1、2016cma測(cè)驗(yàn)練習(xí)題刷起來!(1)作者:日期:2016 CMA 考試練習(xí)題刷起來！ （ 1 ）童鞋們，2015年CMA考試已經(jīng)順利結(jié)束，又要準(zhǔn)備接下來的考試?yán)?，不要左顧右看啦，趕緊去報(bào)名什么!對(duì)CMA的選擇題沒把握!?不要怕，那就趕緊來刷題吧。這是小編根據(jù)最新的題庫上的部分經(jīng)典習(xí)題給學(xué)員們總結(jié)整理出了 CMAP1考試的部分練習(xí)題，保證大家刷完題，一聲感嘆：就是這個(gè)feel，倍爽!成本核算1、 以下哪項(xiàng)導(dǎo)致有利的變動(dòng)制造間接費(fèi)用的效率差異？A、在生產(chǎn)過程中員工使用了太多的電B、使用了過多的物資C、使用了太多的成本動(dòng)因D、需要的維護(hù)少于預(yù)期試題解析：所有的其他答案都導(dǎo)致不利的差異2、 哪項(xiàng)特征

2、區(qū)別了傳統(tǒng)定價(jià)方法與目標(biāo)成本成本法？A、 傳統(tǒng)定價(jià)基于成本等于有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格減去毛利；目標(biāo)成本法暗示價(jià)格等于成本加毛利B、 傳統(tǒng)定價(jià)在成本上加一個(gè)百分比得到價(jià)格；目標(biāo)成本法相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來設(shè)定價(jià)格C、傳統(tǒng)定價(jià)基于價(jià)格等于成本加毛利的假設(shè)，目標(biāo)成本法暗示成本等于有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格減去毛利D、 傳統(tǒng)定價(jià)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來設(shè)定價(jià)格；目標(biāo)成本法在成本上加一個(gè)百分比得到價(jià)格試題解析：傳統(tǒng)定價(jià)是基于價(jià)格等于成本加毛利的想法。目標(biāo)成本法用根本不同的方法來看待價(jià)格和 成本之間的關(guān)系。目標(biāo)成本法的基本概念是成本等于有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格減去毛利。個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途3、 以下哪項(xiàng)最好地描述了直接人工？A、既是產(chǎn)品成本，也是

3、主要成本B、主要成本C、期間成本D、產(chǎn)品成本試題解析：根據(jù)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（GAAP）,產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工、間接生產(chǎn)成本。主要成本的定義是直接材料加直接人工。4、生命周期成本法A、經(jīng)常用于財(cái)務(wù)和所得稅報(bào)告B、在產(chǎn)品的生命周期中僅包括發(fā)生的生產(chǎn)成本C、僅包括生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用和配送費(fèi)用D、有時(shí)作為成本規(guī)劃和產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)試題解析：生命周期法用于一個(gè)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本規(guī)劃和定價(jià)，從它的啟動(dòng)到最后退出市場(chǎng)。5、 直接材料（DM）的價(jià)格差異是$2,650有利，直接材料使用差異是$3,000不利。每個(gè)產(chǎn)品的預(yù)算直接 材料是2磅，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是每磅$10。預(yù)算生產(chǎn)2,000個(gè)，但是實(shí)際生產(chǎn)了 2,

4、500個(gè)（假設(shè)采購的直接材料等 于使用的直接材料）。實(shí)際采購直接材料的價(jià)格是多少 ？A、$9.50/ 磅B、$9.75/ 磅C、$10.00/ 磅D、$10.50/ 磅試題解析：生產(chǎn)2,500個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)直接材料是5,000磅(2,500個(gè)x2磅/個(gè))。CMA小編提醒，DM的使用差異=(實(shí)際量-預(yù)算量)x預(yù)算價(jià)格$3,000=(x-5,000)x$10300=x-5,000X=5,300DM價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-預(yù)算價(jià)格)x實(shí)際量-$2,650=($x-$10)x5,300-$2,650/5,300=($x-$10)x=$9.50財(cái)務(wù)業(yè)績1、以下哪項(xiàng)不是平衡計(jì)分卡的分類？A、顧客B、財(cái)務(wù)C、投

5、資D、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新試題解析：平衡計(jì)分卡還有一個(gè)分類是內(nèi)部業(yè)務(wù)流程2、 以下哪項(xiàng)是職責(zé)分離的例子 ？A、一個(gè)員工接到顧客的訂單，將訂單輸入到系統(tǒng)中，并監(jiān)督產(chǎn)品的發(fā)貨B、一個(gè)小公司的總經(jīng)理能接觸工資紀(jì)錄并調(diào)整分錄C、訂單部門的一名職員不能接觸產(chǎn)品，因而不能發(fā)貨給顧客D、運(yùn)輸部門經(jīng)理可以接觸訂單輸入的計(jì)算機(jī)軟件并輸入一個(gè)訂單試題解析：職責(zé)分離的一個(gè)目的是保護(hù)資產(chǎn)。如果一個(gè)員工可以輸入訂單并發(fā)貨，這樣他或她就可以把貨發(fā)給自 己或一個(gè)同謀，從而偷竊貨物。3、某公司把原材料價(jià)格差異分離出來，以盡早向?qū)υ擁?xiàng)差異負(fù)責(zé)的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的預(yù) 算額度計(jì)算方法如下所示：150,000 件產(chǎn)品 x3 磅/件

6、x$2.00/ 磅=$900,000.該年的實(shí)際結(jié)果如下：產(chǎn)成品160,000件采購的原材料500,000磅耗用的原料490,000磅材料單價(jià)$2.02該年的材料價(jià)格差異是多少？A、$9,600 不利B、$9,800 不利C、$20,000 不利D、$10,000 不利試題解析：直接材料差異=(實(shí)際采購量)(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(500,000)($2.02-$2.00)=$10,000不利4、ChristopherAkers是一家建筑承包商SBL公司的首席執(zhí)行官。剛剛送達(dá)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示在新體育館項(xiàng)目上虧損$3,000，而本來的預(yù)算是盈利$6,000。下面是有關(guān)這個(gè)項(xiàng)目的材料的實(shí)際和預(yù)算資料：

7、實(shí)際預(yù)算磚-捆數(shù) 3,0002,850磚-單捆成本$7.90$8.00關(guān)于SBL公司的體育館項(xiàng)目，下述哪一項(xiàng)表述是正確的？A、價(jià)格差異是$285有力B、效率差異是$1,185不利C、彈性預(yù)算差異是$900不利D、價(jià)格差異是$300有利試題解析：有利直接材料價(jià)格差=（實(shí)際采購數(shù)量）（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=（3,000）（$7.90-$8.00）=$（300）其他答案都不正確。5、Harper公司的業(yè)績報(bào)告顯示了上個(gè)月的如下信息：實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用總額$1,600,000預(yù)算的固定制造費(fèi)用1,500,000分配的變動(dòng)制造費(fèi)用（按$3/人工小時(shí)）1,200,000分配的固定制造費(fèi)用（按$.50/人工

8、小時(shí)）200,000實(shí)際的直接人工小時(shí) 430,000請(qǐng)問公司該月總的制造費(fèi)用開支差異是多少？A、$100,000 有利B、$115,000 有利C、$185,000 不利D、$200,000 不利試題解析:間接費(fèi)用耗費(fèi)差異（OSV）=（實(shí)際間接費(fèi)用）-使用實(shí)際直接人工小時(shí)的預(yù)算間接費(fèi)用）=（$1,600,000）-（使用實(shí)際直接人工小時(shí)的預(yù)算間接費(fèi)用）使用實(shí)際直接人工小時(shí)的預(yù)算間接費(fèi)用=（固定間接費(fèi)用）+（實(shí)際直接人工小時(shí)）（分?jǐn)傋儎?dòng)間接費(fèi)用的人工 小 時(shí) 分 攤 率 ）=（$1,500,000）+（430,000小 時(shí) ）（$0.50/ 直 接人 工 小時(shí)）=$1,500,000+$215

9、,000=$1,715,000=$1,600,000-$1,715,000=$（115,000）有利內(nèi)部控制和職業(yè)道德1、當(dāng)一審計(jì)人員對(duì)公司活動(dòng)的有效性和效率表達(dá)意見并做出改進(jìn)建議時(shí)，該審計(jì)人員正在進(jìn)行：A、公開公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)B、市政府的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)C、營運(yùn)審計(jì)D、合規(guī)審計(jì)試題解析：專注與有效利用資源的目標(biāo)相關(guān)的審計(jì)類型是營運(yùn)審計(jì)。2、 以下哪項(xiàng)一般是電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)的缺點(diǎn)？A、數(shù)據(jù)控制小組審核并測(cè)試程序，再處理計(jì)算機(jī)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤B、應(yīng)收賬款職員準(zhǔn)備并將數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，審核錯(cuò)誤輸出C、計(jì)算機(jī)操作員根據(jù)指令執(zhí)行程序并監(jiān)管程序和文件D、系統(tǒng)分析人員設(shè)計(jì)新的系統(tǒng)，監(jiān)督系統(tǒng)的測(cè)試試

10、題解析：電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)的一個(gè)缺點(diǎn)就是計(jì)算機(jī)操作員根據(jù)指令執(zhí)行程序并監(jiān)管程序和文 件。3、IMA職業(yè)行為道德聲明的正直標(biāo)準(zhǔn)聲明每個(gè)會(huì)員對(duì)以下所有選項(xiàng)有責(zé)任，除了A、公正和客觀的溝通信息B、避免實(shí)際的利益沖突C、定期與業(yè)務(wù)伙伴溝通，避免明顯的利益沖突D、放棄從事或支持可能敗壞職業(yè)的任何活動(dòng)A試題解析：IMA職業(yè)行為道德聲明的正直標(biāo)準(zhǔn)聲明每個(gè)會(huì)員有責(zé)任：避免實(shí)際的利益沖突，定期與業(yè)務(wù)伙伴溝通，避免明顯的利益沖突，通知所有相關(guān)方潛在的沖突，抑制從事任何將侵害有道德的執(zhí)行職責(zé)的活動(dòng)，并且 放棄從事或支持可能敗壞職業(yè)的任何活動(dòng)。公正和客觀的溝通信息是聲明中的可信標(biāo)準(zhǔn)。4、 Katelyn

11、是HobbieCorners 的財(cái)務(wù)總監(jiān)。這個(gè)公司生產(chǎn)預(yù)制裝配式房屋。 HobbieCorners 的年 終將至，這個(gè)財(cái)年將報(bào)告的盈利將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。向Katel yn報(bào)告的高級(jí)管理會(huì)計(jì)師 An drew正在負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)年末的利潤報(bào)告。為了降低成本，An drew和Katelyn都被邀請(qǐng)參加一個(gè)回顧經(jīng)營活動(dòng)的委員會(huì)。這個(gè)委員會(huì)立即選擇了幾個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行討論，試圖改善盈利性。An drew 被要求與采購部門一起工作，不影響質(zhì)量的情況下選擇提供更低成本的原材料。Hazel公司可以以更低的價(jià)格提供很多關(guān)鍵原材料，但是公司的擁有者是Katelyn的親戚。在準(zhǔn)備了節(jié)約成本分析之后，An drew 建議Hazel公司應(yīng)該被選為新的供應(yīng)商。Katelyn被要求檢查正在生產(chǎn)過程中的房屋完工百分比的計(jì)算。Katelyn有能力改變完工百分比的計(jì)算，這樣就直接影響公司的盈利。Katelyn修改了計(jì)算，并將修訂后的報(bào)告轉(zhuǎn)發(fā)給了審計(jì)師。IMA的職業(yè)行為道德聲明描述了首要的道德原則是責(zé)任。識(shí)別在以上HobbieCorners 案例中關(guān)于責(zé)任的例子。A、客觀地提供信息和反饋B、確保在報(bào)表上的信息是準(zhǔn)確的C、向外部審計(jì)師披露所有必要和相關(guān)的信息D、沒有偏見和偏袒地選擇供應(yīng)商試題解析：責(zé)任要求誠實(shí)和忠誠地執(zhí)行活動(dòng)。責(zé)