年度第2年第35年第610年第1120年產(chǎn)品發(fā)展方向生產(chǎn)規(guī)模技術(shù)發(fā)展水平科研計(jì)劃原材料耒購(gòu)計(jì)劃營(yíng)銷體系員工培訓(xùn)計(jì)劃生活福利計(jì)劃環(huán)保計(jì)劃其他配套計(jì)劃主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)備注3 .競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)策表企業(yè)類型戰(zhàn)略對(duì)策選擇項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)保持市場(chǎng)占有率提高市場(chǎng)占有率挑戰(zhàn)型企業(yè)明確策略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追隨型企業(yè)

17、緊隨其后有距離追隨有選擇追隨補(bǔ)缺型企業(yè)最終用戶垂直層次顧客規(guī)模特殊顧客單獨(dú)加工特種服務(wù)4 .企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表填表人：填表日期：年月日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說(shuō)明第一期第二期第三期年月年月年月年月年月年月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計(jì)5 .生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分配表填表人：填表日期：年月日工作任務(wù)責(zé)任人完成時(shí)間評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況備注6 .生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理表編號(hào)：日期：年月日單位姓名職稱相關(guān)說(shuō)明生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)分項(xiàng)生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)說(shuō)明生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)度生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定完成程度完成狀態(tài)業(yè)績(jī)判定生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)障礙主管評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估說(shuō)明主管簽章難度努力度績(jī)效日期其他備注（三）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作流程1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定流程2.生產(chǎn)戰(zhàn)略制定流程四、生產(chǎn)

18、系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理（一）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)就是運(yùn)用科學(xué)的方法和手段對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的各種設(shè)備、資源等要素進(jìn)行合理的優(yōu)化和布置，使其形成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，以達(dá)到用最經(jīng)濟(jì)的方式、最高的效率生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)的關(guān)系如圖4-1所示。產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖4-1生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖（二）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理工具表單1 .年度生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃表年度生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)月份生產(chǎn)計(jì)劃存貨數(shù)量銷售計(jì)劃估計(jì)利潤(rùn)說(shuō)明1月2月3月合計(jì)分析及說(shuō)明產(chǎn)銷計(jì)劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價(jià)毛利利潤(rùn)利潤(rùn)率說(shuō)明1月2月3月合計(jì)分析及說(shuō)明原物料采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月

19、101112累計(jì)月月月員工計(jì)劃定員定崗，資福利費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用每月全年銷售費(fèi)用每月全年間接工資工資間接材料傭金動(dòng)力費(fèi)文具、印刷水電費(fèi)郵電費(fèi)折舊租金交際費(fèi)差旅費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)廣告費(fèi)修繕費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)其他費(fèi)用雜費(fèi)合計(jì)合計(jì)新建投資與技改計(jì)劃項(xiàng)目金額說(shuō)明本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機(jī)構(gòu)人事方面其他2 .生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃表產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品屬性產(chǎn)品特征及生產(chǎn)要求功能描述產(chǎn)品示意圖產(chǎn)品用途材質(zhì)要求生產(chǎn)環(huán)境要求遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)其他特殊要求主要技術(shù)參數(shù)1.4.7.2.5.8.3.6.9.設(shè)備要求主要生產(chǎn)主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備型號(hào)設(shè)備要求額泥生產(chǎn)能力其他要求輔助生產(chǎn)設(shè)備道用日勺法律要求有口尢評(píng)審意見(jiàn)部門評(píng)審意見(jiàn)簽子技術(shù)開發(fā)部質(zhì)

20、量管理部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部生產(chǎn)部3 .產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)表產(chǎn)品名稱規(guī)格設(shè)計(jì)日產(chǎn)量生產(chǎn)過(guò)程詳述制程流程圖技術(shù)開發(fā)部審核意見(jiàn)簽字：生產(chǎn)部審核意見(jiàn)簽字：生產(chǎn)總監(jiān)審批意見(jiàn)簽字：4 .設(shè)備生產(chǎn)能力分析表產(chǎn)品名稱：設(shè)備名稱生產(chǎn)能力計(jì)算說(shuō)明合格率每月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量設(shè)備臺(tái)數(shù)每日工作數(shù)工作負(fù)荷率附屬設(shè)備及工具5 .設(shè)施選址因素評(píng)估表選址因素權(quán)重備選地址備注ABC交通便利程度土地費(fèi)用情況職工生活便利程度周邊公眾態(tài)度當(dāng)?shù)厝丝谒刭|(zhì)周邊配套設(shè)施完手程度綜令評(píng)分綜合評(píng)估意見(jiàn)簽字：五、生產(chǎn)計(jì)劃與控制（一）生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃與控制是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的核心。生產(chǎn)計(jì)劃的功能在于預(yù)先安排各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容，以便于生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展；而

21、生產(chǎn)控制則是根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中的反饋信息和對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)價(jià)，確定生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)調(diào)節(jié)的內(nèi)容，以確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制的工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)之間的關(guān)系如圖5-1所示。圖5-1生產(chǎn)計(jì)劃與控制的工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理制度模板生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第一章總則第一條目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。第二條適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條管理職責(zé)。1 .生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。2 .銷售部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、銷售合同信息的提供。3 .質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。第二章生產(chǎn)計(jì)

22、劃編制規(guī)定第四條年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。1 .市場(chǎng)部提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和年度銷售計(jì)劃及銷售價(jià)格預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè)；采購(gòu)部提供原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預(yù)測(cè)；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。2 .生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計(jì)劃草案。3 .由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后，報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)，確定年度計(jì)劃。4 .生產(chǎn)部對(duì)所確定的年度計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按文件控制程序發(fā)放到有關(guān)部門。第五條月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。1 .市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，采購(gòu)部提供原輔材料供應(yīng)情況。2 .生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計(jì)劃及產(chǎn)品庫(kù)存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。3 .月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按文件控制程序發(fā)放到有關(guān)部門。第六條臨時(shí)計(jì)劃。1 .市場(chǎng)部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)排產(chǎn)通知單。2 .生產(chǎn)部根據(jù)排產(chǎn)通知單制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以生產(chǎn)通知單形式發(fā)放到有關(guān)部門。3 .臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定第七條生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計(jì)