1、聚贏銷聚贏銷中小企業(yè)如何擺脫資金困境很多時(shí)候，問題不在于缺乏良好的產(chǎn)很多時(shí)候，問題不在于缺乏良好的產(chǎn)品或服務(wù)，而是不知道如何促進(jìn)銷售品或服務(wù)，而是不知道如何促進(jìn)銷售在這種情況下，解決方法很簡(jiǎn)單：提高你在這種情況下，解決方法很簡(jiǎn)單：提高你的銷售技能。的銷售技能。財(cái)源匱乏原因一：銷售能力缺乏聚贏銷聚贏銷許多企業(yè)出于許多企業(yè)出于“薄利多銷薄利多銷”的考慮，的考慮，祭出了降價(jià)大祭出了降價(jià)大. .法，但是這一招可能是個(gè)法，但是這一招可能是個(gè)錯(cuò)誤。通過(guò)打折手段增加同一產(chǎn)品的銷量，錯(cuò)誤。通過(guò)打折手段增加同一產(chǎn)品的銷量，最終會(huì)擠壓你的利潤(rùn)率，有時(shí)甚至可能威最終會(huì)擠壓你的利潤(rùn)率，有時(shí)甚至可能威脅到企業(yè)的生存能力

2、。脅到企業(yè)的生存能力。財(cái)源匱乏原因二：利潤(rùn)過(guò)低聚贏銷聚贏銷對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，追討欠款都是生死攸關(guān)的對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，追討欠款都是生死攸關(guān)的大事，而中小企業(yè)相對(duì)缺乏時(shí)間、知識(shí)和專門技能，大事，而中小企業(yè)相對(duì)缺乏時(shí)間、知識(shí)和專門技能，在追債方面就更加勉為其難。在與某些更強(qiáng)大的客在追債方面就更加勉為其難。在與某些更強(qiáng)大的客戶談判時(shí)，它們也可能處于不利地位。為了彌補(bǔ)上戶談判時(shí)，它們也可能處于不利地位。為了彌補(bǔ)上述缺陷，中小企業(yè)應(yīng)采取先發(fā)制人的措施，例如確述缺陷，中小企業(yè)應(yīng)采取先發(fā)制人的措施，例如確保付款都已投保，并對(duì)客戶延遲付款行為迅速做出保付款都已投保，并對(duì)客戶延遲付款行為迅速做出反應(yīng)，以免天長(zhǎng)日久

3、，積欠成山。反應(yīng)，以免天長(zhǎng)日久，積欠成山。財(cái)源匱乏原因三：逾期支付聚贏銷聚贏銷大多數(shù)中小企業(yè)在用錢方面都非常仔細(xì)。然而，大多數(shù)中小企業(yè)在用錢方面都非常仔細(xì)。然而，部分企業(yè)卻會(huì)滑向開銷失控，有的是因?yàn)榻M織不力，部分企業(yè)卻會(huì)滑向開銷失控，有的是因?yàn)榻M織不力，也有的是由于缺乏相關(guān)知識(shí)或不夠嚴(yán)謹(jǐn)。中小企業(yè)所也有的是由于缺乏相關(guān)知識(shí)或不夠嚴(yán)謹(jǐn)。中小企業(yè)所有者和經(jīng)理人需要擁有足夠的金融知識(shí)和必要的手段，有者和經(jīng)理人需要擁有足夠的金融知識(shí)和必要的手段，以便與銀行展開地位平等的洽談，從而避免不合理的以便與銀行展開地位平等的洽談，從而避免不合理的利息或傭金開支。中小企業(yè)還必須投資信息系統(tǒng)，從利息或傭金開支。中小

4、企業(yè)還必須投資信息系統(tǒng)，從而提高決策質(zhì)量，避免將寶貴的人力資源浪費(fèi)在機(jī)器而提高決策質(zhì)量，避免將寶貴的人力資源浪費(fèi)在機(jī)器能夠完成的任務(wù)上。能夠完成的任務(wù)上。財(cái)源匱乏原因四：成本控制不力聚贏銷聚贏銷企業(yè)如果不慎重考慮自身的融資需求，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)如果不慎重考慮自身的融資需求，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。中小企業(yè)所有者和經(jīng)理人在制訂規(guī)劃時(shí)必可持續(xù)增長(zhǎng)。中小企業(yè)所有者和經(jīng)理人在制訂規(guī)劃時(shí)必須審慎保守，切忌想入非非、大舉冒進(jìn)。在一些中小企須審慎保守，切忌想入非非、大舉冒進(jìn)。在一些中小企業(yè)，現(xiàn)金流問題往往等到發(fā)現(xiàn)或處理時(shí)已經(jīng)太晚了。有業(yè)，現(xiàn)金流問題往往等到發(fā)現(xiàn)或處理時(shí)已經(jīng)太晚了。有些公司固執(zhí)地寄希望于奇跡的出現(xiàn)

5、，比如銷售會(huì)突然一些公司固執(zhí)地寄希望于奇跡的出現(xiàn)，比如銷售會(huì)突然一飛沖天。不管是什么原因使然，拖延處理現(xiàn)金流問題，飛沖天。不管是什么原因使然，拖延處理現(xiàn)金流問題，只會(huì)使問題惡化。只會(huì)使問題惡化。聚贏銷聚贏銷一個(gè)好的財(cái)務(wù)總監(jiān)可以通過(guò)減少支出、增加收入、一個(gè)好的財(cái)務(wù)總監(jiān)可以通過(guò)減少支出、增加收入、提前支付賬單和改善財(cái)務(wù)狀況來(lái)節(jié)省資金。改善公司財(cái)提前支付賬單和改善財(cái)務(wù)狀況來(lái)節(jié)省資金。改善公司財(cái)務(wù)管理還有一些創(chuàng)新方式，比如外包或與其他組織共享務(wù)管理還有一些創(chuàng)新方式，比如外包或與其他組織共享財(cái)務(wù)專家。要管理一家公司的財(cái)務(wù)，你必須對(duì)該公司的財(cái)務(wù)專家。要管理一家公司的財(cái)務(wù)，你必須對(duì)該公司的需求和可能的資金來(lái)源心中有數(shù)，包括各個(gè)融資渠道的需求和可能的資金來(lái)源心中有數(shù)，包括各個(gè)融資渠道的優(yōu)劣勢(shì)。企業(yè)可以選擇的融資渠道包括：供應(yīng)商、資產(chǎn)優(yōu)劣勢(shì)。企業(yè)可以選擇的融資渠道包括：供應(yīng)商、資產(chǎn)貨幣化、銀行貸款、公共機(jī)構(gòu)、合伙人、新投資者、聯(lián)貨幣化、銀行貸款、公共機(jī)構(gòu)、合伙人、新投資者、聯(lián)盟與兼并、眾籌和眾貸等。至于哪種方案最合適，則取盟與兼并、眾籌和眾貸等。至于哪種方案最合適，則取決于每家公司的具體情況、背景和需求。決于每家公司的具體情況、背景和需求。聚贏銷聚贏銷無(wú)論何時(shí)，只要出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，它就應(yīng)當(dāng)立即成為無(wú)論何時(shí)，只要出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，它就應(yīng)當(dāng)立即成為公司關(guān)注的第一要?jiǎng)?wù)。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)不遺余力地公司