1、h論文發(fā)表專家一）中國學(xué)木覇刊網(wǎng)wwwrqikanwang,net基于員工需要的人力資源管理摘要：企業(yè)招工難，留人更難，是當(dāng)今企業(yè)普遍存在的難題。究其深層原因，關(guān)鍵是企業(yè)沒有真正了解員工的需要。本文通過對(duì)員工需要內(nèi)涵的分析，從員工需要視角提出人力資源管理的策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)員工需要人力資源1問題的提出現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。然而，盡管員工工資年年漲，員工年年流失，招工難，留人更難，是當(dāng)今企業(yè)普遍存在的難題。據(jù)有關(guān)方面調(diào)查，民營企業(yè)中的中高層次人才及科技人員在公司的工作年齡普遍較短，一般為2-3年，其中最短的僅為50天，最長的也不過5年。1有的國有

2、企業(yè)流失人員多大60%而外資企業(yè)和私營企業(yè)中，高級(jí)管理、技術(shù)人員和技工70%以上來自國有企業(yè)。2究其深層原因，關(guān)鍵是企業(yè)沒有真正了解員工的需要。2員工需要的內(nèi)涵2.1員工需要尊重。在有些企業(yè)中，員工的地位遠(yuǎn)不如公司對(duì)原料、機(jī)器等物品的重視程度，不尊重員工、傷害員工的自尊是經(jīng)常的事情。那么，員工需要哪些尊重呢？尊重員工的人格。員工不僅是為錢工作，更是為了尊嚴(yán)而工作，尊重員工的人格，是員工尊重工作的關(guān)鍵。尊重員工的能力。很多員工不是沒有能力，而是因?yàn)楣芾碚哂妹畹恼Z氣指著員工去做事。如果是這樣，員工即使I一論文發(fā)表專家一）中國學(xué)木期刊網(wǎng)wwwrqikanwang,net有能力也不愿意發(fā)揮。尊重員工

3、的面子。員工都有很強(qiáng)的面子觀念，尊重員工，給員工一個(gè)熱情的招呼和一個(gè)微笑，員工會(huì)投桃報(bào)李。尊重員工的意見和建議，哪怕是牢騷。員工提意見、建議和牢騷，說明我們企業(yè)中存在著這樣或那樣的問題，需要進(jìn)行改善，否則將會(huì)影響企業(yè)效益的提高?，F(xiàn)代人力資源管理關(guān)心的是“人的問題”其核心是認(rèn)識(shí)人性、尊重人性，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代人力資源管理必須堅(jiān)持“以人為本”。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該歡迎員工提建議、提意見，哪怕是牢騷，這是企業(yè)改善的思路和發(fā)展的源泉。2.2員工需要有感到滿意的收入。員工需要有感到滿意的收入是指員工除了金錢收入以外，企業(yè)還應(yīng)該給員工看到其他方面的收入。員工收入如果僅僅從金錢角度看，滿意度會(huì)很低。員工在企業(yè)中的收

4、入包括：金錢。做人的尊嚴(yán)。讓員工有能力承擔(dān)家庭的責(zé)任，孝敬父母，把孩子培養(yǎng)成人。獲得的榮譽(yù)。通過技術(shù)培訓(xùn)和鍛煉，取得技術(shù)等級(jí)，成為某一方面專才以及獲得的榮譽(yù)。同事朋友關(guān)系的建立。經(jīng)驗(yàn)和技巧的積累。為自己創(chuàng)造晉升或創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。展示自己才能的舞臺(tái)。企業(yè)給員工提供的工作崗位，讓員工的能力能夠充分發(fā)揮出來，智慧彰顯出來，員工就會(huì)有一種成就感。2.3員工需要理解。一般員工往往有一種自卑感，認(rèn)為自己地位低、身份低，管理層看不起他們。這種自卑感往往會(huì)打擊員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為此：理解員工的失誤。即使員工在創(chuàng)h論文發(fā)表專家一）中國學(xué)木覇刊網(wǎng)wwwrqikanwang,net新過程中失敗，也要鼓勵(lì)員工。

5、理解員工的困難。有些員工能力不足，不要只是批評(píng)員工，要相信和鼓勵(lì)他們。鼓勵(lì)會(huì)激發(fā)人的積極性，批評(píng)和指責(zé)會(huì)扼殺人的創(chuàng)造性。理解員工的個(gè)性。有些員工個(gè)性較強(qiáng)，如果管理者片面地認(rèn)為這個(gè)員工如何不好，不僅會(huì)激化矛盾，而且會(huì)抹殺員工的創(chuàng)造力。2.4員工需要支持和幫助。在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝流程設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新材料等的不斷運(yùn)用，員工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)陳舊會(huì)越來越快。這就需要給員工更多的支持和幫助。培訓(xùn)支持。通過對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，不斷提高員工的能力，讓員工的能力能夠跟上技術(shù)快速發(fā)展的需要。精神支持。職場(chǎng)壓力大、任務(wù)重是職業(yè)人士的共識(shí)，這就需要給予員工精神方面的支持。2.5員工需要激勵(lì)。表揚(yáng)和激勵(lì)會(huì)使員工始終處于施展才干的最佳狀態(tài)，批評(píng)會(huì)扼殺員工的積極性。哪些員工需要激勵(lì)？業(yè)績突出的員工。對(duì)于業(yè)績突出、貢獻(xiàn)大的員工，他們不僅希望得到物質(zhì)激勵(lì)，更需要得到精神激勵(lì)，如公司大會(huì)上表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。有上進(jìn)心的員工。對(duì)于肯學(xué)習(xí)、肯鉆研、肯向老員工請(qǐng)教的員工，管理者要鼓勵(lì)和肯定他們，甚至給予必要的支持和幫助