1、-/對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2016-2017學(xué)年第二學(xué)期項目管理復(fù)習(xí)大綱、單選題A.（正常成本-趕工成本）/ （正常時間-趕工時間）B.（趕工成本-正常成本）/ （正常時間-趕工時間）C.（正常時間-趕工時間）/ （趕工成本-正常成本）D.（正常時間-趕工時間）/ （正常成本-趕工成本）E.（趕工成本-正常成本）/ （趕工時間-正常時間）2.趕工時，最佳趕工活動首先選擇（）A.最早開始時間B.斜率最大的活動C.斜率最小的活動D.最長的持續(xù)時間E.最大的趕工時間3.工程隊提前18個月完成大橋的建造任務(wù)并因此而獲得6百萬美兀的獎勵于（）原因縮減項目時間的例子A.強(qiáng)加的項目期限B.市場C.較高

2、的一般管理費(fèi)用D.項目延誤E.激勵性合同4.項目總成本包括以下哪項( )A.監(jiān)督費(fèi)用B.行政管理費(fèi)用C.項目經(jīng)理的薪水D.利息E.所有以上各項1.下列哪個計算趕工成本斜率的公式是正確的(），這是一個由5.山姆試圖訂購貨物使項目繼續(xù)下去，然而他要等到下個星期才能得到訂購所需的資金, 這是一個（）約束的例子B.人員D.信息A. 運(yùn)營資金C.設(shè)備E.原材料 6.延遲非關(guān)鍵路徑活動，降低對資源的峰值需求稱為資源D.平滑A.轉(zhuǎn)換B.效果C.操縱E.分配 7.下列哪項在風(fēng)險識別過程中不予考慮-/C.最困難活動的網(wǎng)絡(luò)路徑D.用最多資源的路徑A.顧客B.分包商C.競爭者D.賣主E.所有都不包括8.下列哪項不是

3、對具體風(fēng)險事件的可能的反應(yīng)(A.減少風(fēng)險B.保留風(fēng)險C.忽視風(fēng)險D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險E.分擔(dān)風(fēng)險9.將一臺特殊的彩色復(fù)印機(jī)用于貿(mào)易展發(fā)行物闡明了( A.階梯化B.彈性活動)概念C.關(guān)鍵路徑D.同步工程E.順推計算10. 一系列連續(xù)的、相互依賴的活動稱為 A.關(guān)鍵路徑( )B.平行路徑C.活動鏈D.路徑E.依賴鏈11.下列哪項不是構(gòu)建項目網(wǎng)絡(luò)的基本規(guī)則之一(A.后續(xù)活動在所有前置活動沒有結(jié)束之前不能開始B.每個活動必須有一個唯一的識別碼C.可以有條件陳述，但不能有循環(huán)路徑存在D.活動識別碼必須比其前置活動的識別碼大E.網(wǎng)絡(luò)流向從左向右12.逆推法計算項目網(wǎng)絡(luò)活動時間決定 A.活動最晚開始時間)B.活動最

4、早結(jié)束時間C.關(guān)鍵路徑D. A、C正確E. A、B、C都正確13.建立項目網(wǎng)絡(luò)的信息是從( A.組織分解結(jié)構(gòu))搜集的B.工作分解結(jié)構(gòu)C.預(yù)算D.項目建議E.責(zé)任矩陣14.箭頭在項目網(wǎng)絡(luò)中代表(A. 一個活動)B.項目活動流向D. B、C正確C. 活動相互依賴關(guān)系E. A、B正確15.項目網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵路徑是(A.最短的路徑)B.最長的路徑E.會合活動最多的路徑-/）B.項目管理成本16.典型的項目成本包括以下哪些（A. 直接成本C. 一般管理成本D. A和B都正確E. A、B、C都正確17."在5個月之內(nèi)，用不超過15萬元的成本，建立一個高質(zhì)量的顧客之家"是對項目（）最好描述

5、A.可交付物B.里程碑C.目標(biāo)D.限制物E.排除物18.在WBS的縱向分類層級的最低層要素為 A.可交付物（ ）B.工作包C.成本賬戶D.最低層子可交付物E.目標(biāo)19.管理項目、建立工作分解結(jié)構(gòu)的第一步是 A.確定項目優(yōu)先級（ ）B.定義項目范圍C.核實可用預(yù)算D.分配團(tuán)隊成員進(jìn)行項目工作E.決定必須的完工日期20.比爾工作的項目涉及管理信息系統(tǒng)的升級。 道協(xié)調(diào)其他部門，比爾所在的組織屬于（A.職能該項目由信息系統(tǒng)部門管理并通過正規(guī)渠 ）項目管理組織結(jié)構(gòu)B. 平衡矩陣C.職能矩陣D.項目矩陣E.項目21.美佳計算機(jī)公司給5個新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊各分配了一個項目經(jīng)理，該經(jīng)理和其他團(tuán)隊成員全職工作，該結(jié)

6、構(gòu)為（）組織結(jié)構(gòu)A.職能B.平衡矩陣C.職能矩陣D.項目矩陣E.項目22.下列哪個術(shù)語經(jīng)常用來表示強(qiáng)有力的、高層官員鼓吹的項目。A.圣牛B.受寵愛的項目C.政治需要的項目D.特殊任務(wù)E.實施戰(zhàn)略的策略23.組織創(chuàng)建項目管理系統(tǒng)是困難的，原因是 （ A.與典型的運(yùn)營管理相反，項目管理是一次性的努力B.組織按部門或?qū)I(yè)劃分，而項目是跨部門的C.項目的焦點(diǎn)不集中在利潤上D. A和B是正確的E. A、B和C是正確的24.對組織內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和評價稱為（B.競爭D.市場A. SWOT分析C.行業(yè)E.戰(zhàn)略25.戰(zhàn)略管理過程應(yīng)由（A. 高級人員）參與管理。B. 中層人員C.監(jiān)督人員D. A和B正確E.

7、 A、B和C都正確26.在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，項目管理者發(fā)現(xiàn)項目管理在（ 現(xiàn)出了項目管理的價值A(chǔ).戰(zhàn)略管理）方面的敏銳理解力體B.解決技術(shù)問題C.項目篩選過程D. A和C正確E. A、B和C都正確27.海倫正在為她的部門支持的一個新項目作預(yù)算，她估計將需要兩個人和$25,000 ,考慮到高層管理人員通常會削減20%勺預(yù)算，為了保證項目能夠完成，她將原預(yù)算方案調(diào)高了一些，下列哪項可以描述這種情況。（）A.夸大估計B.計劃協(xié)調(diào)C.項目結(jié)構(gòu)D.人員E.組織文化28.不希望發(fā)生的事件發(fā)生的可能性以及它可能的后果稱為: A.偶然性C.風(fēng)險E.壞運(yùn)氣29. “掙值”系統(tǒng)用于監(jiān)督項目進(jìn)展，包括比較 A.實際成

8、本和預(yù)算C.質(zhì)量進(jìn)展和計劃E. A.B.C 正確30.以下哪項不是項目審計過程的一個步驟。A.報告C.啟動和人員配備E.以上都是31.文化沖擊周期不包括哪項?A.逐步調(diào)整B. 一場災(zāi)難D.冒險）B.時間進(jìn)度和計劃D. A、B正確（ ）B.數(shù)據(jù)收集和分析D.跟蹤）B.沖突與敵意C.蜜月期D. 遣送回國E.適應(yīng)）B.自下而上32.當(dāng)代制定戰(zhàn)略計劃的最好方法是:A. 自上而下E. A.B正確33.項目期望的產(chǎn)出物被稱為:A.可交付物)B.產(chǎn)品C.結(jié)束物D.目標(biāo)E.對象34.如果一個項目目標(biāo)指出一個項目必須滿足特定的日期要求，這一項目的時間是: ( )A.受限B.加強(qiáng)C.接受D.有限E.固定35.輔助

9、項目決策者在時間.預(yù)算和績效之間權(quán)衡的工具稱為: A.責(zé)任矩陣(B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項目優(yōu)先級矩陣D.工作包E.標(biāo)準(zhǔn)矩陣36.風(fēng)險管理的啟始步驟為: A.確定風(fēng)險的可接受水平)B.評估潛在的風(fēng)險C.識別風(fēng)險D.設(shè)立預(yù)算資金，管理風(fēng)險E.指定風(fēng)險管理經(jīng)理37.在下列哪個條件下會進(jìn)行微觀估計? A.戰(zhàn)略決策( )B.內(nèi)部小項目C.固定價格合同D.高度不確定性E. C，D正確38.在項目網(wǎng)絡(luò)中與項目經(jīng)理關(guān)系最近的是: A.其他項目經(jīng)理( )B.項目發(fā)起人C.高層管理者D.顧客E.項目團(tuán)隊成員39. 一旦公司愿意嘗試合伙，下一步要做的就是: A.草擬合同B.在兩個組織的核心人物之間建立合作關(guān)系C.確定

10、項目的共同目標(biāo)D.對會議時間計劃取得一致意見E.確定項目優(yōu)先級矩陣40.用于交流項目狀況的典型的工具是: A.項目網(wǎng)絡(luò)圖)B.甘特圖C. PERT 圖D. A，B正確E. A，B, C 正確41.下列哪項不是推薦的審計報告的一部分?-/C.資源D.進(jìn)度50.對組織文化最好的解釋是它就像組織的()。A.分析B.建議C.項目分類D.經(jīng)驗學(xué)習(xí)E.戰(zhàn)略目標(biāo)42.由于語言，社會標(biāo)準(zhǔn)，信仰差異導(dǎo)致交流困難是下列哪個環(huán)境因素的例子? ( )A.地理B.安全C.文化D.法律/政治E.基礎(chǔ)設(shè)施43.以下哪個不是未來項目管理的特征?A.與戰(zhàn)略需求強(qiáng)烈相關(guān)( )B. 變化源自于團(tuán)隊，個人和顧客等C.服從于集中優(yōu)先系

11、統(tǒng)D.團(tuán)隊成員同時從事 3到5個項目E.以上各項均正確44.下列哪項不是項目的間接成本?A.監(jiān)督管理費(fèi)用( )B.咨詢費(fèi)C.設(shè)備購買費(fèi)D.利息E.所有都是間接成本45.下列哪個不是典型的衡量項目管理成敗的指標(biāo)?A.時間(B.人員C.成本D.績效E. B，D都不是46.定義項目的第二步是:A.分析戰(zhàn)略計劃)B. 分析當(dāng)前的預(yù)算計劃C.建立項目優(yōu)先級D.選擇團(tuán)隊成員E.定義主要目標(biāo)滿足顧客需求47.下列哪項在項目網(wǎng)絡(luò)中可以表示一個活動？(A. 一條箭線B. 一條線C.一個節(jié)點(diǎn)D. A，B正確48.繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖時，如果有多條箭線流向一個活動，該活動稱為: A.平行活動B.關(guān)鍵路徑C.分支活動D.匯

12、合活動E.獨(dú)立活動49.開發(fā)一個新軟件包時，軟件設(shè)計，寫編碼和編碼測試等工作要按順序進(jìn)行，這是一個 ()約束的例子。A.物理B.技術(shù)E.時間-/C.設(shè)備D.信息A.個性B.層級C.報告關(guān)系D.背景E.管理風(fēng)格51.項目成本一般分為:A.直接成本B.間接成本C. 一般管理費(fèi)用D. A , B正確E. A，B, C 正確52.引起項目合伙關(guān)系破裂的第二個主要原因是：（）A.承包方的高層人員B.業(yè)主的高層人員C. 項目參與者之間發(fā)生沖突D. 參與企業(yè)的組織文化差異E. A和B正確53.通貨膨脹率.進(jìn)口配額，關(guān)稅和勞工教育水平是下列哪個環(huán)境因素的例子? （ ）A.法律/政治B.安全C.文化D.基礎(chǔ)設(shè)施

13、E.經(jīng)濟(jì)54.林達(dá)最近得到了一個產(chǎn)品設(shè)計廣告活動計劃的項目，他第一步要做的是:A.建立項目優(yōu)先級B.定義項目范圍C.核實可獲得的預(yù)算D.指派團(tuán)隊成員開始工作E.確定必須完成的時間55.在下列哪個階段確立項目目標(biāo)、成立團(tuán)隊和分配主要責(zé)任。A.概念B.定義C.計劃D.執(zhí)行E.交付56.具有多條箭線從一個活動流出，該活動稱為（ A.平行活動）活動。B.關(guān)鍵路徑C.分支活動D.匯合活動E.獨(dú)立活動57.書中鋪設(shè)管道的例子闡述了（ A.階梯化）概念。B.彈性活動D.同步工程C. 關(guān)鍵路徑E. 順推過程58.下列哪項不是資源約束的種類?A.運(yùn)營資金）B.人員E.原材料59. 最早的，最常用的分析風(fēng)險的技術(shù)

14、是-/A.概率B.情景分析C.投資回報分析D.風(fēng)險/回報分析E. 影響分析60. 衡量客戶滿意度的方法是: A.實際的業(yè)績除以感知的業(yè)績)B.期望的業(yè)績除以實際的業(yè)績C. 期望的業(yè)績除以感知的業(yè)績D. 感知的業(yè)績除以實際的業(yè)績E. 實際的業(yè)績除以期望的業(yè)績61. 開發(fā)一個新的軟件包時，必須設(shè)計軟件，必須寫代碼，必須測試軟件。這是一個 ()約束的例子。B.技術(shù)A.物理D.進(jìn)度C.資源E.時間62.項目和組織戰(zhàn)略整合的結(jié)果是: A.組織重點(diǎn)清晰)B.組織稀缺資源得到最佳使用C.跨項目.跨部門溝通得以促進(jìn)D. A，C都正確E. A，B, C都正確63.可以同時開始的活動稱為: A.平行活動)B.關(guān)鍵

15、路徑C.分支活動D.回合活動E.獨(dú)立活動64.當(dāng)資源不能滿足峰值需求時，進(jìn)度計劃的再安排稱為: A.資源約束型進(jìn)度計劃(B.時間約束型進(jìn)度計劃C.強(qiáng)制平滑技術(shù)D.項目資源調(diào)整E.瓶頸調(diào)整65.以下哪個是最好的說明項目的例子?A.處理保險要求( )B.生產(chǎn)汽車C.寫一本新教科書D.完成大學(xué)學(xué)位的學(xué)習(xí)E.以上所有都是描述項目的好例子66.以下哪個不是衡量項目質(zhì)量的要素?A.時間( )B.人員D.績效C.成本E. B和D都不是 67.保證項目與戰(zhàn)略整合成功的關(guān)鍵因素在于項目評價過程 A.對所有參與者都公開公布，便于參與者回顧和審查B.在高層管理人員的指揮下開始C. 優(yōu)先考慮項目，然后將其與戰(zhàn)略計劃整

16、合起來-/C.執(zhí)行階段D.延期階段D. B和C正確E. A.B和C都正確68.系統(tǒng)收集項目生命周期各階段信息的方法稱為（A.責(zé)任矩陣B.組織分解結(jié)構(gòu)）。C.工作分解結(jié)構(gòu)D.優(yōu)先級矩陣E.工作包69.下列哪個不是項目優(yōu)先級權(quán)衡時的考慮指標(biāo)？（A.利潤B.成本C.時間D.績效E.所有都是對項目優(yōu)先級的基本分類70. WBS的縱向分類層級的最低層要素為: A.可交付物（ ）B.工作包C.成本賬戶D.最低層子可交付物E.目標(biāo)71.海倫正在為一個新項目作預(yù)算，考慮到高層管理人員通常會削減20%勺預(yù)算，她將預(yù)算方案調(diào)高了一些，下列哪項可以描述這種情況。（）A.夸大估計B.計劃協(xié)調(diào)C.項目結(jié)構(gòu)D.人員E.組

17、織文化72.建立項目網(wǎng)絡(luò)的信息是從（ A.組織分解結(jié)構(gòu)）搜集的。B.工作分解結(jié)構(gòu)C.預(yù)算D.項目建議E.責(zé)任矩陣73.今天項目經(jīng)理安排進(jìn)度的方法都需要把項目分成哪兩種約束。A.時間，質(zhì)量B.質(zhì)量，資源C.成本，時間D.質(zhì)量，成本E.時間，資源74.在團(tuán)隊建設(shè)的哪個階段，成員對項目群體產(chǎn)生認(rèn)同感，并逐漸形成融洽關(guān)系，責(zé)任感 進(jìn)一步加強(qiáng)。（）A.規(guī)范化階段B.風(fēng)暴階段C.執(zhí)行階段D.解散階段E.形成階段75.在團(tuán)隊建設(shè)的哪個階段，團(tuán)隊完全有效并被成員接受？ A.規(guī)范化階段B.風(fēng)暴階段E.形成階段76.關(guān)注當(dāng)?shù)貙τ谟卸緩U棄物的限制可以分類為下列哪個環(huán)境因素?-/A.經(jīng)濟(jì)B.地理C.法律/政治D.基礎(chǔ)

18、設(shè)施E.文化77.確定項目范圍定義的第一步是: A.分析戰(zhàn)略計劃)B.分析當(dāng)前的預(yù)算計劃C.與團(tuán)隊成員見面D.挑選團(tuán)隊成員E.確定能夠滿足客戶需求的主要目標(biāo)78. WBS和OBS的交叉點(diǎn)稱為：(A.責(zé)任矩陣)B.優(yōu)先級矩陣C.工作包D.成本賬戶80.81.82.83.84.85.86.87.88.(89.90.91.92.( )在項目網(wǎng)絡(luò)中，每個活動都有一個唯一的識別碼，該識別碼小于后繼活動的識別碼。)在同一個項目網(wǎng)絡(luò)中，一個活動既可能是前置活動，也可能是后繼活動。(關(guān)鍵路徑是較短的路徑，而且關(guān)鍵路徑上的活動不能延遲，否則整個項目的時間會受(E.項目重疊部分79.在資源限制的項目中，下列哪項最

19、可能發(fā)生變化？(A.完成日期B.預(yù)算C.項目質(zhì)量D. A.B可能性一樣E. A.B.C的可能性都一樣二、判斷題(對的選A,錯的選B)趕工時間是一個活動減少時間時增加的成本。 趕工時間是在現(xiàn)實條件下最大可能縮短的時間。 所有工作包的成本也就是項目的總直接成本。 強(qiáng)加項目結(jié)束時間總會導(dǎo)致項目成本高于具有詳細(xì)時間安排的項目。幾乎沒有程序員，卻又很多工程師是人力資源約束的一個例子。 固定價格合同是業(yè)主將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包商的一個例子。(最常用的降低進(jìn)度風(fēng)險方法是使用松弛。()一個人同時需要做很多事情是資源約束的一個例子。( 受項目周期較長的影響，項目早期階段發(fā)生的風(fēng)險事件的成本高于后期風(fēng)險事件。) 風(fēng)險管

20、理過程的第一步是進(jìn)行風(fēng)險評價。(風(fēng)險識別過程應(yīng)局限于項目核心團(tuán)隊成員的范圍。 根據(jù)定義，關(guān)鍵路徑總是松弛為零的路徑。( 滯后可用來將較大的活動分解為較小的片斷，以便后續(xù)活動能夠較早開始。)93. AOA和AON是表示項目網(wǎng)絡(luò)的兩種方法。94.(95.96.影響。()94. 項目中每個人為了減少風(fēng)險而虛報一點(diǎn)預(yù)算，項目的成本和持續(xù)時間只會有較小數(shù)量的夸大。()95. 理想的項目估計方法是既進(jìn)行從上而下的估計，也進(jìn)行從下而上的估計。96. 工作分解結(jié)構(gòu)不同層次的信息可以滿足不同管理層次人員的需求。(97. 項目管理的矩陣結(jié)構(gòu)預(yù)示著項目經(jīng)理和職能經(jīng)理在誰獲得關(guān)鍵專家和誰的觀點(diǎn)對項目影響更大等方面的處

21、于緊張關(guān)系。（）98. 職能結(jié)構(gòu)是項目管理最有效的結(jié)構(gòu)形式。（）99. 專門化項目團(tuán)隊能夠最大限度地利用技術(shù)專家解決項目問題。（）100. 在矩陣結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理直接向項目主管匯報工作，該主管監(jiān)管組織中的所有項目。（ ）101. 項目管理的矩陣結(jié)構(gòu)對于范圍狹窄、人員使用需要最大限度靈活性的項目來說是一種很好的選擇。（）102. 當(dāng)項目需要加速完成，又不能打斷日常運(yùn)營活動時，選擇合適的項目管理組織結(jié)構(gòu)是非常重要的。（）103. 如果被提議的項目不能滿足 ”必須"目標(biāo)的要求，它將立即被排除在考慮實施之外。（ ）104. 回顧和修訂組織使命的最佳方法是使用SWO分析。（）105. 信息缺口

22、是由于高層管理者與中層管理人員對組織戰(zhàn)略缺乏統(tǒng)一認(rèn)識而產(chǎn)生的。（ ）106. 許多組織的問題不在于制定戰(zhàn)略，而是實施戰(zhàn)略。（107. 由于項目管理非常靈活，它同樣適用于日常運(yùn)營管理工作。108. 在項目生命周期的生產(chǎn)階段，項目工作會投入大量的人力和物力。109. 項目管理的特征之一是項目不局限于單一部門，而是涉及跨部門的多個專業(yè)。（ ）110. 為了縮小公司的規(guī)模，一些項目工作被外包給其他公司。（111. 項目總偏差等于進(jìn)度偏差和成本偏差相加。（）112. 矩陣的強(qiáng)弱取決于項目經(jīng)理具有的對項目參與者的直接權(quán)力大小。（）113. 過程分解結(jié)構(gòu)經(jīng)常用于軟件開發(fā)等項目，這類項目關(guān)注的焦點(diǎn)不是可交付物

23、，而是完成項目的活動。（）114. 對于一個未完成的項目而言，決定繼續(xù)還是停止項目是進(jìn)行組織資源分配決策的基礎(chǔ)。（ ）115. 項目的總成本是勞動力，原材料和設(shè)備成本的總額。（）116. 創(chuàng)建項目專業(yè)團(tuán)隊的優(yōu)勢之一是減少了項目對母體組織的依賴性。（117. 衡量績效只需要簡單地把實際成本與財務(wù)預(yù)算相比較。（）118. 許多傳統(tǒng)組織進(jìn)行項目管理時都面臨著斗爭，因為項目組織與傳統(tǒng)組織的基本設(shè)計原則相矛盾。（）119. 將工作包在項目組織結(jié)構(gòu)中分配給各部門的過程成為工作分解結(jié)構(gòu)。（120. 項目每一個可能的持續(xù)時間的總成本是勞動力.原材料和設(shè)備成本的總額。（ ）121. 人們同時在幾個項目上工作的效

24、率比專職做同一個項目高。（10個工作日。（ ）.管理成本.咨詢費(fèi)用和利息等。）122. 一般情況下，工作包不應(yīng)超過10個工作日。（）123. 項目網(wǎng)絡(luò)由箭線和節(jié)點(diǎn)構(gòu)成。124. 項目間接成本通常指監(jiān)督成本125. 直接成本是直接分配給項目工作包和活動的。126. 縮短項目活動的時間稱為趕工。（）（80%上的人在工作中面臨與倫理有關(guān)的問題。127. 趕工成本是活動時間減少時增加的成本。（128. 項目面臨的不確定性越高，需要的管理工作越多。129. 一項對項目經(jīng)理的調(diào)查顯示，（ ）130. 許多表現(xiàn)較差的項目經(jīng)理感到走動式管理不重要。（）131. 在合伙企業(yè)概念中，承諾從高層管理者開始流向項目經(jīng)

25、理，再到項目員工。（ ）132. 在項目控制圖中，三個可觀察點(diǎn)指向一個方向顯示有很大可能存在某種可以識別的原因造成這一趨勢發(fā)生。（）133. 掙值等于完工百分比與原始預(yù)算的乘積。134. 項目審計通常會回顧項目為什么被選擇，并需提供項目優(yōu)先級排序的再評價信息。（ ）135. 在惠普公司，項目管理委員會由經(jīng)驗豐富的項目管理者組成，并被授權(quán)負(fù)責(zé)改進(jìn)項目管理技術(shù)。 （）136. 許多外國人認(rèn)為中國的所謂“關(guān)系”意味著起用親戚和裙帶關(guān)系，使得決策建立在家庭紐帶的基礎(chǔ)上，能力評價失去了客觀性。（）137. 項目管理已從管理個別項目轉(zhuǎn)向整個企業(yè)的管理。（）138. 全球競爭觸及每個國家和每個產(chǎn)品，并成為項目管理前進(jìn)的推動力量。139. 組織如果沒有清晰全體成員支持的愿景陳述，將很少能獲得財務(wù)上的良好成績。（ ）140. 項目后審計要提前一個月通知被審計人員。（）14