住宅項(xiàng)目工程總承包管理策劃時

間：2024年6月目

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S經(jīng)濟(jì)效益策劃設(shè)計(jì)管理策劃招采管理策劃工程組織部署總控節(jié)點(diǎn)計(jì)劃總承包管理策劃工程梳理分析第一章工程梳理分析工程概況 ●重、難點(diǎn) ●項(xiàng)目管理目標(biāo)

●項(xiàng)目管理體系1.1

工程概況--工程概況/設(shè)計(jì)概況/現(xiàn)場條件/合同條件/各方需求第一章工程信息梳理工程名稱城發(fā)文瀾苑項(xiàng)目工程總承包（EPC）工程地點(diǎn)本工程位于河北省唐山市路南區(qū)，文化南北街西側(cè)，經(jīng)一路東側(cè)，緯十路北側(cè)。建設(shè)單位唐山市城發(fā)城南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司勘察單位唐山市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)單位唐山市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位晨越建設(shè)項(xiàng)目管理集團(tuán)股份有限公司總承包單位中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司工程類別住宅工程規(guī)模項(xiàng)目總建筑面積為12.7萬平方米，地上建筑面積9.3萬平方米，地下建筑面積3.4萬平方米，共配置12棟高層住宅，8棟配套，合同額4.2億（設(shè)計(jì)費(fèi)225.7萬元）。承包方式EPC總承包工期要求2024.5.30-2027.12.30，1310日歷天質(zhì)量要求1、設(shè)計(jì)：符合現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性規(guī)定和發(fā)包人要求。2、施工：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的合格要求。安全

環(huán)境要求合格獎罰約定每延誤1日的誤期賠償金額為合同協(xié)議書的建安工程費(fèi)的0.1%，累計(jì)最高賠償金額為合同協(xié)議書的合同價(jià)格的20%。9#樓5#樓1#樓6#樓10#樓2#樓11#樓3#樓12#樓4#樓7#樓8#樓1.1

工程概況--工程概況/設(shè)計(jì)概況/現(xiàn)場條件/合同條件/各方需求第一章工程信息梳理5#、6#、9#、10#、11#、12#地基采用CFG復(fù)合地基,其他均采用天然地基。車庫：主體為框架結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)+防水板。住宅：主體為剪力墻結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)。商業(yè)及配套：主體為框架結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)或條形基礎(chǔ)。1、鋼筋：HPB300、HRB400、HRB5002、混凝土:墻、柱：C30、C35、C40、C45；梁、板：C30裝配式樓棟：2#樓、3#樓、

5#樓、11#樓、12#樓。樓板：鋼筋桁架樓承板、一體化廚房、衛(wèi)生間。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況4#10F3#11F2#11F8#11F1#11F5#16F6#15F10#17F9#18F11#15F12#18F7#11F1.1

工程概況--工程概況/設(shè)計(jì)概況/現(xiàn)場條件/合同條件/各方需求第一章工程信息梳理建筑設(shè)計(jì)概況序號項(xiàng)目做法1防水（一級）★地下室：①地下室頂板4厚SBS改性瀝青聚酯胎耐根穿刺防水卷材（自粘型）+2厚非固化橡膠瀝青防水涂料，②地下室底板及側(cè)墻采用4+3厚彈性體改性瀝青（SBS）防水卷材。★屋面：3+4厚彈性體（SBS）改性瀝青防水卷材（PY）聚氨酯+1.5厚JS-1防水涂料；★室內(nèi)：JS-Ⅱ防水涂料。2外墻★ALC保溫一體板、結(jié)構(gòu)保溫一體板、蒸壓加氣混凝土填充墻?！镅b飾面為鋁板、真石漆、石材及金屬百葉四種形式組合。3內(nèi)墻★二次結(jié)構(gòu)：ALC條板隔墻、蒸壓加氣混凝土填充墻。★裝飾：水泥砂漿墻面、涂料墻面、陶瓷磚墻面、膩?zhàn)訅γ?、石膏板吸音?nèi)墻面、竹木纖維集成墻面。4地面防靜電活動地板、防靜電地坪漆樓面、防靜電砂漿樓面、防滑地磚。5頂棚膩?zhàn)禹斉铩⑼苛享斉铩X合金條板頂棚、石膏板頂棚、PVC頂棚。6門窗★門：甲級鋼制防火門、乙級鋼制防火門、丙級鋼制防火門、木夾板門、斷橋鋁合金門、鋼質(zhì)門；★窗：斷橋鋁合金窗。1.1

工程概況--工程概況/設(shè)計(jì)概況/現(xiàn)場條件/合同條件/各方需求第一章工程信息梳理機(jī)電設(shè)計(jì)概況序號項(xiàng)目做法1給排水工程★生活給水系統(tǒng)：給水系統(tǒng)分三個壓力區(qū)供水；住宅給水干管和立管采用襯塑鋼管，80mm以下采用絲扣連接80mm及以上采用卡箍連接，分戶水表后給水支管采用PP-R管，熱熔連接?！镏憋嬎到y(tǒng)：直飲水干管和立管采用食品級塑覆薄壁不銹鋼管卡壓式連接,分戶水表后給水支管采用食品級高密度聚乙烯PE給水管?！镂邸U水系統(tǒng)：①污水立管：采用PVC-U雙壁中空螺旋消音排水管，螺帽壓緊式連接；②管井廢水立管、污水支管：UPVC排水管，承插粘接。2建筑電氣工程★低壓配電系統(tǒng)：低壓配電方式采用放射式與樹干式相結(jié)合的供電方式。★一般照明系統(tǒng)：住宅供電線路由配電室配電柜沿強(qiáng)電線槽至強(qiáng)電豎井內(nèi)，然后由強(qiáng)電豎井內(nèi)強(qiáng)電線槽引至相應(yīng)樓層電表箱，再由層電表箱穿管至戶箱?！锓览着c接地及安全措施系統(tǒng)：①地下室使用40×4不銹鋼材質(zhì)扁鋼設(shè)置接地環(huán)網(wǎng)；②從一層算起，每三層設(shè)均壓環(huán)，均壓環(huán)均與該層外墻上的所有金屬門窗、構(gòu)件、引下線連接，均壓環(huán)利用圈梁內(nèi)兩根Φ16及以上主筋通長焊接連成閉合回路；本工程接地型式采用TN-C-S系統(tǒng)（樓內(nèi)為TN-S系統(tǒng)）；③在屋頂采用Φ10熱鍍鋅圓鋼作接閃帶。3智能化工程★有線電視系統(tǒng)：采用光纖入戶。在單體樓弱電間內(nèi)設(shè)置有線電視光工作站分機(jī)柜，在各單元電井內(nèi)設(shè)置光節(jié)點(diǎn)箱，在每用戶內(nèi)設(shè)置家居弱電箱并采用2芯室內(nèi)單模光纜將電視信號引入。光纖在電氣豎井及走道內(nèi)有弱電線槽處沿弱電線槽敷設(shè)外，其它均穿管暗敷設(shè)?！锞W(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線系統(tǒng)：網(wǎng)絡(luò)由弱電間至樓層配線箱之間的用戶光纜應(yīng)采用G.652D光纖；由樓層配線箱至家居配線箱的光纜應(yīng)應(yīng)采用G.657A光纖?！锇踩婪断到y(tǒng)：①本項(xiàng)目除電梯攝像機(jī)外，均采用數(shù)字?jǐn)z像機(jī)；②園區(qū)重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置高清紅外快球攝像機(jī)及高清紅外槍機(jī)，立桿安裝；③地下車庫及室內(nèi)無吊頂區(qū)域設(shè)置高清紅外槍機(jī)，吊支架安裝；④室內(nèi)有吊頂區(qū)域設(shè)置高清紅外半球攝像機(jī)，嵌入安裝；⑤電梯轎廂內(nèi)設(shè)置電梯半球攝像機(jī)吸頂安裝。4暖通工程★采暖系統(tǒng)：①二類高層住宅室內(nèi)主干管、立管使用無縫鋼管，200mm及以下采用焊接連接；②多層住宅及配套公建商業(yè)室內(nèi)主干管、立管使用無縫鋼管，100mm及以下采用焊接連接；③管井內(nèi)戶表后至埋地管間管道使用內(nèi)外熱鍍鋅鋼管，鋼塑轉(zhuǎn)換接頭連接；★空調(diào)系統(tǒng)：本工程住宅及商業(yè)均預(yù)留分體空調(diào)，電專業(yè)預(yù)留電源。凝結(jié)水由立管（UPVC管）統(tǒng)一收集排至散水。1.1

工程概況--工程概況/設(shè)計(jì)概況/現(xiàn)場條件/合同條件/各方需求第一章工程信息梳理項(xiàng)目北側(cè)為在建城南九中分校項(xiàng)目，目前施工進(jìn)展為地基與基礎(chǔ)施工階段項(xiàng)目西側(cè)經(jīng)一路，已經(jīng)建成通車，路側(cè)綠化施工完成項(xiàng)目東側(cè)文化南北街，已經(jīng)建成通車，路側(cè)綠化施工完成項(xiàng)目南側(cè)緯十路，已經(jīng)建成通車，路側(cè)綠化施工完成經(jīng)一路文化南北街緯十路城南九中分校項(xiàng)目北側(cè)為在建城南九中分校，目前施工進(jìn)展為地基與基礎(chǔ)施工階段，項(xiàng)目東側(cè)、西側(cè)、南側(cè)道路均已經(jīng)建成通車。1.1

工程概況--工程概況/設(shè)計(jì)概況/現(xiàn)場條件/合同條件/各方需求第一章工程信息梳理中標(biāo)后溝通業(yè)主，對現(xiàn)場臨水、臨電、排水等接駁點(diǎn)進(jìn)行移交，目前臨水接駁點(diǎn)已經(jīng)引至場內(nèi)，臨電變壓器已施工完成，場內(nèi)人防碉堡已溝通路南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人防辦預(yù)計(jì)6月30日前完成移除。1.1

工程概況--工程概況/設(shè)計(jì)概況/現(xiàn)場條件/合同條件/各方需求第一章工程信息梳理地下水位穩(wěn)定地下水位埋深5.9-10.3米左右，高程

3.39-3.88米。地質(zhì)條件粉質(zhì)黏土、粉土、粉細(xì)砂。氣候條件項(xiàng)目所在區(qū)多年平均氣溫11.1℃，七月平均氣溫26.0℃,極端最高氣溫39.6℃一月平均氣溫-6.0℃，極端最低氣溫-22.7℃。平均結(jié)冰日數(shù)153天。抗震烈度抗震設(shè)防烈度為8度，項(xiàng)目處于華北地震斷裂帶。1.1

工程概況--工程概況/設(shè)計(jì)概況/現(xiàn)場條件/合同條件/各方需求第一章工程信息梳理序號合同條款解讀內(nèi)容備注1項(xiàng)目承包范圍2界面劃分（紅線內(nèi)外接駁）4、部分臨建占據(jù)了紅線外場地，業(yè)主方表示為業(yè)主自有土地，需時刻關(guān)注土地使用合規(guī)情況，防止處罰風(fēng)險(xiǎn)。3工程合同額及計(jì)價(jià)方式0.2%4管理人員更換1.未提交項(xiàng)目經(jīng)理勞動合同及社保證明，處罰5萬元；2.項(xiàng)目經(jīng)理每月需在崗25天，每少一天處罰2萬元；3.擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理處罰10萬元"擅自更換關(guān)鍵管理人員及關(guān)鍵管理人員不在崗處罰：0.5萬元/人/次。5工期要求施工工期違約：賠償每日建安工程費(fèi)0.1%（41.91萬元），累計(jì)最高金額為合同協(xié)議書的合同價(jià)格的：20%（8382萬元）。設(shè)計(jì)工期違約：賠償每日建安工程費(fèi)1%（2.25萬元），累計(jì)最高金額為設(shè)計(jì)費(fèi)的20%（45萬元）。第一章工程信息梳理1.1

工程概況--工程概況/設(shè)計(jì)概況/現(xiàn)場條件/合同條件/各方需求序號

合同條款解讀

內(nèi)容備注6質(zhì)量要求出現(xiàn)一次質(zhì)量問題處罰5萬元，上限為合同額的20%7商務(wù)條款工程結(jié)算時計(jì)8付款方式入工程造價(jià)，費(fèi)用節(jié)點(diǎn)月度付款所有單體正負(fù)零時70%；月形象進(jìn)度付款70%竣工驗(yàn)收合格支付至80%9工程移交延誤1天100萬元10結(jié)算條款30日6個月內(nèi)審核完1.1

工程概況--工程概況/設(shè)計(jì)概況/現(xiàn)場條件/合同條件/各方需求第一章工程信息梳理城發(fā)文瀾苑項(xiàng)目作為唐山城投公司首個商品房項(xiàng)目，同樣作為公司在唐山地區(qū)的窗口項(xiàng)目，肩負(fù)著打造企業(yè)品牌、成為區(qū)域標(biāo)桿、開拓區(qū)域市場的艱巨任務(wù)和重要使命。業(yè)主要求本工程一期建設(shè)內(nèi)容（所有地下結(jié)構(gòu)完成、1#樓、2#樓、3#樓、

4#樓結(jié)構(gòu)封頂、商業(yè)配電室等配套施工完成）于2024年年底完成。作為唐山市第一個項(xiàng)目，承載著開拓市場的任務(wù)，需服務(wù)業(yè)主、完美履約，樹立區(qū)域標(biāo)桿，打造建工品牌。自身需求業(yè)主需求

設(shè)計(jì)需求設(shè)計(jì)單位為業(yè)主集團(tuán)旗下子公司，設(shè)計(jì)方案招標(biāo)前已確定需限額設(shè)計(jì)、整體不超概。受屬地政策要求裝配式選型受限。1.2

重、難點(diǎn)第一章工程信息梳理工程重點(diǎn)：1、治污減霾、揚(yáng)塵治理是重點(diǎn)重點(diǎn)分析：唐山市對環(huán)保要求嚴(yán)格監(jiān)管部門多，檢查頻次高且存在跨區(qū)域交叉檢，如何降低治污減霾對項(xiàng)目施工影響是重點(diǎn)。解決措施：1、嚴(yán)格落實(shí)《河北省大氣污染防治條例》相關(guān)文件要求。保證裸土覆蓋全面、道路硬化達(dá)標(biāo)、清洗保潔到位、圍擋封閉隔離，全面建設(shè)治污防塵長效機(jī)制；2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的組織協(xié)調(diào)小組，與相關(guān)職能部門維護(hù)友好關(guān)系，確保項(xiàng)目零通報(bào)，零處罰；3、現(xiàn)場揚(yáng)塵治理設(shè)置專人管理，基坑周邊、圍墻周邊等位置設(shè)置噴淋設(shè)備。1.2

重、難點(diǎn)第一章工程信息梳理工程重點(diǎn)：2、工期履約與收款節(jié)奏平衡是重點(diǎn)主要問題根據(jù)招標(biāo)文件條款，本項(xiàng)目所有單體建筑達(dá)到正負(fù)零時，支付已完成建安工程費(fèi)的70%，且業(yè)主要求2024年年底1-4#樓封頂，前期墊資壓力大，如何做到工期履約與收款節(jié)奏平衡是本工程重點(diǎn)。解決措施1、協(xié)同市場營銷，目前正在與業(yè)主談判付款節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃1-4#樓達(dá)到預(yù)售（主體結(jié)構(gòu)4層）即收款；2、合理制定施工部署，組織現(xiàn)場流水作業(yè)，充分利用工作面，從土方開挖開始優(yōu)先施工1-4#樓，資源傾斜，1-4#樓先施工主體，待收款后進(jìn)行二構(gòu)等工序穿插施工，減少墊資壓力；3、合理編制詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，資源配置計(jì)劃，過程即時糾偏；嚴(yán)控勞務(wù)考核關(guān)，選擇優(yōu)質(zhì)勞務(wù)單位，確保勞動力等資源投入。1.2

重、難點(diǎn)第一章工程信息梳理工程重點(diǎn)：3、EPC項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)是重點(diǎn)主要問題本項(xiàng)目為EPC工程有概算限制，必須進(jìn)行限額設(shè)計(jì)策劃，通過限額設(shè)計(jì)降低項(xiàng)目成本、擴(kuò)大利潤空間，是前期商務(wù)工作的重中之重。解決措施1、爭取聯(lián)合體設(shè)計(jì)單位為我服務(wù)；通過前期溝通，在出圖階段將建筑細(xì)部做法，結(jié)構(gòu)優(yōu)化、裝配式選型等方面進(jìn)行圖紙植入，擴(kuò)大我方利潤。2、公司安排結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師協(xié)助項(xiàng)目對接設(shè)計(jì)，通過合理的結(jié)構(gòu)布置及恰當(dāng)?shù)暮奢d選用，降低混凝土和鋼材的用量。3、通過四優(yōu)化、商務(wù)策化等實(shí)現(xiàn)本工程的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)。1.2

重、難點(diǎn)第一章工程信息梳理工程重點(diǎn)：4、平面布置與交通組織是重點(diǎn)主要問題本工程場地狹小，西側(cè)、南側(cè)車庫邊線距離紅線5米，東側(cè)S1商業(yè)距離紅線5米，使基坑外無法形成環(huán)形道路，基礎(chǔ)及主體施工階段道路、加工場地等需多次轉(zhuǎn)換，如何保障場內(nèi)道路通暢，施工便利，合理進(jìn)行場平布置是重點(diǎn)。解決措施1、策劃先行，各專業(yè)施工所需臨時場地實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)不同施工階段的需求，進(jìn)行施工平面布置策劃。2、優(yōu)先施工影響肥槽回填區(qū)域的地下室，為形成基坑外環(huán)路創(chuàng)造條件。3、嚴(yán)格按照平面策劃進(jìn)行場平布置，嚴(yán)禁無策劃施工，或現(xiàn)場不按照策劃施工。1.2

重、難點(diǎn)第一章工程信息梳理本項(xiàng)目聯(lián)合體唐山市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院為業(yè)主子公司，優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)創(chuàng)效難度大。難點(diǎn)描述解決措施1、與設(shè)計(jì)院各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人約定設(shè)計(jì)創(chuàng)效協(xié)議，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)及獎罰措施。2、項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理崗專人對接設(shè)計(jì)院，積極配合，主動溝通，在控制概算的前提下，對一些成本高、利潤低的做法或材料，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化和同品質(zhì)替代的方法，提出意見，擇優(yōu)入圖。工程難點(diǎn)：1、EPC工程設(shè)計(jì)管理難度大1.2

重、難點(diǎn)第一章工程信息梳理為最大可能利用現(xiàn)場有效施工空間，項(xiàng)目前期通過大量方案比選及推演，最終決定本項(xiàng)目基坑支護(hù)采用土釘支護(hù)形式，現(xiàn)場設(shè)置三個主要出入口，項(xiàng)目北側(cè)設(shè)置基坑邊硬化道路，最大發(fā)揮人材機(jī)的利用率。難點(diǎn)描述解決措施按照業(yè)主開發(fā)節(jié)奏要求，項(xiàng)目進(jìn)場即搶工，大量的人材機(jī)要集中在基坑內(nèi)進(jìn)行平面作業(yè)，且現(xiàn)場紅線區(qū)域內(nèi)場地狹小，施工部署難度大。為方便流水施工，合理進(jìn)行工序穿插，針對24年施工計(jì)劃，圍繞1#、2#、3#、4#樓封頂節(jié)點(diǎn)進(jìn)行部署，土方階段將施工區(qū)域分為5個區(qū)塊、地庫合圍階段劃分為23個施工段、主體階段劃分為兩個區(qū)塊，由兩家勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)施工。工程難點(diǎn):2、施工部署難度大1.2

重、難點(diǎn)第一章工程信息梳理難點(diǎn)描述解決措施依據(jù)當(dāng)?shù)鼐G色建筑等相關(guān)文件要求，本項(xiàng)目整體裝配率不低于35%，單體裝配率為50%，裝配率要求高、裝配式選型受限（如當(dāng)?shù)匾蟊仨毷褂猛鈮Ρ匾惑w板）、裝配式建筑造價(jià)高，如何做好裝配式選型，裝配率與成本的平衡難度大。1、通過測算、詢價(jià)、周邊項(xiàng)目考察等途徑，在滿足工期以及裝配率要求前提下綜合考量裝配式構(gòu)件的應(yīng)用。本項(xiàng)目擬在2、3、5、10、11、12#樓選用疊合樓板+ALC隔墻板+預(yù)制樓梯+干式工法地面+外墻保溫一體板。2、考慮裝配式構(gòu)件吊重，合理進(jìn)行塔吊布置。現(xiàn)場布置6臺塔吊，塔吊覆蓋半徑55m、65m。工程難點(diǎn)：3、裝配率與成本的平衡難度大1.3

項(xiàng)目管理目標(biāo)第一章項(xiàng)目策劃分解質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量返工及維修費(fèi)用與自施產(chǎn)值比≤0.03%安全目標(biāo)1、創(chuàng)建工集團(tuán)安全達(dá)標(biāo)示范工程2、舉辦唐山市安全生產(chǎn)觀摩3、爭創(chuàng)河北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地人才培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)1套項(xiàng)目管理班子科技管理目標(biāo)受理專利2項(xiàng)，發(fā)表論文3篇，省級以上

QC成果3項(xiàng)。環(huán)境管理目標(biāo)1、創(chuàng)建市級綠色示范工地，爭創(chuàng)省級綠色示范工地；2、確保不被相關(guān)方投訴并不發(fā)生損譽(yù)事件。工期目標(biāo)開工日期：2024.5.30竣工日期：2027.12.30計(jì)劃工期：916日歷天，工期壓縮率30.1%合同工期1310天成本管理目標(biāo)責(zé)任上繳收益8%（暫定）技術(shù)目標(biāo)1、單項(xiàng)金額大于50萬策劃，策劃入圖率≥85%，“四優(yōu)化”實(shí)施效益率6.3%；2、設(shè)計(jì)技術(shù)一級節(jié)點(diǎn)按時完成率≥80%，二級節(jié)點(diǎn)按時完成≥60%；3、河北省科技應(yīng)用示范工程；4、常態(tài)化保持現(xiàn)場觀摩狀態(tài)；1.4

項(xiàng)目管理體系第一章項(xiàng)目策劃分解項(xiàng)目部共設(shè)置商務(wù)部、物資部、技術(shù)質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部和安監(jiān)部共6個部門，黨、工、團(tuán)和綜合辦等職能部門的工作由項(xiàng)目相關(guān)人員兼職。1.5

項(xiàng)目管理體系第一章項(xiàng)目策劃分解序號部門崗位名稱準(zhǔn)備階段在施階段收尾階段崗位配置崗位配置崗位配置1項(xiàng)目“鐵三角”項(xiàng)目經(jīng)理1112項(xiàng)目總工1113商務(wù)經(jīng)理1114專業(yè)總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)1105安全總監(jiān)1106機(jī)電部機(jī)電經(jīng)理1117機(jī)電工程師1318工程部生產(chǎn)經(jīng)理1109專業(yè)工程師25110商務(wù)部商務(wù)工程師12211技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)工程師12012質(zhì)量工程師01113試驗(yàn)工程師（兼測量）11014資料員01115設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)主管11016設(shè)計(jì)工程師（兼BIM工程師）01017物資部物資主管11118材料工程師12019安監(jiān)部安全工程師03020合計(jì)16301105101520準(zhǔn)備階段在施階段收尾階段安全工程師35

材料工程師物資主管30設(shè)計(jì)工程師（兼BIM工程師）設(shè)計(jì)經(jīng)理25資料員試驗(yàn)工程師（兼測量）質(zhì)量工程師技術(shù)工程師商務(wù)工程師專業(yè)工程師生產(chǎn)經(jīng)理機(jī)電工程師機(jī)電經(jīng)理安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)第二章經(jīng)濟(jì)效益策劃管理思路施工圖策劃結(jié)算策劃投標(biāo)效益分析降本策劃概算策劃概算再調(diào)配頂額策劃預(yù)計(jì)效益第二章經(jīng)濟(jì)效益策劃2.1商務(wù)策劃概述概算指標(biāo)本項(xiàng)目為EPC總承包模式（交鑰匙），根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件概算金額為42,001萬元，建筑面積為127277.96㎡，單方造價(jià)為3,300元/㎡；概算設(shè)計(jì)金額為229萬元；合計(jì)金額為42,230萬元。本項(xiàng)目建安費(fèi)中標(biāo)費(fèi)率為99.8%，建安工程費(fèi)為經(jīng)發(fā)包人審核的施工預(yù)算*中標(biāo)費(fèi)率，暫定金額為41,917萬元；設(shè)計(jì)中標(biāo)金額為225萬元（總價(jià)包干）中標(biāo)價(jià)策劃核心：控概增效、限額設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃以設(shè)計(jì)階段為核心，嚴(yán)控隱性成本和顯性成本的占比，對成本占比高、利潤低的項(xiàng)進(jìn)行替換，植入成本可控，利潤較高做法，在設(shè)計(jì)階段根據(jù)方案經(jīng)濟(jì)比選；同時結(jié)合以往類似工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及常規(guī)盈虧點(diǎn)對本工程的商務(wù)策劃進(jìn)行了全面的梳理。商務(wù)策劃概述策劃分類根據(jù)EPC總承包模式，管理階段及需求，本項(xiàng)目策劃分為：施工圖策劃25項(xiàng)，策劃金額1518萬元；頂額策劃6項(xiàng)，策劃金額650萬元；降本策劃38項(xiàng)，策劃金額3335萬元；結(jié)算策劃12項(xiàng)，策劃金額598萬元，概算策劃10項(xiàng)，策劃金額2429.7萬元，共計(jì)策劃92項(xiàng)，共計(jì)策劃金額為8531萬元，立項(xiàng)率22.2%。第二章經(jīng)濟(jì)效益策劃施工降本增效精控概算估概算算運(yùn)策作劃頂額設(shè)計(jì)施工圖策劃結(jié)算策劃嚴(yán)控成本效益收入線成本線2.2管理思路綜述全過程設(shè)計(jì)與費(fèi)用管控計(jì)劃圍繞收入、成本兩條線進(jìn)行，分精控概算、頂額設(shè)計(jì)、過程降本三個方面進(jìn)行管控，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化，具體分解如下。2.12業(yè)主資信及資金來源第二章經(jīng)濟(jì)效益策劃唐山市城發(fā)城南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，注冊資本1,000萬元，成立于2022年7月15日，法定代表人圖玉光，企業(yè)類型為有限責(zé)任公司(非自然人投資或控股的法人獨(dú)資)，股東為唐山市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（持股100%），追溯大股東及實(shí)際受益人為唐山市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。業(yè)主資金來源為：業(yè)主自籌+開發(fā)貸第二章經(jīng)濟(jì)效益策劃2.16稅務(wù)策劃-人員配備稅收籌劃思路：1、合理降低稅負(fù)，優(yōu)化資金使用及時取得合法合規(guī)增值稅專用發(fā)票，確保進(jìn)項(xiàng)稅可以及時足額抵扣，合理策劃好進(jìn)、銷項(xiàng)稅金時間差，應(yīng)抵盡抵，降低項(xiàng)目過程稅金繳納，盤活項(xiàng)目營運(yùn)資金使用。2、多稅種齊策劃，控風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)效益對項(xiàng)目運(yùn)營全周期涉及的增值稅、附加稅、印花稅、環(huán)境保護(hù)稅、企業(yè)所得稅及其他稅種等進(jìn)行稅收策劃，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目稅負(fù)，涉稅零風(fēng)險(xiǎn)管控，使項(xiàng)目及公司層面利潤最大化。第二章經(jīng)濟(jì)效益策劃2.16稅務(wù)策劃思路01商務(wù)談判優(yōu)化稅率。采取“一票制、兩票制”優(yōu)化進(jìn)項(xiàng)稅低稅率占比，一是將3%低稅率及零星材料采購，并入勞務(wù)合同，簽訂9%專業(yè)分包合同；二是將占比高、稅率13%的材料自采，合規(guī)提升進(jìn)項(xiàng)稅取得，降低項(xiàng)目稅負(fù)。03預(yù)繳時足額抵減分包發(fā)票，充分享受異地項(xiàng)目增值稅差額預(yù)繳政策，以全部價(jià)款減去分包款后，一般計(jì)稅項(xiàng)目，按2%預(yù)繳增值稅，盤活資金使用；02全額獲取分包分供發(fā)票，按實(shí)際結(jié)算額獲取進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，按合同約定比例支付，進(jìn)項(xiàng)稅使用前置等措施，夯實(shí)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣鏈條；04提升合規(guī)進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票取得意識，應(yīng)取盡取，員工職工教育經(jīng)費(fèi)，會議費(fèi)用，工地現(xiàn)場辦公的電信服務(wù)，水電費(fèi)等要求提供增值稅專用發(fā)票，進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣。第二章經(jīng)濟(jì)效益策劃2.16稅收籌劃-增值稅稅收籌劃專業(yè)分包9%材料

1

3%機(jī)械租賃9%勞務(wù)分包3%商混

13%其他

6%、5%序號名稱商務(wù)標(biāo)書部分標(biāo)價(jià)分離對比中標(biāo)價(jià)（不含稅）稅金成本總額標(biāo)價(jià)分離稅金稅金對比（標(biāo)書稅金-標(biāo)價(jià)分離稅金）1人工13708.33411.2514744.61745.93-334.682專業(yè)工程9226.32830.379054.84811.5018.873材料9959.831294.789135.13894.78400.004安措及其他費(fèi)5562.15924.705810.19206.94717.765合計(jì)38456.633461.1038744.772659.15801.94增值稅稅率9%增值稅銷項(xiàng)稅稅額3461.10（收入總額*9%）增值稅造價(jià)合計(jì)41917.72（收入總額+銷項(xiàng)稅額）預(yù)計(jì)繳納增值稅801.94（收入總額*9%-標(biāo)價(jià)分離進(jìn)項(xiàng)稅）增值稅稅負(fù)2.09%第二章經(jīng)濟(jì)效益策劃2.16稅收籌劃-稅負(fù)測算增值稅測算表（單位：萬元）序號名稱籌劃前籌劃后進(jìn)項(xiàng)稅增加額標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)項(xiàng)稅標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)項(xiàng)稅1人工費(fèi)14744.61745.9313092.21657.23-88.72專業(yè)分包9054.84811.59686.44871.7760.273材料9135.13894.789585.32928.5333.754機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料1496.53134.691698.74152.8818.195項(xiàng)目管理費(fèi)4313.6672.254682.0686.2914.04合計(jì)38744.772659.1538744.772696.7037.55依據(jù)商務(wù)成本預(yù)測數(shù)據(jù)，策劃后增值稅進(jìn)項(xiàng)稅預(yù)計(jì)2696.70萬元，增值稅銷項(xiàng)稅3461.10萬元，應(yīng)繳增值稅預(yù)計(jì)764.40萬元，策劃后增值稅預(yù)計(jì)節(jié)稅37.55萬元，附加稅節(jié)稅4.50萬元；增值稅稅負(fù)策劃后約為1.99%第二章經(jīng)濟(jì)效益策劃2.16稅收籌劃-增值稅稅率1、與科技質(zhì)量部積極溝通，做好研發(fā)課題的立項(xiàng)，合規(guī)歸集研發(fā)費(fèi)用，享受企業(yè)所得稅加計(jì)扣除稅優(yōu)及高新資質(zhì)維護(hù)工作。2、按項(xiàng)目全周期策劃，預(yù)計(jì)可歸集研發(fā)費(fèi)用1153.70萬元；其中，預(yù)計(jì)材料費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)分別占比39%和34.50%剔除不可加計(jì)扣除費(fèi)用后，預(yù)計(jì)企業(yè)所得稅節(jié)稅305.73*0.15=45.85萬元。預(yù)計(jì)研發(fā)總費(fèi)用（3%）1153.7萬元其中：預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)230.74萬元預(yù)計(jì)材料費(fèi)807.59萬元預(yù)計(jì)其他費(fèi)用115.37萬元第二章經(jīng)濟(jì)效益策劃2.16企業(yè)所得稅-研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除稅優(yōu)政策依據(jù)國家個人所得稅稅法規(guī)定：1、本項(xiàng)目為疆外項(xiàng)目，采取在項(xiàng)目所在地申報(bào)個稅，按稅法規(guī)定，稅務(wù)機(jī)關(guān)不得再核定征收，避免個稅被核定風(fēng)險(xiǎn)。2、項(xiàng)目如涉及兌現(xiàn)獎，采用合并工資及全年一次性獎金兩種計(jì)稅方式，擇優(yōu)計(jì)稅，提高員工收益率。3、積極與項(xiàng)目所在地稅務(wù)局溝通，及時準(zhǔn)備個稅手續(xù)費(fèi)返還申報(bào)資料，足額獲得返還金額。4、宣貫個稅專項(xiàng)附加扣除政策，使員工合法合規(guī)應(yīng)享盡享稅優(yōu)政策，降低個人稅負(fù)。第二章經(jīng)濟(jì)效益策劃2.16稅種策劃-個人所得稅印花稅唐山項(xiàng)目總包合同含稅總額為4

1

9

1

7.7

2

萬元；分包分供總合同額3

4

7

7

0.6

7

萬元，預(yù)計(jì)繳納的印花稅為2

3.0

1

萬元；通過對印花稅的籌劃，在簽訂總包

合同時按不含稅與稅金列示；我方

可按不含稅合同金額，繳納印花稅；籌劃后繳納的印花稅為2

1.2

5

萬元，預(yù)計(jì)印花稅節(jié)稅1.7

6

萬元①籌劃前籌劃后差額（萬元）總包合同12.5811.541.04專業(yè)分包合同4.654.420.22勞務(wù)分包合同3.002.740.27采購合同2.782.550.23合計(jì)23.0121.251.76第二章經(jīng)濟(jì)效益策劃2.16稅種策劃-其他稅種項(xiàng)目開工后，做好各項(xiàng)防塵降塵綠色施工措施，應(yīng)享盡享環(huán)保稅消減系數(shù)稅務(wù)優(yōu)惠政策，降低環(huán)保稅稅負(fù)。如：道路硬化、邊界圍擋、裸露地面覆蓋、定期噴灑抑制劑，加裝車輛洗車機(jī)等措施。環(huán)保稅②籌劃前籌劃后差額（萬元）削減系數(shù)1.010.48需繳納金額15.437.338.09第二章經(jīng)濟(jì)效益策劃2.16稅種策劃-其他稅種環(huán)保稅節(jié)稅8.09萬元印花稅節(jié)稅1.76萬元企業(yè)所得稅節(jié)稅45.85萬元累計(jì)節(jié)稅97.75萬元增值稅及附加稅節(jié)稅42.05萬元第二章經(jīng)濟(jì)效益策劃2.16稅籌籌劃成果第三章設(shè)計(jì)管理策劃設(shè)計(jì)界面劃分●設(shè)計(jì)管理思路●融合設(shè)計(jì)需求第三章設(shè)計(jì)管理序號設(shè)計(jì)階段事項(xiàng)工作界面成果文件EPC總承包方業(yè)主主體設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位1施工圖設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì)配合配合主辦/施工圖初版2施工圖內(nèi)部評審主辦配合配合/審核意見3施工圖修改完善配合配合主辦//4施工圖外部評審配合主辦配合/施工藍(lán)圖5專項(xiàng)設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案配合審核主辦配合專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案6專項(xiàng)設(shè)計(jì)評審主辦配合配合配合評審記錄7專項(xiàng)設(shè)計(jì)修改配合配合主辦配合/8專項(xiàng)設(shè)計(jì)審批配合主辦配合配合施工圖9深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)策劃主辦配合配合配合深化設(shè)計(jì)策劃書10深化設(shè)計(jì)資料收集主辦配合配合配合提資、繪圖深化設(shè)計(jì)資料11編制深化設(shè)計(jì)任務(wù)書主辦配合配合配合深化設(shè)計(jì)任務(wù)書12深化設(shè)計(jì)評審主辦配合配合改圖圖紙、會議、評審記錄13深化設(shè)計(jì)報(bào)審主辦配合配合出圖報(bào)審后最終施工圖紙3.1

設(shè)計(jì)界面劃分項(xiàng)目與設(shè)計(jì)院建立聯(lián)合體，在中標(biāo)后明確項(xiàng)目施工圖紙責(zé)任劃分以及協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)，加快EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的推進(jìn)。第三章設(shè)計(jì)管理3.2

設(shè)計(jì)管理思路—“1個根本”以項(xiàng)目整體利益為根本：通過引入利益相關(guān)者思維借助外部資源，結(jié)合項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度，“以我為主”綜合管理，在達(dá)到業(yè)主合理要求前提下，追求項(xiàng)目整體利益，最終達(dá)到合作共贏。01統(tǒng)籌策劃資源整合協(xié)同共進(jìn)根據(jù)項(xiàng)目定義文件，編制項(xiàng)目總體實(shí)施策劃，統(tǒng)籌整合各參建方資源及利益關(guān)系，綜合考慮，以實(shí)現(xiàn)效益最大化。02設(shè)計(jì)融合商務(wù)聯(lián)動提質(zhì)保安從人材機(jī)，工藝工法等多方面考慮，設(shè)計(jì)與采購融合、設(shè)計(jì)與施工融合、設(shè)計(jì)與商務(wù)融合、設(shè)計(jì)與安全融合，提升管理，創(chuàng)造效益。03定崗定責(zé)任務(wù)分解責(zé)任落實(shí)利用“四優(yōu)化”動態(tài)管控表、商務(wù)策劃、方案交底等手段，對設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行分解，責(zé)任到人。04過程管控總結(jié)成果分析改進(jìn)定期召開成本分析會，物資盤點(diǎn)，形成階段性總結(jié)，及時糾偏，做好后期支撐。第三章設(shè)計(jì)管理3.2

設(shè)計(jì)管理思路—“2個主線”依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度、當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)、管理成本等多個方面對項(xiàng)目整體進(jìn)行頂額設(shè)計(jì)，在確保不超概的情況下減小虧損項(xiàng)，放大利潤項(xiàng)?？刂聘潘憷麧欁畲蠊に囘x擇方案先行資源聯(lián)動材

合同內(nèi)的裝配式構(gòu)料

件、電梯、外墻涂料等選

主要材料，通過方案比選在不超概算的情況下型選用最經(jīng)濟(jì)的材料。結(jié)合方案優(yōu)化，在

設(shè)計(jì)階段植入成本低、

利潤大的施工工藝做法。依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及當(dāng)下建筑業(yè)行情，對周轉(zhuǎn)料具、垂直運(yùn)輸機(jī)械等進(jìn)行比選，選擇最優(yōu)方案策劃入圖。聯(lián)動公司對涉及的

分包分供進(jìn)行資源整合，對主要材料品牌、價(jià)格

進(jìn)行組合，做好認(rèn)質(zhì)認(rèn)

價(jià)策劃。第三章設(shè)計(jì)管理3.2 設(shè)計(jì)管理思路—“3個途徑”/業(yè)主關(guān)注點(diǎn)/計(jì)劃管理/過程管控充分評估業(yè)主對整個工程的關(guān)注點(diǎn)以及交付標(biāo)準(zhǔn)，制定針對性的策劃方案，避免“舍近求遠(yuǎn)”在一些難以落地的策劃項(xiàng)上花費(fèi)過多的時間和精力。主體關(guān)注點(diǎn)1、抗震要求；2、面積、利用率、庫房規(guī)劃；3、層高、凈高、屋面形式。外立面關(guān)注點(diǎn)1、飾面材料、顏色、線條形式；2、外窗型材、欄桿扶手材質(zhì)、顏色。裝修關(guān)注點(diǎn)1、室內(nèi)門、入戶門選型；2、電梯轎廂規(guī)格型號、選型；3、吊頂形式、飾面材料、交付標(biāo)準(zhǔn)。管線安裝關(guān)注點(diǎn)1、弱電智能化、通訊監(jiān)控等；2、室外燈光、備用電源；3、通風(fēng)消防；4、太陽能、直飲水配置。第三章設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理要前置！設(shè)計(jì)階段在整個EPC項(xiàng)目的前端對經(jīng)濟(jì)效應(yīng)起著

決定性作用，針對現(xiàn)有可操作階段，以建筑做法優(yōu)化、潛虧點(diǎn)發(fā)掘?yàn)橹攸c(diǎn)，制定科學(xué)的計(jì)劃，控制施工圖報(bào)

審節(jié)點(diǎn)，前置設(shè)計(jì)管理，以設(shè)計(jì)為載體，商務(wù)為核心，各板塊綜合策劃。施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算復(fù)核施工圖修改施工圖內(nèi)部評審施工圖完善施工圖外部評審2024年05月30日-2024年06月25日在招投標(biāo)階段已經(jīng)對整個項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)定案。2024年06月26日-2024年06月30日2024年07月01日-2024年07月09日2024年07月10日-2024年07月15日商四融務(wù)

合策優(yōu)設(shè)劃化計(jì)3.2

設(shè)計(jì)管理思路—“3個途徑”/業(yè)主關(guān)注點(diǎn)/計(jì)劃管理/過程管控第三章設(shè)計(jì)管理商務(wù)策劃四優(yōu)化責(zé)任分解0203管安全、管質(zhì)量、管進(jìn)度控風(fēng)險(xiǎn)、控成本保利潤013.2

設(shè)計(jì)管理思路—“3個途徑”/業(yè)主關(guān)注點(diǎn)/計(jì)劃管理/過程管控充分利用工程總承包優(yōu)勢，管安全、質(zhì)量、進(jìn)度，控風(fēng)險(xiǎn)、控成本、保利潤，制定目標(biāo)，分解任務(wù)、壓實(shí)

責(zé)任，緊抓各設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)；定期組織設(shè)計(jì)碰頭會，成本分析會，為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值的過程中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益和價(jià)值。第三章設(shè)計(jì)管理施工系統(tǒng)序號施工內(nèi)容需設(shè)計(jì)融合要求1室外工程限額設(shè)計(jì)本項(xiàng)目招標(biāo)模式為最高投標(biāo)限價(jià)模式，溝通設(shè)計(jì)由我方對整個項(xiàng)目成本以及利潤進(jìn)行綜合測算后，提供室外工程最大限額，以及結(jié)合室外工程部分利潤項(xiàng)及虧損項(xiàng)給與設(shè)計(jì)合理建議進(jìn)行設(shè)計(jì)。2綜合管線設(shè)計(jì)本項(xiàng)目地下室層高設(shè)計(jì)為3.8m，通過地下室管綜分析，層高3.7足以滿足地下室通行及消防要求，溝通設(shè)計(jì)加入綜合管線布置圖，優(yōu)化結(jié)構(gòu)層高。3臨時設(shè)施入圖聯(lián)合支護(hù)設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目基坑周邊臨時防護(hù)、排水設(shè)施等進(jìn)行入圖。4二次結(jié)構(gòu)入圖對一些門邊小墻垛以及門上下掛板前期植入圖紙。5設(shè)備基礎(chǔ)優(yōu)化設(shè)備（水箱間、水泵房、空調(diào)機(jī)房等）基礎(chǔ)一般設(shè)置于底板或樓板上，在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時，考慮提前進(jìn)行深化設(shè)計(jì)（需提前確定設(shè)備型號及荷載需求）與結(jié)構(gòu)一次施工。3.3

融合設(shè)計(jì)需求增加室外工程限額設(shè)計(jì)、綜合管線設(shè)計(jì)、臨時設(shè)施等20項(xiàng)入圖，減少施工措施費(fèi)用投入，增加盈利項(xiàng)以及工程量。3.3

融合設(shè)計(jì)需求第三章設(shè)計(jì)管理施工系統(tǒng)序號施工內(nèi)容需設(shè)計(jì)融合要求6塔吊基礎(chǔ)將塔吊基礎(chǔ)的配筋、厚度、后澆帶設(shè)置融入到基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中。7水電井隔墻導(dǎo)墻一次筑水電井相鄰隔墻底部深化為300高混凝土導(dǎo)墻一次結(jié)構(gòu)施工。8聯(lián)合支架通過機(jī)電綜合排布與受力計(jì)算，將多種管線設(shè)計(jì)統(tǒng)用一個聯(lián)合支架。9消防永臨結(jié)合布置現(xiàn)場臨時消防給水系統(tǒng)時，將建筑物永久消防給水系統(tǒng)作為臨時消防設(shè)施，使用永久消防立管和消防栓（箱）。10欄桿永臨結(jié)合提前進(jìn)行欄桿扶手深化，提前安裝，做好成品保護(hù)，省去樓梯欄桿臨時防護(hù)。11磚胎膜做法入圖磚胎膜做法入圖，增加措施費(fèi)收入。12基礎(chǔ)斜壁做法入圖獨(dú)立基礎(chǔ)斜壁要求改為直壁做法，減少混凝土澆筑。13預(yù)制樓梯免抹灰設(shè)計(jì)裝配式樓梯說明為清水面樓梯，防滑槽，滴水線等深化入圖。14混凝土添加劑圖紙說明明確地下室外墻等區(qū)域增加混凝土抗裂纖維。15降水時間說明圖紙說明增加降水停止時間為室外道路完成時停止。3.3

融合設(shè)計(jì)需求第三章設(shè)計(jì)管理施工系統(tǒng)序號施工內(nèi)容需設(shè)計(jì)融合要求16增加CFG樁長CFG樁在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)長度的基礎(chǔ)上增加20%富裕設(shè)計(jì)量，實(shí)際按比施工超出設(shè)計(jì)不施工，增加20%量差。17外墻真石漆優(yōu)化入圖定額中普通真石漆利潤較低，與設(shè)計(jì)溝通調(diào)整為巖片真石漆，提高利潤；據(jù)了解巖片真石漆與普通真石漆觀感相似，考慮按巖片真石漆選型，實(shí)際使用普通真石漆施工.18噴護(hù)厚度基坑支護(hù)噴護(hù)厚度設(shè)計(jì)100mm入圖，實(shí)際按80mm一道施工，擴(kuò)大收入19取消集成廚衛(wèi)集成廚衛(wèi)施工成本過高，成品保護(hù)成本高，交房時需額外清潔?？紤]取消集成廚衛(wèi)，釋放概算.20干式工法地面入圖使用干式工法地面替代集成廚衛(wèi)計(jì)算裝配率，減少施工成本，增加利潤。第四章招采管理策劃分包招采計(jì)劃 ●分供招采計(jì)劃第四章招采管理策劃序號分包項(xiàng)目金額（萬元）分包方式擬選分包數(shù)量招標(biāo)方式招標(biāo)開始時間招標(biāo)完成時間進(jìn)場時間責(zé)任部門責(zé)任人1臨建工程60勞務(wù)分包1公開招標(biāo)2024/6/22024/6/302024/6/30商務(wù)部代偉朋、李智2土石方工程890專業(yè)分包1公開招標(biāo)2024/6/22024/6/302024/6/30商務(wù)部代偉朋、李智3現(xiàn)場保安180專業(yè)服務(wù)1公開招標(biāo)2024/6/22024/6/302024/6/30商務(wù)部代偉朋、李智4基坑支護(hù)/降水工程420專業(yè)分包1公開招標(biāo)2024/6/92024/7/72024/7/8商務(wù)部代偉朋、李智5塔吊租賃工程350租賃1公開招標(biāo)2024/6/172024/7/152024/7/18商務(wù)部代偉朋、李智6主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)工程5000勞務(wù)分包2公開招標(biāo)2024/6/172024/7/152024/7/18商務(wù)部代偉朋、李智7防水工程300勞務(wù)分包2公開招標(biāo)2024/6/172024/7/152024/7/18商務(wù)部代偉朋、李智4.1

分包招采計(jì)劃本項(xiàng)目分包招標(biāo)共計(jì)33項(xiàng)，其中勞務(wù)分包9項(xiàng)，專業(yè)分包19項(xiàng)，租賃3項(xiàng)，專業(yè)服務(wù)2項(xiàng)。序號分包項(xiàng)目金額（萬元）分包方式擬選分包數(shù)量招標(biāo)方式招標(biāo)開始時間招標(biāo)完成時間進(jìn)場時間責(zé)任部門責(zé)任人8電氣給排水安裝工程1200勞務(wù)分包2公開招標(biāo)2024/6/172024/7/152024/7/18商務(wù)部代偉朋、李智9零星機(jī)械42租賃1公開招標(biāo)2024/7/62024/8/32024/8/5商務(wù)部代偉朋、李智10人防門工程70專業(yè)分包1公開招標(biāo)2024/7/112024/8/82024/8/10商務(wù)部代偉朋、李智11視頻監(jiān)控工程20專業(yè)分包1公開招標(biāo)2024/7/272024/8/242024/8/26商務(wù)部代偉朋、李智12欄桿扶手工程120專業(yè)分包1公開招標(biāo)2024/8/122024/9/92024/9/11商務(wù)部代偉朋、李智13CFG樁基工程170勞務(wù)分包1公開招標(biāo)2024/8/152024/9/122024/9/14商務(wù)部代偉朋、李智14垃圾清運(yùn)68專業(yè)服務(wù)1公開招標(biāo)2024/8/162024/9/132024/9/15商務(wù)部代偉朋、李智15二次結(jié)構(gòu)及粗裝修工程1120勞務(wù)分包2公開招標(biāo)2024/8/312024/10/32024/10/13商務(wù)部代偉朋、李智16ALC輕質(zhì)隔板墻工程422專業(yè)分包2公開招標(biāo)2024/8/312024/10/32024/10/13商務(wù)部代偉朋、李智4.1

分包招采計(jì)劃第四章招采管理策劃序號分包項(xiàng)目金額（萬元）分包方式擬選分包數(shù)量招標(biāo)方式招標(biāo)開始時間招標(biāo)完成時間進(jìn)場時間責(zé)任部門責(zé)任人17煙道工程33專業(yè)分包1公開招標(biāo)2024/8/312024/10/32024/10/13商務(wù)部代偉朋、李智18斷橋鋁合金窗門工程800專業(yè)分包2公開招標(biāo)2024/9/302024/11/22024/11/12商務(wù)部代偉朋、李智19入戶門/單元門工程92專業(yè)分包1公開招標(biāo)2024/9/302024/11/22024/11/12商務(wù)部代偉朋、李智20弱電工程650專業(yè)分包1公開招標(biāo)2024/10/132024/11/152024/11/25商務(wù)部代偉朋、李智21消防工程1100專業(yè)分包1公開招標(biāo)2024/10/132024/11/152024/11/25商務(wù)部代偉朋、李智22市政配套有線電視50專業(yè)分包1公開招標(biāo)2024/10/132024/11/152024/11/25商務(wù)部代偉朋、李智23外墻飾面工程900勞務(wù)分包2公開招標(biāo)2024/11/12024/12/42024/12/14商務(wù)部代偉朋、李智24地暖工程100勞務(wù)分包1公開招標(biāo)2024/11/32024/12/62024/12/16商務(wù)部代偉朋、李智25電梯安裝工程100專業(yè)分包1公開招標(biāo)2024/11/142024/12/172024/12/27商務(wù)部代偉朋、李智26施工電梯工程130租賃1公開招標(biāo)2025/1/32025/2/52025/2/15商務(wù)部代偉朋、李智4.1

分包招采計(jì)劃第四章招采管理策劃序號分包項(xiàng)目金額（萬元）分包方式擬選分包數(shù)量招標(biāo)方式招標(biāo)開始時間招標(biāo)完成時間進(jìn)場時間責(zé)任部門責(zé)任人27抗震支吊架工程27專業(yè)分包1公開招標(biāo)2025/6/172025/7/202025/7/30商務(wù)部代偉朋、李智28標(biāo)識標(biāo)牌及示線工程40專業(yè)分包1公開招標(biāo)2026/2/12026/3/62026/3/16商務(wù)部代偉朋、李智29市政配套給水240專業(yè)分包1公開招標(biāo)2026/5/292026/7/12026/7/11商務(wù)部代偉朋、李智30市政配套供電1018專業(yè)分包1公開招標(biāo)2026/5/292026/7/12026/7/11商務(wù)部代偉朋、李智31市政配套熱力1270專業(yè)分包1公開招標(biāo)2026/5/292026/7/12026/7/11商務(wù)部代偉朋、李智32市政配套天然氣430專業(yè)分包1公開招標(biāo)2026/5/292026/7/12026/7/11商務(wù)部代偉朋、李智33綠化工程585勞務(wù)分包1公開招標(biāo)2026/12/242027/1/262027/2/5商務(wù)部代偉朋、李智4.1

分包招采計(jì)劃第四章招采管理策劃4.2

分供招采計(jì)劃第四章招采管理策劃分供共計(jì)45項(xiàng)，股份聯(lián)采3項(xiàng)，建工集采8項(xiàng)，公開招標(biāo)34項(xiàng)。序號設(shè)備、材料

型號、規(guī)格

金額（萬元）

擬選分供數(shù)量招標(biāo)方式

招標(biāo)完成時間

進(jìn)場時間責(zé)任部門責(zé)任人1K式板房/201建工集采

2024/6/15

2024/6/20物資部郭嘉晨2CI、標(biāo)準(zhǔn)化

/1701建工集采

2024/6/15

2024/6/20物資部郭嘉晨3臨建配電箱

/281建工集采

2024/6/24

2024/7/1物資部郭嘉晨4臨建電纜/251建工集采

2024/6/24

2024/7/1物資部郭嘉晨5臨水材料/351建工集采

2024/6/24

2024/7/1物資部郭嘉晨6鋼筋?

6-?

25

3880

2股份聯(lián)采

2024/6/24

2024/7/1物資部郭嘉晨7商品混凝土

C15-C45

2274.24

2公開招標(biāo)

2024/6/24

2024/7/1物資部郭嘉晨工程量/金序號設(shè)備、材料型號、規(guī)格額擬選分供數(shù)量招標(biāo)方式招標(biāo)開始時間招標(biāo)完成時間進(jìn)場時間責(zé)任部門責(zé)任人K式板房、/50萬元1公開招標(biāo)2024/5/152024/6/152024/6/20物資部郭嘉晨1集裝箱拆裝運(yùn)2CI、標(biāo)準(zhǔn)化/170萬元1建工集采2024/6/152024/6/152024/6/20物資部郭嘉晨3臨建配電箱/28萬元1建工集采2024/6/242024/6/242024/8/1物資部郭嘉晨4臨建電纜/25萬元1建工集采2024/6/242024/6/242024/7/1物資部郭嘉晨5安全防護(hù)物資/35萬元1公開招標(biāo)2024/5/242024/6/242024/7/1物資部郭嘉晨6鋼筋?

6-?

253880萬元2股份聯(lián)采2024/7/232024/7/242024/8/1物資部郭嘉晨7商品混凝土C15-C452274.24萬元2公開招標(biāo)2024/5/292024/6/292024/7/1物資部郭嘉晨8模板、木方/457.12萬元2股份聯(lián)采2024/7/232024/7/242024/8/1物資部郭嘉晨5/2

分供招采計(jì)劃第五章招采管理策劃序號設(shè)備、材料型號、規(guī)格工程量/金額擬選分供數(shù)量招標(biāo)方式招標(biāo)開始時間招標(biāo)完成時間進(jìn)場時間責(zé)任部門責(zé)任人9防水卷材/576.54萬元2公開招標(biāo)2024/6/12024/7/12024/7/8物資部郭嘉晨10止水材料3000*300*3mm43.57萬元1公開招標(biāo)2024/6/112024/7/112024/7/18物資部郭嘉晨11直螺紋套筒?

16-?

2515.88萬元1建工集采2024/7/112024/7/112024/7/18物資部郭嘉晨12地材/86.48萬元1公開招標(biāo)2024/6/102024/7/102024/7/17物資部郭嘉晨13周轉(zhuǎn)料具/574.04萬元1建工集采2024/8/12024/8/12024/8/8物資部郭嘉晨14外墻保溫一體板壁厚110401.68萬元2公開招標(biāo)2024/7/202024/8/202024/8/27物資部郭嘉晨15預(yù)制構(gòu)件/418.3萬元1公開招標(biāo)2024/6/12024/7/12024/8/27物資部郭嘉晨16防塵網(wǎng)、安全網(wǎng)/67.37萬元1建工集采2024/8/202024/8/202024/8/27物資部郭嘉晨17煙風(fēng)道/26.88萬元1公開招標(biāo)2024/9/112024/10/112024/10/18物資部郭嘉晨18砂漿/419.62萬元2公開招標(biāo)2024/9/112024/10/112024/10/18物資部郭嘉晨5/2

分供招采計(jì)劃第五章招采管理策劃序號設(shè)備、材料型號、規(guī)格工程量/金額擬選分供數(shù)量招標(biāo)方式招標(biāo)開始時間招標(biāo)完成時間進(jìn)場時間責(zé)任部門責(zé)任人19加氣塊/15.88萬元1公開招標(biāo)2024/9/152024/10/152024/10/22物資部郭嘉晨20涂料/181.74萬元1公開招標(biāo)2024/9/152024/10/152024/10/22物資部郭嘉晨21保溫材料/87.62萬元1建工集采2024/11/22024/11/32024/11/10物資部郭嘉晨22鋼筋網(wǎng)片/49.04萬元1公開招標(biāo)2024/10/52024/11/52024/11/12物資部郭嘉晨23防火門/78.88萬元公開招標(biāo)2024/10/52024/11/152024/11/22物資部郭嘉晨24瓷磚/109.2萬元1公開招標(biāo)2024/11/112024/12/112024/12/16物資部郭嘉晨25石材/78.92萬元1公開招標(biāo)2024/11/112024/12/112024/12/16物資部郭嘉晨26精裝材料/257.09萬元1公開招標(biāo)2024/11/112024/12/112024/12/16物資部郭嘉晨27金剛砂/68.5萬元1公開招標(biāo)2025/3/202025/4/202025/4/27物資部郭嘉晨5/2

分供招采計(jì)劃第五章招采管理策劃序號設(shè)備、材料型號、規(guī)格工程量/金額擬選分供數(shù)量招標(biāo)方式招標(biāo)開始時間招標(biāo)完成時間進(jìn)場時間責(zé)任部門責(zé)任人28套管/15萬1建工集采2024/7/232024/7/252024/7/30物資部郭嘉晨29水表、閥門、分集水器/178萬1公開招標(biāo)2024/11/182024/12/182024/12/25物資部郭嘉晨30鑄鐵管、鋼塑管/87萬1公開招標(biāo)2024/6/252024/7/252024/7/30物資部郭嘉晨31PVC電線管及線盒/33萬1公開招標(biāo)2024/6/252024/7/252024/7/30物資部郭嘉晨32電線電纜/635萬1公開招標(biāo)2025/2/142025/3/142025/4/14物資部郭嘉晨33橋架/45萬1公開招標(biāo)2025/6/132025/7/132025/7/23物資部郭嘉晨34支架、接地鋼材/19萬1公開招標(biāo)2024/6/82024/7/82024/7/18物資部郭嘉晨35給排水、地暖塑料管/109萬1公開招標(biāo)2024/11/62024/12/62024/12/16物資部郭嘉晨36不銹鋼管/18萬1公開招標(biāo)2024/11/62024/12/62024/12/16物資部郭嘉晨5/2

分供招采計(jì)劃第五章招采管理策劃序號設(shè)備、材料型號、規(guī)格工程量/金額擬選分供數(shù)量招標(biāo)方式招標(biāo)開始時間招標(biāo)完成時間進(jìn)場時間責(zé)任部門責(zé)任人37配電箱/535萬1公開招標(biāo)2025/2/142025/3/142025/4/14物資部郭嘉晨38開關(guān)燈具等電料/88萬1公開招標(biāo)2025/11/102025/12/102025/12/20物資部郭嘉晨39保溫材料/14萬1公開招標(biāo)2025/11/102025/12/102025/12/20物資部郭嘉晨40潔具/70萬1公開招標(biāo)2025/11/202025/12/202026/1/20物資部郭嘉晨41電梯/379萬1公開招標(biāo)2024/10/272024/10/272024/12/27物資部郭嘉晨42信息化設(shè)備（監(jiān)控設(shè)備、門禁閘機(jī)系統(tǒng)）/30萬1股份聯(lián)采2024/7/12024/7/12024/7/5物資部郭嘉晨43揚(yáng)塵監(jiān)測設(shè)備/14萬1公開招標(biāo)2024/6/302024/7/302024/8/1物資部郭嘉晨44霧炮機(jī)/10萬1公開招標(biāo)2024/6/302024/7/302024/8/1物資部郭嘉晨45車輛運(yùn)輸/30萬1公開招標(biāo)2024/6/152024/7/152024/7/20物資部郭嘉晨第五章工程施工部署施工組織安排 ●主要資源配置工程總進(jìn)度計(jì)劃 ●主要施工方案根據(jù)投標(biāo)文件及業(yè)主要求，合同總工期1310日歷天，其中設(shè)計(jì)工期90日歷天，施工工期1220日歷天，一期開工日期2024年5月30日，完工日期2026年10月30日，二期開工日期2025年3月15日，完工日期2027年12月30日（具體開工日期以業(yè)主通知為準(zhǔn)）。項(xiàng)目內(nèi)控工期為2024年5月30日至2026年12月2日，工期916日歷天。(1)土方及支護(hù)階段土方整體由東向西，由南向北開挖。按照基坑深度，基坑土方總體分3層進(jìn)行開挖，每層開挖深度不超過3m，應(yīng)業(yè)主開發(fā)節(jié)奏要求，先進(jìn)行東側(cè)1、2、3、4#樓及周邊車庫土方開挖，東側(cè)土方開挖完成后由南向北依次開挖；基坑支護(hù)進(jìn)行穿插施工，先支護(hù)后開挖，嚴(yán)禁超挖。地下室施工階段地下室階段分為A、B兩個施工區(qū)域。①各區(qū)每棟塔樓配置一套班組，車庫配置二套班組進(jìn)行流水施工；②車庫結(jié)構(gòu)施工遵循由兩側(cè)向中間、由南向北倒退施工原則，最后收北側(cè)下基坑坡道，為車庫肥槽回填提供工作面，形成外部環(huán)形道路，加快平面二次轉(zhuǎn)換。主體施工階段高層塔樓主體一期施工1、2、3、4#樓，各主樓平行施工；二期塔樓主體施工順序5、6、9、10#樓→11、12、7、8#樓；二次結(jié)構(gòu)施工階段為緩解前期墊資壓力，圍繞收款節(jié)點(diǎn)制定二次結(jié)構(gòu)穿插部署。一期1-4#樓主體達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)要求，項(xiàng)目收款后再進(jìn)行二構(gòu)及后續(xù)工序施工，其余塔樓主體施工至6層安裝施工電梯，8層開始插入ALC板墻及砌體施工，隨后根據(jù)進(jìn)度穿插室內(nèi)抹灰、防水和樓地面工程。根據(jù)項(xiàng)目情況共分為十三個施工階段展開施工部署。第五章工程施工部署5.1

施工組織安排--施工組織思路順序/施工區(qū)段劃分/總進(jìn)度計(jì)劃/臨設(shè)布置/平面布置轉(zhuǎn)換地下室整體工序穿插節(jié)點(diǎn)模型工序名稱插入節(jié)點(diǎn)時間地下室結(jié)構(gòu)封頂N砌體施工、預(yù)留套管N+45天開槽配管、消防箱N+50天抹灰施工N+60天天棚刮白N+65天地面地坪N+70天支吊架N+70天風(fēng)管安裝N+75天電氣橋架安裝N+80天給排水管道安裝N+90天消防主管及噴淋安裝N+100天地坪漆施工N+120天6.1

施工組織安排--施工區(qū)段劃分/施工組織思路順序/臨設(shè)布置/平面布置轉(zhuǎn)換第六章

工程施工部署主體工程N(yùn)-17工序穿插流水圖樓層施工狀態(tài)室內(nèi)工序流程（含公區(qū)）外立面工序流水工期勞動力交通組織室內(nèi)通行室外運(yùn)輸N層結(jié)構(gòu)作業(yè)層7d測量/03;鋼筋/15;砼工/10;木工/24;機(jī)電/06;幕墻/04;樓梯隔斷盤扣腳手架N-1層7d木工/24;修補(bǔ)/02；養(yǎng)護(hù)/01;螺桿封堵/01N-2層7d機(jī)電/02;膩?zhàn)?02;螺桿封堵/01;N-3層7d木工/06;幕墻/04;膩?zhàn)?02;普工/02;瓦工/01;N-4層粗裝修作業(yè)層5d門窗/02;涂料/02;普工/01N-5層5d機(jī)電/04;木工/02;瓦工/01;普工/01;施工電梯N-6層5d機(jī)電/04;幕墻/02;墻板/04;瓦工/02;普工/01;鋼筋工/01N-7層5d機(jī)電/04;普工/01;幕墻/18;N-8層5d機(jī)電/02;防水/02;電梯/02;幕墻/18N-9層5d防火門/04;電梯/02外門窗/02;幕墻/18N-10層精裝修作業(yè)層7d裝修/03;機(jī)電/01;幕墻/18樓梯隔斷N-11層7d裝修/03;機(jī)電/01;幕墻/18N-12層7d幕墻/18；膩?zhàn)?04;N-13層7d幕墻/18;膩?zhàn)?04;機(jī)電/01;N-14層7d瓦工/04;普工/02N-15層7d裝修/02;機(jī)電/02;幕墻/18N-16層7d幕墻/18普工/2N-17層7d幕墻/18普工/26.1

施工組織安排--施工區(qū)段劃分/施工組織思路順序/臨設(shè)布置/平面布置轉(zhuǎn)換第六章

工程施工部署序號勞務(wù)地下面積（㎡）地上面積（㎡）合計(jì)1A1710044097611972B173804431061690第五章工程施工部署施工組織安排--施工組織思路順序/施工區(qū)段劃分/總進(jìn)度計(jì)劃/臨設(shè)布置/平面布置轉(zhuǎn)換勞務(wù)分區(qū)根據(jù)塔吊覆蓋范圍和地下室后澆帶結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行勞務(wù)分區(qū)。共劃分為A、B兩個勞務(wù)，其中北側(cè)商業(yè)、3、4、

7、8、11、12#樓及周邊車庫劃分為A勞務(wù)，其余主樓、商業(yè)及周邊車庫劃分為B勞務(wù)。各勞務(wù)施工區(qū)域面積見下表。主樓施工區(qū)段劃分應(yīng)業(yè)主開發(fā)節(jié)奏要求，本項(xiàng)目一期所有車庫均需出±0.000，優(yōu)先施工1、2、3、4、9#主樓，配套S1、S2、S3、S4、S5。主樓施工順序如下：1、2、3、4#樓→5、6、9、10#樓→7、8、11、12#樓。第五章工程施工部署1#11F2#11F3#11F4#10FS3#3F9#18F5#16F6#15F10#17F11#15F12#18F8#11F7#11FS8#3FS7#1FS6#1FS1#2F施工方向施工方向施工方向辦公區(qū)食堂S5#3F勞務(wù)辦公區(qū)1#大門2#大門3#大門5.1

施工組織安排--施工組織思路順序/施工區(qū)段劃分/總進(jìn)度計(jì)劃/臨設(shè)布置/平面布置轉(zhuǎn)換區(qū)段A區(qū)B區(qū)計(jì)劃開始/結(jié)束時間2024年9月3日2025年6月30日2024年9月3日2025年5月1日計(jì)劃施工時長300240第五章工程施工部署5.1

施工組織安排--施工組織思路順序/施工區(qū)段劃分/總進(jìn)度計(jì)劃/臨設(shè)布置/平面布置轉(zhuǎn)換車庫合圍：車庫結(jié)構(gòu)施工遵循由兩側(cè)向中間、由南向北倒退施工原則，最后收北側(cè)下基坑坡道，為車庫肥槽回填提供工作面，形成外部環(huán)路，為加快平面二次轉(zhuǎn)換創(chuàng)造條件。車庫合圍作戰(zhàn)思路1、根據(jù)地下室后澆帶結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行車庫分區(qū)共劃分為A、B兩個大區(qū)，其中A區(qū)劃分為13個小區(qū)，B區(qū)劃分為11個小區(qū)。2、A區(qū)車庫施工順序如下：A

1、A

2→A

3、A

5→A

1

1、

A

1

3→A

4、A

9、A

1

0、A

1

2→A

6、A

8→A

7。3、B區(qū)車庫施工順序如下：B

1→B

4、B

9、B

1

0→B

3、

B

7、B

8→B

2、B

5、B

6

。4、場地西側(cè)、東側(cè)共設(shè)置3處施工大門，因場地狹小，前期只在北側(cè)基坑外及基坑內(nèi)布置一條臨時車輛通行道路；5、主樓地下室以主樓/車庫沉降后澆帶為界一次施工完成，避免主樓外架影響車庫施工；車庫合圍計(jì)劃第五章工程施工部署A1區(qū)A5區(qū)A3區(qū)A13區(qū)A10區(qū)A12區(qū)A9區(qū)A4區(qū)滿配一次周轉(zhuǎn)二次周轉(zhuǎn)三次周轉(zhuǎn)A7區(qū)B1區(qū)B3區(qū)B7區(qū)B10區(qū)B2區(qū)B5區(qū)滿配二次周轉(zhuǎn)A2區(qū)A11區(qū)A8區(qū)A6區(qū)B6區(qū)B4區(qū)B9區(qū)B8區(qū)一次周轉(zhuǎn)5.1

施工組織安排--施工組織思路順序/施工區(qū)段劃分/總進(jìn)度計(jì)劃/臨設(shè)布置/平面布置轉(zhuǎn)換模板周轉(zhuǎn)計(jì)劃：車庫所有模板均采用黑色鏡面板，其中A區(qū)A1、A2、A11、A13及B區(qū)B1、B4、B9、B10新配，其余區(qū)周轉(zhuǎn)，地下室模板平均可使用3次。車庫合圍（A區(qū)）

車庫合圍（B區(qū)）樓棟

單層面積模板接觸面配模方案水平豎向模板配置面積積（考慮0.2損耗）車庫11500.0054165.00水平1層，豎向1層12305.005750.0021666.001465.0016981.80水平3層，豎向2層1311.302213.404229.642404.0014754.08水平0層，豎向2層0.001923.042307.653404.0014754.08水平0層，豎向2層0.001923.042307.654506.0018479.12水平3層，豎向2層1426.922408.564602.585441.0016105.32水平0層，豎向2層0.002099.162518.996747.0027280.44水平3層，豎向2層2106.543555.726794.717538.0019647.76水平3層，豎向2層1517.162560.884893.658538.0019647.76水平3層，豎向2層1517.162560.884893.659440.0016068.80水平3層，豎向2層1240.802094.404002.2410441.0016105.32水平0層，豎向2層0.002099.162518.9911441.0016105.32水平0層，豎向2層0.002099.162518.9912441.0016105.32水平0層，豎向2層0.002099.162518.99合計(jì)266200.1265773.73綜合可周轉(zhuǎn)266200.12÷65773.73=4.05次模板新購合計(jì)：65773.73

㎡，木方按照每平米模板4.5m考慮，木方需新購1442.7m3模板接觸總面積：266200.12㎡模板新購面積：65773.73㎡周轉(zhuǎn)次數(shù)：4.05次木方配置：1442.7m3第五章工程施工部署5.1

施工組織安排--施工組織思路順序/施工區(qū)段劃分/總進(jìn)度計(jì)劃/臨設(shè)布置/平面布置轉(zhuǎn)換模板周轉(zhuǎn)計(jì)劃：所有主樓模板均采用黑色鏡面板，計(jì)劃各棟主樓配置水平3層，豎向2層，車庫+主樓模板綜合可周轉(zhuǎn)4.05次。第五章工程施工部署5.1

施工組織安排--施工組織思路順序/施工區(qū)段劃分/總進(jìn)度計(jì)劃/臨設(shè)布置/平面布置轉(zhuǎn)換工期模型：18層建筑，樁筏基礎(chǔ)、一層地下室、二次結(jié)構(gòu)、裝修，項(xiàng)目單體（18層）標(biāo)準(zhǔn)工期為：573日歷天。施工內(nèi)容基礎(chǔ)工程/地下室主體結(jié)構(gòu)工程/地上24層主體裝飾裝修地下室裝修工程室外工程驗(yàn)收支護(hù)降水土方開挖樁基礎(chǔ)墊層、防水、筏板基礎(chǔ)地下室（一層）混凝土結(jié)構(gòu)屋面工程二次結(jié)構(gòu)粗裝修精裝修電梯安裝及驗(yàn)收外立面工程二次結(jié)構(gòu)及抹灰地下室裝修機(jī)電安裝及調(diào)試車庫回填園林景觀及小市政各系統(tǒng)調(diào)試及驗(yàn)收竣工驗(yàn)收工期參數(shù)29d64d44d44d162d30d68d96d119d29d70d20d30d163d30d30d40d30d工期占比5%11.2%7.7%7.7%28.3%5.2%12.7%16.8%20.8%5%12.2%3.5%5.2%28.4%5.2%5.2%7.0%5.2%31.6%33.5%31.3%37.1%10.4%12.2%573