1、注冊會計師（公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理）模擬試卷10及答案與解析一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案。1 福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，以下可以考慮的發(fā)展方向是( )。 （A）發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 （B）發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品（C）購并汽車配套企業(yè) （D）發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品2 石油公司對于石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要因素是( )。 （A）交易量 （B）產(chǎn)業(yè)集中度（C）轉(zhuǎn)換成本 （D）賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度3 管理層通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式實現(xiàn)的是( )。 （A）組織控制 （B）防止

2、具有欺騙性的活動發(fā)生或未被查出（C）授權(quán)和批準(zhǔn) （D）人員控制4 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策即將進行的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于( )。 （A）提前性變革 （B）反應(yīng)性變革（C）危機性變革 （D）隨機應(yīng)變式變革5 考慮選擇組織機構(gòu)類型的關(guān)鍵因素是( )。 （A）所采用的技術(shù) （B）企業(yè)的戰(zhàn)略（C）企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境 （D）企業(yè)的文化和人才6 戰(zhàn)略必須在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定，以備人們使用，這說明戰(zhàn)略應(yīng)該是一種( )。 （A）行為模式 （B）計劃（C）定位 （D）計謀7 PEST分析法主要是用于對外部環(huán)境中的( )進行分析。 （A）微觀環(huán)境 （B）宏觀環(huán)境

3、（C）行業(yè)環(huán)境 （D）經(jīng)營環(huán)境8 規(guī)定企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策的戰(zhàn)略是( )。 （A）公司戰(zhàn)略 （B）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（C）競爭戰(zhàn)略 （D）職能戰(zhàn)略9 我國正在進入老齡化社會，這對于一些生產(chǎn)老年人用品的企業(yè)可以說是一個好的信號，這屬于( )。 （A）政治一法律因素 （B）經(jīng)濟因素（C）社會文化因素 （D）技術(shù)因素10 當(dāng)市場增長率由高速增長降到較正常的水平時，行業(yè)即進入了( )。 （A）成長期 （B）起步期（C）成熟期 （D）衰退期11 可口可樂公司擁有一個世界價值最高的品牌，對于它來講屬于企業(yè)的( )。 （A）有形資源 （B）財務(wù)資源（C）組織資源 （D）無形資

4、源12 分析企業(yè)擁有的資源來辨別企業(yè)的核心競爭力時分析實物資源比較容易，而分析 ( )比較困難。 （A）無形資源 （B）組織資源（C）財務(wù)資源 （D）物質(zhì)資源13 同仁堂在我國的東北地區(qū)建立了自己的中草藥原料生產(chǎn)基地，這屬于( )。 （A）前向一體化 （B）后向一體化（C）水平一體化 （D）橫向一體化14 在企業(yè)內(nèi)只對收入負責(zé)的責(zé)任中心是( )。 （A）收人中心 （B）成本中心（C）利潤中心 （D）投資中心15 新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)內(nèi)容的預(yù)算編制方法是( )。 （A）零基預(yù)算 （B）實際預(yù)算（C）增量預(yù)算 （D）環(huán)比預(yù)算16 選擇使用內(nèi)部留存

5、利潤進行再投資的方式屬于( )。 （A）內(nèi)部融資 （B）債權(quán)融資（C）股權(quán)融資 （D）資產(chǎn)銷售融資17 在美國與伊拉克的戰(zhàn)爭中，我國有一些彩電企業(yè)在當(dāng)?shù)氐匿N售受到極大影響，這屬于( )。 （A）政治風(fēng)險 （B）經(jīng)濟風(fēng)險（C）項目風(fēng)險 （D）操作風(fēng)險18 我國的比亞迪公司在企業(yè)發(fā)展的過程中，曾選中香港的CP公司做為企業(yè)的分析對象和超越對象，從基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型角度看屬于( )。 （A）內(nèi)部基準(zhǔn) （B）競爭性基準(zhǔn)（C）過程或活動基準(zhǔn) （D）顧客基準(zhǔn)19 下列各項不屬于企業(yè)風(fēng)險管理要素的是( )。 （A）調(diào)整風(fēng)險偏好和戰(zhàn)略 （B）加強風(fēng)險應(yīng)對決策（C）降低經(jīng)營性的意外和損失 （D）加強風(fēng)險管理組織建

6、設(shè)20 市場滲透戰(zhàn)略適用的情況是( )。 （A）現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品 （B）新市場現(xiàn)有產(chǎn)品（C）現(xiàn)有市場現(xiàn)有產(chǎn)品 （D）新產(chǎn)品新市場21 企業(yè)利用自身在生產(chǎn)和經(jīng)營方面已有的技術(shù)和經(jīng)驗，拓展與本業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品和市場的戰(zhàn)略，叫做( )。 （A）水平多元化 （B）同心多元化（C）離心多元化 （D）集團多元化22 可口可樂公司并購匯源果汁屬于( )。 （A）縱向并購 （B）混合并購（C）敵意并購 （D）橫向并購23 下面的組織結(jié)構(gòu)圖(圖1-1) 屬于( )。 （A）職能制組織結(jié)構(gòu) （B）創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)（C）M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) （D）矩陣制組織結(jié)構(gòu)24 下列細分變量中，屬于人口變量的是( )。 （A）消費者的

7、職業(yè) （B）消費者的生活方式（C）消費者的個性 （D）消費者所追求的利益25 下列不屬于政府直接干預(yù)的內(nèi)容有( )。 （A）政府不履行合同（B）政府沒收企業(yè)資產(chǎn)（C）政府限制將利潤帶回母國（D）政府未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證26 由金融產(chǎn)品中嵌入的利率相關(guān)期權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險是( )。 （A）重新定價風(fēng)險 （B）基準(zhǔn)風(fēng)險（C）收益曲線風(fēng)險 （D）期權(quán)風(fēng)險二、多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。27 COSO內(nèi)部控制框架所描述的風(fēng)險評估程序包括( )。 （A）估計風(fēng)險的重要性（B）考慮如

8、何對風(fēng)險進行管理，以及應(yīng)采取的行動（C）落實風(fēng)險管理的具體行動（D）評估風(fēng)險發(fā)生的可能性28 戰(zhàn)略管理的流程包括以下哪些企業(yè)戰(zhàn)略的核心領(lǐng)域( )。 （A）戰(zhàn)略分析 （B）戰(zhàn)略制定（C）戰(zhàn)略評估 （D）戰(zhàn)略實施29 管理層要對并購對象的價值進行評估，可采用以下幾種方法( )。 （A）現(xiàn)金流折現(xiàn)法 （B）凈資產(chǎn)價值(包括晶牌)（C）股票生息率 （D）投資回報率30 以下屬于采購經(jīng)理職責(zé)的有( )。 （A）成本控制 （B）生產(chǎn)投入（C）編制預(yù)算 （D）控制質(zhì)量31 對衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點包括( )。 （A）股東觀 （B）利益相關(guān)者觀（C）利潤觀 （D）價值增值觀32 下列選項中說法不正確的有( )

9、。 （A）高增長率的企業(yè)也可能損害股東價值，低增長率的企業(yè)也可以創(chuàng)造價值，因此，增長率的高低不能決定企業(yè)是否創(chuàng)造價值，也不構(gòu)成制定財務(wù)戰(zhàn)略的依據(jù)（B）由于經(jīng)濟增加值與凈現(xiàn)值二者的計算原理是不同的，因此，這兩個指標(biāo)之間不存在內(nèi)在聯(lián)系（C）如果利率水平不變，企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值，企業(yè)市場增加值最大化等于權(quán)益市場增加值最大化（D）高增長率的公司也可能損害股東價值，低增長率的公司也可以創(chuàng)造價值，關(guān)鍵在于投資資本回報率是否超過資本成本33 從價值鏈分析的角度看，( )是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。 （A）價值活動 （B）價值活動之間的聯(lián)系（C）價值創(chuàng)造 （D）價值增值34 企業(yè)能否在勞動力市場上

10、雇傭到合適的人員主要取決于( )因素。 （A）企業(yè)信譽 （B）就業(yè)形勢（C）工資高低 （D）專業(yè)人員的可獲得性35 風(fēng)險態(tài)度可分為( )。 （A）風(fēng)險厭惡 （B）風(fēng)險追求（C）風(fēng)險中立 （D）風(fēng)險承擔(dān)36 非執(zhí)行董事的職責(zé)可以分為以下( )等幾種不同的角色。 （A）戰(zhàn)略角色 （B）監(jiān)督或績效角色（C）風(fēng)險角色 （D）人事管理角色37 下列關(guān)于管理層收購說法正確的有( )。 （A）管理層收購對于實施處置的公司和展開收購的管理層雙方都有好處（B）管理層收購所需資金并不一定都由管理層提供（C）管理層收購有多種形式（D）實施管理層收購的人員只能是公司內(nèi)部人員38 下列關(guān)于企業(yè)集團多元化戰(zhàn)略說法錯誤的包

11、括( )。 （A）分散風(fēng)險 （B）獲得高利潤機會（C）從資本市場中獲得融資更為困難 （D）無法利用未被充分利用的資源39 企業(yè)風(fēng)險管理主要包括以下( )要素。 （A）調(diào)整風(fēng)險偏好和戰(zhàn)略 （B）加強風(fēng)險應(yīng)對決策（C）降低經(jīng)營性意外和損失 （D）識別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險40 依據(jù)COSO寸內(nèi)部控制的表述，下列說法正確的有( )。 （A）內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法（B）內(nèi)部控制本身就是企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)的一個目標(biāo)（C）內(nèi)部控制為企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)能提供絕對保證（D）內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合41 以下關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對策略的描述正確的有( )。 （A）在多種股票而非單一股票上投資是一種風(fēng)險分散形

12、式（B）套期屬于風(fēng)險消除的一種措施（C）轉(zhuǎn)移風(fēng)險并不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移給另外一方（D）購買保險是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險的形式42 進行政治法律環(huán)境分析時，存在著政治風(fēng)險，以下屬于政治風(fēng)險的有( )。 （A）所有權(quán)風(fēng)險 （B）匯率風(fēng)險（C）經(jīng)營風(fēng)險 （D）轉(zhuǎn)移風(fēng)險三、簡答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。43 甲公司是一個已經(jīng)成立并正常運行5年的企業(yè)。有關(guān)甲公司的基本情況如下：所在行業(yè)的注冊資金要求很低；甲公司很好地控制了所在

13、地區(qū)的銷售渠道；甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品所需原料A由于具有獨特性，只能從供應(yīng)商乙采購；甲公司從乙公司購人原料A占乙公司原料A銷售量的90%；甲公司產(chǎn)品B具有獨特性，市場上可替代產(chǎn)品不多；由于甲產(chǎn)品具有特殊性，因此該公司和很多客戶簽訂有購買協(xié)議，如果客戶要改變供應(yīng)商需要支付比較多的違約金；在市場上除甲公司外，生產(chǎn)B產(chǎn)品的企業(yè)很少；甲公司所在行業(yè)是一個增長迅速的行業(yè)。 要求：請根據(jù)波特的五力模型對甲公司進行行業(yè)環(huán)境分析，指出哪些因素會降低甲公司的競爭優(yōu)勢，哪些因素會提高甲公司的競爭優(yōu)勢。 43 為了降低質(zhì)量成本，DEF公司準(zhǔn)備在公司推行全面質(zhì)量管理(TQM)。 要求：44 列舉質(zhì)量成本包括的內(nèi)容。45 指

14、出全面質(zhì)量管理的要素。46 說明全面質(zhì)量管理質(zhì)量成本模式的兩個基本觀點。46 企業(yè)習(xí)慣于通過計算各種財務(wù)比率來評價企業(yè)的業(yè)績。 要求：47 請列舉至少五點企業(yè)使用比率來進行績效評價的原因。48 舉出3個反映股東投資的指標(biāo)，給出計算公式。48 20×9年初，DEF公司總經(jīng)理在公司全體員工大會上表示本年度是該公司的內(nèi)部控制建設(shè)年，因此他明確表示以下幾點：第一，內(nèi)部控制將是該企業(yè)的一個長期目標(biāo)；第二，只要有了完善的內(nèi)部控制，該公司的所有經(jīng)營目標(biāo)都將得到實現(xiàn)；第三，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)將完全依賴于公司高層管理人員。 要求：49 指出COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素。50 根據(jù)COSO內(nèi)部控制相關(guān)理

15、念，對該總經(jīng)理上述三點說法進行分析，分別指出每一說法是否正確，如不正確請說明原因。四、綜合題50 某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務(wù)，其廠址在華北某市，銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主，企業(yè)最近有如下幾件事需要解決：51 與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院。52 當(dāng)?shù)匾粭l街道、當(dāng)?shù)匾涣羞M京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業(yè)正在考慮是否參加競標(biāo)。53 鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加人中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。54 西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負責(zé)人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。55 經(jīng)調(diào)查研究，認為今后一段時期內(nèi)東南地

16、區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。要求：說明以上事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題，哪些不是，請一一列舉理由。注冊會計師（公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理）模擬試卷10答案與解析一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案。1 【正確答案】 A 【試題解析】 同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。福耀玻璃原來主要生產(chǎn)汽車玻璃，因此選項A為正確答案。2 【正確答案】 B 【試題解析】 按照波特的五力模型，供應(yīng)商所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo)并面向大多數(shù)客戶銷售時，由于行業(yè)中可供選擇的供應(yīng)商只有少數(shù)幾家，購買商與供應(yīng)商在

17、價格、質(zhì)量的條件上進行談判時就沒有什么選擇余地。由于石油公司的數(shù)量較少，屬于集中度較高，因此選擇B。3 【正確答案】 B 【試題解析】 進行職責(zé)分工的主要目的是防止具有欺騙性的活動發(fā)生或未被查出。管理層可通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式實現(xiàn)這一監(jiān)控目標(biāo)。4 【正確答案】 A 【試題解析】 一些企業(yè)面對國家住房政策即將進行的調(diào)整，迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，是管理者能及時地預(yù)測到未來的危機，提前進行必要的戰(zhàn)略變革，屬于提前性變革。5 【正確答案】 C 【試題解析】 企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類型時所需考慮的一系列因素：(1) 企業(yè)的戰(zhàn)略是需要考慮的一個重要因素；(2

18、) 企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是關(guān)鍵因素；(3) 企業(yè)所采用的技術(shù)也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān)；(4) 考慮企業(yè)的人員和文化。6 【正確答案】 B7 【正確答案】 B 【試題解析】 PEST分析法主要是用于對外部環(huán)境中的宏觀環(huán)境進行分析。8 【正確答案】 A 【試題解析】 規(guī)定企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策的戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略。9 【正確答案】 C 【試題解析】 這屬于社會文化環(huán)境中的人口狀況。10 【正確答案】 C 【試題解析】 當(dāng)增長率降到較正常的水平時，行業(yè)進入了成熟期。11 【正確答案】 D 【試題解析】 企業(yè)的無形資源包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。

19、12 【正確答案】 A 【試題解析】 分析企業(yè)擁有的資源來辨別企業(yè)的核心競爭力時分析實物資源比較容易，而分析無形資源比較困難。13 【正確答案】 B 【試題解析】 后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。同仁堂通過在東北地區(qū)建立自己的中草藥原料生產(chǎn)基地，有效控制了關(guān)鍵原材料的投入，因此屬于后向一體化。14 【正確答案】 A 【試題解析】 從財務(wù)控制的觀點來看，責(zé)任中心可以分為收人中心、成本中心、利潤中心和投資中心。收人中心是指只對收入負責(zé)的責(zé)任中心，比如銷售部門。成本中心是指負責(zé)將費用控制在一定限度內(nèi)的責(zé)任中心，比如IT部門。利潤中心是指既對費用負責(zé)又對收入和成本負責(zé)的責(zé)任中心，

20、但其不對資產(chǎn)負債表負責(zé)。投資中心是企業(yè)內(nèi)對資產(chǎn)負債表和利潤負責(zé)的責(zé)任中心。15 【正確答案】 C 【試題解析】 編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。16 【正確答案】 A 【試題解析】 一般來說，企業(yè)有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、債權(quán)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資。選擇使用內(nèi)部留存利潤進行再投資的方式屬于內(nèi)部融資。17 【正確答案】 A 【試題解析】 宏觀政治風(fēng)險包括恐怖活動、內(nèi)戰(zhàn)或軍事政變等劇烈變化的事件，對一國之內(nèi)的所有企業(yè)具有潛在影響。18 【正確答案】 B 【試題解析】 競爭性基準(zhǔn)即直接與

21、競爭對手為基準(zhǔn)進行比較。由于CP與比亞迪同屬于生產(chǎn)電池的企業(yè)，因此屬于競爭性基準(zhǔn)。19 【正確答案】 D 【試題解析】 企業(yè)風(fēng)險管理主要包括以下幾個要素：調(diào)整風(fēng)險偏好和戰(zhàn)略、加強風(fēng)險應(yīng)對決策、降低經(jīng)營性的意外和損失、識別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險、抓住機遇。20 【正確答案】 C 【試題解析】 市場滲透現(xiàn)有產(chǎn)品和市場。21 【正確答案】 B 【試題解析】 相關(guān)多元化，也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力和營銷技能優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢。22 【正確答案】 D 【試題解析】 橫向并購是指并購方與被并購方處于同一行業(yè)。

22、可口可樂與匯源果汁同屬于飲料行業(yè)，因此屬于橫向并購。23 【正確答案】 A 【試題解析】 該圖屬于職能制組織結(jié)構(gòu)圖。24 【正確答案】 A 【試題解析】 人口細分：以年齡、收人、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等人口統(tǒng)計因素進行劃分。25 【正確答案】 D 【試題解析】 選項D政府未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證屬于政府不作為。26 【正確答案】 D 【試題解析】 由金融產(chǎn)品中嵌入的利率相關(guān)期權(quán)產(chǎn)生的是期權(quán)風(fēng)險。由利率變動的時機與現(xiàn)金流出現(xiàn)的時機之間的差異而產(chǎn)生的(重新定價風(fēng)險)；由不同的金融市場或不同的金融工具間的利率關(guān)系發(fā)生改變而產(chǎn)生的(基準(zhǔn)風(fēng)險)；由到期范圍內(nèi)變化的利率關(guān)系產(chǎn)生的(收益曲線風(fēng)險)

23、。二、多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。27 【正確答案】 A,B,D 【試題解析】 COSO內(nèi)部控制架構(gòu)將風(fēng)險評估描述成一個可以分為三步的程序。第一步是估計風(fēng)險的重要性；第二步是評估風(fēng)險發(fā)生的可能性或頻率；第三步是考慮如何對風(fēng)險進行管理，以及應(yīng)采取何種行動。28 【正確答案】 A,B,D 【試題解析】 戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。29 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 管理層要對并購對象的價值進行評估。可采用以下幾種方法：

24、(1) 市盈率法；(2) 目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價；(3) 凈資產(chǎn)價值(包括品牌)；(4) 股票生息率；(5) 現(xiàn)金流折現(xiàn)法；(6) 投資回報率。30 【正確答案】 A,B 【試題解析】 采購經(jīng)理的職責(zé)是：成本控制。確保企業(yè)在長期取得與質(zhì)量相匹配的衡工量值；管理投入。從供應(yīng)商處采購企業(yè)所有領(lǐng)域的設(shè)備，比如文件柜、文具、企業(yè)車輛等；生產(chǎn)投入。為生產(chǎn)部門取得材料、零部件、組件、消耗品以及固定設(shè)備；供應(yīng)商管理。定位供應(yīng)商，并與供應(yīng)商進行交易，比如討論采購條件、規(guī)格、交貨間隔期以及交易價格等事項；獲取有關(guān)以下事項的信息，用于評價各種采購方案：可用性、質(zhì)量、價格、分銷以及供應(yīng)商；維持庫存水平。31 【正確答案

25、】 A,B 【試題解析】 對衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點包括股東觀和利益相關(guān)者觀兩種。32 【正確答案】 A,B 【試題解析】 增長率的高低雖然不能決定企業(yè)是否創(chuàng)造價值，但卻可以決定企業(yè)是否需要籌資，是制定財務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。因此選項A不正確。經(jīng)濟增加值與凈現(xiàn)值有內(nèi)在聯(lián)系。投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場增加值三者是相等的。正因為如此，凈現(xiàn)值法成為最合理的投資評價方法。因此選項B不正確。33 【正確答案】 A,B 【試題解析】 企業(yè)的價值活動與這些價值活動之間的聯(lián)系是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。34 【正確答案】 A,B,D 【試題解析】 企業(yè)能否在勞動力市場上雇傭到合適的人員主要

26、取決于三個因素：企業(yè)信譽、就業(yè)形勢和專業(yè)人員的可獲得性。35 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 風(fēng)險態(tài)度可分為風(fēng)險厭惡、風(fēng)險中立或風(fēng)險追求。36 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 非執(zhí)行董事的職責(zé)可以分為四種不同的角色：戰(zhàn)略角色、監(jiān)督或績效角色、風(fēng)險角色和人事管理角色。37 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 管理層收購可分為管理層購出、杠桿收購、雇員收購、管理層購入和分拆，其中管理層購入是指公司外部的一組管理者收購業(yè)務(wù)，可見實施管理層收購的人員并不一定是公司內(nèi)部人員，因此選項D說法錯誤。38 【正確答案】 C,D 【試題解析】 企業(yè)集團多元化具有如下優(yōu)點：分散風(fēng)險；獲得高

27、利潤機會；從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離；能更容易地從資本市場中獲得融資；在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點；運用盈余資金；利用未被充分利用的資源；獲得資金或其他財務(wù)利益；運用企業(yè)在某個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。因此，選項C,D的說法是錯誤的。39 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 企業(yè)風(fēng)險管理除了包括以上四個要素之外，還包括抓住機遇這個要素。40 【正確答案】 A,D 【試題解析】 內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法，而其本身并非目標(biāo)，所以選項B錯誤；內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對保證，所以選項C錯誤。41 【正確答案】 A

28、,C,D 【試題解析】 套期屬于緩解風(fēng)險的一種形式。42 【正確答案】 A,C,D 【試題解析】 政治風(fēng)險是指政治因素對企業(yè)環(huán)境或未來產(chǎn)生影響的可能性，分為三大類：所有權(quán)風(fēng)險；經(jīng)營風(fēng)險；轉(zhuǎn)移風(fēng)險。選項B不屬于政治風(fēng)險。三、簡答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。43 【正確答案】 (1) 來自行業(yè)新進入者的威脅：甲公司所在行業(yè)要求注冊資金低，會增加來自行業(yè)新進入者的威脅，從而降低甲公司的競爭優(yōu)勢；甲公司很好地控制了銷售渠道，會減少來自行業(yè)新進

29、入者的威脅，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。 (2) 供應(yīng)商的議價能力：因為原料A只能從供應(yīng)商乙采購，因此會提高供應(yīng)商的議價能力，從而降低甲公司的競爭優(yōu)勢；由于乙公司的產(chǎn)品A主要向甲公司銷售(90%)，因此會降低供應(yīng)商的議價能力，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。(3) 購買商的議價能力：甲公司產(chǎn)品B具有獨特性，市場上可替代產(chǎn)品不多，購買商主要靠甲公司供貨，因此會降低購買商的議價能力，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢；由于有合同約束，所以購買商轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商的成本較高，因此會降低購買商的議價能力，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。(4) 替代產(chǎn)品的威脅：由于甲公司具有獨特性，市場上替代產(chǎn)品很少，因此來自替代品的威脅很低，從

30、而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。 (5) 同業(yè)競爭者的競爭強度：由于市場上生產(chǎn)B產(chǎn)品的企業(yè)很少，競爭者數(shù)量少，所以同業(yè)競爭者的競爭強度低，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢；甲公司所在行業(yè)是一個增長迅速的行業(yè)，這一因素也會降低同業(yè)的競爭強度，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。44 【正確答案】 質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定費用、內(nèi)部失效成本、外部失效成本。45 【正確答案】 全面質(zhì)量管理的要素主要有：內(nèi)部客戶和外部供應(yīng)商；服務(wù)水平協(xié)議；公司的質(zhì)量文化；授權(quán)。46 【正確答案】 全面質(zhì)量管理質(zhì)量成本模式的兩個基本觀點：一是預(yù)防成本和鑒定費用都服從管理層的影響或控制；二是內(nèi)部失效成本和外部失效成本是預(yù)防和鑒定方面花費努力的結(jié)

31、果。47 【正確答案】 使用比率進行績效評價的原因： 通過比較各個時期的相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動； 相比對于實物數(shù)量或貨幣價值的絕對數(shù)，比率更易于理解； 比率可以進行項目比較并有助于計量績效； 比率可以用作目標(biāo)； 比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進行比較。48 【正確答案】 反映股東投資的指標(biāo)包括：每股盈余：凈利潤/股票數(shù)量；市凈率二每股市價/每股凈資產(chǎn)；股息率：每股股利/每股市價×100%；市盈率：每股市價/每股盈余×100%。49 【正確答案】 COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)察。50 【正確答案】 該總經(jīng)理的三點說法都不正確。內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法，而其本身并非目標(biāo)，該總經(jīng)理第一點將內(nèi)部控制作為一個長期目標(biāo)是錯誤的。內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對保證，該總經(jīng)理第二點認為所有經(jīng)營目標(biāo)都將實現(xiàn)是假設(shè)內(nèi)部控制將提供絕對保證，所以是錯誤的。內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合，該總經(jīng)理將公司內(nèi)部控制建設(shè)全部歸于高層管理人員，忽略了其他員工的參與和配合，所以是錯誤的。四、綜合題51 【正確答案】 這是因為貨款問題發(fā)生