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文檔簡介

1、“安全”,是企業(yè)生產(chǎn)管理的永恒話題。如何做好安全生產(chǎn)?最主要、最直觀、最普遍的就是做好安全風(fēng)險隱患排查!從企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、車間領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員直至每一個崗位操作人員去認(rèn)真落實,只有每一個參與者都從自己的工作崗位認(rèn)真執(zhí)行了,不走過場,安全生產(chǎn)才會得到保障!文明施工排查要點現(xiàn)場圍檔有的工程在市區(qū)主要路段的工地周圍未設(shè)置高于2.5m的圍檔;有的工地圍檔材料不堅固、不穩(wěn)定、不整潔、不符合當(dāng)?shù)氐拿烙^要求。封閉管理有的工地門頭未設(shè)置企業(yè)標(biāo)志;進入施工現(xiàn)場的人員佩戴工作卡不全。施工場地大部分施工現(xiàn)場地面未做硬化處理;無排水措施或排水不通暢;大部分工地施工的泥漿未做沉淀處理;工地未設(shè)置吸煙處,隨意吸煙;溫

2、暖季節(jié)無綠化布置。材料堆放建筑材料、構(gòu)件料具不按總平面圖堆放;料堆的標(biāo)準(zhǔn)牌材料名稱、品種、規(guī)格標(biāo)注不全;材料堆放不整齊;未做到工完料清?,F(xiàn)場防火無消防措施制度或無滅火器材;滅火器材配備不合理;現(xiàn)場需用明火者無動火審批手續(xù)或無動火監(jiān)護。治安綜合治理生活區(qū)無工人學(xué)習(xí)和娛樂場所;治安制度責(zé)任未分解到人;治安防范措施不力,發(fā)生失盜事件。施工現(xiàn)場標(biāo)牌標(biāo)牌不規(guī)范不整齊、內(nèi)容不全;安全標(biāo)語不全,不醒目;無“七板兩圖”設(shè)施。生活設(shè)施無廁所或廁所不符合衛(wèi)生要求(未改水沖式廁所);食堂衛(wèi)生不達標(biāo);無淋浴室或淋浴室不符合要求;生活垃圾無處理措施。保健急救無保健醫(yī)藥箱;無急救措施和急救器材;無培訓(xùn)上崗的急救人員;未開

3、展衛(wèi)生防病宣傳教育。社區(qū)服務(wù)無防粉塵、防噪聲措施;夜間施工無施工許可證;現(xiàn)場焚燒有毒有害物質(zhì);無施工不擾民措施等?;又ёo與模板工程基坑支護(1)基礎(chǔ)施工無支護方案。有支護方案的,方案無針對性,不能指導(dǎo)施工?;由疃瘸^5m的,無專項設(shè)計。(2)基坑施工未設(shè)置有效的排水措施;深基礎(chǔ)施工采用坑外排水,無防止臨近建筑物危險沉降的措施。(3)基坑周邊棄土堆料距坑邊的距離小于設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定。(4)基坑內(nèi)作業(yè)人員上下通道的搭設(shè)不符合規(guī)定,或陡、或窄、或無扶手,人員上下極不安全。(5)土方開挖時,從坑槽壁中、下部往內(nèi)挖凹進去,讓中、上部土體自然垮塌。(6)機械挖土,挖土機作業(yè)位置不牢固。模板工程(1)無

4、模板工程施工方案。(2)現(xiàn)澆混凝土模板支撐系統(tǒng)無設(shè)計計算書,支撐系統(tǒng)不符合規(guī)范要求。(3)支撐模板的立桿材質(zhì)及間距不符合要求。(4)立柱長度不一致,或采用接短柱加長,交接處不牢固,或在立柱下墊幾塊磚加高。(5)未按規(guī)范要求設(shè)計縱橫向支撐。(6)木立柱下端未鋸平,下端無墊板。(7)混凝土澆筑運輸?shù)啦黄椒€(wěn)、不牢固。(8)作業(yè)面孔洞及臨邊無防護措施。(9)垂直作業(yè)上下無隔離防護措施。(10)2m以上高處作業(yè)無可靠立足點。施工管理施工驗收(1)落實重大危險源管路方案后,由項目經(jīng)理牽頭,會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人及原方案論證專家組代表根據(jù)專項施工方案和技術(shù)操作規(guī)程,共同組織驗收。沒有通過驗收的重大危

5、險源未經(jīng)整改不得施工。(2)通過驗收的重大危險源施工項目,項目部和監(jiān)理單位必須備案管理,并且備案上要有負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)證。施工(使用)管理(1)企業(yè)各級應(yīng)建立重大危險源的安全檢查制度,對重大危險源,項目部每周不少于一次,企業(yè)每季不少于一次。(2)認(rèn)真履行重大危險源施工信息上報制度。各級項目部應(yīng)及時將重大危險源的施工進度、安全質(zhì)量控制、方案執(zhí)行等情況報告上級工程技術(shù)和安全質(zhì)量管理部門。各級工程技術(shù)和安全質(zhì)量管理部門通過“工程項目管理信息系統(tǒng)”,按分級監(jiān)管的原則對重大危險源的進展情況進行動態(tài)跟蹤,通過交班會等形式向相關(guān)職能部門通報屬本級監(jiān)管的重大危險源的進展情況,在重大危險源作業(yè)實施前,發(fā)布預(yù)警信息,牽頭組織對項目的重大危險源防范工作進行檢查落實,遇特殊情況及時逐級上報。施工銷項重大危險源施工完畢,項目部應(yīng)嚴(yán)格按照

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