1、 Research on Constructability of EPC Mode in Design PhaseYilin YIN1, Lu QIAO21. Management school, Tianjin University of Technology, Tianjin, China2. Management school, Tianjin University of Technology, Tianjin, ChinaAbstract: Constructability is a process that optimizes the construction operation a

2、nd helps to improve quality, ensure safety, improve labor productivity, shorten the schedule and reduce rework. Design stage is a crucial stage in EPC project. The introduction of constructability in design phase plays an important role in lowering investment and enhancing its industrial competitive

3、ness. This paper analyzes the necessity of introduction of constructability in EPC project, and summarizes the domestic and international research on constructability in recent years. At last, it proposes implementation strategy of constructability in EPC project and draws tables of operational proc

4、edures of constructability.Keywords: EPC Mode; Constructability; Implementation Strategy; Operation InstructionsEPC模式下設(shè)計(jì)階段的可施工性研究尹貽林1,喬璐21.天津理工大學(xué),天津,中國,3003842.天津理工大學(xué),天津,中國,300384【摘要】可施工性是為了改進(jìn)質(zhì)量、保證安全、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短進(jìn)度和減少返工,使施工作業(yè)盡可能優(yōu)化的過程。設(shè)計(jì)階段是EPC項(xiàng)目的關(guān)鍵階段,在設(shè)計(jì)階段引入可施工性對(duì)于降低工程投資、提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。本文分析了在EPC項(xiàng)目中引進(jìn)可施工的

5、必要性,總結(jié)了國內(nèi)外對(duì)可施工性的研究現(xiàn)狀,提出了可施工性在EPC項(xiàng)目中的實(shí)施策略,并繪制了可施工性實(shí)施指南。【關(guān)鍵詞】EPC模式;可施工性;實(shí)施策略;操作指南對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的可施工性, 美國建筑業(yè)協(xié)會(huì)(CII的定義為:“Constructability is the optimum use of construc-tion knowledge and experience in planning, design, pro-curement ,and field operation, to achieve overall project objectives?！币陨隙x翻譯成中文就是:“將施工知識(shí)

6、和經(jīng)驗(yàn)最佳地應(yīng)用到項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、采購和現(xiàn)場(chǎng)操作中, 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)”。這是一種由項(xiàng)目管理的主要人員和其他專家組成可施工性研究小組, 進(jìn)行施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)的集成和優(yōu)化, 并最佳地應(yīng)用到項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)行等各個(gè)階段, 以確?？墒┕ば?、降低施工難度和成本、提高安全性、縮短工期的研究活動(dòng)。可施工性研究就是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目階段的施工優(yōu)化,在我國目前的項(xiàng)目管理模式中也得到了越來越多的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用。但總的來說以方便施工為目的的研究為數(shù)不少, 但明確提出可施工性概念的系統(tǒng)研究不多;同樣在設(shè)計(jì)中不自覺的采取了很多改善項(xiàng)目可施工性的措施, 但并沒有明確地應(yīng)用可施工性研究的思想來指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目

7、的實(shí)施,因此需要進(jìn)一步去深入研究。1 EPC模式下引進(jìn)可施工性研究的必要性建設(shè)項(xiàng)目可施工性概念自1983年提出以來,受到業(yè)界人士的高度重視,并投入到可施工性研究中?？墒┕ば匝芯楷F(xiàn)已成為最能有效降低工程投資、提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新興工程管理技術(shù)之一。美國建筑業(yè)協(xié)會(huì)(CII早在1986 年就開始積極推動(dòng)可施工性研究, 強(qiáng)調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的施工專家應(yīng)盡可能早地參與到項(xiàng)目中, 將施工經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)輸入到設(shè)計(jì)過程中, 以利于未來的施工。例如,如果施工中各種構(gòu)件或材料的規(guī)格、尺寸、間距等都能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,將有利于提高工效、降低成本。所以可施工性研究的目的之一就是使設(shè)計(jì)中的構(gòu)件或材料的規(guī)格、尺寸、間距盡量減少變化,Inter

8、national Conference on Engineering and Business Management (EBM 2010 2建設(shè)項(xiàng)目的可施工性研究現(xiàn)狀綜述可施工性進(jìn)行研題進(jìn)行了分析并指出管理質(zhì)量進(jìn)行對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可施工性研究和應(yīng)用進(jìn)行分析示,實(shí)施可施工性研究可節(jié)省建筑工006對(duì)EPC 模式下設(shè)計(jì)階段進(jìn)行可施工性研究指出:EPC 項(xiàng)目設(shè)以方便施工。又如, 美國勞動(dòng)力價(jià)格很高,現(xiàn)澆混凝土需要綁扎鋼筋、支模、拆模、澆注和振搗混凝土、養(yǎng)護(hù)等工序,要消耗大量人工,因而價(jià)格要比工廠化預(yù)制構(gòu)件貴,所以設(shè)計(jì)中就盡量以預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)代替現(xiàn)澆結(jié)構(gòu),以節(jié)約造價(jià),并縮短工期。另外,在設(shè)計(jì)時(shí)就考慮采用什么

9、施工方法也是可施工性研究的一個(gè)重要方面,如采用滑模施工、逆作法施工等。這項(xiàng)研究已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的效益,據(jù)統(tǒng)計(jì),可以平均將工程造價(jià)降低610%。 同時(shí),EPC 模式獨(dú)特的合同結(jié)構(gòu)也決定了在此模式下(特別是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行可施工性研究的必要性。 Fig 1 Chart of EPC turnkey contract patterns圖1 EPC 總承包模式合同結(jié)構(gòu)圖如圖1所示,EPC 總承包商擁有設(shè)計(jì)方和施工方的雙重身份,和傳統(tǒng)的DBB 建設(shè)模式相比,兩階段利益的一致性使得總承包商更有了全過程設(shè)計(jì)管理的動(dòng)力,因此,EPC 模式這種特殊的合同結(jié)構(gòu)形式?jīng)Q定了其進(jìn)行可施工性研究的必要性。施工階段向設(shè)計(jì)階段的

10、延伸,即設(shè)計(jì)階段對(duì)于可施工性的研究和運(yùn)用便成為了總承包商規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn),提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的可行之策。 在我國工程建設(shè)中,設(shè)計(jì)和施工是兩項(xiàng)各自獨(dú)立的工作。隨著工程建設(shè)制度和社會(huì)分工的發(fā)展,以及專業(yè)化程度的提高,彼此之間的交流越來越少,這容易導(dǎo)致施工圖紙難以或無法施工,輕則導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更、延誤工期,重則導(dǎo)致整個(gè)方案的重新調(diào)整,使項(xiàng)目各參建單位蒙受巨大損失。設(shè)計(jì)可施工性研究,是讓有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的施工管理人員參與項(xiàng)目的全過程,把與施工有關(guān)的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的集成與優(yōu)化,并有效地應(yīng)用到項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、使用、維護(hù)的各個(gè)階段,以減少設(shè)計(jì)變更,保證工程質(zhì)量與安全、縮短工期、降低造價(jià),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

11、總體目標(biāo)的系統(tǒng)的、有組織的研究活動(dòng)。崔云靜,王旭峰(20071在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的究后指出:“第一類設(shè)計(jì)的可施工性問題”是指常見設(shè)計(jì)質(zhì)量問題中那些“不便施工”或“不能施工”的問題, 也可稱之為“狹義的不可施工問題”?！暗诙愒O(shè)計(jì)的可施工性問題”是與總體施工方案有關(guān)的問題, 如項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、總平面圖的布置是否考慮到施工布置的實(shí)際需要等。它也可以稱之為“廣義的不可施工問題”, 主要表現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的早期階段,通常的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理沒有從總體上考慮后續(xù)施工的需求。王成芳(20062對(duì)設(shè)計(jì)的可施工性問,產(chǎn)生設(shè)計(jì)的可施工性差的原因主要有: 1設(shè)計(jì)與施工相分離是造成可施工性差的直接原因2承發(fā)包模式選擇的局限性 3設(shè)

12、計(jì)項(xiàng)目管理水平低下。李立新(20043對(duì)如何從可施工性角度改進(jìn)設(shè)計(jì)EPC 總承包商了研究,指出:DBB 模式(即傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-施工模式是專業(yè)化分工的產(chǎn)物,業(yè)主分別與設(shè)計(jì)和施工承包商簽訂合同,建設(shè)程序?yàn)樵O(shè)計(jì)全部完成后進(jìn)行招投標(biāo),然后進(jìn)入施工。各階段相互搭接、安排緊湊,便于質(zhì)量控制,但建設(shè)周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)可施工性差、早期無法確定工程造價(jià),組織管理風(fēng)險(xiǎn)大是該模式固有的缺點(diǎn)。劉振(20074在后指出:EPC 項(xiàng)目一般都采用總價(jià)一次包干的形式進(jìn)行招標(biāo)。在中標(biāo)價(jià)確定的情況下,總承包商利潤(rùn)的高低很大程度上取決于其成本的高低,即對(duì)建筑工程成本的控制能力。根據(jù)英國的文獻(xiàn)資料顯程成本6%-14% ,縮短

13、工期時(shí)間10%-45%,減少重大事故50%-60%,生產(chǎn)效率提高10%-20%。承包商的利潤(rùn)增長(zhǎng)10%-20%。除此之外,采用可施工性的管理方法還引起項(xiàng)目過程和建筑產(chǎn)品性質(zhì)上的提高。包括:更好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作、更好的培訓(xùn)、和諧的勞動(dòng)關(guān)系等。對(duì)項(xiàng)目的控制應(yīng)貫穿全過程,這是毫無疑問的。但是不同階段的決策對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)影響是不同的。圖3.3顯示的是在項(xiàng)目階段實(shí)施可施工性研究對(duì)投資的影響。國外的研究指出:設(shè)計(jì)費(fèi)雖然占工程全費(fèi)用不到1% 但在決策正確的條件下,它對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)75%以上。因此可施工性研究應(yīng)盡早開始,才能使效益最大化。陳民生(25的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了研究并指出:在EPC 模式下,由于設(shè)計(jì)和

14、施工由原來的兩個(gè)單位變成了一個(gè)單位下的兩個(gè)部門,可施工性研究在EPC 總承包的承發(fā)包模式下就變得更容易組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。Raykun R.Tan ,Yaw-Guang Lu International Conference on Engineering and Business Management (EBM 2010 計(jì)階入設(shè)計(jì)程序進(jìn)行可施工研究的價(jià)值在于:1進(jìn)行可施工性研在可施工性研究過程中的主要問題在于:可施工性研 3 EPC 模式下設(shè)計(jì)階段可施工性研究的實(shí)施策略 段可施工性研究的實(shí)施過程可分為兩個(gè)階段: 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)和施工階段。第一階段: 在設(shè)計(jì)前, 可施工性研究小組應(yīng)參與制定

15、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和擬定出主要的施工方法, 以保證設(shè)計(jì)方案與進(jìn)度計(jì)劃相匹配。第二階段: 在設(shè)計(jì)中,重點(diǎn)審查總圖方案,分析實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)設(shè)計(jì)意圖的施工方法,開展價(jià)值工程活動(dòng),推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),盡可能多地采用工廠化生產(chǎn)的建筑部件,分析設(shè)計(jì)項(xiàng)目所需物資的可供性,提高設(shè)計(jì)對(duì)自然環(huán)境的適應(yīng)性,集中組織一次全方位審查施工圖的可施工性等,確保設(shè)計(jì)具有較高的可施工性。 白貴元(20016對(duì)如何將可施工性納 3.1可施工性實(shí)施的程序 EPC 模式下可施工性研究的施工優(yōu)化設(shè)計(jì)評(píng)審工作與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量審查不同,是由EPC 項(xiàng)目組的可施工性研究小組,按可施工性研究程序來進(jìn)行的。王成芳(20062在分析了建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可施工

16、性后指出:EPC 模式下設(shè)計(jì)階段開展可施工性研究的基本工作程序可分為七步,繪制如圖2所示: 了研究,并指出:EPC 總承包商應(yīng)制定出實(shí)用的、規(guī)范的項(xiàng)目規(guī)定可施工性指南來指導(dǎo)設(shè)計(jì)和施工之間的矛盾。 綜上所述,究可以明顯的縮短建設(shè)工期,改變?cè)O(shè)計(jì)與管理相分離的狀態(tài)。2可施工性研究可以大大降低工程造價(jià),節(jié)省成本支出,降低工程投資。3可施工性研究可使EPC 總承包的承發(fā)包模式變得更容易組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。4可施工性研究的展開可以確保工程質(zhì)量,提高建筑安全性,改善施工對(duì)周圍環(huán)境的影響,增加項(xiàng)目的整體社會(huì)效益。 但究的過程中需要擬定出出主要的施工方法, 以保證設(shè)計(jì)方案與進(jìn)度計(jì)劃相匹配,確保設(shè)計(jì)具有較高的可施工

17、性。同時(shí),可施工性研究的過程中缺乏操作規(guī)程來指導(dǎo)設(shè)計(jì)和施工?；诖?本文的第三部分提出了設(shè)計(jì)階段可施工性的實(shí)施規(guī)程。Fig 2 Implementation program graph of constructability 圖2可施工性的實(shí)施程序圖2 從EPC 模式的執(zhí)行程序來看,EPC 項(xiàng)目的執(zhí)行包含了從策劃到實(shí)施的全過程,而這正為可施工性思想、施工專業(yè)知識(shí)從實(shí)施階段向設(shè)計(jì)階段提前和集成提供了條件(如圖3所示,因此,施工專家可以在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下更好地參與設(shè)計(jì)的評(píng)審工作,而設(shè)計(jì)方也會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)下按照評(píng)審建議及時(shí)、迅速地完成對(duì)設(shè)計(jì)的修改。Fig 3 Implementation pro

18、gram graph of constructability at various stages圖3 可施工性在各階段的實(shí)施程序圖International Conference on Engineering and Business Management (EBM 2010 3.2 EPC 模式下設(shè)計(jì)階段可施工性操作規(guī)程 (1.改進(jìn)設(shè)計(jì)方案評(píng)估體系、引入可施工性量度指標(biāo) 丹尼.麥喬治,安琪拉.?，?20037分析并指出:.建立可施工性研究數(shù)據(jù)庫并形成相應(yīng)體系,開發(fā)出說,可施工性研究是一項(xiàng)長(zhǎng)。不僅僅局限某一特定的項(xiàng)目,而要逐步工之間的矛盾。EPC 模式設(shè)計(jì)階段可施工性研究的實(shí)施程序 括:組、論

19、工模式區(qū)別于其他模式的特點(diǎn)(具體在表1.1中有所計(jì)階段可施工性研究的影響因素 工期施工性研究的提升策略 :引入可施工 Table 1 Operational proc tability 內(nèi)容 相關(guān)人員應(yīng)用工具 工作內(nèi)容 影響因素 控制要點(diǎn) 提升策略 傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案評(píng)估體系將設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)劃分為功能性指標(biāo)、安全性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)等幾大類,沒有考慮可施工性因素的影響。為此,要對(duì)原有的設(shè)計(jì)方案評(píng)估體系進(jìn)行改進(jìn),在保證原有主要指標(biāo)的前提下,將可施工性指標(biāo)作為輔助指標(biāo)引入。設(shè)計(jì)方案的可施工性度量指標(biāo)可包括簡(jiǎn)單、靈活性、排序、替代方案和勞動(dòng)力的技能等指標(biāo)。簡(jiǎn)單是任何可施工性的要求,不必要的復(fù)雜不符合任何人的

20、最佳利益,而且明顯增大不滿意產(chǎn)品的可能性。靈活性對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理是非常重要的,設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)要求結(jié)果,但不應(yīng)限制得到這些結(jié)果的途徑。裝配的順序,設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包含對(duì)設(shè)施平面布置和間距的仔細(xì)考慮,以便可以同時(shí)進(jìn)行不止一種施工操作。替代方案必須予以注意,但往往被忽略,因?yàn)橛靡环N特定的完成方法左右人們,考慮不周全影響可施工性會(huì)導(dǎo)致有代價(jià)的修改。勞動(dòng)力技能應(yīng)當(dāng)被充分發(fā)揮,施工隊(duì)伍的技術(shù)水平配合,給項(xiàng)目帶來重要影響,因而要在設(shè)計(jì)階段予以考慮。采用新的設(shè)計(jì)方案評(píng)估體系會(huì)帶來更好的項(xiàng)目、更低的成本、更好的生產(chǎn)率和更早的項(xiàng)目竣工。 (2先進(jìn)的可施工性管理軟件 對(duì)于EPC 項(xiàng)目總承包商來期、持續(xù)的工作。每項(xiàng)建設(shè)工程都

21、會(huì)得到若干可施工性的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù),不能將之簡(jiǎn)單處理掉,而是要分析整理然后建立專項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫,這是EPC 總承包商可施工性管理持續(xù)發(fā)展的必要條件。不斷通過設(shè)計(jì)總結(jié)、知識(shí)管理、將經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)記錄和升華,將業(yè)務(wù)中的知識(shí)系統(tǒng)化管理,逐漸建立適應(yīng)我國自己的可施工性要求的管理體系,這是現(xiàn)代管理不可逾越的階段。要逐漸生成工程項(xiàng)目可施工性管理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系等推廣到所有項(xiàng)目中,以實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和再利用。隨著發(fā)展,控制可施工性的因素很多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,數(shù)據(jù)不斷增加,只有依靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)才能完成管理任務(wù)。因此,我們要開發(fā)相應(yīng)的軟件,進(jìn)行科學(xué)的可施工性管理。 (3

22、.充分利用可施工性指南 各個(gè)方面內(nèi)容可施工性指南來指導(dǎo)設(shè)計(jì)和施下可施工性研究的施工優(yōu)化設(shè)計(jì)評(píng)審工作與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量審查不同,是由EPC 項(xiàng)目組的可施工性研究小組,按可施工性研究程序來進(jìn)行的。該指南的建立包括以下五個(gè)步驟: 1.EPC 模式下EPC 模式下設(shè)計(jì)階段可施工性研究的實(shí)施程序包組建可施工性研究小組;明確可施工性研究的對(duì)象;研究提高設(shè)計(jì)可施工性的措施;對(duì)提高可施工性的措施進(jìn)行優(yōu)化或擇優(yōu)選擇;應(yīng)用設(shè)計(jì)可施工性研究的成果;對(duì)設(shè)計(jì)可施工性研究活動(dòng)及其實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 2 EPC 模式下設(shè)計(jì)階段可施工性研究的相關(guān)人員可施工性研究的相關(guān)人員包括:可施工性研究小EPC 總承包商項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員、

23、施工人員等。 3 EPC 模式下設(shè)計(jì)階段可施工性研究應(yīng)用到的理具 EPC 敘述決定了對(duì)它的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行可施工性研究應(yīng)用到的理論工具包括:WBS 工作分解結(jié)構(gòu)、頭腦風(fēng)暴法、可施工性審查表、可施工性指南、可施工性審查內(nèi)容清單等。4 EPC 模式下設(shè)EPC 模式下可施工性研究的影響因素包括:工程總的要求、工程總費(fèi)用的要求、工程質(zhì)量的要求、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段對(duì)操作便利性、安全性等的要求以及施工現(xiàn)場(chǎng)情況等。 5 EPC 模式下可EPC 模式下可施工性研究的提升策略包括性量度指標(biāo)、建立可施工性研究數(shù)據(jù)庫等。 edures of construc 表1 可施工性的操作指南 研究提高設(shè)計(jì)可施工性的措施 可施工性研究

24、小組 1.可施工性審查內(nèi)容清單 2.VM 法從項(xiàng)目?jī)r(jià)值與LCC 平衡角度創(chuàng)造多個(gè)提高可施工性的方案 3.限額設(shè)計(jì)的總值分配方法以滿足項(xiàng)目的費(fèi)用、工期與質(zhì)量要求為前提,對(duì)上一階段找到的可施工性研究對(duì)象分析并得到提高其可施工性的措施或方案1.EPC 項(xiàng)目工程總工期的要求2.EPC 項(xiàng)目工程總費(fèi)用的要求3.EPC 項(xiàng)目工程質(zhì)量的要求4.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段對(duì)操作便利性、安全性等的要求1.可施工性指南的運(yùn)用2.提高可施工性的措施或方案須綜合考慮施工階段與運(yùn)營(yíng)階段的需要,并保證項(xiàng)目的整體功能和價(jià)值3.對(duì)不同的可施工性研究對(duì)象進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化須遵從限額總值的分配規(guī)律1.重視優(yōu)化設(shè)備平面布置的作用 2.標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

25、International Conference on Engineering and Business Management (EBM 2010 Table 2 Optimization of operational procedures of constructability表2 可施工性操作指南的優(yōu)化內(nèi)容相關(guān)人員應(yīng)用工具工作內(nèi)容影響因素控制要點(diǎn)提升策略對(duì)提高可施工性的措施進(jìn)行優(yōu)化或擇優(yōu)選擇可施工性研究小組1.全生命周期成本分析LCCA2.層次分析法AHP3.優(yōu)化設(shè)計(jì)在得出提高可施工性的措施后,接下來應(yīng)對(duì)這些措施進(jìn)行評(píng)價(jià)和完善。這一步將對(duì)業(yè)主關(guān)心的效益問題、提高可施工性的措施在工藝技術(shù)上的

26、先進(jìn)性和合理性等進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化、從而確定最優(yōu)的提高可施工性的措施、提高投資效益。1.EPC項(xiàng)目工程總工期的要求2.EPC項(xiàng)目工程總費(fèi)用的要求3.EPC項(xiàng)目工程質(zhì)量的要求4.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段對(duì)操作便利性、安全性等的要求基于LCC的方案評(píng)價(jià)和選擇1.改進(jìn)設(shè)計(jì)方案評(píng)估體系,引入可施工性量度指標(biāo)2.開展設(shè)計(jì)咨詢活動(dòng)(EPC總承包商自愿有償?shù)仄刚?qǐng)權(quán)威專家或權(quán)威設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)由于在EPC模式下,設(shè)計(jì)和施工由原來的兩個(gè)單位變成了一個(gè)單位下的兩個(gè)部門,可施工性研究在EPC 總承包的承發(fā)包模式下就變得更容易組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施,施工專家可以在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下更好地參與設(shè)計(jì)的評(píng)審工作,也就是說,EPC模式為具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人

27、員參與到設(shè)計(jì)階段提供了可能和便利,也從動(dòng)因上解決了傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)方不進(jìn)行可施工性研究的問題。致謝在論文的寫作過程中,感謝我的導(dǎo)師尹貽林教授的悉心指導(dǎo),讓我對(duì)EPC項(xiàng)目有了一個(gè)全面而深刻的理解。在導(dǎo)師的引導(dǎo)下,讓我對(duì)學(xué)術(shù)研究有了“高山仰止,景行行止;雖不能至,心向往之”的神往,也在研究的過程中全面提升了自己的能力?！皻椌邞]、勤勉謙和”是我導(dǎo)師人生準(zhǔn)則,同時(shí)也在影響著我不斷探索,完善自己,追求更高的學(xué)術(shù)理想。References (參考文獻(xiàn)1崔云靜,王旭峰. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可施工性研究J. 建筑施工,2007, 29(7: 559-561.Cui yunjing, Wang xufeng. Th

28、e research on constructability of construction design J. Construction, 2007, 29(7: 559-561. 2王成芳. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)可施工性研究J. 建設(shè)監(jiān)理,2006,(3:79-80.Wang chengfang. The research on constructability of construc-tion design J. Construction Supervision, 2006,(3:7980.3李立新. 從可施工性角度分析設(shè)計(jì)質(zhì)量的改進(jìn)策略J.質(zhì)量管理,2004,(2:4345.Li lixin. Strategy of design quality improvement in the point of construction J. Quality Man