1、庫房物料之明示、3D及基本理念交流前言 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。本公司2S、3D推動模式n本公司本公司2S、3D推進輔導步驟推進輔導步驟1、2S、3D推行組織建立推行組織建立2、2S、3D推進計劃推進計劃3、2S、3D活動宣傳與教育活動宣傳與教育4、示范線、示范線2S、3D作戰(zhàn)作戰(zhàn)5、2S、3D全面展開階段全面展開階段6、目視管

2、理、顏色管理、看板管理導入、目視管理、顏色管理、看板管理導入7、巡回診斷、巡回診斷8、實施檢討、實施檢討9、制度化、標準化、制度化、標準化10、2S、3D活動延伸活動延伸庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房物料之明示、3D及基本理念交流一、5S管理篇二、庫房3D管制及標示管理篇三、改善案例四、倉儲管理總結(jié)福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司演講目錄5S管理篇1、5S的基本概念的基本概念2、導入、導入5S改善的目標及方法改善的目標及方法3、推動、推動5S的原則的原則(持之以恒持之以恒)4、5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進5、導入、導入5S改善的成效改善的成效6、

3、生產(chǎn)過程中、生產(chǎn)過程中5S所發(fā)揮的作用所發(fā)揮的作用庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇-5S的基本概念整理（SEIRI） 要用與不要用的物品，明顯的加以區(qū)分；不要用及不急用的物品，撤離作業(yè)場所。整頓（SEITON） 把要用的物品存放于固定的場所，各就各位區(qū)分管理，以便于使用時不需尋找，即可迅速取用。清掃（SEISO） 把工作場所灰塵、油污加以清理，保持無垃圾、無污染之工作環(huán)境。清潔（SEIKETSU） 維持清掃過后的作業(yè)場所，隨時保持美觀狀態(tài)。素養(yǎng)（SHITSUKE） 把整理、整頓、清掃、清潔工作養(yǎng)成習慣，并要身體力行遵守工作場所的規(guī)定及

4、正確的工作方法。庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇-導入5S改善的目標及方法n目標 1、創(chuàng)造有規(guī)律的工廠 2、創(chuàng)造清爽、亮麗、舒適、合理的工廠 3、能目視管理的工廠n方法 1、現(xiàn)場2S為主，以低成本花小錢為原則從事改善 2、務實的人現(xiàn)時、現(xiàn)地現(xiàn)物及瞬間改善為手段 3、采取示范線方式橫向展開重點總結(jié)： 1、作業(yè)員要透過不斷“教育”“研討會”等方式，訓練加強對新方法的熟練，進而自然的配合。 2、全體干部要透過機會教育加強改善意識，要有恒心、毅力克服抵制行為不斷改善以期徹底排除浪費，建立人人可循的法則。庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福

5、享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇-推動5S的原則(持之以恒) “5S”活動開展起來比較容易活動開展起來比較容易,可以搞得轟轟烈烈可以搞得轟轟烈烈,在短時間在短時間內(nèi)內(nèi)取得明顯的效果取得明顯的效果,但要堅持下去但要堅持下去,持之以恒持之以恒,不斷優(yōu)化就不太容易。不斷優(yōu)化就不太容易。因此，開展因此，開展“5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應將業(yè)首先應將“5S”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好都有明確的崗位責任和工作標準；

6、其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟利益掛鉤；第三，要堅持濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去?；顒訄猿植粩嗟亻_展下去。庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇

7、-整理過程（5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）區(qū)分要與不要要不要進入整頓階段按公司規(guī)定處理移向呆滯區(qū)報廢毀棄 歸還不要干凈清爽工作場所物品分類歸類制定基準區(qū)分要與不要處理改善維持庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇-整理過程（ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）器具亂堆放整理過程物料隨意擺放庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇-整頓過程（ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）執(zhí)行整頓的過程a.區(qū)域規(guī)劃1、作業(yè)區(qū) 2、通道

8、區(qū) 3、存放區(qū)b.標示 區(qū)域標示：定位線-定位圖 物件標示：設(shè)計放置的場所； 標出放置的場所； 物件上應有明顯的標示；庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇-整頓過程（ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）尋找花時間執(zhí)行整頓過程工作場所擁擠，效率低庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇-清掃過程（ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）清掃-全面性的機器設(shè)備預防保養(yǎng)制度清掃檢查保護預防防銹抹油涂漆修理保養(yǎng)制度掃怪措施掃漏措施掃異措施庫房物料之明示、3

9、D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇-清潔過程（ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）清潔的意義a.維持清掃的成果，使自己所負責的工作區(qū)域、機器設(shè)備保持在干凈，無污垢的狀態(tài)b.設(shè)法撲滅污染源，開動腦子將污染降到最小灌油瓶的例子： 瓶對瓶，使用漏斗，使用龍頭庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇-素養(yǎng)過程（ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）常聽人說：“我們不是沒有規(guī)定，而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行?！睒淞⑿碌挠^念 1、唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基 2、唯有素養(yǎng)的養(yǎng)

10、成，才能形成共同的管理語言沒有標準規(guī)定制定標準規(guī)定執(zhí)行標準規(guī)定檢討標準規(guī)定修正標準規(guī)定使之習慣化庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇-素養(yǎng)過程(圖例)（ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）制定出相關(guān)的SOP制定出相關(guān)的標準圖片5S管理篇-素養(yǎng)過程(圖例)休息區(qū)5S改善效果休息區(qū)文件歸類放置庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇-全廠區(qū)域圖大大沖沖壓壓生生產(chǎn)產(chǎn)線線工工機機小沖壓生產(chǎn)線小沖壓生產(chǎn)線大沖壓生產(chǎn)線大沖壓生產(chǎn)線D大沖模具放置區(qū)大沖模具放置區(qū)小沖壓生產(chǎn)線小沖壓

11、生產(chǎn)線素材區(qū)素材區(qū) 素材區(qū)素材區(qū)彎彎管管機機生生產(chǎn)產(chǎn)線線多層貨架區(qū)域多層貨架區(qū)域KD區(qū)區(qū)KA區(qū)區(qū)KB區(qū)區(qū)倉庫倉庫DEII車架車架零件組立零件組立B整整修修班班KE區(qū)區(qū)素材區(qū)素材區(qū)DEII前軸前軸零件組立零件組立DE后車架后車架方管區(qū)方管區(qū)DEII彎管加工彎管加工KC區(qū)電機房剪板機素材圓管放置區(qū)一期廠房布置一期廠房布置庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房3D管制及標示管理篇1、儲位區(qū)的規(guī)劃2、儲位區(qū)的標識3、物料的3D標示4、容器的選擇5、包裝量的訂定6、庫房內(nèi)設(shè)置的注意事項7、標示管理庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福

12、州福享汽車工業(yè)有限公司庫房3D管制及標示管理篇 -儲位區(qū)的規(guī)劃儲位區(qū)劃分的基本思路 1、不同性質(zhì)的料項分做不同的儲區(qū) 如：成品倉和原料倉分離 2、耗材應與原物料倉庫分離 3、易因倉庫環(huán)境變化而產(chǎn)生“變質(zhì)”顧慮者，應優(yōu)先予以分離 4、有“安全”顧慮者，應優(yōu)先予以分離； 5、料品與產(chǎn)銷作業(yè)的“密切度”也是考慮要項。庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房3D管制及標示管理篇 -儲位區(qū)的規(guī)劃(圖例)進料區(qū)交貨碼頭標示素材區(qū)域標示牌各區(qū)域的標示牌：庫房3D管制及標示管理篇 -儲位區(qū)的規(guī)劃儲位區(qū)劃分的基本注意要項：1、易燃性（如：油類等）應保存于通風干燥良好

13、，遠離火源之儲存場所，要標明（嚴禁煙火）。2、易銹性（如：鋼板、管等素材及金屬零部件應儲存于通風干燥良好，遠離水源，不可直接置于地面，須以墊板或料架隔離，必要時涂抹防銹油，以免生銹變質(zhì)。3、易老化性（如：橡膠件）不可儲存于陽光直接照射及高溫場所，以免變質(zhì)。4、期限品（如：ED涂裝化學品等）應以化學品標簽標示，證明（有效期限）。5、易誤品（如：左右對稱件，外形相似品）不可分開存放，以免造成配合問題無法使用。6、限高品（如：較重及體積龐大物品）不可較高，以免造成安全隱患。庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房3D管制及標示管理篇 -儲位區(qū)的規(guī)劃(特殊

14、物料的放置圖例)易燃易爆品分類放置區(qū)左右件的料架設(shè)計易燃易爆及相關(guān)特殊物品放置的注意要項：庫房3D管制及標示管理篇 -儲位區(qū)的規(guī)劃現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃中重點處理的關(guān)系a.人與物的結(jié)合狀態(tài) A狀態(tài)-人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。 B狀態(tài)-人需要花時間和氣力尋找才能和物結(jié)合。 C狀態(tài)-人與物已失去聯(lián)系；b.物與場所的關(guān)系。c.信息媒介同定置的關(guān)系。庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房3D管制及標示管理篇 -儲位區(qū)的規(guī)劃(人與物的結(jié)合圖例)通過顏色管理減少找尋時間左右件的料架設(shè)計人與物的結(jié)合：庫房3D管制及標示管理篇 -儲位區(qū)的標識儲位區(qū)標識的作用 1、

15、使物料存放標準化、明朗化、使物料存放標準化、明朗化 2、收、發(fā)、盤方便化、收、發(fā)、盤方便化 3、減少誤發(fā)、誤用現(xiàn)象、減少誤發(fā)、誤用現(xiàn)象 4、方便新人上手、方便新人上手 5、方便使用電腦系統(tǒng)、方便使用電腦系統(tǒng)庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房3D管制及標示管理篇 -儲位區(qū)的標識a.每個倉庫分別劃分每個倉庫分別劃分“儲位區(qū)儲位區(qū)”，各予編號；，各予編號； 如：如：A區(qū)、區(qū)、B區(qū)區(qū)N區(qū)區(qū)b.各留適當通道并劃線明示各留適當通道并劃線明示;c.在每個儲位區(qū)內(nèi)在每個儲位區(qū)內(nèi),再給其間各儲位予以有系統(tǒng)的編號再給其間各儲位予以有系統(tǒng)的編號,以利各項料品存以利

16、各項料品存放的儲位放的儲位,能夠明確能夠明確“歸戶歸戶”。d.儲位號：儲位號：N6-2-0、A2-3-6、N6-3-5 庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房區(qū)域標示管理篇-儲位區(qū)的標識倉庫管理的橫縱坐標3D資料明示化庫房3D管制及標示管理篇 -物料的3D標示車間物料、物品應如何定點、定位及標識車間物料、物品應如何定點、定位及標識1、按標準設(shè)計現(xiàn)場定置圖、按標準設(shè)計現(xiàn)場定置圖2、生產(chǎn)場地、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有、生產(chǎn)場地、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標志線和相應標牌標志線和相應標牌3、易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品，要符

17、、易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品，要符合特別定置的規(guī)定合特別定置的規(guī)定庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房3D管制及標示管理篇 -物料的3D標示P類籃3D資料明示化K類籃3D資料明示化庫房3D管制及標示管理篇 -容器的選擇1、根據(jù)物體形態(tài)確定、根據(jù)物體形態(tài)確定2、包裝數(shù)量盡量小、包裝數(shù)量盡量小3、根據(jù)物料的線邊料架大小、根據(jù)物料的線邊料架大小4、制作包裝作業(yè)標準書、制作包裝作業(yè)標準書庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司容器的選擇庫房3D管制及標示管理篇 -包裝量的設(shè)定1、成品料架的包裝量設(shè)定

18、為客戶包裝需求量。2、半成品單件的包裝設(shè)定以其后工程的包裝量的倍數(shù)為參考3、物料的重量限定4、所裝量之物料的容積不能超過容器的80%庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司物料的3D標示庫房3D管制及標示管理篇 -庫房內(nèi)設(shè)置注意事項n物品堆放事項 1、每垛堆放面積不應大于100平方米。 2、垛與垛之間距不小于1米。 3、垛與墻間距不小于0.5米。 4、垛與梁、柱的間距不小于0.3米。 5、通道的寬度不小于1米。 6、必須分類堆放。 7、堆放處的標示要明確。 8、物品要做到上輕下重，上小下大及先進先出。庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有

19、限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房3D管制及標示管理篇 -物品堆放事項垛與垛之間距不小于1米每垛堆放面積不應大于100平方米庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房3D管制及標示管理篇 -物品堆放事項垛與墻間距不小于0.5米堆放處的標示要明確庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房3D管制及標示管理篇 -物品堆放事項堆放處的標示要明確必須分類堆放庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房3D管制及標示管理篇 -庫房內(nèi)設(shè)置注意事項n消防器材放置事項 1、設(shè)置消防

20、栓及滅火器； 2、滅火器應設(shè)置在明顯、取用方便、不影響 安全疏散、不受風吹雨淋、日曬、潮濕等 地方。庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房3D管制及標示管理篇 -庫房內(nèi)設(shè)置注意事項n料架、物流主通道要求 1、各料架原則上不能靠墻邊，最好留出墻邊通道。 2、應使用5S原則，以黃色粗線劃出通道，禁止通道內(nèi)放 置料品 3、主通道、副通道的一般要求； 4、人行道、單向通道、雙向通道的一般要求。庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房3D管制及標示管理篇-標示管理看板的顏色管理進料交貨時段看板的目視化管理庫房物

21、料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房3D管制及標示管理篇-標示管理進料區(qū)檢驗基準的明示化相似件的標示管理庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房3D管制及標示管理篇-標示管理現(xiàn)場將不良品制作成明示板管理儲位表采用顏色管理庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司改善案例一主題廠商停車位的規(guī)劃目的達到交貨秩序順暢,交通便利.改善前：改善后：改善效果交貨效率提高，物流順暢，縮短交貨工時。改善案例二主題安全管制看板的制定目的達到庫存異常目視化管理改善前：改善后：改善效果根

22、據(jù)看板，可做到暫時維護料賬不準導致生產(chǎn)計劃的困擾,及生產(chǎn)上的調(diào)度改善案例三主題容器體積的減小目的達到容器體積上的有效利用改善前：改善后：改善效果達到減少占地面積提高生產(chǎn)效率。P2B類(改善前一)K類(改善前二)P5C類(改善后一)P2B類(改善后二)用大容器放置體積小，包裝量少的物料；1、造成容器體積的浪費。2、造成二次運搬的浪費。用精當?shù)娜萜餮b置適當?shù)奈锪?盡可能減少包裝量，降低體積的浪費,減少端數(shù)、二次運搬等。改善案例四主題料架的改善目的減少二次搬運的浪費，節(jié)省時間。改善前：改善后：改善效果改善后，能節(jié)省人力、時間上的浪費。使用的是線邊料架,生產(chǎn)完后,至下一站工程(出貨區(qū))時,需再次搬運到出貨料架上,造成二次搬運的浪費.現(xiàn)場生產(chǎn)完后,直接放置在改善后的出貨料架上,減少了二次搬運的產(chǎn)生。改善案例五主題蝴蝶籠物料看板的制定目的做到2S、3D管理改善前：改善后：改善效果有效地對大件物料的3定進行標識管理，作業(yè)效率提升。由于大件物料不易標識等管理,未有標示物料的件號、件名及各種3D資料，不易于現(xiàn)場理貨員作業(yè),及庫存目視管理。 將一個小區(qū)塊內(nèi)