1、1簡(jiǎn)析谷歌企業(yè)文化簡(jiǎn)析谷歌企業(yè)文化成員：2以谷歌為案例來闡述以谷歌為案例來闡述一、什么是企業(yè)文化？二、企業(yè)文化有哪些功能？三、如何塑造完善的企業(yè)化？案例分析案例分析3企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)文化是一個(gè)組織內(nèi)部所有成員共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀、信仰、共識(shí)及生活準(zhǔn)則，是企業(yè)理念文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的有機(jī)復(fù)合體 4谷歌的表層文化谷歌的表層文化公司名稱：Google（谷歌）公司標(biāo)志：公司產(chǎn)品：Google搜索引擎公司總部：Google總部Googlepex位于美國(guó)加州山景城5谷歌的辦公環(huán)境谷歌的辦公環(huán)境6谷歌的制度文化谷歌的制度文化沒有企業(yè)文化的公司，自由王國(guó)沒有企業(yè)文化的公司，自由王國(guó)的的G

2、oogle，最有前途的，最有前途的IT企業(yè)企業(yè)為什么會(huì)這么說呢？為什么會(huì)這么說呢？78 在內(nèi)部，對(duì)于人的存在和權(quán)利的尊重已經(jīng)深入到公司文化的血液和骨髓。公司內(nèi)部有數(shù)不清的“項(xiàng)目經(jīng)理”，但是他們的“活”必須自己找，因?yàn)橹x爾蓋*布林和拉里*佩奇要求所有的員工將20%的時(shí)間用于尋找、確定和爭(zhēng)取通過自己的開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)很多人而言，如果沒有項(xiàng)目，也就沒有在公司存在的價(jià)值。其他還有20%的時(shí)間，員工則被要求用于面試外來的求職者這樣就有40%的時(shí)間被用于與傳統(tǒng)“工作”完全不一樣的更加靈活的空間，員工真正成為一個(gè)必須對(duì)自我負(fù)責(zé)的人，管理者也真正成為輕松的人。9 上述便是激勵(lì)人心的上述便是激勵(lì)人心的“TOP100

3、” 當(dāng)代管理學(xué)宗師彼得德魯克在比較“知識(shí)生產(chǎn)力”差異時(shí)就指出，知識(shí)和生產(chǎn)若要避免脫節(jié)，就要從組織“定義問題”和“聯(lián)貫問題”的能力著手。而“TOP100”的過程，正符合了將知識(shí)和生產(chǎn)聯(lián)結(jié)的基本模式。 1011 在給予員工獨(dú)立性的同時(shí)，Google也提供非常優(yōu)厚福利待遇。在北加利福利亞，有四幢大廈構(gòu)成的Google總部，有玩具、寵物，有“堆積如山”的免費(fèi)午餐和晚餐，有吃不完的免費(fèi)冰激凌，有游泳池和排球場(chǎng)，甚至還有專門的女按摩師Google員工還有20%的工作時(shí)間被要求用來做各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，善待聰明的員工保持他們的體力和智慧，運(yùn)動(dòng)成了Google發(fā)展的新推力，這就是Google的大智慧。12131415161718192021222324254 4、在發(fā)展中不斷豐富和完善、在發(fā)展中不斷豐富和完善 企業(yè)文化的豐富和完善是一個(gè)認(rèn)識(shí)與實(shí)踐不斷深化的過程，也是一個(gè)不斷淘汰舊文化、生成新文化的過程。 這樣Google模式，也不可避免具有“瑕疵”