1、決策分析復(fù)習(xí)題（請(qǐng)和本學(xué)期的大綱對(duì)照，答案供參考）第一章一、選擇題（單項(xiàng)選）1. 1966年，R. A. Howard在第四屆國(guó)際運(yùn)籌學(xué)會(huì)議上發(fā)表（ C ） 一文，首次提出“決策分析”這一名詞，用它來反映 決策理論的應(yīng)用。A. 對(duì)策理論與經(jīng)濟(jì)行為B 管理決策新科學(xué)C.決策分析：應(yīng)用決策理論D .貝葉斯決策理論2. 決策分析的階段包含兩種基本方式：（ A ）A. 定性分析和定量分析B. 常規(guī)分析和非常規(guī)分析C. 單級(jí)決策和多級(jí)決策D. 靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析3. 在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對(duì)于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以 下哪種解釋最有說服力？（ D ）A

2、 .現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案B .現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案C .由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其次D .刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失4. 關(guān)于決策，正確的說法是（ A ）A. 決策是管理的基礎(chǔ)B. 管理是決策的基礎(chǔ)C .決策是調(diào)查的基礎(chǔ)D.計(jì)劃是決策的基礎(chǔ)5. 根據(jù)決策時(shí)期，可以將決策分為：（ D ）A. 戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策B. 定性決策與定量決策C. 常規(guī)決策與非常規(guī)決策 D. 靜態(tài)決策與動(dòng)態(tài)決策6. 我國(guó)五年發(fā)展計(jì)劃屬于（ B）。A. 非程序性決策B .戰(zhàn)略決策 C .戰(zhàn)術(shù)決策 D .確定型決策

3、7. 管理者的基本行為是（ A）A. 決策B.計(jì)劃C.組織D.控制8. 管理的首要職能是（ D）。A. 組織B.控制C.監(jiān)督D.決策9. 管理者工作的實(shí)質(zhì)是（ C）。A. 計(jì)劃B.組織C.決策D.控制10. 決策分析的基本特點(diǎn)是（ C ）。A.系統(tǒng)性B.優(yōu)選性C.未來性D.動(dòng)態(tài)性二、判斷題1管理者工作的實(shí)質(zhì)就是決策，管理者也常稱為“決策者”。（V ）2. 1944年，Von Neumann和Morgenstern從決策角度來研究統(tǒng)計(jì)分析方法，建立了貝葉斯（統(tǒng)計(jì)）決策理論。（X ）3. 1960年美國(guó)著名管理學(xué)家西蒙 （H. A. Simon）在他的著作管理決策新科學(xué)中，明確提出“管理就是決策”

4、。（V ）4. 決策的制定者就是決策的分析者。（X ）5. 所謂定性分析是這樣一種分析方式，它基于能刻畫問題本質(zhì)的數(shù)據(jù)和數(shù)量關(guān)系，建立能描述問題的目標(biāo)、約束及其關(guān)系的數(shù)學(xué)模型，通過一種或多種數(shù)量方法，求出最好的解決方案。（X ）6 在隨機(jī)型決策問題中，決策人無法控制的所有因素，即凡是能夠引起決策問題的不確定性的因素，統(tǒng)稱作自然狀態(tài)。（V ）7 決策準(zhǔn)則或選擇標(biāo)準(zhǔn)， 是決策者用來比較和選擇方案衡量標(biāo)準(zhǔn)， 是選擇方案、 作出最后決定、 評(píng)價(jià)決策結(jié)果時(shí)的原則。V8. 1954 年 L. J. Savage 出版了對(duì)策理論與經(jīng)濟(jì)行為一書，建立了現(xiàn)代效用理論?，F(xiàn)代效用理論已成為理性決策的基 礎(chǔ)理論。 （

5、X ）9. 目前，世界上比較趨于一致的看法有兩種，一種是由西蒙提出的“決策就是作決定”；另一種是由中國(guó)學(xué)者于光遠(yuǎn)提出的“管理就是決策”。這兩種截然不同的定義從不同角度深刻揭示了決策的基本內(nèi)容。（X ）10. 管理科學(xué)（ Management science ）是對(duì)與定量因素（ quantitative factors ）有關(guān)的管理問題通過應(yīng)用科學(xué)的方法（scientific approach ）進(jìn)行輔助管理決策制定（ aid managerial decision making）的一門學(xué)科（discipline ）°（V）11. 管理科學(xué)是通過運(yùn)用合理的分析來改善決策的制定。 （V

6、）12管理工作中計(jì)劃是指制定組織目標(biāo)，并指明如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（V）13. 管理工作中組織是指采取行動(dòng)，確保組織朝著目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。（X）14. 決策是人的主觀能動(dòng)作用的表現(xiàn)，決策的正確與錯(cuò)誤，決定著各項(xiàng)工作的成功與失敗。（V）15. 決策是管理工作的核心，是執(zhí)行各項(xiàng)管理職能的基礎(chǔ)。（V）16. 從學(xué)科分類看， 管理科學(xué)作為一級(jí)學(xué)科， 管理理論是其最主要的一部分， 而決策理論則是管理理論中的重要內(nèi)容。 （V ）17. 在控制理論中，當(dāng)控制變量為離散型時(shí)，控制問題實(shí)質(zhì)上就是決策問題。（V）18. 定量分析能力天生存在于管理者的腦袋里，并隨著管理者經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)而提高。（X）19. 對(duì)于行動(dòng)空間來說，決策者只能

7、實(shí)行行動(dòng)空間中的一個(gè)行動(dòng)，不能同時(shí)實(shí)行兩個(gè)行動(dòng)。（）20. 決策者必須采取行動(dòng)空間中的一個(gè)行動(dòng)。 （V ）21. 進(jìn)行決策時(shí)，狀態(tài)空間應(yīng)完全確定下來。（V ）22. 狀態(tài)空間中任何兩個(gè)狀態(tài)可能同時(shí)出現(xiàn)。（X ）23. 決策分析是一個(gè)系統(tǒng)分析過程，也是一個(gè)多次反復(fù)分析與尋優(yōu)的動(dòng)態(tài)過程，同時(shí)也具有反饋性。（V）24 結(jié)果空間是指某行動(dòng)在所有狀態(tài)下產(chǎn)生的后果集合。（X）25 結(jié)果空間是指所有行動(dòng)在所有狀態(tài)下產(chǎn)生的后果集合。（V）三、選擇題（多項(xiàng)選）1管理工作的內(nèi)容包括：(ABCD)A. 計(jì)劃 B.組織 C.分配資源D.監(jiān)督、控制2決策研究包括三方面的問題：(ABD )A. 做出什么決策？ B. 如何

8、做出決策？C.決策主體是誰？ D. 以及決策作得如何？3根據(jù)決策環(huán)境，可將決策分為（ABC）A.確定型B.不確定型C. 風(fēng)險(xiǎn)型D.連續(xù)型4滿足以下哪幾個(gè)條件的決策屬于不確定型決策（ABCD )A.存在著一個(gè)明確的決策目標(biāo)B.存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上隨機(jī)的自然狀態(tài)C. 存在著可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案D. 可求得各方案在各狀態(tài)下的益損矩陣 E. 能獲得各個(gè)自然狀態(tài)發(fā)生的概率5決策過程包括提出決策問題階段、確定決策目標(biāo)階段以及（ABDE）A.擬定備選方案階段B 選擇行動(dòng)方案階段 C 評(píng)價(jià)階段 D.決策實(shí)施階段 E.反饋階段6. 決策理論是（ABCD）A. 運(yùn)籌學(xué)的一支 B. 是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管

9、理科學(xué)的重要組成部分C. 是控制論的延伸 D. 是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的交叉，是典型的軟科學(xué)7. 決策分析的階段包括哪幾種基本方式：（ CD）A. 動(dòng)態(tài)分析 B. 靜態(tài)分析 C. 定性分析 D. 定量分析 E. 隨機(jī)性分析8. 關(guān)于決策的定義，正確的說法有（ABCD）:A. 狹義的決策就是做出決定的行為B. 決策就是為了解決某個(gè)問題，從多種替代方案中選擇一種行動(dòng)方案的過程C. 廣義的決策是人們?yōu)榱诉_(dá)到某個(gè)目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法，從可能的方案中選擇滿意方案的分析過程D. 決策是對(duì)影響決策的諸因素作邏輯判斷與權(quán)衡9. 根據(jù)決策的定義，決策除了要有明確的目標(biāo)外，還包括以下哪些方面的內(nèi)容（ABCD）：A.

10、 要有幾個(gè)可行方案供選擇B. 要有科學(xué)的分析、評(píng)價(jià)和選擇C. 決策的本質(zhì)是過程D. 決策的目的解決問題10. 決策的要素除包含決策者、分析者、目標(biāo)之外，還包含以下哪些方面（ABCDE）：A. 行動(dòng)空間 B. 狀態(tài)空間 C. 結(jié)果空間 D. 決策準(zhǔn)則 E. 信息11. 信息是決策的要素之一，要求其必須具有較高的（ ABD ）。A.準(zhǔn)確性B.完整性C.完美性 D.及時(shí)性 E.系統(tǒng)性 12對(duì)狀態(tài)空間有兩個(gè)要求，它們是（ BC ）。A. 任何兩個(gè)狀態(tài)可能同時(shí)出現(xiàn)B. 狀態(tài)空間中哪一個(gè)狀態(tài)出現(xiàn)，與決策者在行動(dòng)空間中的選擇無關(guān)C. 任何兩個(gè)狀態(tài)不可能同時(shí)出現(xiàn)D. 狀態(tài)空間中哪一個(gè)狀態(tài)出現(xiàn)，與決策者在行動(dòng)空

11、間中的選擇有關(guān)13. 關(guān)于行動(dòng)空間，正確的說法有（ ABCD）。A. 行動(dòng)空間必須把決策者根據(jù)已知信息可能設(shè)想的全部行動(dòng)包括在內(nèi)，沒有遺漏。B. 決策者只能實(shí)行行動(dòng)空間中的一個(gè)行動(dòng)，不能同時(shí)實(shí)行兩個(gè)行動(dòng)。C. 不采取任何行動(dòng)的方案也應(yīng)該為所考慮的行動(dòng)之一。D. 決策者必須采取行動(dòng)空間中的一個(gè)行動(dòng)。14. 決策分析的特點(diǎn)有（ ABCDE）。A.未來性B.指向性C.系統(tǒng)性D.優(yōu)選性E.動(dòng)態(tài)性15. 根據(jù)決策者的多少可將決策分為（ CD ）。A.單目標(biāo)決策 B.多目標(biāo)決策 C.單人決策 D.多人決策16. 根據(jù)決策問題的規(guī)?？蓪Q策分為（ AB ）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.單人決策D.多人決策1

12、7. 根據(jù)決策問題的重復(fù)性可將決策分為（ CD ）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.常規(guī)決策D.非常規(guī)決策18.根據(jù)決策的方式可將決策分為（CD）。A.離散決策B.連續(xù)決策C.定性決策D.定量決策19.根據(jù)決策的時(shí)期可將決策分為（ABCD）。20.A.靜態(tài)決策B.動(dòng)態(tài)決策C.隨機(jī)型決策問題的特點(diǎn)是（AB單級(jí)決策CD）。D.多級(jí)決策A.自然狀態(tài)存在不確定性B.備選方案不唯一C.后果的價(jià)值待定D.可獲得自然狀態(tài)發(fā)生的概率第二章1.2.、 選擇題（單項(xiàng)選）腳本中所描述的出門帶傘問題屬于（E）決策問題。A. 確定型 B. 不確定型 C. 風(fēng)險(xiǎn)型 D. 連續(xù)型決策 對(duì)于任何行動(dòng)方案A.樂觀決策準(zhǔn)則ai ，都

13、認(rèn)為將是最壞的狀態(tài)發(fā)生，即益損值最小的狀態(tài)發(fā)生， B. 悲觀決策準(zhǔn)則 C. 樂觀系數(shù)準(zhǔn)則 D. 后悔值準(zhǔn)則這是哪種決策準(zhǔn)則（B）。3.對(duì)于任何行動(dòng)方案A.樂觀決策準(zhǔn)則 對(duì)于任何行動(dòng)方案ai ，都認(rèn)為將是最好的狀態(tài)發(fā)生，即益損值最大的狀態(tài)發(fā)生，B. 悲觀決策準(zhǔn)則 C. 樂觀系數(shù)準(zhǔn)則 D. 后悔值準(zhǔn)則ai 最好與最壞的兩個(gè)狀態(tài)的益損值，求其加權(quán)平均值，這是哪種決策準(zhǔn)則（這是哪種決策準(zhǔn)則（C）。A）。A樂觀決策準(zhǔn)則B.悲觀決策準(zhǔn)則 C.樂觀系數(shù)準(zhǔn)則 D.59 是基于以下例子：等概率準(zhǔn)則某工廠成批生產(chǎn)某種產(chǎn)品，批發(fā)價(jià)格為 0.05元/個(gè)，成本為 賣不出去，每個(gè)損失 0.01元。已知工廠每天產(chǎn)量可以是：

14、0個(gè)， 和歷史記錄表明，這種產(chǎn)品的需要量也 可能是：0個(gè)，1000個(gè)， 5.對(duì)于上述例子，按照樂觀決策準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策方案為（E）A.每天生產(chǎn)0個(gè) B. 每天生產(chǎn)1000個(gè)C.每天生產(chǎn)2000個(gè)0.03元/個(gè)，這種產(chǎn)品每天生產(chǎn)，當(dāng)天銷售，如果當(dāng)天1000 個(gè)，2000 個(gè)，2000 個(gè)，3000 個(gè),3000個(gè)，4000個(gè)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查4000個(gè)。試問領(lǐng)導(dǎo)如何決策？D.每天生產(chǎn)3000 個(gè)E.每天生產(chǎn)4000 個(gè)6.對(duì)于上述例子，按照悲觀決策準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策方案為（A）A.每天生產(chǎn)0個(gè) B. 每天生產(chǎn)1000個(gè)C.每天生產(chǎn)2000個(gè)D.每天生產(chǎn)3000 個(gè)E.每天生產(chǎn)4000 個(gè)7. 對(duì)于上述

15、例子，按照Laplace決策準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策方案為（D ）A.每天生產(chǎn)0個(gè) B.每天生產(chǎn)1000個(gè)C.每天生產(chǎn)2000個(gè)8. 對(duì)于上述例子，按照折衷決策準(zhǔn)則，：=0.7時(shí)，其最優(yōu)決策方案為（A.每天生產(chǎn)0個(gè) B.每天生產(chǎn)1000個(gè)C.每天生產(chǎn)2000個(gè)D.E)D.每天生產(chǎn)3000 個(gè)E.每天生產(chǎn)4000 個(gè)每天生產(chǎn)3000 個(gè)E.每天生產(chǎn)4000 個(gè)9.對(duì)于上述例子，按照后悔值決策準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策方案為（A.每天生產(chǎn)0個(gè)B. 每天生產(chǎn)1015是基于以下決策問題的：D)1000個(gè)C. 每天生產(chǎn)2000個(gè) D.每天生產(chǎn)3000個(gè)E. 每天生產(chǎn)4000個(gè)收益值萬案狀態(tài)S1S2SS4a1861 11a

16、24968as25109a46837B )10根據(jù)悲觀準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策為A. a1 B. a 2 C. a 3 D. a 411 根據(jù)樂觀準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策為（A. a1 B. a 2 C. a 3 D. a 412根據(jù)等可能準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策為A. a1 B. a 2 C. a 3 D. a 413根據(jù)后悔值準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策為A a B. a 2 C. a 3 D. a 414根據(jù)樂觀系數(shù)準(zhǔn)則，當(dāng):-=0.3A. a B. a 2 C. a 3 D. a 4時(shí)，其最優(yōu)決策為（B ）15根據(jù)樂觀系數(shù)準(zhǔn)則，當(dāng):-=0.7時(shí)，其最優(yōu)決策為（C ）A a1 B. a 2 C. a 3 D. a 4二、判

17、斷題1 在不確定型決策中，若決策人知道實(shí)際上岀現(xiàn)的是哪一種自然狀態(tài)，他就可以確定采取任何一種行動(dòng)的后果。2 決策表中的元素一定是數(shù)字。（X ）u （或價(jià)值函數(shù)v）來評(píng)價(jià)。（V ）3. 無論決策問題的后果是什么形式，決策人都能夠用效用值4. 用損失描述后果的決策表稱為損失矩陣。（V ）5 后悔值準(zhǔn)則又稱為最小機(jī)會(huì)損失決策，其決策結(jié)果與悲觀準(zhǔn)則不一致。（V）6. 悲觀決策準(zhǔn)則，又稱為 Vaid原則，小中取大（Mfex Min ），是一種保守型決策。7. 樂觀準(zhǔn)則又稱為大中取大，是一種冒險(xiǎn)型決策。（V ）8. 等概率原則，是一種平均主義決策。（V ）9. 樂觀系數(shù)準(zhǔn)則又稱為 Laplace準(zhǔn)則，是一

18、種折衷主義決策。（x ）10. 對(duì)于樂觀系數(shù)準(zhǔn)則，當(dāng):.=0時(shí)，該準(zhǔn)則為悲觀決策；當(dāng):.=1時(shí)，該準(zhǔn)則為樂觀決策。（V ）11. 對(duì)于樂觀系數(shù)準(zhǔn)則，當(dāng):.=1時(shí)，該準(zhǔn)則為悲觀決策；當(dāng):.=0時(shí)，該準(zhǔn)則為樂觀決策。（X ）12. 每個(gè)方案ai在狀態(tài)Sj下的最大可能收益與現(xiàn)實(shí)收益的差為機(jī)會(huì)損失，又稱為后悔值。（V ）13. 對(duì)于非確定型決策問題，在理論上可以證明哪種決策方法最合理。（x ）14. 后悔值準(zhǔn)則也是一種保守型決策。（V ）三、多項(xiàng)選1. 決策問題可以用表格表示，這種表格叫做（AB ）A. 決策表B.決策矩陣C.狀態(tài)表D.狀態(tài)矩陣2. 常用的不確定型決策準(zhǔn)則包括（ ABCDE ）A.樂觀

19、決策準(zhǔn)則 B.悲觀決策準(zhǔn)則 C.樂觀系數(shù)準(zhǔn)則 D. L aplace準(zhǔn)則E.后悔值準(zhǔn)則第三章一、選擇題（單項(xiàng)選）1 決策樹適合下列哪種類型的決策？（C ）A確定型決策B. 非確定型決策C. 風(fēng)險(xiǎn)型決策D. A、B 和 C2. 權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)最簡(jiǎn)單的方法是比較：（B）A.期望收益值 B.事件發(fā)生的概率 C.期望效用值D.方差3. 在利用Excel求解決策問題時(shí)，常用到一些函數(shù)，請(qǐng)問，當(dāng)計(jì)算兩個(gè)向量乘積（即求兩組數(shù)的對(duì)應(yīng)乘積之和）時(shí)用以 下哪個(gè)函數(shù)？ （ C ）A. PRODUCT B. SUM C. SUMPRODUCT D. EXP4在利用Excel求解決策問題時(shí)，常用到一些函數(shù)，請(qǐng)問，當(dāng)計(jì)算兩個(gè)數(shù)

20、的乘積時(shí)用以下哪個(gè)函數(shù)？（A ）A. PRODUCT B. SUM C. SUMPRODUCT D. EXP5在利用Excel求解決策問題時(shí)，常用到一些函數(shù)，請(qǐng)問，當(dāng)計(jì)算多個(gè)數(shù)的和時(shí)用以下哪個(gè)函數(shù)？ （B ）A. PRODUCT B. SUM C. SUMPRODUCT D. EXP6在利用Excel求解決策問題時(shí)，計(jì)算多個(gè)數(shù)的平均值時(shí)用以下哪個(gè)函數(shù)？（B ）A. MIN B. AVERAGE C. MAX D. SUM7.在利用Excel求解決策問題時(shí)，計(jì)算多個(gè)數(shù)的最小值時(shí)用以下哪個(gè)函數(shù)？（A ）A. MIN B. AVERAGE C. MAX D. SUM8在利用Excel求解決策問題時(shí)，

21、計(jì)算多個(gè)數(shù)的最大值時(shí)用以下哪個(gè)函數(shù)？（C ）A. MIN B. AVERAGE C. MAX D. SUM9. 在利用Excel求解決策問題時(shí)，哪個(gè)函數(shù)表示的是冪函數(shù)？（B ）A. MIN B. POWER C. MAX D. SUM1015 是基于以下例子：匹茲堡開發(fā)公司（PDC已購(gòu)得一塊地用于建造一個(gè)高檔的沿河綜合商業(yè)樓，其位置對(duì)繁華的匹茲堡和金三角有很好的景觀，所謂金三角是指兩條小河匯流成俄亥俄（Ohio ）河的地段。每一個(gè)建筑物單元的價(jià)格是30萬120萬，取決于單元所處樓層、面積以及備選的設(shè)施。喚K鮎這會(huì)樓撫的謖卄已創(chuàng)定二個(gè)方索:備選方案高的市場(chǎng)接受程度S（P（S"=0.8）

22、低的市場(chǎng)接受程度S2（P（S 滬0.2）小型樓a1800萬700萬中型樓a1400 萬500萬大型樓a32000 萬-900 萬C)10.對(duì)于上述例子，按照最大可能準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策方案為（A. a 1 B. a 2 C. a 3 D.不存在11. 對(duì)于上述例子，按照最大損益期望值決策法，其最優(yōu)決策方案為（A. a 1 B. a 2 C. a 3 D.不存在12. 對(duì)于上述例子，按照最小后悔期望值決策法，其最優(yōu)決策方案為（3 D.不存在13.對(duì)于上述例子，按照A. a 1 B. a 2 C. a完全信息期望值等于=0.23 D.的萊曼決策準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策方案為（ 不存在14.A. a 1 B.

23、a 2 C. aA. 1740 B.960 C.520 D.32015.當(dāng)高的市場(chǎng)接受程度的概率在什么范圍內(nèi)時(shí)，方案16.A.A. P ：O25 B. 0.25 乞 P E0.7 C. P > 0.7畫決策樹時(shí)分別使用哪些符號(hào)表示決策、事件、結(jié)果?表示決策、表示事件、O表示結(jié)果D.B.<0.8（D ）表示決策、O表示事件、表示結(jié)果C.O表示決策、表示事件、表示結(jié)果D.表示決策、O表示事件、表示結(jié)果17.即為最優(yōu)方案。方案的舍棄叫做（A ）,最后在決策點(diǎn)留下一條樹枝,A.修枝B.選擇最優(yōu)枝C.修剪D.求解A )。18. 用期望值作為決策準(zhǔn)則的根本條件是（A.決策有不斷反復(fù)的可能B.

24、概率的岀現(xiàn)具有明顯的客觀性值，而且比較穩(wěn)定C. 決策的結(jié)果不會(huì)對(duì)決策者帶來嚴(yán)重的后果D. 決策允許解決一次性問題19. 在風(fēng)險(xiǎn)型決策的常用方法中，不僅可以處理單階段決策問題，而且還可以處理決策表和決策矩陣無法表達(dá)的多階段決 策問題，這種方法是（C ）。A.期望值方法 B.最小后悔期望值決策法C.決策樹法D.萊曼決策法 20、2227歲的凱倫不幸經(jīng)歷了一場(chǎng)車禍，造成輕微殘疾，容貌受損，日漸增加的醫(yī)療費(fèi)用更是雪上加霜。對(duì)方希望付給她30萬美元以達(dá)成庭外和解。凱倫不知道是否應(yīng)該接受對(duì)方的岀價(jià)。她的律師建議她起訴（律師認(rèn)為勝訴的概率有70%），勝訴的話她很有可能得到高得多的賠償，甚至得到100萬美元。

25、但凱倫也知道，如果敗訴，她就什么都得不到。她覺得自己對(duì)這場(chǎng)事故也有一小部分責(zé)任，雖然相對(duì)來說她是無辜的，而且受到的傷害也更大。請(qǐng)問：20. 根據(jù)上述案例畫岀的決策樹中有（ A ）個(gè)決策點(diǎn)。A. 1 B. 2 C. 3 D. 421 根據(jù)上述案例畫岀的決策樹中有（B ）個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)。A. 1 B. 2 C. 3 D. 422根據(jù)期望值準(zhǔn)則，凱倫的最優(yōu)選擇為（ A ）A.出庭B.勝訴C.庭外和解 D.敗訴 23、26是基于以下決策樹：23 該決策樹共有（B ）個(gè)決策點(diǎn)A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 24 該決策樹共有（ C ）個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)。A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 25求解該決策樹，

26、其最優(yōu)方案是（ D ）A. 接受約翰的提供 B. 拒絕約翰的提供 C. 拒絕約翰的提供，也拒絕瓦尼薩公司提供的工作機(jī)會(huì)D. 拒絕約翰的提供 , 如果瓦尼薩公司提供工作機(jī)會(huì)，應(yīng)接受；如果沒有，應(yīng)參加斯隆的夏季招聘 26基于 23，該策略的期望值為（ D ）A. 12000 B. 14000 C. 11580 D. 1303227應(yīng)用 Excel 求解風(fēng)險(xiǎn)型決策問題，需要在電子表格中加載（ D ）宏。A. ProblemSolve B. ProgrammingSolve C. VBA Function D. Tree Plan二、判斷題 1應(yīng)用決策樹來做決策的過程，是從右向左逐步后退進(jìn)行分析，根據(jù)

27、右端的損益值和概率枝的概率，計(jì)算出期望值的大 小，確定方案的期望結(jié)果。（V ）2 好的決策等于好的結(jié)果。（X ）3 完全信息期望值不等于最小期望后悔值。（X ）4. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)型決策而言，靈敏度分析是將自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率加以改變，來考察這一改變對(duì)決策方案選取將帶來什么樣 的影響。 （V ）5. 最大可能準(zhǔn)（原？）則是從各狀態(tài)中選擇一個(gè)概率最大的狀態(tài)來進(jìn)行決策。這樣實(shí)質(zhì)上是將風(fēng)險(xiǎn)型決策問題當(dāng)作確定 型決策問題來對(duì)待。 （V ）6. 期望值準(zhǔn)則就是把每個(gè)策略方案的損益值視為離散型隨機(jī)變量，求出它的期望值，并以此作為方案比較選優(yōu)的依據(jù)。 （V）7. 應(yīng)用期望值準(zhǔn)則的判斷標(biāo)準(zhǔn)都是以最大期望值所對(duì)應(yīng)的方案

28、為最佳方案。（X ）8. 應(yīng)用期望值準(zhǔn)則，當(dāng)期望值相等時(shí)，以方案中標(biāo)準(zhǔn)差最大者為最優(yōu)，這考慮了風(fēng)險(xiǎn)的因素。（X）9. 當(dāng)決策者追求總平均收益最大時(shí)，他遵循貝葉斯法則是合理的；但當(dāng)他追求總收益最大時(shí)，貝葉斯法則卻不再合理。 （V ）10. 期望值準(zhǔn)則是一種帶折衷意義的決策法。 （X ）11. 萊曼決策準(zhǔn)則是帶折衷意義的決策法。 （V ）12. 在決策樹中，從一個(gè)所給定的事件節(jié)點(diǎn)發(fā)出的每個(gè)結(jié)果分支的概率之和為1o （V ）V)13. 在決策樹中， 每個(gè)決策節(jié)點(diǎn)發(fā)出的分枝表示在一定的環(huán)境下及一定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)過考慮所做出的所有可能的決定。14. 決策樹的時(shí)間順序由右到左。 （X ）15. 求解決策樹，是

29、以決策樹的最終分枝為起點(diǎn)，對(duì)每個(gè)事件節(jié)點(diǎn)和每個(gè)決策節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估。（V ）16. 決策理論和方法這門課程主要是用來培養(yǎng)決策分析人的，而優(yōu)秀的決策人只能在從事與決策問題有關(guān)的事務(wù)的人員中 通過實(shí)踐產(chǎn)生。 （V ）三、多項(xiàng)選1 關(guān)于最大可能準(zhǔn)則，正確的說法有（ABC?）A. 它是從各狀態(tài)中選擇一個(gè)概率最大的狀態(tài)來進(jìn)行決策B. 其實(shí)質(zhì)是將風(fēng)險(xiǎn)型決策問題當(dāng)作確定型決策問題來對(duì)待C. 適用條件是當(dāng)某一自然狀態(tài)發(fā)生的概率比其他狀態(tài)發(fā)生的概率大得多時(shí)D. 其決策結(jié)果往往與期望值準(zhǔn)則一致2. 以期望貨幣損益值為標(biāo)準(zhǔn)的決策方法一般只適用于下列幾種情況：（ABC ）A. 概率的出現(xiàn)具有明顯的客觀性值，而且比較穩(wěn)定；

30、B. 決策不是解決一次性問題，而是解決多次重復(fù)的問題；C. 決策的結(jié)果不會(huì)對(duì)決策者帶來嚴(yán)重的后果；D 概率的出現(xiàn)具有一定的主觀性，所以有主觀概率之說；E 決策允許解決一次性問題3. 決策有不斷重復(fù)的可能，包括下列幾層涵義（ ABC ）。A. 決策本身即為重復(fù)性決策B. 重復(fù)的次數(shù)要比較多C. 每次決策后果都不會(huì)給決策者造成致命的威脅D. 重復(fù)次數(shù)沒有要求4. 決策樹求解過程包括（ABCDE）。A. 對(duì)于每個(gè)事件節(jié)點(diǎn)，求解 EMVB. 對(duì)于每個(gè)決策節(jié)點(diǎn)，選擇具有最佳EMV節(jié)點(diǎn)發(fā)出的分枝，計(jì)算該節(jié)點(diǎn)的EMVC. 在決策節(jié)點(diǎn)的上方寫上 EMV數(shù)值，并通過在它們上畫雙杠的方法，劃去低EMV勺分枝D.

31、所有節(jié)點(diǎn)評(píng)估完后，求解決策樹E. 計(jì)算決策樹起始分枝的 EMV據(jù)此得出各策略的 EMV從而確定最優(yōu)決策方案。5. 完全信息價(jià)值是（BC ）A. 購(gòu)買信息（情報(bào)）的價(jià)格是比B. 完全信息（情報(bào)）價(jià)值（EV of PI ）=擁有完全信息下的期望值（EP PI）最大期望值（maximum EMV C.較值，是完全信息（情報(bào)）的損益期望值 EPPI相對(duì)于按期望值準(zhǔn)則 EMV獲得的最優(yōu)方案的損益值所發(fā)生的價(jià)值增值D. 將每種狀態(tài)對(duì)應(yīng)的最好方案的損益值，按各狀態(tài)發(fā)生概率加權(quán)平均起來（即求期望值），這樣獲得的值6. 常用的決策分析框架包括構(gòu)造決策問題、構(gòu)造決策樹，以及（ABCD）A. 確定不確定事件及每個(gè)可

32、能結(jié)果的概率B. 確定決策樹最終分枝的數(shù)值C. 利用回溯方法求解決策樹，確定最優(yōu)策略的EMVD. 完成靈敏度分析第四章一、選擇題（單項(xiàng)選）1 在風(fēng)險(xiǎn)決策中，（B ）多用來體現(xiàn)決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所持有的態(tài)度。A.貨幣值B.效用C.偏好D.期望值24題是基于以下例子：某公司有一投資項(xiàng)目，有 3個(gè)投資方案 A B、C,這三個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)收益取決于今后兩年的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)狀態(tài)估計(jì)為三種及其概率為：好（0.3） ; 中 （0.4） ; 差 （0.3）.加 miMl下曲勺反濘丄m円 mF您土怕2. 上述例子按照最大可能準(zhǔn)則，最優(yōu)方案為（ C ）A 方案A B. 方案B C. 方案C D. 不存在投資方案經(jīng)濟(jì)狀態(tài)及

33、其概率、收益（萬元）、效用值好，0.3中，0.4差，0.3A1800 (0.95)1500 (0.74)800 (0)B1600 (0.8)1200 (0.55)1000 (0.35)C2000 (1.0)1600 (0.8)900 (0.2)3.上述例子按照期望值準(zhǔn)則，最優(yōu)方案為（C)A 方案A B. 方案B C.方案CD.不存在4對(duì)于上述例子，按照效用值準(zhǔn)則，最優(yōu)方案為（C )A.方案A B. 方案B C.方案CD.不存在5. 效用的測(cè)定方法很多，最常用的是效用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定法，它是由（C ）提出的。A. Von Neumann B. Morgenstern C. Von Neumann 和 M

34、orgenstern 共同 D.以上都不是二、判斷題1當(dāng)決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度為遞增風(fēng)險(xiǎn)厭惡時(shí)，相應(yīng)的效用函數(shù)為凹的。（X?）2. 決策問題的后果都是貨幣型后果。（X ）3具有線性效用函數(shù)的企業(yè)家在尋求預(yù)期效用最大化的過程中，所做岀的決策與用預(yù)期貨幣值最大化標(biāo)準(zhǔn)得到的決策是 相同的（即沒有差異的）。V4在采用效用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定法確定效用函數(shù)時(shí)，對(duì)于貨幣效用，如果知道了效用值，也可以測(cè)出貨幣值。（V ）5. 損失函數(shù)不能為負(fù)值，因此它不能反映決策人獲得的收益。后果的效用越大，損失越小。（x ）6. 偏好次序是決策人的個(gè)性與價(jià)值觀的反映，與決策人所處的社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)地位、文化素養(yǎng)、心理和生理狀態(tài)沒有關(guān) 系。（

35、X ）7. 僅依據(jù)貨幣益損期望值確定的方案，一定是最佳方案。（X ）8. 期望效用理論是由馮紐曼和摩根斯泰恩創(chuàng)建的。（V ）9. 效用函數(shù)U（x）是一種相對(duì)度量尺度，通常OW U（x） < 1,或者OW U（x） < 10，以前者最為常見，其中 x是收益值或貨幣值等。（V ）10. 效用函數(shù)U（x）是x的減函數(shù)。（X ）11. 效用函數(shù)的基本屬性是：如果兩個(gè)備擇方案具有相同的期望效用，則決策者在這兩個(gè)備擇方案上是無差異的。（V ）三、多項(xiàng)選1 以下關(guān)于效用的說法，正確的有（ABD ）。A. 效用是金錢、物品、勞務(wù)或其它事務(wù)給人提供的滿足B. 效用是度量一定數(shù)量的金錢在決策者心目中的

36、價(jià)值的概念C. 效用是決策者對(duì)待金錢、物品等的態(tài)度的概念D. 效用是在有風(fēng)險(xiǎn)的情況下，決策人對(duì)后果的偏好的量化ABE )2. 以下關(guān)于效用函數(shù)曲線與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系中正確的有（A.凸形曲線（保守型，風(fēng)險(xiǎn)厭惡型）C. 凹形曲線（保守型，風(fēng)險(xiǎn)厭惡型） D.3. 下圖中哪條曲線與所給出的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度是匹配的?B.凹形曲線（冒險(xiǎn)型，風(fēng)險(xiǎn)偏好型）凸形曲線（冒險(xiǎn)型，風(fēng)險(xiǎn)偏好型）E. 直線（中性型）AC )U（M）定量化的方法研究決策IU(M) 用5.標(biāo)效用函數(shù)用需要量化的因素有B.后果的價(jià)值C.準(zhǔn)損失函數(shù)有以下哪幾種？（ ABC ）然狀態(tài)的不確定性U(M)八U(M) aB )決策者線性損失C. 0-1 損失平方損失

37、 BD.對(duì)數(shù)損失效用函數(shù)|五章BD.風(fēng)風(fēng)偏好避者1= MA.風(fēng)險(xiǎn)回避者M(jìn)一、C.選擇題（單項(xiàng)選）1. 有11個(gè)投票人，4個(gè)候選人。每個(gè)投票人對(duì)各候選人的偏好次序如下表所示。成員i1234567891011第一位aaabbbbcccd第二位cccaaaaaaaa排序出、第三位dddccccdddc第四位bbbddddbbbb按簡(jiǎn)單多數(shù)票法則，應(yīng)該哪位候選人當(dāng)選？ （ B）A a B.b C. c D.d 2 5基于以下問題:某選區(qū)有24000位選民，4個(gè)黨派提出了各自的競(jìng)選名單A, B, C, D ，競(jìng)爭(zhēng)5個(gè)席位。設(shè)投票的結(jié)果是：A 8700; B6800; C 5200； D 33001）最大

38、均值法：A黨首先分得第一席。第二席分給各黨派時(shí)，各黨派每一議席的均值如下：黨派得票除數(shù)均值（每一議席的得票均值）A870024350B680016800C520015200D3300133002. 問：如何分配第二個(gè)議席？ （E）A.黨派A獲得B.黨派B獲得C.黨派C獲得D.黨派D獲得3. A分得幾個(gè)席位？ （E）A.1 B.2 C.3 D.44. B分得幾個(gè)席位？ （E）A.1 B.2 C.3 D.45. C分得幾個(gè)席位？ （A）A.1 B.2 C.3 D.46哪種投票表決方法對(duì)策略性投票具有防御能力？ （D）A. Borda法B. Condorcet 原則 C. 過半數(shù)原則 D.不存在7.

39、 投票表決實(shí)際上包括投票和計(jì)票兩個(gè)過程，其中投票過程應(yīng)該盡量（A ）A.簡(jiǎn)捷B.準(zhǔn)確C.有效D.公正8. 西方國(guó)家的政治選舉常采用下面哪種方法？（B ）A.簡(jiǎn)單多數(shù)制 B.計(jì)點(diǎn)式選舉C.絕對(duì)多數(shù)制D.過半數(shù)代表制9. 美國(guó)的民主黨與共和黨產(chǎn)生總統(tǒng)、副總統(tǒng)候選人的代表大會(huì)就采用下面哪種選舉方法？ （D ）A.簡(jiǎn)單多數(shù)制 B.計(jì)點(diǎn)式選舉C.絕對(duì)多數(shù)制D.反復(fù)投票表決法二、判斷題1根據(jù)委員會(huì)基本職能的不同，又可分為兩種，一種是作為權(quán)利機(jī)構(gòu)的委員會(huì)，一類是作為參謀班子或咨詢機(jī)構(gòu)的委員 會(huì)。 （V ）2. 無論代表大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子，還是咨詢機(jī)構(gòu)，在決策理論中都稱為群 （group），群所作的決策稱為 群決

40、策（group decision making）或稱多人決策。“3從群決策問題的分類中可以看岀，其中涉及面最廣、最為重要的部分是社會(huì)選擇問題。而投票表決或選舉則成為解決 社會(huì)選擇問題的有效又重要的方法。（V）4投票表決實(shí)際上包括 投票和計(jì)票兩個(gè)過程。（V ）5.候選人多于兩個(gè)時(shí)，可以采用簡(jiǎn)單多數(shù)票（simple plurality） 法則。x6奧運(yùn)會(huì)申辦城市的確定采用取舍表決法，它規(guī)定在第一次投票后若無過半數(shù)票獲得者，則將得票最少的候選人淘汰掉， 對(duì)其余候選人進(jìn)行下一輪投票；如此繼續(xù)，直到產(chǎn)生過半數(shù)候選人為止。（V ）7. 有多個(gè)候選人可供選擇，每個(gè)投票人只有一票，以無記名投票方式投給自己中意

41、的候選人，這種選舉稱為計(jì)點(diǎn)式選舉。（V ）8. Von Neuman根據(jù)群中成員的行為準(zhǔn)則把群決策分為兩大類：從倫理道德岀發(fā)，追求群作為整體的利益，屬于集體決策，即社會(huì)選擇問題，例如：委員會(huì)，董事會(huì)，智囊團(tuán)所作的決策；追求自身利益及與他人對(duì)立的價(jià)值，是對(duì)策即博弈 問題，談判可以歸入這一類，屬于沖突分析的范疇。（x ）9仲裁及調(diào)解與談判（協(xié)商）緊密相關(guān)。一般地 ，仲裁有如下三類：強(qiáng)制性仲裁、最終報(bào)價(jià)仲裁、復(fù)合仲裁法、調(diào)解。x10. 目前西方國(guó)家的政治選舉常采用計(jì)點(diǎn)式選舉，它適用于多個(gè)候選人競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)合，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)某一職位的多個(gè)候選人進(jìn)行投票表決時(shí)最常用的計(jì)票方法是簡(jiǎn)單多數(shù)法則，由獲票較多的候選人當(dāng)選。

42、（X ）11. 研究社會(huì)選擇問題的理論家提岀：應(yīng)該采用某種與群中成員偏好有關(guān)的數(shù)量指標(biāo)來反映群（即社會(huì)）對(duì)各方案的總體評(píng)價(jià),這種數(shù)量指標(biāo)稱為社會(huì)選擇函數(shù)。（X）1944年，西蒙才開始用數(shù)學(xué)模型來表述和求解談判問題。（X ）（V ）（X ）12. 談判與協(xié)商問題很早就引起人們的注意，但是直到13. 最大均值法對(duì)大黨有利，最大余額法對(duì)小黨有利。14. 最大均值法對(duì)小黨有利，最大余額法對(duì)大黨有利。三、多項(xiàng)選1. 群決策的例子包括（ACD ）。A.代表大會(huì)B.獨(dú)裁者C.領(lǐng)導(dǎo)班子D.咨詢機(jī)構(gòu)2. 下列哪些屬于群決策的領(lǐng)域（A BC D ）?A.社會(huì)選擇理論B.投票表決體制C.委員會(huì)理論D.對(duì)策論3. 群

43、決策問題分為如下兩大類（BD ）oA.組織機(jī)構(gòu)決策B.集體決策C.委員會(huì)理論D.沖突分析4. 投票表決實(shí)際上包括投票和計(jì)票兩個(gè)過程，其中投票過程首先應(yīng)該考慮（A）A.簡(jiǎn)捷B.準(zhǔn)確C.有效D.公正5常用的分配席位的方法有（AC）A.最大均值法B.最小均值法C.最大余額法D.最小余額法6. 下列哪些屬于社會(huì)選擇的常用方式？ （AECD）A.慣例、常規(guī)、宗教法規(guī) B.職權(quán)、獨(dú)裁者的命令 C.投票表決D.市場(chǎng)機(jī)制7以下哪些領(lǐng)域?qū)儆谌簺Q策所涉及的領(lǐng)域（ABCDEA投票表決（選舉）體制 B社會(huì)選擇理論C委員會(huì)理論（team theory ） D對(duì)策論E談判與仲裁8在非排序式投票表決中，當(dāng)同時(shí)選出二人或多人

44、的情況時(shí)，常用的方法有（ABCDE）A. 一次性非轉(zhuǎn)移式投票表決 B.復(fù)式選舉C.受限的選舉D.累加式選舉E.名單制第六章一、單項(xiàng)選1. 層次分析法簡(jiǎn)稱為（D ）。A. DSS B.CAD C.DELPHI D. AHP2. 層次分析法是由哪些科學(xué)家提出的？（A ）A. T.L. Saaty B. Von Neumann C. Smith D. Simon3在層次分析法的遞階層次模型中，一般分為三層，其中，最上面一層稱為（B ）。A.準(zhǔn)則層B.目標(biāo)層C.方案層D.指標(biāo)層4在層次分析法的遞階層次模型中，一般分為三層，其中，最下面一層稱為（C ）。A.準(zhǔn)則層B.目標(biāo)層C.方案層D.指標(biāo)層二、判斷題

45、1層次分析法的層次結(jié)構(gòu)圖中，若上層的每個(gè)因素都支配著下一層的所有因素，或被下一層所有因素影響，稱為完全層 次結(jié)構(gòu)，否則稱為不完全層次結(jié)構(gòu)。（V ）2層次分析法的成對(duì)比較矩陣是對(duì)稱矩陣。（X ）3. 層次分析法屬于多目標(biāo)決策方法，它是一種定性和定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化的、層次化的分析方法。（V ）三、多項(xiàng)選1 滿足哪幾條性質(zhì)的成對(duì)比較矩陣A=（a j） n n稱為正互反陣（ABC2. 在AHP中常用的求特征根的近似求法有（ ABC ）A. “和法” B. “根法” C. “冪法” D. “綜合法”3. 一致性矩陣滿足哪些條件？ （ CD ）4. 層次分析法的基本步驟包括（ ABCD ）。A.建立層次

46、結(jié)構(gòu)模型 B.構(gòu)造成對(duì)比較矩陣 C.計(jì)算單排序權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)D.計(jì)算總排序權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)5. 層次分析法的優(yōu)點(diǎn)有（ABC ）oA.系統(tǒng)性B.實(shí)用性C.簡(jiǎn)潔性D.準(zhǔn)確性6在層次分析法的遞階層次模型中，一般分為三層，其中，中間層稱為（A ）。A.準(zhǔn)則層B.目標(biāo)層C.方案層D.指標(biāo)層第七章一、判斷題1多目標(biāo)決策不同于單目標(biāo)決策的特點(diǎn)，都是產(chǎn)生于“多目標(biāo)”這個(gè)根源上。（V ）2可以把多目標(biāo)并為單個(gè)目標(biāo)，使用單目標(biāo)的決策問題的方法求解多目標(biāo)問題。（X ）3. 多目標(biāo)決策中各目標(biāo)之間的關(guān)系是多種多樣的，這些關(guān)系對(duì)決策的評(píng)價(jià)選擇有重大影響，目標(biāo)間沒有矛盾性。（X ）4. 目標(biāo)系統(tǒng)中各目標(biāo)間的關(guān)系

47、在根本上取決于事物的客觀性質(zhì)，極少有主觀性和模糊性。（X ）5具有多個(gè)目標(biāo)的決策就是多目標(biāo)決策。（V ）6目標(biāo)是決策人希望到達(dá)的狀態(tài)，目標(biāo)可以表示成層次結(jié)構(gòu)。（V ）二、多項(xiàng)選1. 目標(biāo)系統(tǒng)有不同的結(jié)構(gòu)形式，典型的類別有如下兩類（ AB ）A.分層交錯(cuò)式B.序列分解式 C.混合式D.多層交叉式2. 多目標(biāo)決策中選好解的方法很多，歸納起來大致有如下類別：綜合指標(biāo)法、主要目標(biāo)法以及（ABCD。A.目標(biāo)排序法B.兩兩對(duì)比法C.逐步淘汰法D.綜合評(píng)分法3多目標(biāo)決策的特點(diǎn)包括（ABCD ）。A.方案難于比較B.目標(biāo)間具有矛盾性 C.各目標(biāo)間的關(guān)系具有主觀性D.各目標(biāo)間的關(guān)系具有模糊性4多目標(biāo)決策中各目標(biāo)

48、之間的關(guān)系是多種多樣的，目標(biāo)間具有矛盾性，即如果采用一種方案改進(jìn)某一目標(biāo)，可能會(huì)使另 一種目標(biāo)的值變壞。這主要包括如下幾個(gè)方面：（ABCDA.各目標(biāo)相對(duì)重要性大小的順序B.各目標(biāo)之間是否相互獨(dú)立C.各目標(biāo)在目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的地位D.各目標(biāo)之間總效用的可替代性5多屬性效用理論中，綜合效用計(jì)算法是將每個(gè)方案中各目標(biāo)的效用值歸并為一個(gè)綜合效用值，一般可采用的算法有（ABCD）。A.加權(quán)和法B.連乘法C.和乘混合法D.代換法第八章選擇題（單項(xiàng)選）1.對(duì)應(yīng)于不完全信息靜態(tài)博弈的均衡是（C)A.納什均衡B.子博弈精煉納什均衡C.貝葉斯納什均衡D.精煉貝葉斯納什均衡2.對(duì)應(yīng)于完全信息靜態(tài)博弈的均衡是（A)A.

49、納什均衡B.子博弈精煉納什均衡C.貝葉斯納什均衡D.精煉貝葉斯納什均衡3.對(duì)應(yīng)于完全信息動(dòng)態(tài)博弈的均衡是（B)A.納什均衡B.子博弈精煉納什均衡C.貝葉斯納什均衡D.精煉貝葉斯納什均衡4.對(duì)應(yīng)于不完全信息動(dòng)態(tài)博弈的均衡是（D)A.納什均衡B.子博弈精煉納什均衡C.貝葉斯納什均衡D.精煉貝葉斯納什均衡56基于智豬博弈，其收益矩陣為小豬大豬按等待按3, 12, 4等待7,-10, 05. 這是一個(gè)什么博弈？ （A）A完全信息靜態(tài)博弈 B完全信息動(dòng)態(tài)博弈 C不完全信息靜態(tài)博弈 D不完全信息動(dòng)態(tài)博弈6其占優(yōu)均衡是（E）A.（按，按）B.（按，等待）C.（等待，按）D.（等待，等待）7麥片商博弈。假定 A、B兩企業(yè)都是生產(chǎn)麥片食品的業(yè)務(wù)，各自有兩種策略：生產(chǎn)咸麥片和甜麥片。 A、B支付矩陣見下表：這是一個(gè)什么類型的博弈（A）A完全信息靜態(tài)博弈 B完全信息動(dòng)態(tài)博弈 C不完全信息靜態(tài)博弈 D不完全信息動(dòng)態(tài)博弈8基于7的麥片商博弈，A企業(yè)的行動(dòng)集為（c）A生產(chǎn)咸麥片 B生產(chǎn)甜麥片 C生產(chǎn)咸麥片，生產(chǎn)甜麥片 DA企業(yè)的策略，B企業(yè)的策略9基于7的麥片商博弈，其納什均衡有幾個(gè)？ （E）A. 1 B. 2 C. 3 D. 010. 基于性別戰(zhàn)博弈：女男足球芭蕾足球2, 10,