1、本章主要介紹公司金融的理論基礎(chǔ)，公司金融戰(zhàn)略的類型、特本章主要介紹公司金融的理論基礎(chǔ)，公司金融戰(zhàn)略的類型、特征，公司金融戰(zhàn)略的環(huán)境分析，快速擴張型、穩(wěn)健發(fā)展型及防征，公司金融戰(zhàn)略的環(huán)境分析，快速擴張型、穩(wěn)健發(fā)展型及防御收縮型金融戰(zhàn)略的判定和公司金融的可持續(xù)發(fā)展。御收縮型金融戰(zhàn)略的判定和公司金融的可持續(xù)發(fā)展。本章摘要本章摘要公司金融戰(zhàn)略概述公司金融戰(zhàn)略概述公司金融戰(zhàn)略公司金融戰(zhàn)略與公司價值與公司價值公司金融戰(zhàn)略環(huán)境分析公司金融戰(zhàn)略環(huán)境分析公司金融戰(zhàn)略公司金融戰(zhàn)略公司金融的可持續(xù)發(fā)展公司金融的可持續(xù)發(fā)展公司價值概述公司價值概述價值型公司金融戰(zhàn)略價值型公司金融戰(zhàn)略快速擴張型快速擴張型穩(wěn)健發(fā)展型穩(wěn)健發(fā)

2、展型防御收縮型防御收縮型 8.1.1 公司金融戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)戰(zhàn)略管戰(zhàn)略管理理論理理論的發(fā)展的發(fā)展公司金融公司金融管理理論管理理論的發(fā)展的發(fā)展以環(huán)境為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論籌資財務(wù)管理時期資產(chǎn)財務(wù)管理時期投資財務(wù)管理時期通貨膨脹財務(wù)管理一度成為熱點問題國際財務(wù)管理成為現(xiàn)代財務(wù)學(xué)的分支以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論以資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理金融管理金融管理支持支持指導(dǎo)指導(dǎo)金融管理與戰(zhàn)略管理的融合是必然趨勢，金融管金融管理與戰(zhàn)略管理的融合是必然趨勢，金融管理將進入金融戰(zhàn)略管理的新階段。理將進入金融戰(zhàn)略管理的新階段。1.1.概念概念公司金融戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)

3、營環(huán)境，為求公司金融戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和發(fā)展而進行總體性、長期性、創(chuàng)新性財務(wù)謀劃。得長期生存和發(fā)展而進行總體性、長期性、創(chuàng)新性財務(wù)謀劃。金融戰(zhàn)略金融戰(zhàn)略計劃計劃計謀計謀模式模式2.2.特點特點金融戰(zhàn)略金融戰(zhàn)略全局性全局性長遠性長遠性方向性方向性從屬性從屬性風(fēng)險性風(fēng)險性戰(zhàn)略總目標(biāo)戰(zhàn)略環(huán)境分析金融戰(zhàn)略具體目標(biāo)戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略階段戰(zhàn)略對策制定和實施金融戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，也是企業(yè)財務(wù)活動的核心思想。制定和實施金融戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，也是企業(yè)財務(wù)活動的核心思想。事前對影響因素進行系統(tǒng)的預(yù)測分析，結(jié)果影響金融戰(zhàn)略的質(zhì)量。事前對影響因素進行系統(tǒng)的預(yù)測分析，結(jié)果影響金融戰(zhàn)略的質(zhì)

4、量。為實現(xiàn)總目標(biāo)而制定的目標(biāo)，包括投資、融資戰(zhàn)略和股利分配目標(biāo)。為實現(xiàn)總目標(biāo)而制定的目標(biāo)，包括投資、融資戰(zhàn)略和股利分配目標(biāo)。如何轉(zhuǎn)化和解決外部威脅、內(nèi)部劣勢這些薄弱環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略重點。如何轉(zhuǎn)化和解決外部威脅、內(nèi)部劣勢這些薄弱環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略重點。為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而劃分的階段，一般為為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而劃分的階段，一般為5 5年、年、1010年，或者更長些。年，或者更長些。是與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有密切關(guān)系的、重大的基本方針和措施。是與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有密切關(guān)系的、重大的基本方針和措施。從資金籌措與使用特征的角度分，金融戰(zhàn)略分為以下從資金籌措與使用特征的角度分，金融戰(zhàn)略分為以下3 3種種1.1.快速擴張型金融戰(zhàn)略快速擴

5、張型金融戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的。更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資，因為負(fù)債籌資既能為企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益的稀釋。高負(fù)債 低收益少分配低負(fù)債高收益中分配高負(fù)債 低收益多分配2.2.穩(wěn)健發(fā)展型金融戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展型金融戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定擴張為目的。優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和現(xiàn)有資源的使用效率為首要任務(wù)，將利潤積累作為資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源。3.3.穩(wěn)健發(fā)展型金融戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展型金融戰(zhàn)略以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目標(biāo)。將減少現(xiàn)金流出和增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，節(jié)約成本支出，集中一切增強主營業(yè)務(wù)，增強其市場競爭力。金融戰(zhàn)略的目標(biāo)是企業(yè)合

6、理配置資源，構(gòu)建核心競爭力，源源不斷創(chuàng)造金融戰(zhàn)略的目標(biāo)是企業(yè)合理配置資源，構(gòu)建核心競爭力，源源不斷創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。價值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 企業(yè)總體戰(zhàn)略決定金融戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略決定金融戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)的大政方針，具有獨立性，它決定了企業(yè)經(jīng)營企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)的大政方針，具有獨立性，它決定了企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域、產(chǎn)品發(fā)展方向和技術(shù)水平，規(guī)定了企業(yè)投資的方向。金融的領(lǐng)域、產(chǎn)品發(fā)展方向和技術(shù)水平，規(guī)定了企業(yè)投資的方向。金融戰(zhàn)略從屬于總體戰(zhàn)略，它必須保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略從屬于總體戰(zhàn)略，它必須保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 金融戰(zhàn)略制約著企業(yè)總體戰(zhàn)略金融戰(zhàn)略制約著企業(yè)總體戰(zhàn)略金

7、融戰(zhàn)略具有相對獨立性，對總體戰(zhàn)略牽制性較強。在總體戰(zhàn)略的金融戰(zhàn)略具有相對獨立性，對總體戰(zhàn)略牽制性較強。在總體戰(zhàn)略的實施過程中，由于外部環(huán)境的不可控因素的影響，使企業(yè)的金融戰(zhàn)實施過程中，由于外部環(huán)境的不可控因素的影響，使企業(yè)的金融戰(zhàn)略無法實施時，就必須實施總體戰(zhàn)略。略無法實施時，就必須實施總體戰(zhàn)略。8.2.1 8.2.1 外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析方面方面影響因素影響因素總市場因素總市場因素行業(yè)結(jié)構(gòu)競爭因素行業(yè)結(jié)構(gòu)競爭因素市場規(guī)模大小市場規(guī)模大小市場增長率市場增長率周期性因素：商業(yè)周期周期性因素：商業(yè)周期 產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期 季節(jié)性因素等季節(jié)性因素等新進入者的威脅新進入者的威脅買方的議價能力

8、買方的議價能力行業(yè)現(xiàn)成的競爭者行業(yè)現(xiàn)成的競爭者替代品的壓力替代品的壓力供應(yīng)商的議價能力供應(yīng)商的議價能力其他環(huán)境因素其他環(huán)境因素技術(shù)、政治法規(guī)、經(jīng)濟、金融和社會技術(shù)、政治法規(guī)、經(jīng)濟、金融和社會- 市場規(guī)模大小表明一種產(chǎn)品從市場獲得收入去補償所投入的成市場規(guī)模大小表明一種產(chǎn)品從市場獲得收入去補償所投入的成本的可能性。本的可能性。- 如果行業(yè)增長率大于整個經(jīng)濟的增長水平，就具有較高增長率如果行業(yè)增長率大于整個經(jīng)濟的增長水平，就具有較高增長率；反之，就具有較低的增長率。較高的行業(yè)增長率意味著美好的；反之，就具有較低的增長率。較高的行業(yè)增長率意味著美好的前景和機會。前景和機會。- 周期性因素只要包括商業(yè)

9、周期、產(chǎn)品生命周期以及季節(jié)性因素周期性因素只要包括商業(yè)周期、產(chǎn)品生命周期以及季節(jié)性因素等。不同的時期有不同的環(huán)境，企業(yè)需要正確識別所處時期的環(huán)等。不同的時期有不同的環(huán)境，企業(yè)需要正確識別所處時期的環(huán)境特征。境特征。（1）市場規(guī)模大?。┦袌鲆?guī)模大?。?）行業(yè)的市場增長率）行業(yè)的市場增長率（3）周期性因素）周期性因素行業(yè)結(jié)構(gòu)強烈地影響著競爭規(guī)則的確立以及潛在的可供公司選擇的戰(zhàn)略，因此，企業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)強烈地影響著競爭規(guī)則的確立以及潛在的可供公司選擇的戰(zhàn)略，因此，企業(yè)的金融戰(zhàn)略就需要對行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)進行分析。的金融戰(zhàn)略就需要對行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)進行分析。潛在進入者潛在進入者買方買方代替品代替品行業(yè)中原有競爭者行

10、業(yè)中原有競爭者現(xiàn)有公司間的競爭現(xiàn)有公司間的競爭供方供方新進入者的威脅新進入者的威脅代替品的威脅代替品的威脅買方議價能力買方議價能力供方議價能力供方議價能力波特波特競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略：行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型：行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型決定新進入者威脅的因素決定新進入者威脅的因素進入壁壘（規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異化、資本需求、轉(zhuǎn)換進入壁壘（規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異化、資本需求、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道、成本劣勢、政府的政策）、預(yù)期的成本、銷售渠道、成本劣勢、政府的政策）、預(yù)期的報復(fù)等報復(fù)等決定買方議價能力的因素決定買方議價能力的因素購買的數(shù)量、購買的產(chǎn)品無差異化、買方后向整合的購買的數(shù)量、購買的產(chǎn)品無差異化、買方后向整合的威脅、轉(zhuǎn)換

11、成本低、買方盈利低、買方對產(chǎn)品無偏好、威脅、轉(zhuǎn)換成本低、買方盈利低、買方對產(chǎn)品無偏好、掌握充分信息等掌握充分信息等決定現(xiàn)有公司間競爭的因素決定現(xiàn)有公司間競爭的因素 眾多勢均力敵的競爭者、行業(yè)增長緩慢、高固定成本、眾多勢均力敵的競爭者、行業(yè)增長緩慢、高固定成本、產(chǎn)品缺乏差異、退出壁壘高等產(chǎn)品缺乏差異、退出壁壘高等決定代替品威脅的因素決定代替品威脅的因素代替品數(shù)量的多少、代替品的相對價格、買方對代替代替品數(shù)量的多少、代替品的相對價格、買方對代替品的購買傾向等品的購買傾向等決定供方議價能力的因素決定供方議價能力的因素供應(yīng)商高度集中、供應(yīng)的商品無代替品、產(chǎn)品的差異供應(yīng)商高度集中、供應(yīng)的商品無代替品、產(chǎn)

12、品的差異化、轉(zhuǎn)換成本高、供應(yīng)方產(chǎn)品是買方業(yè)務(wù)的主要投入化、轉(zhuǎn)換成本高、供應(yīng)方產(chǎn)品是買方業(yè)務(wù)的主要投入品、供方前向整合的威脅等品、供方前向整合的威脅等五種競爭力量是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的函數(shù)，構(gòu)成行業(yè)結(jié)構(gòu)的共性。五種競爭力量是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的函數(shù)，構(gòu)成行業(yè)結(jié)構(gòu)的共性。1、由于在每一行業(yè)中這五種力量的大小不同，又使得每個行、由于在每一行業(yè)中這五種力量的大小不同，又使得每個行業(yè)都有自己獨特的結(jié)構(gòu)，具有獨特性，如制藥行業(yè)的進入壁業(yè)都有自己獨特的結(jié)構(gòu)，具有獨特性，如制藥行業(yè)的進入壁壘很突出。壘很突出。2、由于五種力量的大小會隨行業(yè)的發(fā)展而有所變化，這就使、由于五種力量的大小會隨行業(yè)的發(fā)展而有所變化，這就使得行業(yè)的

13、結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，因此行業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性不是得行業(yè)的結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，因此行業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性不是絕對的，它具有一定的變動性。絕對的，它具有一定的變動性。其他環(huán)境因素是指不被公司和它所在行業(yè)控制的那些因素，它們對企業(yè)投資戰(zhàn)略的影響不如前兩種因素明顯，但可以通過前兩種因素間接對企業(yè)的金融戰(zhàn)略起作用。 如不少公司會收購或控股一些研究機構(gòu)，達到獲取最新如不少公司會收購或控股一些研究機構(gòu)，達到獲取最新技術(shù)的目的。技術(shù)的目的。技術(shù)因素技術(shù)因素 如對投資高新科技產(chǎn)業(yè)的公司給予稅收優(yōu)惠，來引導(dǎo)企如對投資高新科技產(chǎn)業(yè)的公司給予稅收優(yōu)惠，來引導(dǎo)企業(yè)的投資方向。業(yè)的投資方向。政治法規(guī)因素政治法規(guī)因素 企業(yè)是經(jīng)濟組織

14、，因此它受經(jīng)濟因素的影響最大、最直企業(yè)是經(jīng)濟組織，因此它受經(jīng)濟因素的影響最大、最直接。接。經(jīng)濟因素經(jīng)濟因素 金融機構(gòu)的種類和數(shù)量，金融業(yè)務(wù)的范圍和質(zhì)量，金融金融機構(gòu)的種類和數(shù)量，金融業(yè)務(wù)的范圍和質(zhì)量，金融市場的發(fā)展對等都會對企業(yè)的資金流動產(chǎn)生重要的影響。市場的發(fā)展對等都會對企業(yè)的資金流動產(chǎn)生重要的影響。金融因素金融因素 社會公眾的生活方式、人生觀等的變化趨勢對消費品制社會公眾的生活方式、人生觀等的變化趨勢對消費品制造商特別重要，消費品制造商有影響工業(yè)品的需求。造商特別重要，消費品制造商有影響工業(yè)品的需求。社會文化因素社會文化因素8.2.2 8.2.2 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析包括兩

15、種：內(nèi)部環(huán)境分析包括兩種：一種是本企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析，另一種是目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析。根據(jù)波特的價值鏈理論，價值活動可以分為兩大類：根據(jù)波特的價值鏈理論，價值活動可以分為兩大類：基本活動和支持活動?；净顒邮抑概c產(chǎn)品或服務(wù)實質(zhì)創(chuàng)造有關(guān)的活動，支持活動實質(zhì)可使基本活動得以順利進行的活動。內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析確認(rèn)成本驅(qū)確認(rèn)成本驅(qū)動因素動因素確認(rèn)獨特性確認(rèn)獨特性驅(qū)動因素驅(qū)動因素識別已有的識別已有的關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)追蹤企業(yè)邊追蹤企業(yè)邊界外的關(guān)聯(lián)界外的關(guān)聯(lián)8.3.1 8.3.1 快速擴張型金融戰(zhàn)略分析快速擴張型金融戰(zhàn)略分析擴張型金融戰(zhàn)略擴張型金融戰(zhàn)略集中化金融戰(zhàn)略集中化金融戰(zhàn)略一體化金融戰(zhàn)略一體化金融戰(zhàn)略8

16、.3.2 8.3.2 一體化金融戰(zhàn)略一體化金融戰(zhàn)略1、定義：、定義：一體化金融戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自身的資源優(yōu)勢，沿著價值鏈的縱向或橫向，不斷地擴大其業(yè)務(wù)經(jīng)營的深度和廣度來創(chuàng)造企業(yè)價值而進行的財務(wù)謀劃。2、一體化金融戰(zhàn)略的財務(wù)動機、一體化金融戰(zhàn)略的財務(wù)動機1）前向一體化：使企業(yè)提高其生產(chǎn)經(jīng)營活動的深度，從而提高原有產(chǎn)品的商業(yè)化程度，提高其附加值，增加收益水平。2）后向一體化：使企業(yè)獲得價格穩(wěn)定且相對低廉的原材料供應(yīng)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。3）橫向一體化：使企業(yè)迅速簡單地擴大生產(chǎn)能力，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟的好處。3、一體化金融戰(zhàn)略的成本、一體化金融戰(zhàn)略的成本1 1）一體化要求企業(yè)克

17、服移動壁壘，這就需要付出成本。）一體化要求企業(yè)克服移動壁壘，這就需要付出成本。2 2）一體化增加了企業(yè)的固定成本部分，因此增加了企業(yè)的經(jīng)營杠桿。）一體化增加了企業(yè)的固定成本部分，因此增加了企業(yè)的經(jīng)營杠桿。3 3）縱向一體化意味著企業(yè)的部分命運將由其內(nèi)部供應(yīng)者的能力決定。）縱向一體化意味著企業(yè)的部分命運將由其內(nèi)部供應(yīng)者的能力決定。4 4）一體化降低了企業(yè)配置其資源的靈活性。）一體化降低了企業(yè)配置其資源的靈活性。5 5）縱向一體化意味著通過固定的關(guān)系來進行購買與銷售。）縱向一體化意味著通過固定的關(guān)系來進行購買與銷售。6 6）在實施一體化時，如果企業(yè)決策不慎，將可能給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)和麻煩。）在實施一體

18、化時，如果企業(yè)決策不慎，將可能給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)和麻煩。4、一體化金融戰(zhàn)略的實施條件、一體化金融戰(zhàn)略的實施條件（1）企業(yè)參與競爭的行業(yè)快速增長。）企業(yè)參與競爭的行業(yè)快速增長。（2）一體化存在較高的利潤機會。）一體化存在較高的利潤機會。（3）企業(yè)具備一體化所需的資源。）企業(yè)具備一體化所需的資源。8.3.3 8.3.3 集中化金融戰(zhàn)略集中化金融戰(zhàn)略1、定義：、定義：集中化金融戰(zhàn)略是指企業(yè)將資源高度集中于一項最有前途的業(yè)務(wù)中，力求將其做大做強，建立企業(yè)的市場地位和競爭優(yōu)勢而進行的財務(wù)謀劃。2、集中化金融戰(zhàn)略的財務(wù)動機、集中化金融戰(zhàn)略的財務(wù)動機1）集中化金融戰(zhàn)略因其具有“專業(yè)化”特點，有利于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)

19、濟和學(xué)習(xí)曲線原理的好處，獲得較高的運作效率2）該戰(zhàn)略對追加資源的要求低，有利于發(fā)回企業(yè)的已有能力。3、集中化金融戰(zhàn)略的成本、集中化金融戰(zhàn)略的成本集中化金融戰(zhàn)略將全部資源投入到單一行業(yè)，集中于單一市場從事經(jīng)營，當(dāng)市場變得飽和，行業(yè)發(fā)生萎縮時，采取這一戰(zhàn)略的企業(yè)榮譽受到較大打擊。4、集中化金融戰(zhàn)略的實施條件、集中化金融戰(zhàn)略的實施條件1 1）行業(yè)前景良好。）行業(yè)前景良好。2 2）其他企業(yè)還未大規(guī)模進入該行業(yè)。）其他企業(yè)還未大規(guī)模進入該行業(yè)。3 3）企業(yè)資源有限，但經(jīng)營該業(yè)務(wù)具有競爭優(yōu)勢。）企業(yè)資源有限，但經(jīng)營該業(yè)務(wù)具有競爭優(yōu)勢。穩(wěn)定型金融戰(zhàn)略必須采取多元化金融策略。穩(wěn)定型金融戰(zhàn)略必須采取多元化金融策

20、略。多元化金融戰(zhàn)略多元化金融戰(zhàn)略非相關(guān)多元化金融戰(zhàn)略非相關(guān)多元化金融戰(zhàn)略相關(guān)多元化金融戰(zhàn)略相關(guān)多元化金融戰(zhàn)略相關(guān)多元化相關(guān)多元化可以使企業(yè)在保持主要核心業(yè)務(wù)的同時，將其競爭優(yōu)勢運用于多個相關(guān)的業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)的資源與經(jīng)驗優(yōu)勢，這主要通過多元化金融戰(zhàn)略來實施。非相關(guān)多元化的非相關(guān)多元化的著眼點是追求未來的財力協(xié)同作用，主要通過結(jié)成金融戰(zhàn)略聯(lián)盟來實現(xiàn)。8.4.1 8.4.1 多元化金融戰(zhàn)略多元化金融戰(zhàn)略1、定義：、定義：多元化金融戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)新行業(yè)的狀況及自身資源的情況決定在新的市場領(lǐng)域開拓而進行的財務(wù)謀劃。1 1）有利于企業(yè)持續(xù)成長。）有利于企業(yè)持續(xù)成長。2 2）分散風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)選擇在價格

21、波動上負(fù)相關(guān)的業(yè)務(wù)組合。）分散風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)選擇在價格波動上負(fù)相關(guān)的業(yè)務(wù)組合。3 3）挖掘企業(yè)內(nèi)部資源的潛力。）挖掘企業(yè)內(nèi)部資源的潛力。2、多元化金融戰(zhàn)略的財務(wù)動機、多元化金融戰(zhàn)略的財務(wù)動機4 4）形成內(nèi)部資源的收益。）形成內(nèi)部資源的收益。5 5）實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟。）實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟。3、多元化金融戰(zhàn)略的成本、多元化金融戰(zhàn)略的成本1）管理沖突。）管理沖突。2）新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進入壁壘。）新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進入壁壘。3）分散企業(yè)資源。）分散企業(yè)資源。4、多元化金融戰(zhàn)略資源配置的順序、多元化金融戰(zhàn)略資源配置的順序企業(yè)管理者應(yīng)該決定各種業(yè)務(wù)間應(yīng)該采用的優(yōu)先順序進行資源配置，明確各種業(yè)務(wù)在企業(yè)

22、的資源支持和新資本的投資方向上應(yīng)享有的優(yōu)先權(quán)。將業(yè)務(wù)從最高到最低進行排序的過程也應(yīng)該弄清楚每個業(yè)務(wù)單位的基本戰(zhàn)略途徑。5、多元化金融戰(zhàn)略的實施條件、多元化金融戰(zhàn)略的實施條件（1）企業(yè)的主營業(yè)已經(jīng)步入成熟期。（2）新行業(yè)具有良好的發(fā)展前景。（3）企業(yè)擁有充裕的資源。（4）增加新業(yè)務(wù)會顯著提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。8.4.2 8.4.2 金融戰(zhàn)略聯(lián)盟金融戰(zhàn)略聯(lián)盟1、定義：、定義：金融戰(zhàn)略聯(lián)盟是指不同的企業(yè)由于相同或相似的金融安排而結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟。2、金融戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機、金融戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機金融戰(zhàn)略聯(lián)盟的起因在于解決資本稀缺問題，其目的是使財務(wù)部門參與價值創(chuàng)造，提高資本的效率，通過資金流推動企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)

23、展，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)和量的擴張。3、實施金融戰(zhàn)略聯(lián)盟的條件、實施金融戰(zhàn)略聯(lián)盟的條件1）優(yōu)勢企業(yè)的并購活動必須符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，必須具備實施兼并的能力，）優(yōu)勢企業(yè)的并購活動必須符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，必須具備實施兼并的能力，必須有較強的籌資能力。必須有較強的籌資能力。2）要有被兼并的對象，該目標(biāo)企業(yè)擁有某種比較稀缺的資源或能力，這種資源或能）要有被兼并的對象，該目標(biāo)企業(yè)擁有某種比較稀缺的資源或能力，這種資源或能力對優(yōu)勢企業(yè)來說具有極高的價值。力對優(yōu)勢企業(yè)來說具有極高的價值。3）并購者必須擁有整合此種資源或能力的實力，經(jīng)過適合的經(jīng)營能獲得預(yù)期收益。）并購者必須擁有整合此種資源或能力的實力，經(jīng)過適合

24、的經(jīng)營能獲得預(yù)期收益。防御收縮型金融戰(zhàn)略防御收縮型金融戰(zhàn)略是指以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)謀劃。防御收縮型金融戰(zhàn)略具體又可以 分為調(diào)整型、放棄型、清算型、重組型金融戰(zhàn)略。8.5.1 8.5.1 成本收益分析成本收益分析 能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開支和劣的情況下，節(jié)約開支和費用，渡過難關(guān)。費用，渡過難關(guān)。 能在企業(yè)經(jīng)營不善的情況能在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下最大限度的降低損失。下最大限度的降低損失。 能幫助企業(yè)更好的實行資能幫助企業(yè)更好的實行資產(chǎn)的最優(yōu)組合。產(chǎn)的最優(yōu)組合。 實行收縮型金融戰(zhàn)略的尺實行收縮型金融戰(zhàn)略的尺度較難把握，因而如果盲度

25、較難把握，因而如果盲目地使用收縮型金融戰(zhàn)略目地使用收縮型金融戰(zhàn)略的話，可能會扼殺具有發(fā)的話，可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的展前途的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的總體利益受到傷害?？傮w利益受到傷害。 實行收縮型金融戰(zhàn)略會引實行收縮型金融戰(zhàn)略會引起企業(yè)內(nèi)外部人員的不滿，起企業(yè)內(nèi)外部人員的不滿，從而引起員工情緒低落。從而引起員工情緒低落。收益收益成本成本8.5.3 8.5.3 放棄金融戰(zhàn)略放棄金融戰(zhàn)略放棄金融戰(zhàn)略放棄金融戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。這個部門可以是一個經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線或者一個事業(yè)部。實施過程中的阻力實施過程中的阻力企業(yè)戰(zhàn)略上的阻力企業(yè)戰(zhàn)略上的阻力結(jié)構(gòu)或者經(jīng)濟上的

26、阻力結(jié)構(gòu)或者經(jīng)濟上的阻力管理上的阻力管理上的阻力8.5.2 8.5.2 調(diào)整金融戰(zhàn)略調(diào)整金融戰(zhàn)略調(diào)整金融戰(zhàn)略調(diào)整金融戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模，不得不采取縮小市場占有率，或者企業(yè)在存在新的更好的發(fā)展機遇的情況下，對原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行壓縮投資，控制成本以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。配合措施配合措施減少資產(chǎn)減少資產(chǎn)降低成本和投資降低成本和投資加速回收企業(yè)資產(chǎn)加速回收企業(yè)資產(chǎn)8.5.4 8.5.4 清算金融戰(zhàn)略清算金融戰(zhàn)略清算金融戰(zhàn)略是清算金融戰(zhàn)略是指企業(yè)由于無力清償債務(wù)而賣掉其資產(chǎn)進行清算的戰(zhàn)略。顯然，只只有在其他戰(zhàn)略都失敗時才考慮使用清算金融戰(zhàn)略。有在其他戰(zhàn)略

27、都失敗時才考慮使用清算金融戰(zhàn)略。8.5.5 8.5.5 重組金融戰(zhàn)略重組金融戰(zhàn)略企業(yè)所涉足的領(lǐng)域前景美好，只是由于經(jīng)營不善而導(dǎo)致業(yè)務(wù)的附加經(jīng)濟價值小于零，并且企業(yè)自身資源充裕，則可考慮采取重組金融戰(zhàn)略。通過重組簡化企業(yè)的運作，提高組織的靈活性，加速決策，降低協(xié)調(diào)成本，使企業(yè)將精力集中于其核心業(yè)務(wù)以提高企業(yè)的核心競爭力。8.6.1 8.6.1 可持續(xù)增長可持續(xù)增長 可持續(xù)增長可持續(xù)增長的定義是既滿足當(dāng)代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展。8.6.2 8.6.2 公司金融的可持續(xù)增長公司金融的可持續(xù)增長 公司金融的可持續(xù)增長實際上是在保證不消耗公司的財務(wù)資源的前提下，所實公司金融

28、的可持續(xù)增長實際上是在保證不消耗公司的財務(wù)資源的前提下，所實現(xiàn)的增長的最大比例（一般而言，用銷售收入的增長速度來反映公司的增長速現(xiàn)的增長的最大比例（一般而言，用銷售收入的增長速度來反映公司的增長速度）。度）。限制銷售增長率的主要因素是股東權(quán)益的擴張速度。因此，一個公司的可持續(xù)增長率就是股東權(quán)益的增長率，即g*=股東權(quán)益變動額股東權(quán)益變動額/期初股東權(quán)益期初股東權(quán)益 股東權(quán)益變動額股東權(quán)益變動額=稅后利潤稅后利潤*留存收益比率留存收益比率因此，g*=稅后利潤稅后利潤*留存收益比率留存收益比率/期初股東權(quán)益期初股東權(quán)益=（息稅前利潤（息稅前利潤/銷售收入）銷售收入）*（銷售收入（銷售收入/資產(chǎn)總額

29、）資產(chǎn)總額）*（睡前利潤（睡前利潤/息稅前利潤）息稅前利潤）*（資產(chǎn)總額（資產(chǎn)總額/股東權(quán)益）股東權(quán)益）*（稅后利潤（稅后利潤/稅前利潤）稅前利潤）*留存收益比率留存收益比率=銷售利潤率銷售利潤率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*財務(wù)成本率財務(wù)成本率*權(quán)益乘數(shù)權(quán)益乘數(shù)*稅收效益比率稅收效益比率*留存收益比率留存收益比率8.6.3 8.6.3 公司金融可持續(xù)增長的調(diào)整公司金融可持續(xù)增長的調(diào)整若實際增長率大于可持續(xù)增長率，則公司增長過快，加大了其財務(wù)風(fēng)險；若實際若實際增長率大于可持續(xù)增長率，則公司增長過快，加大了其財務(wù)風(fēng)險；若實際增長率小于可持續(xù)增長率，公司增長過慢，導(dǎo)致經(jīng)營效率下降；只有實際增長率增長

30、率小于可持續(xù)增長率，公司增長過慢，導(dǎo)致經(jīng)營效率下降；只有實際增長率等于可持續(xù)增長率時，公司才能平衡增長。等于可持續(xù)增長率時，公司才能平衡增長。由于稅率是由政府決定的，稅收效應(yīng)比率的變動時被動的，公司無法調(diào)整，只有由于稅率是由政府決定的，稅收效應(yīng)比率的變動時被動的，公司無法調(diào)整，只有時刻關(guān)注并適應(yīng)稅制的變化。因此公司可以調(diào)整的指標(biāo)主要涉及兩方面，一方面時刻關(guān)注并適應(yīng)稅制的變化。因此公司可以調(diào)整的指標(biāo)主要涉及兩方面，一方面是經(jīng)營能力，主要體現(xiàn)在銷售利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；另一方面是財務(wù)政策，主要是經(jīng)營能力，主要體現(xiàn)在銷售利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；另一方面是財務(wù)政策，主要體現(xiàn)在財務(wù)杠桿財務(wù)成本比率、權(quán)益乘數(shù)和

31、鼓勵支付率上。體現(xiàn)在財務(wù)杠桿財務(wù)成本比率、權(quán)益乘數(shù)和鼓勵支付率上。1、快速增長的公司、快速增長的公司1 1）加強對資產(chǎn)運作的管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低由于規(guī)模擴張對公司現(xiàn)金流的需要。）加強對資產(chǎn)運作的管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低由于規(guī)模擴張對公司現(xiàn)金流的需要。2 2）適當(dāng)提高產(chǎn)品價格，高的銷售價一方面降低了銷售額，另一方面提高了銷售利潤率。）適當(dāng)提高產(chǎn)品價格，高的銷售價一方面降低了銷售額，另一方面提高了銷售利潤率。3 3）確定適當(dāng)?shù)墓衫Ц侗嚷剩ＷC公司能從內(nèi)部籌集資金滿足增長對現(xiàn)金流的需求。）確定適當(dāng)?shù)墓衫Ц侗嚷?，保證公司能從內(nèi)部籌集資金滿足增長對現(xiàn)金流的需求。4 4）維持較為保守的餓資本結(jié)

32、構(gòu)和公司的財務(wù)靈活性，保證公司具有持續(xù)的融資能力。）維持較為保守的餓資本結(jié)構(gòu)和公司的財務(wù)靈活性，保證公司具有持續(xù)的融資能力。5 5）如果非用外部籌資不可，那只有舉債，但不能給公司帶來較高的財務(wù)風(fēng)險。）如果非用外部籌資不可，那只有舉債，但不能給公司帶來較高的財務(wù)風(fēng)險。6 6）當(dāng)以上所有的辦法都行不通時，只好增資或控制增長。）當(dāng)以上所有的辦法都行不通時，只好增資或控制增長。2、低速增長的公司、低速增長的公司低速增長的公司往往有大量正的現(xiàn)金流，這種情形主要出現(xiàn)在處于衰退期的公司。因此低速增長的公司其增長管理的主要問題是提高公司的資金使用效率，尋找高盈利的投資項目。如果不能找到適當(dāng)?shù)耐顿Y機會，那么將公

33、司多余的現(xiàn)金還給股東是最好的選擇。8.7.1 8.7.1 公司價值的內(nèi)涵公司價值的內(nèi)涵1、公司價值的研究基礎(chǔ)、公司價值的研究基礎(chǔ)公司價值理論公司價值理論現(xiàn)代意義上的公司價值理論源于1958年，美國學(xué)者Modi-gliani與Miller在資本成本、公司理財與投資理論提出了MM資本結(jié)構(gòu)理論的無稅模型。MM理論的應(yīng)用基于以下幾點假設(shè)：理論的應(yīng)用基于以下幾點假設(shè)：1） 經(jīng)營風(fēng)險可以用經(jīng)營風(fēng)險可以用 EBITEBIT衡量。衡量。2 2）所有目前和潛在的投資者對企業(yè)未來的所有目前和潛在的投資者對企業(yè)未來的EBIT估計相同。估計相同。3 3）資本市場無摩擦，沒有公司及個人收入所得稅、交易成本、破產(chǎn)成本，而

34、且公）資本市場無摩擦，沒有公司及個人收入所得稅、交易成本、破產(chǎn)成本，而且公司和個人都是按無風(fēng)險的利率借入或借出款項司和個人都是按無風(fēng)險的利率借入或借出款項。4 4）企業(yè)和個人的債務(wù)均為相同的無風(fēng)險債務(wù)。企業(yè)和個人的債務(wù)均為相同的無風(fēng)險債務(wù)。5 5）公司的增長率為零，所有現(xiàn)金流量都是固定年金。）公司的增長率為零，所有現(xiàn)金流量都是固定年金。定理一：公司的價值與其資本結(jié)構(gòu)無關(guān)。公司的價值是由它的實際資產(chǎn)決定的，定理一：公司的價值與其資本結(jié)構(gòu)無關(guān)。公司的價值是由它的實際資產(chǎn)決定的，而不取決于這些資產(chǎn)的取得形式。而不取決于這些資產(chǎn)的取得形式。LUWA C CS UE B I TE B I TVVkkVL

35、為有負(fù)債公司的價值；為有負(fù)債公司的價值；VU為無負(fù)債公司的價值；為無負(fù)債公司的價值；KWACC為有負(fù)債公司的為有負(fù)債公司的資本加權(quán)平均資本成本；資本加權(quán)平均資本成本；KSU為伍負(fù)債公司的權(quán)益成本。為伍負(fù)債公司的權(quán)益成本。()S LS US UbBkkkkS定理二：有負(fù)債的公司的權(quán)益資本成本等于同一風(fēng)險等級的無負(fù)債公定理二：有負(fù)債的公司的權(quán)益資本成本等于同一風(fēng)險等級的無負(fù)債公司的權(quán)益資本成本加上風(fēng)險溢價。司的權(quán)益資本成本加上風(fēng)險溢價。KSL為有負(fù)債公司的權(quán)益成本；為有負(fù)債公司的權(quán)益成本；KSU為無負(fù)債公司的權(quán)益成本；為無負(fù)債公司的權(quán)益成本；Kb為有負(fù)債公司的債為有負(fù)債公司的債務(wù)成本；務(wù)成本；SL

36、為有負(fù)債公司的權(quán)益價值。為有負(fù)債公司的權(quán)益價值。注意：在現(xiàn)實生活中，在現(xiàn)實生活中，MM理論的條件是不成立的。理論的條件是不成立的。因為公司部可能不受限制地發(fā)型無風(fēng)險的債務(wù)，資本市場也會因為稅收、信息不完全流動等因素而存在摩擦。2、公司價值的概念及特征公司價值的概念及特征1）概念界定）概念界定公司價值公司價值是指它在未來各個時期產(chǎn)生的凈收益的折現(xiàn)值之和。V= Ct /(1+WACC)tCt為公司在時期為公司在時期t的自由現(xiàn)金流量，即扣除了各種生產(chǎn)經(jīng)營成本和稅款后的凈收益；的自由現(xiàn)金流量，即扣除了各種生產(chǎn)經(jīng)營成本和稅款后的凈收益；WACC為公司的加權(quán)平均資本成本；為公司的加權(quán)平均資本成本；n為公司

37、的預(yù)期經(jīng)營年限。為公司的預(yù)期經(jīng)營年限。2）公司價值的表現(xiàn)形式）公司價值的表現(xiàn)形式公司價值的表公司價值的表現(xiàn)形式現(xiàn)形式重置價值重置價值公司的懲治成本呢可以看作是供給成本。 公允價值公允價值交易雙方自愿進行交易的價格。賬面成本賬面成本以歷史成本為基礎(chǔ)的靜態(tài)的價值。清算價值清算價值是公司的最低價值，一般僅在破產(chǎn)時使用。首先，公司價值是由公司在未來各時期產(chǎn)生的凈收益Ct構(gòu)成，Ct反映了公司為其所有者賺錢的能力。其次，加權(quán)資本成本W(wǎng)ACC是公司未來現(xiàn)金流的折現(xiàn)因子。第三，公司價值是一個長期概念，它包含了公司未來發(fā)展的全部信息。3）公司價值的特征）公司價值的特征動態(tài)性動態(tài)性整體性整體性全面性全面性預(yù)測性預(yù)

38、測性8.7.2 8.7.2 公司價值評估公司價值評估公司價值評估公司價值評估是指專門的評估機構(gòu)和人員，根據(jù)特定的平度目的，遵循公允、法定的原則，運用科學(xué)的方法，對目標(biāo)公司的價值進行評定和估算。是一次綜合性的資產(chǎn)評估。國際上比較流行的價值評估方法有三種：收益現(xiàn)值法、市盈率法、成本加和法。國際上比較流行的價值評估方法有三種：收益現(xiàn)值法、市盈率法、成本加和法。1、收益現(xiàn)值法、收益現(xiàn)值法收益現(xiàn)值法收益現(xiàn)值法是通過估算被評估公司未來預(yù)期的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，確定被評估公司價值的一種評估方法。從投資人及公司的角度來說，收益現(xiàn)值法是評估公司價值最直接、最有效最直接、最有效的方法。這一方法的不足不足主要體現(xiàn)為以下

39、幾點：1）未來預(yù)期的不確定性。未來預(yù)期的不確定性。收益現(xiàn)值法基于對未來的預(yù)期，而未來是不確定的。2）未來現(xiàn)金流量受客觀因素的影響。未來現(xiàn)金流量受客觀因素的影響。公司發(fā)展中的各種因素均可影響未來現(xiàn)金流量的大小和連續(xù)性。3）折現(xiàn)率的確定。折現(xiàn)率的確定。市場的機會成本總是處于變動中的，對綜合資本成本的計算成為了一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作。2、市盈率法、市盈率法1）基本思路）基本思路 從證券市場上搜從證券市場上搜集與目標(biāo)公司相集與目標(biāo)公司相同或相似的同類同或相似的同類型的上市公司型的上市公司 計算其市盈率計算其市盈率 分別按這些市盈分別按這些市盈率計算目標(biāo)公司率計算目標(biāo)公司的收益額的收益額 得到一組目標(biāo)

40、公得到一組目標(biāo)公司的初步價值司的初步價值 加權(quán)平均加權(quán)平均 計算出公司的整計算出公司的整體價值體價值2）局限性：）局限性：（1）世界上沒有風(fēng)險、收益完全相同的公司，對可比公司的選擇帶有很強的主觀性。（2）倘若可比公司的定價錯誤，用市盈率法確定的公司價值將錯誤的定價引入目標(biāo)公司。（3）市盈率乘數(shù)法忽視了公司價值最終取決于公司自身的資產(chǎn)價值，是內(nèi)在價值，而不是其他任何外在因素。3、成本加和法、成本加和法成本加和法成本加和法是指對構(gòu)成公司的各項要素資產(chǎn)進行單項評估，然后將各單項資產(chǎn)評估值匯總以確定公司價值的方法，是一種靜態(tài)靜態(tài)的評估方法。根據(jù)中國資產(chǎn)評估協(xié)會目前的行業(yè)文件規(guī)定，國內(nèi)企業(yè)為股份制改造、

41、并購或股權(quán)國內(nèi)企業(yè)為股份制改造、并購或股權(quán)轉(zhuǎn)讓進行資產(chǎn)評估時，應(yīng)采用成本加和法，并采用收益法進行驗證。轉(zhuǎn)讓進行資產(chǎn)評估時，應(yīng)采用成本加和法，并采用收益法進行驗證。4、實物期權(quán)定價法實物期權(quán)定價法公司價值公司價值=現(xiàn)有資產(chǎn)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值現(xiàn)有資產(chǎn)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值+各種實物期權(quán)的價值各種實物期權(quán)的價值8.8.1 8.8.1 公司金融戰(zhàn)略與公司價值的關(guān)系公司金融戰(zhàn)略與公司價值的關(guān)系1、公司價值是公司金融戰(zhàn)略的目標(biāo)、公司價值是公司金融戰(zhàn)略的目標(biāo)現(xiàn)代公司財務(wù)理論中的投資組合理論、資本資產(chǎn)定價模型、資本結(jié)構(gòu)理論、股利理論等無一不是以價值最大化為目標(biāo)的。現(xiàn)代公司金融戰(zhàn)略的目標(biāo)就是通過金融戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)公司價值最

42、大化。2、公司金融戰(zhàn)略對公司價值的實現(xiàn)起決定性作用、公司金融戰(zhàn)略對公司價值的實現(xiàn)起決定性作用價值創(chuàng)造型公司價值創(chuàng)造型公司是能夠不斷發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造良好的投資機會，把握和利用這些投資機會。8.8.2 8.8.2 價值型金融戰(zhàn)略的特點價值型金融戰(zhàn)略的特點1）明確的導(dǎo)向性。明確的導(dǎo)向性。一切活動都是為了實現(xiàn)公司價值及其增值的目標(biāo)。2）開放性。開放性。它不經(jīng)關(guān)注金融活動本身及與其直接相關(guān)的因素面，還需要考慮一切影響企業(yè)價值的內(nèi)外因素。3）全面性。全面性。它不僅對資金和資金管理活動提出了要求，還提出了開展各項金融活動的總體要求。8.8.3 8.8.3 價值型金融戰(zhàn)略的實現(xiàn)價值型金融戰(zhàn)略的實現(xiàn)價值型金融戰(zhàn)略將公

43、司價值最大化作為戰(zhàn)略目標(biāo)，核心核心是發(fā)現(xiàn)價值驅(qū)動因素，有效管理價值驅(qū)動因素，以實現(xiàn)價值創(chuàng)造，增加公司價值。公司金融戰(zhàn)略的一般程序：戰(zhàn)略決策公司金融戰(zhàn)略的一般程序：戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略評價1、價值型金融戰(zhàn)略的戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策金融戰(zhàn)略金融戰(zhàn)略總目標(biāo)總目標(biāo)價值創(chuàng)造價值創(chuàng)造驅(qū)動因素驅(qū)動因素分析分析金融戰(zhàn)略金融戰(zhàn)略具體目標(biāo)具體目標(biāo)制定和選制定和選擇金融戰(zhàn)擇金融戰(zhàn)略方案略方案2、價值型金融戰(zhàn)略的戰(zhàn)略實施、價值型金融戰(zhàn)略的戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施的主要任務(wù)主要任務(wù)是進行預(yù)測管理。3、價值型金融戰(zhàn)略的戰(zhàn)略評價、價值型金融戰(zhàn)略的戰(zhàn)略評價金融戰(zhàn)略環(huán)金融戰(zhàn)略環(huán)境分析境分析金融戰(zhàn)金融戰(zhàn)略目標(biāo)略目標(biāo)公司預(yù)公司預(yù)算管理算管理的設(shè)計的設(shè)計與運行與運行預(yù)算管預(yù)算管理目標(biāo)理目標(biāo)中長期中長期預(yù)算預(yù)算短期預(yù)短期預(yù)算算預(yù)算執(zhí)預(yù)算執(zhí)行行預(yù)算控預(yù)算控制制預(yù)算考預(yù)算考核核價值型金融戰(zhàn)略的預(yù)算管理過程價值型金融戰(zhàn)略的預(yù)算管理過程戰(zhàn)略評價機制戰(zhàn)略評價機制是以公司價值最大化為標(biāo)準(zhǔn)，一戰(zhàn)略決策為參考，考察戰(zhàn)略實施的效果，并不斷修正評價指標(biāo)，以促進價值創(chuàng)造，達到公司價值最大化的目標(biāo)。主要有兩種方法：主要有兩種方