1、 塑料分廠2012年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)與2013年工作計(jì)劃2012年塑料分廠在總公司支持下成立、各級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持與公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過全體同仁的不懈努力之下，2012年度塑料分廠的各項(xiàng)工作的取得較好業(yè)績(jī)，安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了零重、特大傷亡事故和因工死亡事故，圓滿完成了公司安委會(huì)下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將塑料分廠2012年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、 2012年度塑料分廠各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：1、工業(yè)傷害指標(biāo)完成情況序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目年度目標(biāo)實(shí)際發(fā)生情況備注1千人重傷率0.980達(dá)標(biāo)2輕傷人數(shù)（十級(jí)傷殘以上六級(jí)傷殘以下人員）20達(dá)標(biāo)3傷害頻率8.58/百萬(wàn)工時(shí)1.05達(dá)標(biāo)4傷害嚴(yán)重率

2、23.19/百萬(wàn)工傷工時(shí)4.33達(dá)標(biāo)5傷害平均嚴(yán)重率15日/工傷人次2達(dá)標(biāo)6年度千人經(jīng)濟(jì)損失率15408.7元/千人5013達(dá)標(biāo)塑料分廠2012年度共發(fā)生輕傷門診0宗，輕傷住院事件2宗（二車間1宗、工藝設(shè)備科1宗）。2012年度因工傷事故產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)損失約5013元，其中工藝設(shè)備科5013 元。2、消防安全與環(huán)境管理指標(biāo)情況序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目年度計(jì)劃完成情況備注1消防、爆破事故發(fā)生率00宗達(dá)標(biāo)2外協(xié)施工單位危險(xiǎn)作業(yè)安全達(dá)標(biāo)率100%100%達(dá)標(biāo)3危險(xiǎn)崗位事發(fā)率100%100%達(dá)標(biāo)4“三新”“三同時(shí)”合格率100%90%達(dá)標(biāo)5塵、毒、噪聲等職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的安全防護(hù)率85%90%達(dá)標(biāo)6環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)率1

3、00%100%達(dá)標(biāo)3、2012年度工業(yè)傷害情況：序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目2012年完成情況備注1重傷人數(shù)00達(dá)標(biāo)2火災(zāi)事故00達(dá)標(biāo)3住院人數(shù)8（10天以上）2達(dá)標(biāo)4傷殘事故0達(dá)標(biāo)5工傷直接經(jīng)濟(jì)損失（元）5013達(dá)標(biāo)二、2012年塑料分廠安全工作匯報(bào)：（一）好的成績(jī)1. 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與全體員工的共同努力下安全生產(chǎn)管理機(jī)制得到了進(jìn)一步完善，年度各項(xiàng)安全工作指標(biāo)都能達(dá)到要求。2. 分廠新工三級(jí)教育培訓(xùn)、交通安全培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)高達(dá)813人次，對(duì)分廠各部門、車間重要機(jī)臺(tái)和重點(diǎn)崗位人員的專項(xiàng)安全培訓(xùn)教育及利用班前會(huì)組織員工消防安全培訓(xùn)1269人次以上，員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，“三違”作業(yè)率明顯降低。3. 貫

4、徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格落實(shí)分廠例行檢查制度，共排查隱患2800處，并對(duì)未及時(shí)整改的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)教育和處理 ，違紀(jì)考核共15人次。4. 嚴(yán)格落實(shí)新工安全情況跟進(jìn)，兩小時(shí)安全消防巡查制度及時(shí)將安全隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。5. 對(duì)一車間廠區(qū)主通道、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)布局等各區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃通道定置，進(jìn)一步提升消防通道的暢通率。6. 對(duì)全廠消防器材重新規(guī)劃布局規(guī)范安裝并對(duì)原有設(shè)施刷油漆或保養(yǎng)維護(hù)張貼標(biāo)識(shí)牌操作說明，進(jìn)一步提升和規(guī)范消防設(shè)施配備使用的方便。7. 按要求對(duì)分廠所有危險(xiǎn)源點(diǎn)、重點(diǎn)崗位和危險(xiǎn)機(jī)臺(tái)做好了安全警示標(biāo)識(shí)、廠區(qū)安全宣傳、消防安全視板多處、全廠內(nèi)所有防護(hù)欄桿做警示色有效

5、降低了事故的發(fā)生。8. 設(shè)立車棚區(qū)對(duì)摩托車等車輛定點(diǎn)存放區(qū)、設(shè)立吸煙室杜絕廠內(nèi)亂吸煙現(xiàn)象，實(shí)施除吸煙室以外區(qū)域全面禁止煙，減少分廠消防安全隱患。9. 改善了一車間碎料房作業(yè)環(huán)境，增設(shè)抽排風(fēng)系統(tǒng)，有效降低粉塵污染，謹(jǐn)防職業(yè)病的發(fā)生。10. 建立危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)、規(guī)范?；反娣?，降低環(huán)境污染。（二）存在的不足1. 新員工入職培訓(xùn)的時(shí)間較短不足兩小時(shí)，車間/班組的安全培訓(xùn)時(shí)間更少，班組管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)；新招聘的員工、臨時(shí)工的安全意識(shí)薄弱，管理難度也比較大。對(duì)復(fù)崗、換崗的人員安全教育不到位。2. 車間、班組基層管理人員的安全意識(shí)與專業(yè)技能還有待提高，特別是新上任的一線班組長(zhǎng)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)管理制

6、度及相關(guān)法律法規(guī)的要求和標(biāo)準(zhǔn)還不了解，公司及分廠的各項(xiàng)安全制度到了班組落實(shí)也不嚴(yán)格。3. 車間、班組級(jí)組織的安全檢查較少，很少有主動(dòng)的組織車間或班組的安全檢查。4. 班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施維護(hù)及保養(yǎng)不到位，時(shí)常有漏檢或或不按時(shí)點(diǎn)檢消防器材現(xiàn)象。5. 分廠重點(diǎn)機(jī)臺(tái)、特種設(shè)備太多，操作人員不穩(wěn)定流動(dòng)性也較大，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)要求掌握不足。6. 特種設(shè)備較多取得特種設(shè)備作業(yè)人員極少、特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（維保單位維修進(jìn)度慢）不到位時(shí)常影響生產(chǎn)。7. 對(duì)于注塑機(jī)換模轉(zhuǎn)模后產(chǎn)生的大量油水混合物未進(jìn)行進(jìn)一步處理或分離技術(shù)不成熟，有傾倒于下水道現(xiàn)象。8. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種危險(xiǎn)化學(xué)品管理不規(guī)范，經(jīng)常隨意存放也未指定人員監(jiān)

7、管。（如油漆、天那水、洗網(wǎng)水等）。9. 員工缺乏對(duì)職業(yè)病的危害認(rèn)識(shí)勞動(dòng)防護(hù)不到位，勞動(dòng)防護(hù)用品配備缺少及不合格的現(xiàn)象。10. 在分廠成立之初在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件（罷工）時(shí)，未能及時(shí)采取有效措施制好事態(tài)發(fā)展。三、2013年工作計(jì)劃1、2013年塑料分廠安全生產(chǎn)指標(biāo)（工業(yè)傷害）序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目年度目標(biāo)責(zé)任單位備注1重傷人數(shù)0各科室、車間/2傷害頻率 8.58/百萬(wàn)工時(shí)各科室、車間/3傷害嚴(yán)重率23.19/百萬(wàn)工傷工時(shí)各科室、車間/4傷害平均嚴(yán)重率15日 /工傷人次各科室、車間/5全廠年度輕傷人數(shù)（十級(jí)傷殘人數(shù)）2塑料分廠/6年度經(jīng)濟(jì)損失21000塑料分廠/7千人經(jīng)濟(jì)損失率（不含傷殘賠付）15408.7元/千

8、人塑料分廠/2、2013年度消防指標(biāo)與環(huán)保指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目年度計(jì)劃責(zé)任單位備注1火災(zāi)、爆破事故發(fā)生率0塑料分廠/2外協(xié)施工單位危險(xiǎn)作業(yè)安全達(dá)標(biāo)率100%塑料分廠/3“三新”“三同時(shí)”合格率100%塑料分廠/4塵、毒、噪聲等職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的安全防護(hù)率90%塑料分廠/5環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)率100%塑料分廠/3、主要工作計(jì)劃主要工作計(jì)劃責(zé)任人完成日期1. 做好新工入廠三級(jí)安全培訓(xùn)教育，規(guī)范并完善新入廠員工安全管理，針對(duì)新入廠人員進(jìn)行安全作業(yè)指導(dǎo)與跟蹤（采用視頻培訓(xùn)、PPT培訓(xùn)等方式直觀培訓(xùn)有利于員工接受）。曾德波全年2. 制定并落實(shí)分廠專機(jī)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)操作人員的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按要求落實(shí)先持證后上崗，加

9、強(qiáng)培訓(xùn)力度。曾德波 （各車間）全年3. 制定完善分廠消防安全檔案、體系建設(shè)。曾德波全年4. 制定完善分廠安全培訓(xùn)教育制度、隱患檢查整改制度、管理制度。曾德波2012年3月30日5. 每月更新一次分廠義務(wù)消防隊(duì)人員，明確分工，每季度不少于一次消防安全培訓(xùn)，每半年不于一次演習(xí)；落實(shí)好每周對(duì)所有消防器材、應(yīng)急器材保養(yǎng)與維護(hù)，確保設(shè)備正常。曾德波 （各車間）全年6. 加強(qiáng)分廠各班組日常安全工作的管理與培訓(xùn)，提升基層管理人員安全管理技能。曾德波（各車間）全年7. 加強(qiáng)安管人員培訓(xùn)、管理與監(jiān)督，提高安管人員綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，確保分廠安全生產(chǎn)及防火安全。曾德波全年8. 招外聘特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗，對(duì)現(xiàn)其無(wú)證人員逐批去參加培訓(xùn)持證上崗。曾德波、綜合管理部全年9. 落實(shí)好日常各項(xiàng)安全檢查（日常檢查、周檢查、月檢查）并對(duì)檢查的問題及時(shí)限期按要求整改。曾德波全年10. 落實(shí)全年實(shí)施安全員24小時(shí)無(wú)縫交接班班巡查、及兩小時(shí)巡查簽到制度。曾德波全年11. 落實(shí)好分廠消防安全責(zé)任逐級(jí)簽訂消防安全責(zé)任書并落實(shí)好各項(xiàng)責(zé)任，人員變動(dòng)及時(shí)更新。曾德波 （各車間）全年12. 每月組織各科室、車間召開一次分廠安全生產(chǎn)會(huì)