1、管理學(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)考核說(shuō)明考核方式： 開(kāi)卷 本課程采用形成性考核和終結(jié)性考核相結(jié)合的方式。形成性考核平時(shí)完成占總成績(jī)的50%，終結(jié)性考試即期末考試，其成績(jī)占總成績(jī)的 50%。期末終結(jié)考試采用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)卷考核的形式?？己藭r(shí)間： 90 分鐘題型結(jié)構(gòu)：(共 60 題，總分 100 分)一、單項(xiàng)選題 30 題(從四個(gè)答案中選擇一個(gè)正確的答案) ，每小題分，共 45 分二、多項(xiàng)選題 10 題(從四個(gè)答案中選擇 2-4 個(gè)不等的正確答案) ，每小題 3 分，共 30 分三、判斷題15題(正確的打"，錯(cuò)誤的 X),每小題1分，共15分四、案例分析題 1 個(gè)案例含 5 小題選擇題( 5 個(gè)小題中如有

2、注明為多選的就是多項(xiàng)選擇題， 沒(méi)有特別注明的即為單選題) ，每小題 2分，共 10 分期末綜合復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1. 下列各選項(xiàng)中， ( B ) 屬于管理的對(duì)象。A. 組織資源和組織目標(biāo) B 組織資源和組織活動(dòng)C.組織目標(biāo)和組織活動(dòng) D 組織中的人2. “管理就是決策”是 ( C ) 的觀點(diǎn)。A. 泰羅 B .法約爾 C .西蒙 D .韋伯3. 就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為 ( A )。A. 管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制B. 管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干C. 管理就是決策D. 管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作4. 人們常說(shuō)“管理是一門(mén)藝術(shù)”

3、，強(qiáng)調(diào)的是 ( A )。A. 管理的實(shí)踐性 B .管理的復(fù)雜性C.管理的科學(xué)性 D .管理的變動(dòng)性5. 管理的首要職能是 ( A )。A. 計(jì)劃 B .控制 C .協(xié)調(diào) D .指揮 6“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢” ，說(shuō)的是 ( D ) 重要性。A. 組織 B .預(yù)測(cè) C .預(yù)防 D .計(jì)劃7. 組織是管理的基本職能之一，它由 ( C ) 三個(gè)基本要素構(gòu)成。A. 目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu) B .目標(biāo)、部門(mén)和效率C.目標(biāo)、部門(mén)和關(guān)系 D .目標(biāo)、部門(mén)和人員8. 為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實(shí)質(zhì)就是使( A ) 。A. 實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃B .計(jì)劃接近實(shí)踐活動(dòng)C.實(shí)踐活動(dòng)具有指標(biāo)約束 D

4、.計(jì)劃得以嚴(yán)格執(zhí)行9. 當(dāng)管理者接待來(lái)訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他扮演的是( D ) 的角色。A. 發(fā)言人 B .組織聯(lián)絡(luò)者 C。領(lǐng)導(dǎo)者 D .精神領(lǐng)袖10. 對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，具備良好的 ( C )。A.人際技能 B .概念技能C.技術(shù)技能 D .管理技能11. 對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的 （ B ） 是最為重要的。A.人際技能 B .概念技能C.技術(shù)技能 D .管理技能12. 管理活動(dòng)都是在組織中發(fā)生的，不管什么樣的組織都是有一定目標(biāo)的，管理是圍繞著既 定的（ B ）進(jìn)行的。A.組織活動(dòng)B. 組織目標(biāo)C.組織資源D. 組織環(huán)境13. 管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的（ A ）過(guò)程，這一過(guò)程貫穿

5、于管理過(guò)程的始終，并隨著組織內(nèi)外 環(huán)境的變化而變化。A.協(xié)調(diào) B. 控制C.激勵(lì) D. 組織14. 在管理的各項(xiàng)職能中，最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是 （ D ）。A.計(jì)劃 B .組織 C .領(lǐng)導(dǎo) D .控制15. 管理的職能分為一般職能和 （ C ）。A.指揮職能 B .計(jì)劃職能 C .具體職能 D .控制職能16. 在管理的各項(xiàng)職能中， （ C ） 職能能夠保證目標(biāo)及為此而制訂的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。A.領(lǐng)導(dǎo) B .協(xié)調(diào) C .控制 D .計(jì)劃17. 按照管理者所處的層次劃分，大學(xué)里的教研室主任屬于（ C ）。A. 高層管理者 B. 中層管理者 C. 基層管理者 D. 操作者18. 同一管理職能，不

6、同層次的管理者所從事的具體管理工作的內(nèi)涵不完全相同，就計(jì)劃工 作而言，（ C ）更側(cè)重于短期的業(yè)務(wù)和作業(yè)計(jì)劃。A. 高層管理者 B. 中層管理者 C. 基層管理者 D. 操作者19. 管理者在組織中扮演著不同的角色，管理者必須向董事會(huì)和股東說(shuō)明組織的財(cái)務(wù)狀況和 戰(zhàn)略方向，此時(shí)管理者扮演的是（ D ）。A. 組織聯(lián)絡(luò)者角色 B. 企業(yè)家角色 C. 信息傳播者角色 D. 發(fā)言人角色20. 管理者在組織中扮演著不同的角色，管理者在與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期關(guān)系的談判時(shí)，扮演的 就是（ B ）。A. 領(lǐng)導(dǎo)者角色 B. 談判者角色 C. 企業(yè)家角色 D. 組織聯(lián)絡(luò)者角色21. 所有的外部環(huán)境中，教育對(duì)管理者的工作

7、態(tài)度的影響是最大的。受過(guò)高等教育并且在工作中得到過(guò)培訓(xùn)的管理者，往往對(duì)下屬信任度（A ），更容易（ A ）A. 較高，放權(quán) B. 較低，集權(quán)C .較高，集權(quán) D. 較低，放權(quán)22. 根據(jù)環(huán)境的不確定性， 可以將組織環(huán)境進(jìn)行劃分， 軟飲料制造商或經(jīng)銷(xiāo)商處于 （ A ）。 A. 簡(jiǎn)單穩(wěn)定的環(huán)境 B. 復(fù)雜穩(wěn)定的環(huán)境C. 簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)的環(huán)境 D. 復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境23. 根據(jù)環(huán)境的不確定性，可以將組織環(huán)境進(jìn)行劃分，玩具制造商和時(shí)裝加工企業(yè)處于 （ C ）。A. 簡(jiǎn)單穩(wěn)定的環(huán)境B. 復(fù)雜穩(wěn)定的環(huán)境C. 簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)的環(huán)境D. 復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境24. 西方早期的管理思想中， （ A ） 是最早研究專(zhuān)業(yè)化和勞動(dòng)分工的

8、經(jīng)濟(jì)學(xué)家。A.亞當(dāng)斯密B.查爾斯巴比奇C.弗雷德里克泰羅 D .大衛(wèi)李嘉圖25. 從 19 世紀(jì)末到 20 世紀(jì)初，一些西方國(guó)家掀起了科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)，形成了各有特色的古典 管理理論，泰羅的 ( A ) 就是其中之一。A.科學(xué)管理理論B .一般管理理論C.行政管理理論D .行政組織理論26. 泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是 ( C )。A科學(xué)技術(shù)B加強(qiáng)人的管理C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D 增強(qiáng)責(zé)任感27. 亨利法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，其代表作是工業(yè)管理和一般管理，他被譽(yù)為 ( C )。A.工業(yè)管理之父B.科學(xué)管理之父C.經(jīng)營(yíng)管理之父D.行政管理之父28. “管理的十四項(xiàng)原則”是由 ( B

9、) 提出來(lái)的。A.馬克斯韋伯B.亨利法約爾C.喬治梅奧 D .弗雷德里克泰羅29. 被稱(chēng)為“組織理論之父”的管理學(xué)家是 ( D )。A.喬治梅奧 B.弗雷德里克泰羅C.亨利法約爾 D .馬克斯韋伯30. 古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)認(rèn)為人是 ( B )。A.復(fù)雜人B .經(jīng)濟(jì)人C .社會(huì)人D .單純?nèi)?1. 理想的行政組織體系理論是由馬克斯韋伯提出來(lái)的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)(A )組織形式。A.最有效和合理的B .最符合需要的C.最經(jīng)濟(jì)和合理的D .最先進(jìn)科學(xué)的32. 在組織中存在著正式組織與非正式組織，二者之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是正式組織是以( D ) 為重要標(biāo)準(zhǔn)。A.感情的邏輯B .正

10、規(guī)的程序 C .科學(xué)的理念 D .效率的邏輯33. 管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來(lái)源于 ( B )。A.科研部門(mén)B .軍隊(duì) C .學(xué)校 D .企業(yè)34. 日本經(jīng)濟(jì)之所以能在第二次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是 ( A )。A.培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化B .先進(jìn)的社會(huì)制度C.充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理D.進(jìn)行了企業(yè)流程再造35. 企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從 ( A ) 上保證企業(yè)能以最小的成本、高 質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A.生產(chǎn)流程B .生產(chǎn)管理C .作業(yè)管理 D .操作規(guī)程36. ( B )在工時(shí)研究方面做了大量的工作，他指出，可以通過(guò)工

11、人在一定時(shí)間內(nèi)所完 成的作業(yè)次數(shù)計(jì)算出平均產(chǎn)量。A. 亞當(dāng) . 斯密 B. 查爾斯 . 巴比奇 C. 弗雷德里克 . 泰羅 D. 塞繆爾 . 紐曼37. 泰羅的科學(xué)管理理論對(duì)以后管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，他的代表作是( C )。A.社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論B .工業(yè)管理和一般管理C.科學(xué)管理理論D .管理的要素38. 科學(xué)管理理論中提出的( C )容易造成管理混亂，所以沒(méi)有得到推廣。A. 計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開(kāi)B. 差別計(jì)件工資制C. 職能工長(zhǎng)制D.管理例外原則39. 泰羅指出，規(guī)模較大的企業(yè)不能只依據(jù)職能原則來(lái)組織管理，企業(yè)的高級(jí)管理人員把處 理一般事務(wù)的權(quán)限下放給各級(jí)管理人員， 理上被稱(chēng)

12、為（ D ）。A. 計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開(kāi)B. 人事相宜C .責(zé)權(quán)對(duì)等D. 例外原則40. 法約爾提出的管理的五項(xiàng)職能或要素是自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)， 這在管（ C ） 。.計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制C. 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制D .計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制A.計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制B41. 法約爾認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括：技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)、會(huì)計(jì)活 動(dòng)和管理活動(dòng)，其中（ D ）處于核心地位。A. 技術(shù)活動(dòng) B. 商業(yè)活動(dòng) C. 財(cái)務(wù)活動(dòng) D. 管理活動(dòng)42. 對(duì)人性的基本假設(shè)，從“經(jīng)濟(jì)人”向“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變，意味著管理理論的研究進(jìn)入了 （ B

13、 ）。A. 科學(xué)管理理論階段B. 行為科學(xué)理論階段C. 權(quán)變管理理論階段D. 現(xiàn)代管理理論階段43. 系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影H 向的并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境的開(kāi)放的 （ C ）。A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)B .社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織C .社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)D .社會(huì)生產(chǎn)組織44. 經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過(guò)分析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究管理學(xué)問(wèn)題，被稱(chēng)為 （ C ）。A.經(jīng)驗(yàn)教學(xué)B .案例學(xué)派C .案例教學(xué)D .經(jīng)驗(yàn)學(xué)派45. （ A ） 突破了以往各個(gè)學(xué)派僅從局部出發(fā)研究管理的局限性，從組織的整體出發(fā)闡 明管理的本質(zhì)，對(duì)管理學(xué)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。A. 系統(tǒng)管理學(xué)派B. 決策理論學(xué)派C. 管理科學(xué)學(xué)派D. 權(quán)變理

14、論學(xué)派46. 決策理論學(xué)派的主要代表人物是曾獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的（B ），他的代表作是管理決策新科學(xué)。A. 彼得 . 德魯克 B. 赫伯特 . 西蒙 C. 彼得 . 圣吉 D. 邁克爾 . 波特47. （ C ）主張運(yùn)用數(shù)學(xué)符號(hào)和公式進(jìn)行計(jì)劃決策和解決管理中的問(wèn)題， 求出最佳方案， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。A. 科學(xué)管理學(xué)派B. 決策理論學(xué)派C. 管理科學(xué)學(xué)派D. 系統(tǒng)管理學(xué)派48. 由于組織內(nèi)部各個(gè)部分之間的相互作用和外界環(huán)境的影響，組織的管理并沒(méi)有絕對(duì)正確的方法， 也不存在普遍適用的理論， 任何理論和方法都不見(jiàn)得絕對(duì)有效， 也不見(jiàn)得絕對(duì)無(wú)效， 采取哪種理論和方法， 要視組織的實(shí)際情況和所處的環(huán)境而定，

15、 這屬于（ D）的觀點(diǎn)。A. 經(jīng)驗(yàn)學(xué)派B. 系統(tǒng)管理學(xué)派C .管理過(guò)程學(xué)派D. 權(quán)變理論學(xué)派49. ( A ) 是企業(yè)文化的核心。A.企業(yè)精神B .經(jīng)營(yíng)理念C .企業(yè)戰(zhàn)略D .經(jīng)營(yíng)哲學(xué)50. 企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是( C )。A.企業(yè)精神B .企業(yè)價(jià)值觀 c .企業(yè)文化 D .企業(yè)形象51. ( D ) 引起管理界的轟動(dòng)，從此建立學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行五項(xiàng)修煉成為管理理論與實(shí) 踐的熱點(diǎn)。A. 邁克爾海默的企業(yè)再造工程B. 孔茨的管理學(xué)C. 德魯克的管理的實(shí)踐D. 彼得圣吉的第五項(xiàng)修煉一一學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)52. 深層的企業(yè)文化是指 ( D )

16、。A.廠容廠貌B 職工風(fēng)貌 C 企業(yè)制度 D 企業(yè)精神53. 關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是 ( C )A. 物質(zhì)層規(guī)范和制約著精神層和制度層B. 制度層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)C. 精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂D. 制度層是物質(zhì)層和精神層的載體年，海默和錢(qián)皮合著了企業(yè)再造工程 、一書(shū)，該書(shū)總結(jié)了過(guò)去幾十年來(lái)世界成功企業(yè)的 經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即 ( C )。A.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 B .企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 C .企業(yè)流程再造D .企業(yè)管理創(chuàng)新55. 企業(yè)流程再造強(qiáng)調(diào) ( C ) 理念。A.流程順暢B .集約化經(jīng)營(yíng)C. 顧客為導(dǎo)向和服務(wù)至上D

17、 .減少流程浪費(fèi)56. 計(jì)劃工作的前提是 ( B )。A.決策B.預(yù)測(cè)C.管理D.領(lǐng)導(dǎo)57. 計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是 ( C )。A.控制B.預(yù)測(cè)C.決策D.組織58. 計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計(jì)劃工作主要是指 ( D )A.執(zhí)行計(jì)劃 B .檢查計(jì)劃C .選擇計(jì)劃 D .制訂計(jì)劃59. 組織的各級(jí)管理人員都是計(jì)劃的編制者，戰(zhàn)略性計(jì)劃是由 ( A ) 負(fù)責(zé)制訂的。A.高層管理者B .中層管理者C.基層管理者D .所有管理者60. 每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制訂，這就是計(jì)劃工作的 ( B )。A.超前性B .普遍性 C .創(chuàng)新性 D .靈活性61. 計(jì)劃工作總是針對(duì)需要解決的新問(wèn)題和可

18、能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而作出決策，這就是 它的 ( C ) 性質(zhì)。A.超前性B .普遍性 C .創(chuàng)新性 D .靈活性62. 制訂作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)是 ( D )。A.年度計(jì)劃B .管理者的意愿C .指導(dǎo)性計(jì)劃D .戰(zhàn)略計(jì)劃63. 當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該( B )A.更長(zhǎng) B .更短 C .適中 D .不確定64. 為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是( C )A.政策 B .程序 C .策略 D .規(guī)則65. 選擇方案就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從各種可行方案中選出( D ) 的方案。D .最滿意就需要對(duì)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行 ( A )D .年度預(yù)測(cè)

19、A.簡(jiǎn)單易行B .利潤(rùn)最大C .風(fēng)險(xiǎn)最小66. 若企業(yè)要改變經(jīng)營(yíng)方向、 進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，A.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)B .中期預(yù)測(cè)C .短期預(yù)測(cè)67. 當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用 ( C ) 是可取的方法。A.定性預(yù)測(cè) B .宏觀預(yù)測(cè) C .定量預(yù)測(cè) D .微觀預(yù)測(cè)68. 基本建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃等為完成某一特定任務(wù)而擬訂的計(jì)劃，就是( D )A.綜合計(jì)劃 B .短期計(jì)劃 C .項(xiàng)目計(jì)劃 D .專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃69. ( A )在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位。A. 計(jì)劃 B. 組織 C. 領(lǐng)導(dǎo) D. 控制70. 雖然計(jì)劃工作在各級(jí)管理人員的工作中普遍存在，但他們的職責(zé)和權(quán)限各有不同。( B )主

20、要負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃或作業(yè)性計(jì)劃。A.高層管理人員 B.中低層管理人員 C.普通員工 D.技術(shù)人員71. 企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)，要留有余地，以防意外變化，因?yàn)橛?jì)劃具有( C )。A. 主導(dǎo)性 B. 普遍性 C. 靈活性 D. 創(chuàng)造性72. 綜合計(jì)劃與專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃之間是 ( A ) 的關(guān)系。A.整體與局部 B .縱向與橫向 C .綜合與專(zhuān)業(yè) D .普遍與特殊73. 組織要從事什么樣的事業(yè)，成為什么性質(zhì)的組織，這是屬于組織的( A )A. 宗旨 B. 戰(zhàn)略 C. 策略 D. 目標(biāo)74. ( B )是組織在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的具體成果。A. 宗旨 B. 目標(biāo) C. 策略 D. 規(guī)劃75. ( D )是指為實(shí)現(xiàn)

21、既定目標(biāo)，策略、政策等而制定的綜合性計(jì)劃。A. 宗旨 B. 目標(biāo) C. 策略 D. 規(guī)劃76. ( C )是計(jì)劃工作的起點(diǎn)，其目的就是要抓住機(jī)會(huì)，促成發(fā)展。A. 確定目標(biāo) B. 編制預(yù)算 C. 機(jī)會(huì)分析 D. 計(jì)劃分解77. 當(dāng)組織進(jìn)入( C )，其可預(yù)見(jiàn)性最大，從而也最適用于具體計(jì)劃。A.投入期 B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期78. 對(duì)各種商品的規(guī)格、銷(xiāo)量、價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行的預(yù)測(cè)就是 ( B )。A.產(chǎn)品預(yù)測(cè) B .市場(chǎng)預(yù)測(cè)C .財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) D .技術(shù)預(yù)測(cè)79. 定性預(yù)測(cè)主要依靠專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)用多年積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢(shì)進(jìn)行描述，需要進(jìn)行 ( D )。A.年度預(yù)測(cè)B .短期

22、預(yù)測(cè)C .中期預(yù)測(cè) D .長(zhǎng)期預(yù)測(cè)80. 線性規(guī)劃法就是研究在 ( A )條件下， 對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案進(jìn)行選擇，以使 目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)的方法。A. 有限資源 B. 有限時(shí)間 C. 有限資金 D. 資源充足81. 管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是 ( C )。A.技術(shù)創(chuàng)新B .信譽(yù)至上C .創(chuàng)造顧客 D .質(zhì)量?jī)?yōu)良82. 一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到 ( B )。A.適當(dāng)利潤(rùn)B .滿意利潤(rùn)C(jī) .最大利潤(rùn) D .理想利潤(rùn)83. 企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)

23、境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的 ( B ) 原則。A. 現(xiàn)實(shí)性 B .權(quán)變性 C .關(guān)鍵性D .協(xié)調(diào)性84. 企業(yè)目標(biāo)具有變動(dòng)性，第二次世界大戰(zhàn)以后，( B ) 的企業(yè)目標(biāo)日益普及。A利潤(rùn)目標(biāo) B 顧客之上 C 融入社會(huì)責(zé)任 D 滿意利潤(rùn)85. 有些組織目標(biāo)不是一成不變的，一般來(lái)說(shuō)， ( D ) 應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。A利潤(rùn)目標(biāo) B 短期目標(biāo) C 中期目標(biāo) D 長(zhǎng)期目標(biāo)86. 企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點(diǎn)是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、自身優(yōu)勢(shì)的變化而變化的，這就是企業(yè)目標(biāo)的 ( C )。A.層次性 B .多重性 C .變動(dòng)性 D .重合性87. 首先把目標(biāo)管理作

24、為一套完整的管理思想提出來(lái)的是( D ) 。A.泰羅 B .梅奧 C .赫伯特西蒙 D .彼得德魯克88. 目標(biāo)管理是一個(gè)全面的 ( A ) ，它用系統(tǒng)的方法，將許多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。A.管理系統(tǒng)B 評(píng)估工具C 指標(biāo)體系D 激勵(lì)手段89. 目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是 ( D )。A.科學(xué)管理理論 B 行為科學(xué)理論C.權(quán)變管理理論 D .科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一90. 在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上， 有一位學(xué)者提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法， 他就是( C )A. E. C.施勒 B . R利克特 C . D.麥格雷戈D .羅賓斯91. 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)

25、提倡A.參與制目標(biāo)設(shè)定法 B.專(zhuān)家目標(biāo)設(shè)定法C.員工目標(biāo)設(shè)定法D.過(guò)程性目標(biāo)設(shè)定法( B ) 以內(nèi)。92. 目標(biāo)建立過(guò)程中要注意目標(biāo)數(shù)量要適中。一般而言，要把目標(biāo)限制在A. 2 個(gè) B . 5 個(gè) C . 10 個(gè) D . 15 個(gè)93. 管理學(xué)家 ( D ) 從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，提出：工作成果=決策的質(zhì) 量 X 激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。A. E . C.施勒 B .彼德德魯克 C . D.麥格雷戈D . R利克特94.目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，它既是一種設(shè)立目標(biāo)的方法， 也可用于績(jī)效考評(píng)過(guò)程， 屬于( B )的考評(píng)方法。D. 計(jì)劃導(dǎo)向A. 目標(biāo)導(dǎo)向型 B. 結(jié)果導(dǎo)向型 C. 任

26、務(wù)導(dǎo)向型95. 在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)中“看不見(jiàn)的 手”的引導(dǎo)實(shí)現(xiàn) ( D ) ，從而實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的公共利益最大化。A 資源的再分配 B 利益的再分配C 勞動(dòng)力的合理利用 D 資源配置的優(yōu)化96. 企業(yè)目標(biāo)可以分為多種類(lèi)型。其中，( C ) 是貢獻(xiàn)給企業(yè)本身的目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的前提和保障。A 主要目標(biāo) B 并行目標(biāo) C 次要目標(biāo) D 社會(huì)目標(biāo)97. 戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類(lèi)型。( B ) 由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。A 企業(yè)目標(biāo) B 主要目標(biāo) C 次要目標(biāo) D 并行目標(biāo)98. 企業(yè)管理層次

27、的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，這體現(xiàn)了目標(biāo)的 ( A )。A 層次性 B 多重性 C 變動(dòng)性 D 重合性99. 目標(biāo)的確定要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過(guò)一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的( A ) 原則。A.現(xiàn)實(shí)性 B .可行性 C .程序性 D .權(quán)變性100. 一切管理活動(dòng)以制定目標(biāo)開(kāi)始、 以目標(biāo)為導(dǎo)向， 以目標(biāo)完成情況作為管理依據(jù)， ( A ) 貫穿于組織管理活動(dòng)的全過(guò)程。A. 目標(biāo) B. 計(jì)劃 C. 績(jī)效 D. 結(jié)果101. 目標(biāo)管理通過(guò)( A )，使員工發(fā)現(xiàn)工作的樂(lè)趣和自身的價(jià)值

28、，在工作中自我發(fā)展、 自我控制，在享受成就感的同時(shí)保證組織的高效率。A. 激勵(lì)機(jī)制 B. 約束機(jī)制 C. 協(xié)調(diào)溝通 D. 控制102. 在強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)的目標(biāo)計(jì)劃中，一般將重點(diǎn)放在( A )上。A. 短期目標(biāo) B. 中期目標(biāo) C. 長(zhǎng)期目標(biāo) D. 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)103. 目標(biāo)要( B )組織當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，保證經(jīng)過(guò)一定努力能夠?qū)崿F(xiàn)。A. 略低于 B. 略高于 C. 大大超越 D. 等于104. 目標(biāo)要保證質(zhì)與量的有機(jī)結(jié)合， 盡可能( A )組織目標(biāo)， 確保目標(biāo)考核的準(zhǔn)確性。A. 量化 B. 控制 C. 精確 D. 定性分析105. 目標(biāo)評(píng)定要注意和( D )相結(jié)合。A. 組織績(jī)效 B. 部門(mén)

29、績(jī)效 C. 領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效 D. 人事管理106. 在進(jìn)行目標(biāo)評(píng)定時(shí)要注意及時(shí)( C )，這是提高目標(biāo)管理水平的重要保證。A. 分解目標(biāo) B. 量化目標(biāo) C. 反饋信息 D. 控制目標(biāo)數(shù)量107. 在( A )組織中，目標(biāo)管理一般應(yīng)用于生產(chǎn)作業(yè)方面。A. 規(guī)模小 B. 中等規(guī)模 C. 大規(guī)模 D. 超大規(guī)模108. 目標(biāo)管理思想誕生于美國(guó)，但最早將其應(yīng)用于管理實(shí)踐的國(guó)家是 ( A )。A.日本 B .德國(guó) C .法國(guó) D .英國(guó)109. ( D ) 體現(xiàn)了目標(biāo)管理的優(yōu)越性。A.目標(biāo)制定簡(jiǎn)便易行 B .目標(biāo)成果的考核與獎(jiǎng)懲一致C.目標(biāo)管理的應(yīng)用適用于大型企業(yè)D .有利于企業(yè)組織機(jī)梅的改革110. 戰(zhàn)略

30、管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總 的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的 ( C ) 特征。A.長(zhǎng)遠(yuǎn)性 B .綱領(lǐng)性 C .全局性 D .客觀性111. 組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是對(duì)組織 未來(lái)的一種粗線條的設(shè)計(jì)。這是戰(zhàn)略管理的 ( A ) 特征。A.綱領(lǐng)性 B .長(zhǎng)遠(yuǎn)性 C .指導(dǎo)性 D .客觀性112. 關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中， ( C ) 是不準(zhǔn)確的。A.它說(shuō)明了組織的性質(zhì)B.它明確了組織所從事的事業(yè)C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D .它明確了組織應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任113. 戰(zhàn)略管理是組織 ( B ) 最重要的職責(zé)。A.

31、創(chuàng)始人 B .高層管理者 C .全體管理者 D .股東大會(huì)114. 企業(yè)組織制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是 ( D )。A.宏觀環(huán)境分析B .消費(fèi)水平分析C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析 D .產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析115. 決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是 ( B )。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析B . SWO分析C. BCG矩陣分析D .行業(yè)壽命周期法分析116. 戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、 目標(biāo)和基本措施， 為了使其得以順利執(zhí)行， 必須( A )，以明確每一階段的任務(wù)。A.編制具體的行動(dòng)計(jì)劃B .進(jìn)行方案分解C.進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整D.進(jìn)

32、行目標(biāo)分解117. 組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是 （ C ）。A競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 B .組織目標(biāo) C .公司層戰(zhàn)略 D .組織內(nèi)部資源118. 就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂(lè)公司采用的是 （ D ）。A. 體化發(fā)展戰(zhàn)略B .多元化發(fā)展戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略D .密集型發(fā)展戰(zhàn)略119. 海爾集團(tuán)原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是 （ B ） 的發(fā)展戰(zhàn)略。A. 元化 B .關(guān)聯(lián)多元化 C .無(wú)關(guān)聯(lián)多元化 D .復(fù)合多元化120. 戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是 （ B ）。A.決策 B .預(yù)測(cè) C .計(jì)劃 D .組織121. 戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是組織的未來(lái)，是為了謀求組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而不

33、是眼前得 失，這是屬于戰(zhàn)略的（ B ）特性。A. 全局性 B. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 C. 客觀性 D. 風(fēng)險(xiǎn)性122. 對(duì)環(huán)境變化趨勢(shì)做出科學(xué)（ C ）是戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。A. 控制 B. 規(guī)劃 C. 預(yù)測(cè) D. 計(jì)劃123. 從組織戰(zhàn)略構(gòu)成要素角度分析， （ D ）決定的不是組織想做什么，而是組織能做什 么。A. 戰(zhàn)略愿景 B. 目標(biāo)與目的 C. 業(yè)務(wù) D. 資源124. 無(wú)形資源是指以知識(shí)或技能形態(tài)表現(xiàn)的戰(zhàn)略資源， 下列資源哪些屬于無(wú)形資源 （ A ）。A.品牌、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、組織文化、研發(fā)能力B .渠道管理能力、售后服務(wù)能力、融資能力、原材料庫(kù)存C. 品牌、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、融資能力、原材料庫(kù)存D. 渠

34、道管理能力、售后服務(wù)能力、組織文化、機(jī)器設(shè)備125. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等具體實(shí)施戰(zhàn)略屬于 （ D ）。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 B .公司戰(zhàn)略 C .業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 D .職能戰(zhàn)略126. 目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是 （ C ）。A. SWO分析 B .盈虧平衡法 C . BCG矩陣法 D .線性規(guī)劃法127. 當(dāng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量相對(duì)較少且大家的實(shí)力相當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì) （ A ）。A. 平穩(wěn) B. 激烈 C. 動(dòng)蕩 D. 劇烈128. 市場(chǎng)需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定或較小波動(dòng)， 組織面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)較少， 此時(shí) 企業(yè)比較適合的戰(zhàn)略是（ A ）

35、。A. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 B. 密集型發(fā)展戰(zhàn)略 C. 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 D. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略129. “現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)通常能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入， 并成為整個(gè)企業(yè)的支撐。 一般而言對(duì) “現(xiàn) 金?！睒I(yè)務(wù)實(shí)施（ C ）。A. 擴(kuò)張型戰(zhàn)略 B. 收縮型戰(zhàn)略 C. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略130. “吉星”業(yè)務(wù)是擁有較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率和較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率的業(yè)務(wù)。對(duì)“吉星”業(yè) 務(wù)實(shí)施（ A ）。A. 擴(kuò)張型戰(zhàn)略 B. 收縮型戰(zhàn)略 C. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略131. “瘦狗”業(yè)務(wù)是那些相對(duì)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率都較低的業(yè)務(wù)。對(duì)于“瘦狗”業(yè)務(wù) 實(shí)施（ B ）。A. 擴(kuò)張型戰(zhàn)略 B. 收縮型戰(zhàn)略 C. 穩(wěn)

36、定型戰(zhàn)略 D. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略132. 如果一個(gè)組織尋求在產(chǎn)業(yè)中與眾不同，它實(shí)施的就是（ B ）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略 C.集中化戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略133. 某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作出決策，這種決策屬于（A ）。A.戰(zhàn)略性決策B .戰(zhàn)術(shù)性決策 C .業(yè)務(wù)性決策D .程序化決策134. 經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于（B ）。A.日常管理決策 B 程序化決策 C 確定型決策D 風(fēng)險(xiǎn)型決策135. 具有極大的偶然性和隨機(jī)性，無(wú)先例可循的決策，如一個(gè)新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)組合方案決策，屬于（D ）。A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B .不確定型決策C .程序化

37、決策D .非程序化決策136. 決策的第 -步是（D ）。A.擬訂備選方案B .確定決策原則C .確定決策目標(biāo)D .識(shí)別問(wèn)題137. （ C ）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。A.德?tīng)柗品˙ .哥頓法C .頭腦風(fēng)暴法D .等概率法138. 常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有 （B ）。A.德?tīng)柗品˙ .決策樹(shù)法C .頭腦風(fēng)暴法D .哥頓法139. 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為 1000元，每臺(tái)售價(jià)2 200元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是（C ） 臺(tái)。A. 25 B . 100 C . 125 D . 12. 5140. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為 4

38、0元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 55元，那么，當(dāng)該產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)件時(shí)，其總成本為（C ） 萬(wàn)元。A. 110 B . 1010 C . 1100 D . 11000141. 某企業(yè)在下一年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷(xiāo)、較好、一般和滯銷(xiāo)四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如表所示。各種方案的損益值表態(tài)、概率 方案損益、暢銷(xiāo)較好一般滯銷(xiāo)甲：11080500乙90604020丙70503010注：損益值數(shù)據(jù)只為說(shuō)明問(wèn)題，不考慮單位。那么，用決策樹(shù)法選出的最優(yōu)方案是（A ） 方案。A.甲 B .乙 C .丙 D .甲和乙142.某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各

39、種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值 如表6 3所示。各種方案的損益值表方案狀態(tài)暢銷(xiāo)一般滯銷(xiāo)甲654540乙80500丙12040-40注：損益值數(shù)據(jù)只為說(shuō)明問(wèn)題，不考慮單位。那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（C ）A.甲 B .乙 C .丙 D .甲和乙143. 某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇。各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表63所示。則用保守法選取的最優(yōu)方案為（A ）。A .甲 B. 乙 C .丙 D .乙和丙144. 某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表6 3所示。若最大值系數(shù)為 0. 7,則用折衷法選取的最優(yōu)方案為（C ）。A .甲 B .乙

40、C .丙D.甲和丙145. （ B ）是組織管理工作的核心，它滲透于管理的所有職能中，貫穿于整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程之中。A.領(lǐng)導(dǎo)B. 決策 C. 控制 D. 組織146. 為了達(dá)到一定的目標(biāo)，采用一定的B科學(xué)方法和手段，從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)滿意方案的分析判斷過(guò)程，這就是（）。A.決策 B.目標(biāo)管理 C.控制 D.領(lǐng)導(dǎo)147. 處于復(fù)雜多變環(huán)境中的組織要對(duì)未來(lái)做出絕對(duì)理性的判斷是不可能的，因?yàn)槿说恼J(rèn)知是有局限性的，決策者難以完全掌握并恰當(dāng)處理與決策有關(guān)的全部信息，也不可能提出所有的可行方案，所以（C ）。A. 決策要有明確目標(biāo)B. 決策要遵循最優(yōu)原則C. 決策要遵循滿意原則D. 決策要遵循科

41、學(xué)原則148. 在有充分的信息來(lái)預(yù)見(jiàn)各種可行方案的結(jié)果的情況下所做出的決策是（A ）。A.確定型決策 B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策 D.程序型決策149. （ B ）是一種改進(jìn)的專(zhuān)家意見(jiàn)法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查。A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.哥頓法 D.環(huán)比法150. 某產(chǎn)品有三種生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為5 000元，單位變動(dòng)成本為100元；乙方案固定成本為12 000元，單位變動(dòng)成本為 60元；丙方案固定成本為30 000元，單位變動(dòng)成本為 30元。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為（D ） 臺(tái)。A. 150 B . 300 C . 500 D . 700151. 某公司生產(chǎn)

42、某產(chǎn)品的固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為 40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 55元。那么，該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（B ） 萬(wàn)件。A. 12 B . 20 C . 200 D. 120152. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，本年度產(chǎn)品訂單為10 000件。據(jù)此，該產(chǎn)品的單位可變成本降到（D ）元/件時(shí)才不會(huì)虧損。A. 300 B . 130 C . 60 D . 30153. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為 80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為120元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為 30萬(wàn)元，則該產(chǎn)品至少應(yīng)完成 （A ）萬(wàn)件的產(chǎn)銷(xiāo)量。A. 2 B . 12 C . 20 D

43、 . 30154. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬(wàn)元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為100元，本年度該產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)量為40 000件，那么該產(chǎn)品的利潤(rùn)額是 （D ） 萬(wàn)元。A. 20 B . 12 C . 2 D . -20155. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 30萬(wàn)元，單位可變成本為 30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 45 元，如果該產(chǎn)品現(xiàn)在的產(chǎn)銷(xiāo)量為 25 000件，則該產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于 （C ）。經(jīng)營(yíng) 安全率和經(jīng)營(yíng)安全狀況對(duì)照如表所示。表經(jīng)營(yíng)安全率和經(jīng)營(yíng)安全狀況對(duì)照表經(jīng)營(yíng)安全率S>30%25%-30%15%-25%10%-15%<10%經(jīng)營(yíng)安全狀況安全較安全不太好要警

44、惕危險(xiǎn)A .安全 B .較安全 C .不太好 D .要警惕156. 某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表63所示。則用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（B ）。A .甲 B .乙 C .丙 D .甲和丙157. 在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（C ）。A.人事關(guān)系B組織目標(biāo)C組織結(jié)構(gòu)D 責(zé)權(quán)利關(guān)系158. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與（A ） 相匹配。A.組織目標(biāo)B管理理念C組織結(jié)構(gòu)D 戰(zhàn)略計(jì)劃159. 責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié) 構(gòu)設(shè)計(jì)的（A ） 原則。A.責(zé)權(quán)利對(duì)等B .分工與協(xié)作C .分級(jí)管理D .彈性結(jié)構(gòu)1

45、60. 矩陣式組織屬于（B ）組織結(jié)構(gòu)。A.機(jī)械式 B .有機(jī)式 C .直線式 D .平行式型結(jié)構(gòu)又稱(chēng)為多部門(mén)結(jié)構(gòu)，亦即（B ）。A.職能制結(jié)構(gòu)B .事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C .直線職能制結(jié)構(gòu) D.矩陣制結(jié)構(gòu)162. 以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（D ）最適用于組織部門(mén)間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。A.職能制結(jié)構(gòu)B .直線職能制結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D .矩陣制結(jié)構(gòu)163. 在快速變化的環(huán)境條件下，需要設(shè)計(jì)有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)，比如（D ）。A.直線制結(jié)構(gòu)B .直線職能制結(jié)構(gòu) C.職能制結(jié)構(gòu)D .矩陣制結(jié)構(gòu)164. 企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用（C ）。A.有機(jī)式結(jié)構(gòu)B.復(fù)雜式結(jié)構(gòu)C.機(jī)械式結(jié)構(gòu)D

46、.簡(jiǎn)單式結(jié)構(gòu)165. 小批量生產(chǎn)和全自動(dòng)生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織結(jié)構(gòu)，如（B ）。A.復(fù)雜式結(jié)構(gòu)B.有機(jī)式結(jié)構(gòu)C.機(jī)械式結(jié)構(gòu)D.簡(jiǎn)單式結(jié)構(gòu)166. （ D ）是處理上下級(jí)之間關(guān)系的一條重要原則，它要求每個(gè)職務(wù)都要有人負(fù)責(zé), 每個(gè)人都知道他的直接領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)、下級(jí)是誰(shuí)。A.協(xié)調(diào)原則 B.分工與協(xié)作原則C.協(xié)調(diào)原則 D.分級(jí)管理原則167. 如果環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用（ A ）。D.分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)D.職能制組織結(jié)構(gòu)）。D.職能制組織結(jié)構(gòu)A.機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)B.有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)C.扁平化組織結(jié)構(gòu)168. 在快速變化的環(huán)境中，組織就需要設(shè)計(jì)為（ B ）。A.機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)B.有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)C.直線制組織

47、結(jié)構(gòu)169. 小批量或者單件生產(chǎn)和全自動(dòng)生產(chǎn)則需要寬松、靈活的（BA.機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)B.有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)C.直線制組織結(jié)構(gòu)170. 信息技術(shù)的應(yīng)用能讓互聯(lián)網(wǎng)公司隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整組織運(yùn)營(yíng)，所以這些公司易采用靈活的、分權(quán)的（B ）。A.機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)B.有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)C.直線制組織結(jié)構(gòu)D.職能制組織結(jié)構(gòu)171. 直線職能組織結(jié)構(gòu)被稱(chēng)為（ C）。A. M形組織形組織 形組織 形組織172. （ A ）是分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式。A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)C.直線制組織結(jié)構(gòu)D.直線職能制組織結(jié)構(gòu)173. （ D）是一種較小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)

48、進(jìn)行制造、分銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)。A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.矩陣制組織結(jié)構(gòu) C.直線職能制組織結(jié)構(gòu)D.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)174. 根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的 ( B ) 原則。A.因人設(shè)職 B 量才使用 c 任人唯賢 D 因事?lián)袢?75. 以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)， 以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)， 選拔、 錄 用各類(lèi)人員。這就是人員配備的 ( A ) 原則。A.因事?lián)袢?B 因人擇事 C 量才使用 D 經(jīng)濟(jì)效益176. 組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來(lái)自內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道。一般而言， ( C ) 的選聘 多采用外部渠道。A.基層管理者B中層管理

49、者C高層管理者D 普通管理者177. 應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘A.中層管理者B基層管理者c普通管理者178. 考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過(guò)向 ( B )A.上級(jí)部門(mén)B 關(guān)系部門(mén) C 下屬部門(mén) D179. 考評(píng)管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向A.上級(jí)部門(mén)B關(guān)系部門(mén)C下屬部門(mén)180. 考評(píng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力主要通過(guò)向A.關(guān)系部門(mén)B上級(jí)部門(mén)C下屬部門(mén)181. 述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于A.上級(jí)考評(píng)B.群眾考評(píng)C.專(zhuān)家考評(píng)D182. 有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)， 這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即A.有計(jì)劃的提

50、升B 職務(wù)輪換 C183. 從組織需要的角度去考查人員配備， 要確保相關(guān)人員對(duì)組織的( AA.忠誠(chéng)度 B.文化認(rèn)同度C.依賴(lài)度 D.信任程度184. ( C )的選拔、培養(yǎng)和考評(píng)是組織管理的核心。A. 技術(shù)工人 B. 操作人員 C. 管理人員 D. 研發(fā)人員185. 一個(gè)對(duì)權(quán)力不感興趣的人，就不會(huì)很好地運(yùn)用權(quán)力，從而影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這說(shuō) 明，( A )是管理者從事管理工作的基本前提。A.強(qiáng)烈的管理欲望B .良好的道德品質(zhì)C. 良好的決策能力D. 較強(qiáng)的溝通能力186. ( A )是管理人員選聘的首要環(huán)節(jié)。A. 制定選聘機(jī)會(huì) B. 筆試 C. 面試 D. 角色模擬187. 通過(guò)對(duì)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成

51、情況與預(yù)定目標(biāo)的比較來(lái)評(píng)價(jià)管理者，A. 管理績(jī)效評(píng)價(jià)B. 達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)C. 能力績(jī)效評(píng)價(jià)188. 考察管理人員在實(shí)際工作中是否有效地履行了各項(xiàng)管理職能，A. 管理績(jī)效評(píng)價(jià)B. 達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)C. 能力績(jī)效評(píng)價(jià)189. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來(lái)源，下列描述準(zhǔn)確的是 (A.兩者的權(quán)力都源自職位B 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位C.管理者的權(quán)力源自職位D .管理者的權(quán)力源自自身190. 領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括A.品德、學(xué)識(shí)、能力、情感B .品德、學(xué)識(shí)、能力、資歷C.品德、學(xué)識(shí)、資歷、情感D .品德、威信、能力、情感( D )。D 高層管理者 獲取信息。主管部門(mén)( A ) 獲取信

52、息。協(xié)作部門(mén)C ) 獲取信息。主管部門(mén)( D )。自我考評(píng)以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，( B )。委以助手職務(wù)不僅僅是找到知識(shí)和能力能夠滿足需要的人員，D 臨時(shí)提升)。D.D.C這種考評(píng)被稱(chēng)為 ( B貢獻(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)這種考評(píng)被稱(chēng)為 ( A 貢獻(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià) )。)。)。191. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源包括職位權(quán)力和 （ B ） 兩個(gè)方面。A.權(quán)力影響力 B 自身影響力C 組織影響力D 文化影響力192. 領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、 個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（ D ）。A.法定權(quán)力B .獎(jiǎng)懲權(quán)力C .組織權(quán)力D .自身影響力193. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型， 其中

53、， （ C ） 又稱(chēng)俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)， 這種領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營(yíng)造一種人人放松的工作環(huán)境。A. 1， 1 型 B . 9，1 型 C . 1，9 型 D . 5. 5 型領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下194. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型， （ B ） 績(jī)關(guān)心較多，對(duì)人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。A. 1 ，1 型 B. 9，1 型 C. 1 ，9 型 D. 5. 5 型195. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型， （ D ） 屬人員及其工作情況都表現(xiàn)出最大的關(guān)心，屬于理想式領(lǐng)導(dǎo)。A. 1，1 型 B . 9，1 型 C . 1，9

54、 型 D. 9 ，9 型196. 根據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論， 在下屬雖然有積極性， 但缺乏足夠的技能的 情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是 （ A ）。A.高工作一高關(guān)系 B .低工作一低關(guān)系C.低工作一高關(guān)系 D .高工作一低關(guān)系197. 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)， 不直接處理， 而是先擱一擱， 去處理其他問(wèn)題。 這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是 （ D ）。A.不為法 B .糊涂法 C .緩沖法 D .轉(zhuǎn)移法198. 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是（ C ），形成以主要領(lǐng)導(dǎo)者為核心的、團(tuán)結(jié)一致、 為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而 共同奮斗的一股合理。A.運(yùn)用權(quán)力管理下屬B.激勵(lì)下屬C.妥善處理好各種人際關(guān)系 D.控制下