1、安環(huán)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃安環(huán)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 xxxxxxxxx公司安環(huán)部 2015.12.07 公司未來發(fā)展目標與戰(zhàn)略公司未來發(fā)展目標與戰(zhàn)略公司愿景公司愿景公司目標公司目標關(guān)鍵戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵：總體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵：總體目標：總體目標： 1、安全、環(huán)?！傲恪笔鹿?，為公司正常生產(chǎn)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。 2、無安環(huán)負面消息產(chǎn)生，不對企業(yè)公信力造成影響，維護企業(yè)形象。分解目標：分解目標： 安全方面：安全方面：1 1、切實落實“安全第一、預防為主”的方針，提前對各種危險現(xiàn)象或情況進行認真的識別分辨、分析研究和控制預防，改變以往的事后彌補處理為事先控制預防，真正做到積極主動、提前預

2、防，從而達到到防患于未然的目的；2、提升員工安全意識，做到由“要我安全”到“我要安全” 觀念的轉(zhuǎn)變； 環(huán)保方面：環(huán)保方面：1、提升員工環(huán)保意識，使環(huán)保工作形成良性的分級負責、齊抓共管的局面，建立健全環(huán)保責任制，實現(xiàn)源頭控制的目標；2、提升安環(huán)隊伍專業(yè)處理能力，保證三廢處理裝置能夠穩(wěn)定、有效的運行；3、科學決策，適當?shù)馁Y金投入，選擇合理的污染治理技術(shù)和工藝方案，在產(chǎn)能不斷增加的情況下，提升環(huán)保處理能力。安環(huán)部swot分析優(yōu)勢優(yōu)勢S S（內(nèi)部的有利因素）（內(nèi)部的有利因素）劣勢劣勢W W（內(nèi)部的不利因素）（內(nèi)部的不利因素）機遇機遇O O（外（外 在環(huán)在環(huán) 境境因因 素的變動出現(xiàn)的對組織素的變動出現(xiàn)的

3、對組織生存發(fā)展有利的時機）生存發(fā)展有利的時機）挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)T T（外（外 部部 管管 理理 環(huán)環(huán) 境境 因因 素素 的的 變動變動對組織造成的不確定影響）對組織造成的不確定影響）1、xx是一個高速發(fā)展的企業(yè)，領(lǐng)導重視安環(huán)工作，具有創(chuàng)造新型管理理念的可能性；2、管理人員穩(wěn)定，“安全第一、預防為主”的理念已經(jīng)逐漸深入人心；3、企業(yè)盈利能力良好，擁有寬裕的財務環(huán)境；4、安全管理、檢驗機構(gòu)逐步健全1、具有安環(huán)專業(yè)背景的人員缺乏，現(xiàn)有人員專業(yè)技能欠缺；2、安環(huán)管理制度推進滯后，“人治多于法治”。3、安全、環(huán)保生產(chǎn)考核責任制浮于表面，未能逐層有效分解；4、生產(chǎn)一線人員化工相關(guān)知識欠缺，安環(huán)素養(yǎng)不足；5、倉庫、

4、堆場、物料存放場地不足，影響現(xiàn)場管理；6、在短期利益下，安全管理局部與生產(chǎn)質(zhì)量、進度、效益相背；7、生產(chǎn)現(xiàn)場設備和原材料迅速增加，潛在的危險和隱患無時無處不在；8、生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢棄物數(shù)量越來越多；1、當前安全、環(huán)保形勢日益嚴峻，社會各界對安環(huán)管理的重視以及日益苛刻的安環(huán)管理訴求，倒逼企業(yè)加強安環(huán)管理；2、網(wǎng)絡監(jiān)控、實時監(jiān)控等新型安全監(jiān)控、控制技術(shù)的發(fā)展，為安全管理提供了新的渠道；3、更多環(huán)保公司、高校對環(huán)保領(lǐng)域的持續(xù)研究，新的環(huán)保管理理念和手段的出現(xiàn)。1、生產(chǎn)中各種危險因素的客觀存在；2、部分基礎設施不符合安全環(huán)保需要；3、資金預算增加，投入不合理的情況下，達不到安環(huán)管理的預期目標；4、安全

5、管理人員和直接面臨安全隱患人員的個體責任心的缺失。建立完善的安全環(huán)保管理體系建立完善的安全環(huán)保管理體系進行全員危險源辨識，抓住源頭控制，逐條列出形成危險源分析進行全員危險源辨識，抓住源頭控制，逐條列出形成危險源分析表格。表格。管控責任落實到人，抓過程控制，根據(jù)危險源等級落實到不同的管控責任落實到人，抓過程控制，根據(jù)危險源等級落實到不同的安全管理人員。安全管理人員。加強安全環(huán)保及化工類基礎知識培訓教育，提高全員職業(yè)素質(zhì)。加強安全環(huán)保及化工類基礎知識培訓教育，提高全員職業(yè)素質(zhì)。加強安環(huán)監(jiān)督檢查，形成從公司到一線操作人員的安全人員梯隊。加強安環(huán)監(jiān)督檢查，形成從公司到一線操作人員的安全人員梯隊。建立一

6、套完備的安全、環(huán)?？冃Э己酥贫?，讓安環(huán)管理人員、作建立一套完備的安全、環(huán)?？冃Э己酥贫?，讓安環(huán)管理人員、作業(yè)人員能得到安全生產(chǎn)帶來的增值。業(yè)人員能得到安全生產(chǎn)帶來的增值。完善數(shù)據(jù)、臺賬的建立工作，及時公布完善數(shù)據(jù)、臺賬的建立工作，及時公布內(nèi)外部因素應對措施分析內(nèi)外部因素應對措施分析20192019年年20182018年年20172017年年20162016年年導入國際先進導入國際先進企業(yè)的理念與標企業(yè)的理念與標準準，建立符合自身的先進管理模式追求卓越追求卓越HSE績效績效 全面推進HSE文化建設建立自我完善、持續(xù)改進機制鞏高提高 持續(xù)改進建立特有文化、引進先進管理行業(yè)標桿 加強基礎，加強現(xiàn)場安

7、全管理 重點完善人員培訓制度 導入ISO14000 OHSAS18001成為園區(qū)安全環(huán)保優(yōu)秀管理單位鞏固2016成果，再選45個模塊重點精進落實行業(yè)安全標準落實行業(yè)安全標準化考核、清潔生產(chǎn)認化考核、清潔生產(chǎn)認證證成為園區(qū)安全管理標桿企業(yè)對環(huán)保、安全重點技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合內(nèi)外部要求，精進化、細節(jié)化申請一級安全標安全標準化考核準化考核導入世界標竿企業(yè)導入世界標竿企業(yè)先進理念與實踐先進理念與實踐鞏固，改進鞏固，改進建立、運行建立、運行HSE系統(tǒng)系統(tǒng)精進，創(chuàng)新精進，創(chuàng)新目的策略EHS管理總體策略圖管理總體策略圖法規(guī)規(guī)范環(huán)境/工安類物理性危害化學性危害人體工學性危害改善活動：手法（斷、減、離、滅）設備改造/目

8、視管理潛在風險評估安全人員考核環(huán)境管理手冊安全管理手冊SOP安全注意事項異常處理安全預案計劃班組管理人員培訓日常點檢主管巡檢應急演練意外事件調(diào)查自動化偵測2016年安環(huán)部（年安環(huán)部（EHS）管理）管理廠級廠級安全安全教育教育車間車間安全安全教育教育班組班組安全安全教育教育（2016年考核重點）年考核重點）講解公司的組織架構(gòu)、企業(yè)發(fā)展史，相關(guān)管理制度等講解公司的組織架構(gòu)、企業(yè)發(fā)展史，相關(guān)管理制度等講解國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，使用勞動保護的意義、要求講解國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，使用勞動保護的意義、要求介紹安全生產(chǎn)情況，安全管理組織構(gòu)架，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度介紹安全生產(chǎn)情況，安全管理組織

9、構(gòu)架，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度介紹企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，案例分析（靜電危害等）介紹企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，案例分析（靜電危害等）車間生產(chǎn)特點、性質(zhì)、工藝流程等車間生產(chǎn)特點、性質(zhì)、工藝流程等車間車間(生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全生產(chǎn)基礎知識、注意事項安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全生產(chǎn)基礎知識、注意事項各工種的安全操作技術(shù)規(guī)程、勞動防護發(fā)放和正確穿戴使用各工種的安全操作技術(shù)規(guī)程、勞動防護發(fā)放和正確穿戴使用（考核重點）（考核重點）設備防護及用電安全、設備防護及用電安全、消防安全知識介紹消防安全知識介紹（考核重點）（考核重點）本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程，勞保防護本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程，勞保防

10、護（考核重點）（考核重點）班組安全活動制度及紀律班組安全活動制度及紀律本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及預防措施、方法本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及預防措施、方法本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用機器設備、工具的安全要求機器設備、工具的安全要求2016年安全教育培訓管理年安全教育培訓管理20162016年度年度EHSEHS教育培訓計劃教育培訓計劃分類分類具體內(nèi)容具體內(nèi)容人次人次責任部門責任部門完成時間EHS管理培訓新員工一級教育培訓依新入職人員而定安環(huán)部每月新員工二、三級教育培訓依新入職人員而定各車間班組每月班組長及以上主管安全培訓（專案培訓）班組長及以上主管安全培訓（專案培訓）依實際情

11、況而定安環(huán)部3月25日消防應急救援技能培訓1次/年安環(huán)部12月30日消防“四個能力“培訓2次/年安環(huán)部12月30日關(guān)鍵職業(yè)危害崗位安全培訓關(guān)鍵職業(yè)危害崗位安全培訓1小時/月安環(huán)部每月義務消防隊培訓（各班組）義務消防隊培訓（各班組）1次/年安環(huán)部4月20日EHS方針、環(huán)保、職業(yè)健康培訓2次/年安環(huán)部每月特種作業(yè)培訓特種作業(yè)證復審培訓依實際情況而定安環(huán)部每月特種作業(yè)取證培訓依實際情況而定安環(huán)部每月特種作業(yè)人員在崗安全培訓2小時/月安環(huán)部每月危險化學品管理員依實際情況而定安環(huán)部每月EHS活動公司消防演習開展1次/年安環(huán)部12月30日特種設備應急演練1次/年安環(huán)部9月25日安全知識競賽1次/年安環(huán)部1

12、2月30日節(jié)假日長假期間交通安全宣導全員安環(huán)部12月30日2016年安全教育培訓年安全教育培訓培訓計劃培訓計劃電梯行車壓力容器基礎資料基礎資料存檔存檔說明書說明書合格證合格證設備銘牌設備銘牌年檢資料年檢資料檢修記錄檢修記錄考核重點考核重點年檢年檢叉車2016年特種設備管理年特種設備管理設備動力科考核重點設備動力科考核重點執(zhí)業(yè)資質(zhì)執(zhí)業(yè)資質(zhì)基本原則基本原則監(jiān)察要點監(jiān)察要點中華人民共和國中華人民共和國特種作業(yè)操作證特種作業(yè)操作證 持證上崗持證上崗電氣設備點檢電氣設備點檢現(xiàn)場低壓安裝現(xiàn)場低壓安裝設備維修保養(yǎng)設備維修保養(yǎng)動火作業(yè)現(xiàn)場動火作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)勞保防護作業(yè)勞保防護動火作業(yè)許可制動火作業(yè)許可制度度操作

13、規(guī)程操作規(guī)程作業(yè)現(xiàn)場安全防作業(yè)現(xiàn)場安全防護護中華人民共和國中華人民共和國特種作業(yè)操作證特種作業(yè)操作證 持證上崗持證上崗中華人民共和國中華人民共和國特種作業(yè)人員證特種作業(yè)人員證 持證上崗持證上崗壓力壓力容器容器中華人民共和國中華人民共和國特種作業(yè)操作證特種作業(yè)操作證 持證上崗持證上崗操作規(guī)程操作規(guī)程作業(yè)現(xiàn)場安全防作業(yè)現(xiàn)場安全防護護2016年特種作業(yè)安全監(jiān)察年特種作業(yè)安全監(jiān)察防護措施完整有效防護措施完整有效安全操作規(guī)程完整安全操作規(guī)程完整違章作業(yè)違章作業(yè)作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理 勞保穿戴勞保穿戴1.2016年修改修改勞保發(fā)放標準，按規(guī)定發(fā)放（考核重點）按規(guī)定發(fā)放（考核重點）2.員工按規(guī)定正

14、確穿戴勞保防護用品（考核重點）（考核重點）班組每周檢查重點班組每周檢查重點作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理 消防安全1.消防設施定期檢查，保障設施安全有效2.建立消防應急預案，定期進行消防演練3.清除消防安全隱患作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理8S管理消消防防設設施施疏疏散散通通道道按按章章操操作作區(qū)區(qū)域域定定位位跑跑冒冒滴滴漏漏電電氣氣設設施施工工作作紀紀律律設設備備安安全全作業(yè)現(xiàn)場安全作業(yè)現(xiàn)場安全作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理崗位危險源清單崗位危險源清單安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程KYT（崗位（崗位危險預知活動危險預知活動）宣傳窗宣傳窗更新計劃更新計劃工作安全

15、訪談工作安全訪談（微信平臺）（微信平臺）可感可感可視可視管理管理安全月或安全月或安全周活動安全周活動消防、職衛(wèi)、消防、職衛(wèi)、安全標志安全標志2016年建立年建立公司微信平臺公司微信平臺作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理跨公司的審核跨公司的審核第三方審核第三方審核公司組織的稽查公司組織的稽查生產(chǎn)中心自查生產(chǎn)中心自查車間、班組崗位自查車間、班組崗位自查政府考評政府考評上市準備上市準備2016年增設示范安全班組評選年增設示范安全班組評選審核發(fā)現(xiàn)數(shù)量，應越往上越少稽核結(jié)果作為年終考核依稽核結(jié)果作為年終考核依據(jù)，日常運行結(jié)果據(jù)，日常運行結(jié)果 與稽核結(jié)果均進行考核。與稽核結(jié)果均進行考核。2016年安全稽核年

16、安全稽核季度安全大檢查季度安全大檢查綜合安全監(jiān)察綜合安全監(jiān)察例行月安全抽檢監(jiān)察例行月安全抽檢監(jiān)察例行周安全巡檢監(jiān)察例行周安全巡檢監(jiān)察例行日常安全監(jiān)察例行日常安全監(jiān)察重大安全事故隱患重大安全事故隱患較（重）大安全事故隱患較（重）大安全事故隱患一般安全事故隱患一般安全事故隱患輕微安全事故隱患輕微安全事故隱患現(xiàn)場督導完成整改落實現(xiàn)場督導完成整改落實限期整改，生產(chǎn)中心安全員督限期整改，生產(chǎn)中心安全員督導追蹤導追蹤責令限期整改，安環(huán)部主導，責令限期整改，安環(huán)部主導，安全員協(xié)助督導追蹤。安全員協(xié)助督導追蹤。即刻整改，安委會主導，即刻整改，安委會主導，各職能部門協(xié)助。各職能部門協(xié)助。班組長班組長1次次/周周

17、2016年安全稽核年安全稽核2016年稽核計劃年稽核計劃2016年稽核計劃年稽核計劃關(guān)鍵崗位崗前崗后職業(yè)體檢職業(yè)病管理現(xiàn)狀評價1.職業(yè)病為零職業(yè)病為零2.職業(yè)疑似病例為零職業(yè)疑似病例為零流行疾病管控考慮 設立醫(yī)務室？車間現(xiàn)場環(huán)境改善車間現(xiàn)場環(huán)境改善勞保用品正確使用勞保用品正確使用有毒有害化學品的替代有毒有害化學品的替代2016年職業(yè)健康重點規(guī)劃年職業(yè)健康重點規(guī)劃Need an image of 1.2016年重點供應商年重點供應商（危險化學品、?；奋嚕ㄎｋU化學品、?；奋囕v）輛）:評估與工作相關(guān)的風險評估與工作相關(guān)的風險制定防止風險發(fā)生的預案做為資質(zhì)審制定防止風險發(fā)生的預案做為資質(zhì)審核內(nèi)容核內(nèi)容評估指標能夠提供安全的性能指標，評估指標能夠提供安全的性能指標，并告知并告知2.訪客入廠告知和參觀過程安全確保訪客入廠告知和參觀過程安全確保3.外來施工人員安全管理外來施工人員安全管理風險管理評估措施評價管理2016年相關(guān)方年相關(guān)方EHS管理管理公司應急公司應急救援指揮中心救援指揮中心現(xiàn)場應急