1、.企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程【課程介紹】企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)來(lái)自于歐美，現(xiàn)在已經(jīng)成為清華、北大光華等高校EMBA首選課程之一，沙盤模擬以其獨(dú)特新穎的培訓(xùn)方式、極其實(shí)用的培訓(xùn)效果，受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)高層管理人員的青睞。沙盤模擬課程是以企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、宏/微觀有機(jī)結(jié)合的管理創(chuàng)新模式，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)及提升管理品質(zhì)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)是一種情景教學(xué)方法，即讓學(xué)員在一個(gè)模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，把學(xué)員分成若干個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)，每一模擬企業(yè)由4-8名學(xué)員組成，分別扮演成總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、出納、市場(chǎng)間諜等角色，結(jié)合模擬企業(yè)自身戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃

2、、研發(fā)規(guī)劃、投資規(guī)劃、融資規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、采購(gòu)規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資、籌資、研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、回款、售后服務(wù)等一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使學(xué)員了解企業(yè)管理決策及財(cái)務(wù)管理決策的基本思想及流程，全面提升學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，樹立企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意識(shí)、系統(tǒng)思考與團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通等意識(shí)。本課程具有很強(qiáng)的參與性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、體驗(yàn)性、綜合性等特點(diǎn)?！九嘤?xùn)目標(biāo)】1.建立企業(yè)語(yǔ)言，打造具有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)；2.塑造復(fù)合型管理人，提升企業(yè)執(zhí)行力；3.全面掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，減少信息孤島，提升流程意識(shí)；4.拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)受外部環(huán)境制約意識(shí)，提高洞察市場(chǎng)、理性決策的能力；5.反思企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

3、略流程，尋求提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的路徑?！九嘤?xùn)形式】角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)等。【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)【培訓(xùn)大綱】第一天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）規(guī)則疑問(wèn)解答第一天下午：一、模擬第一年運(yùn)營(yíng)知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源；4.競(jìng)爭(zhēng)定位。腦力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)定位分析？（市場(chǎng)份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等） 各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)

4、（側(cè)重利潤(rùn)來(lái)源分析及企業(yè)資源分析）二、模擬第二年運(yùn)營(yíng)知識(shí)點(diǎn)介紹1.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位；2.產(chǎn)能分析；3.產(chǎn)品售價(jià)、銷售毛利分析；4.市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響；5.市場(chǎng)投入的效益分析；6.產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)；腦力激蕩：如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？企業(yè)管理什么最重要？各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重市場(chǎng)需求分析、企業(yè)生產(chǎn)能力分析）第二天上午：一、模擬第三年運(yùn)營(yíng)知識(shí)點(diǎn)介紹1.采購(gòu)定單及庫(kù)存控制；2.生產(chǎn)排程及生成成本控制；3.JIT管理思想； 腦力激蕩：如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？您的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略合理嗎？各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重原材料采購(gòu)以產(chǎn)定購(gòu)分析、生產(chǎn)計(jì)劃以銷定產(chǎn)分析）二、模擬第四年運(yùn)

5、營(yíng)知識(shí)點(diǎn)介紹1.現(xiàn)金預(yù)算與控制；2.基于市場(chǎng)的企業(yè)全面預(yù)算；3.基于市場(chǎng)導(dǎo)向的生產(chǎn)排程與采購(gòu)計(jì)劃；4.基于市場(chǎng)導(dǎo)向的融資計(jì)劃與管理；腦力激蕩：檢討各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的預(yù)算制定與執(zhí)行情況？各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重現(xiàn)金流預(yù)算分析、成本費(fèi)用分析及成本流程控制） 第二天下午：一、模擬第五年運(yùn)營(yíng)知識(shí)點(diǎn)介紹1.各管理崗位職能分析；2.各崗位業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)；3.崗位勝任度分析；腦力激蕩：如何有效地監(jiān)控與評(píng)價(jià)各崗位的績(jī)效？各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析）二、模擬第六年運(yùn)營(yíng)知識(shí)點(diǎn)介紹1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；3.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析；腦力激蕩

6、：各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)成敗原因分析？各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成敗關(guān)鍵點(diǎn)分析）三、課程總體點(diǎn)評(píng)1.學(xué)員實(shí)際模擬實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析； 2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系； 3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異?！九嘤?xùn)內(nèi)容匯總】1.企業(yè)整體戰(zhàn)略評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期策略 ，學(xué)習(xí)中短期與長(zhǎng)期戰(zhàn)略之間的關(guān)系；了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，學(xué)習(xí)塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。2.產(chǎn)品和生產(chǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策；產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策；通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略配套保持長(zhǎng)期足夠大的贏利空間；學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略。3.市場(chǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策；新市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃決策；學(xué)習(xí)讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出最大化的策略；市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略；領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇；學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)。4.財(cái)務(wù)管理和資本戰(zhàn)略    根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產(chǎn)投資或清償決策；學(xué)習(xí)降低內(nèi)部費(fèi)用的策略；透徹理解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義；建立利潤(rùn)中心概念和依據(jù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營(yíng)和管理決策。5.人力