1、競聘崗位名稱競聘報告制作人：竑羽20162016年年5 5月月7 7日日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好大家好! ! 我今天競聘的崗位我今天競聘的崗位是是* * * * * * * *，首首先感謝公司舉辦這次競聘會，使我有先感謝公司舉辦這次競聘會，使我有機(jī)會機(jī)會站在站在這里，同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這里，同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過去的過去的十五十五年里給予我機(jī)會和教導(dǎo)，年里給予我機(jī)會和教導(dǎo)，增加了我競聘演講的勇氣和信心。增加了我競聘演講的勇氣和信心。主要工作經(jīng)歷2總體工作思路4個人簡介3 1崗位認(rèn)識及競聘優(yōu)勢3 3結(jié)束語3 51個人簡介主要學(xué)歷院校名稱專業(yè) ：主攻專業(yè)學(xué)校 ：職稱 ：任職資格政治

2、面貌 ：年 月 日出生日期 ：2主要工作經(jīng)歷199920002010201219972015 單位名稱 職務(wù) 單位名稱 職務(wù) 單位名稱 職務(wù) 單位名稱 職務(wù) 單位名稱 職務(wù) 單位名稱 職務(wù)對競聘崗位的認(rèn)識 是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)化和落實者，有著承上啟下的作用；轉(zhuǎn)化者I 是組織實施車間生產(chǎn)計劃，按質(zhì)、按量、按時完成任務(wù)的主持者；主持者II 是車間日常管理，成本控制，安全生產(chǎn)，總結(jié)過去，提出改進(jìn)方案和培訓(xùn)計劃的策劃者策劃者III崗位名稱3競聘優(yōu)勢3l 專業(yè)對口l 五年以上管理崗位工作經(jīng)歷l 十年的銷售經(jīng)歷使我有很強(qiáng)的服務(wù)意識，能站在客戶角 度考慮問題，并能運用到車間管理工作當(dāng)中l(wèi) 具備指導(dǎo)工藝持續(xù)改進(jìn)

3、和升級的能力l 有生產(chǎn)安全管理經(jīng)驗l 有韌性抗壓能力強(qiáng)，面對壓力有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，具有應(yīng) 對復(fù)雜事物的邏輯思維 l 善于做思想工作l 為人正直、自律，能起到表率作用 生產(chǎn)安全 質(zhì)量目標(biāo) 公司十三五規(guī)劃嚴(yán)肅工藝紀(jì)律嚴(yán)肅工藝紀(jì)律加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管工藝的持續(xù)工藝的持續(xù)改進(jìn)和升級改進(jìn)和升級關(guān)鍵件或工序關(guān)鍵件或工序?qū)嵭腥藛T定崗實行人員定崗設(shè)備設(shè)備定崗定崗員工技能培養(yǎng)員工技能培養(yǎng)2341 成本控制圍繞一個中心 六項落地確保三個目標(biāo) 4總體工作思路推動新產(chǎn)品推動新產(chǎn)品研發(fā)工作與工研發(fā)工作與工人技師的有機(jī)人技師的有機(jī)結(jié)合結(jié)合6推動推動ERPERP進(jìn)入進(jìn)入加加工現(xiàn)場管理工現(xiàn)場管理5 目標(biāo)：施工現(xiàn)場達(dá)到10

4、0%執(zhí)行工藝。 質(zhì)量是企業(yè)生存的第一要素，沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)量，所以必須把質(zhì)量放在車間管理的第一位，車間主任是第一責(zé)任人。 車間主任的另一面是施工員的角色。 所以我的70%工作時間用在現(xiàn)場管理，我認(rèn)為只有通過不斷的監(jiān)督工藝執(zhí)行，才能發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、安全等方面的痛點。我！“嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管”發(fā)現(xiàn)了痛點怎么辦？通過生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)和升級，提高質(zhì)量、產(chǎn)量，降低成本保證安全生產(chǎn)（案例）一次交檢合格率：99%產(chǎn)能提升：20%成本下降：10%案例一案例二對現(xiàn)場的有了深入了解質(zhì)量獲得了提升：全序一次交檢合格率99%產(chǎn)量獲得了提升：提高35%降低成本：單件成本下降25%減少了安全隱患工作環(huán)

5、境改善對員工的技能有了了解，能有的放矢的給員工制定培訓(xùn)計劃員工看到了實實在在的收入，我得到了員工的信任 原 則：企業(yè)層面工藝要求 車間內(nèi)部小層面的關(guān)鍵位舉例一：棒料調(diào)質(zhì) 工藝驗證 1.5元/公斤舉例二：根據(jù)各工序前后關(guān)聯(lián)程度定崗18456327一直以來*等產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，都是走臨時工藝路線的方式生產(chǎn)，不利于生產(chǎn)過程管控和成本核算，給管理工作帶來諸多麻煩。如上述產(chǎn)品的加工從計劃生產(chǎn)到入庫，能進(jìn)入ERP系統(tǒng)管理，則對加工過程會起到合理有效管控的作用，并且能給企業(yè)核算成本提供可靠依據(jù)。進(jìn)入系統(tǒng)工藝規(guī)程的固化是基礎(chǔ)和主要工作，具體實施步驟如下：在2016年7月31日前完成*；在2016年9月31日前完成*；在2016年12月31日前完成*。常出現(xiàn)問題：設(shè)計結(jié)構(gòu) 給定公差工人技師本身就是新產(chǎn)品開發(fā)的參與者，是產(chǎn)品終端的實現(xiàn)者，很多加工過程中難題的技術(shù)攻關(guān)，都是他們想出來辦法的，如果能讓他們在向前邁一步，多參與一些設(shè)計階段，能解決設(shè)計開發(fā)的好多問題，能縮短周期，減少時間成本。為多品種小批量定制化的生產(chǎn)模式做好基礎(chǔ)工作。加工者設(shè)計者設(shè)計者加工者 以上是我對今后工作的總體思路，以上是我對今后工作的總體思路，我認(rèn)為工作思路有了，就