1、公司績效考核制度公司績效考核制度LOGO第一部分 公司2011年工作目標(biāo)INDEX第二部分 SMART原則與PDCA循環(huán)第三部分 公司全員績效考核體系LOGO第一局部第一局部公司公司2021年工作目標(biāo)年工作目標(biāo)LOGO公司公司2021年工作目標(biāo)年工作目標(biāo)管理目標(biāo)：v 一、建立公司全員績效考核體系、培訓(xùn)體系。一、建立公司全員績效考核體系、培訓(xùn)體系。v 二、五一前，實(shí)現(xiàn)集中辦公。二、五一前，實(shí)現(xiàn)集中辦公。v 三、三、X月月X日物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)正式運(yùn)營。日物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)正式運(yùn)營。LOGO公司公司2021年工作目標(biāo)年工作目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)：一、X月底前確定XXXX配套商業(yè)及所有配套用房的經(jīng)營方案。二、保證收回X、

2、X工程全部投資，全年經(jīng)營收入X億人民幣。三、加快XX建設(shè)，上半年完成總體規(guī)劃、根底設(shè)施建設(shè)。下半年X個產(chǎn)品入園投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值XX萬，利潤X萬。LOGO公司公司2021年工作目標(biāo)年工作目標(biāo)建設(shè)目標(biāo)：一一期工程多層于X月X日前交房；小高層于X月X日前交房。二二期多層X月底前完成封頂，年底交工；小高層X月份完成封底，年底外架撤除。 三三期在X年X月份開工，年底到達(dá)預(yù)售條件。四與北京大學(xué)合作積極推進(jìn)XX建設(shè)，X月份前完成立項及詳規(guī)，年底開工。LOGO第二局部第二局部SMART原那么與原那么與PDCA循環(huán)循環(huán)LOGOSmart原那么原那么目標(biāo)管理由管理學(xué)大師目標(biāo)管理由管理學(xué)大師Peter Drucke

3、r提出提出，首先出現(xiàn)于他的著作，首先出現(xiàn)于他的著作?管理實(shí)踐管理實(shí)踐?The Practice of Management一書中，一書中，該書于該書于1954年出版。年出版。 根據(jù)根據(jù)Drucker的說的說法，管理人員一定要防止法，管理人員一定要防止“活動陷阱活動陷阱Activity Trap，不能只顧低頭拉車，而，不能只顧低頭拉車，而不抬頭看路，最終忘了自己的主要目標(biāo)。不抬頭看路，最終忘了自己的主要目標(biāo)。SMART原那么詳解原那么詳解LOGO所謂所謂SMART原那么，即是：原那么，即是：1. 目標(biāo)必須是具體的目標(biāo)必須是具體的Specific2. 目標(biāo)必須是可以衡量的目標(biāo)必須是可以衡量的Mea

4、surable3. 目標(biāo)必須是可以到達(dá)的目標(biāo)必須是可以到達(dá)的Attainable4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性Relevant5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限目標(biāo)必須具有明確的截止期限Time-boundSMART原那么詳解原那么詳解LOGOSMART原那么詳解原那么詳解SMART原那么一原那么一 SSpecific明確明確性性v所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。的行為標(biāo)準(zhǔn)。LOGOSMART原那么詳解原那么詳解SMART原那么一原那么一 SSpecific明確明確性性例如：目標(biāo)例如：目標(biāo)“增強(qiáng)客戶意

5、識。增強(qiáng)客戶意識。n 修改后目標(biāo)：我們將在月底前把前臺收銀的速度提升至正常的修改后目標(biāo)：我們將在月底前把前臺收銀的速度提升至正常的標(biāo)準(zhǔn)，這個正常的標(biāo)準(zhǔn)可能是兩分鐘，也可能是一分鐘，或分時標(biāo)準(zhǔn)，這個正常的標(biāo)準(zhǔn)可能是兩分鐘，也可能是一分鐘，或分時段來確定標(biāo)準(zhǔn)。段來確定標(biāo)準(zhǔn)。 LOGOSMART原那么詳解原那么詳解SMART原那么一原那么一 SSpecific明確明確性性v實(shí)施要求：目標(biāo)設(shè)置使考核人能夠很清晰的看實(shí)施要求：目標(biāo)設(shè)置使考核人能夠很清晰的看到部門或科室月方案要做哪些事情，方案完成到到部門或科室月方案要做哪些事情，方案完成到什么樣的程度，才算是合格。什么樣的程度，才算是合格。 LOGOSM

6、ART原那么詳解原那么詳解SMART原那么二原那么二 MMeasurable衡量性衡量性v衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。目標(biāo)的依據(jù)。 LOGOSMART原那么詳解原那么詳解SMART原那么二原那么二 MMeasurable衡量性衡量性v 比方說：比方說：v “為所有的老員工安排進(jìn)一步的管為所有的老員工安排進(jìn)一步的管理培訓(xùn)。理培訓(xùn)。v 改進(jìn)一下：v 準(zhǔn)確地說，在什么時間完成對所有老員工關(guān)于某個主題的培訓(xùn)，并且在這個課程結(jié)束后，學(xué)員的考試成績在分以上，低

7、于分就認(rèn)為效果不理想，高于分就是所期待的結(jié)果。這樣目標(biāo)變得可以衡量。 LOGOSMART原那么詳解原那么詳解v舉例：舉例：v1、前臺到底怎么樣算接聽好、前臺到底怎么樣算接聽好 了了?v 2、到底禮貌接待來訪了沒有？、到底禮貌接待來訪了沒有？v 3、本月力爭完成回款、本月力爭完成回款3000萬。萬。SMART原那么二原那么二 MMeasurable衡量性衡量性LOGOSMART原那么詳解原那么詳解v實(shí)施要求：v能量化的量化，不能量化的質(zhì)化能量化的量化，不能量化的質(zhì)化。 使制定人與考核人有一個統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、清晰的可度量的標(biāo)尺，杜使制定人與考核人有一個統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、清晰的可度量的標(biāo)尺，杜絕在目標(biāo)

8、設(shè)置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。絕在目標(biāo)設(shè)置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。SMART原那么二原那么二 MMeasurable衡量性衡量性LOGOSMART原那么詳解原那么詳解v目標(biāo)是要可以讓執(zhí)行人實(shí)現(xiàn)、到達(dá)的目標(biāo)是要可以讓執(zhí)行人實(shí)現(xiàn)、到達(dá)的SMART原那么三原那么三 AAttainable可實(shí)現(xiàn)性可實(shí)現(xiàn)性LOGOSMART原那么詳解原那么詳解SMART原那么三原那么三 AAttainable可實(shí)現(xiàn)性可實(shí)現(xiàn)性v 實(shí)施要求：目標(biāo)設(shè)置可以制定出跳起來“摘桃的目標(biāo)，不能制定出跳起來“摘星星的目標(biāo)。 LOGOSMART原那么詳解原那么詳解v舉例：舉例：v摘星星：摘星星：v初中畢業(yè)生

9、，在一年內(nèi)到達(dá)英語四級水平初中畢業(yè)生，在一年內(nèi)到達(dá)英語四級水平v摘桃：摘桃：v初中畢業(yè)生，在一年內(nèi)把新概念一冊拿下初中畢業(yè)生，在一年內(nèi)把新概念一冊拿下SMART原那么三原那么三 AAttainable可實(shí)現(xiàn)性可實(shí)現(xiàn)性LOGOSMART原那么詳解原那么詳解v目標(biāo)的相關(guān)性是指實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)目標(biāo)的相關(guān)性是指實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況。情況。 v因?yàn)楫吘构ぷ髂繕?biāo)的設(shè)定，是要和崗位職責(zé)相關(guān)因?yàn)楫吘构ぷ髂繕?biāo)的設(shè)定，是要和崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)的，不能跑題。聯(lián)的，不能跑題。v舉例：舉例：v前臺前臺學(xué)點(diǎn)英語學(xué)點(diǎn)英語v前臺前臺-學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)6sigma質(zhì)量管理法質(zhì)量管理法SMART原那么四原那么四 RRel

10、evant相關(guān)性相關(guān)性LOGOSMART原那么詳解原那么詳解SMART原那么五原那么五 TTime-bound時限性時限性v 目標(biāo)特性的時限性就是指目標(biāo)是有目標(biāo)特性的時限性就是指目標(biāo)是有時間限制的。例如，我將在時間限制的。例如，我將在11年年7月日之前完成某事。月日之前完成某事。7月月日就是一個確定的時間限制。沒日就是一個確定的時間限制。沒有時間限制的目標(biāo)沒有方法考核，有時間限制的目標(biāo)沒有方法考核，或帶來考核的不公。或帶來考核的不公。LOGOSMART原那么詳解原那么詳解SMART原那么五原那么五 TTime-bound時限性時限性v 實(shí)施要求：目標(biāo)設(shè)置要具有時間限制，根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、事情

11、的輕重緩急，擬定出完成目標(biāo)工程的時間要求。 v LOGOSMART原那么詳解原那么詳解Specific明確具體的明確具體的Time-bound有期限的有期限的Relevant相關(guān)聯(lián)的相關(guān)聯(lián)的Attainable可實(shí)現(xiàn)的可實(shí)現(xiàn)的Measurable可衡量的可衡量的SMART原則原則LOGOPDCA循環(huán)循環(huán) PDCA的含義的含義 創(chuàng)造人：美國質(zhì)量管理專家創(chuàng)造人：美國質(zhì)量管理專家(Daimin) 四個字母的代表意義：四個字母的代表意義： P(plan) 方案方案 D(do) 執(zhí)行執(zhí)行 C(check) 檢查檢查 A(Action) 再行動再行動LOGOPDCA循環(huán)循環(huán) PDCA循環(huán)圖循環(huán)圖(一一)P

12、 P：計劃：計劃D D：執(zhí)行：執(zhí)行C C：檢查：檢查A A：再行動：再行動戴明法戴明法LOGOPDCA循環(huán)循環(huán) PDCAPDCA循環(huán)圖循環(huán)圖( (二二) )P PD DC CA AP PD DC CA AP PD DC CA A特點(diǎn)：特點(diǎn)：周而復(fù)始周而復(fù)始 大環(huán)帶小環(huán)大環(huán)帶小環(huán) 階梯式上升階梯式上升進(jìn)步進(jìn)步再進(jìn)步再進(jìn)步LOGOPDCA循環(huán)循環(huán)v系統(tǒng)地、科學(xué)地在全公司范圍，反復(fù)進(jìn)行系統(tǒng)地、科學(xué)地在全公司范圍，反復(fù)進(jìn)行的循環(huán)，進(jìn)行高質(zhì)量的管理的循環(huán)，進(jìn)行高質(zhì)量的管理。LOGOPDCA循環(huán)循環(huán)全面的全面的品質(zhì)品質(zhì)管理管理LOGO 第三局部第三局部公司全員績效考核管理體系公司全員績效考核管理體系LOG

13、O希望他人對自己工作有一個公正、公平的考核評價，以獲得自我價值的實(shí)現(xiàn)。員工員工滿足用人、留人和鼓勵人的需要，最直接的原因是核定工資、發(fā)放獎金的需要。企業(yè)企業(yè)為什么要考核？為什么要考核？LOGO中電置業(yè)分配理念中電置業(yè)分配理念 員工收入憑奉獻(xiàn)、企業(yè)分配靠效益員工收入憑奉獻(xiàn)、企業(yè)分配靠效益LOGO考核原那么考核原那么v1建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；v2通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；的相互協(xié)作；v3以正鼓勵為主，負(fù)鼓勵為輔。以正鼓勵為主，負(fù)鼓勵為輔。LOGO考核要素考核要素1v一縱向考核一縱向考核v根據(jù)員工

14、的工作性質(zhì)，將員工分成三類，分別面對不同的考核要素，根據(jù)員工的工作性質(zhì)，將員工分成三類，分別面對不同的考核要素，v如下表所示：如下表所示：備注：備注：KPI設(shè)立：設(shè)立：KPIKey performance index即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。依據(jù)公司開展戰(zhàn)略、現(xiàn)階段亟需解決的問題，協(xié)商擬定各部門月度工依據(jù)公司開展戰(zhàn)略、現(xiàn)階段亟需解決的問題，協(xié)商擬定各部門月度工作方案，由公司董事會批準(zhǔn)后作為工作任務(wù)加以實(shí)施。中層管理人員作方案，由公司董事會批準(zhǔn)后作為工作任務(wù)加以實(shí)施。中層管理人員根據(jù)年度工作方案分解每月工作方案，由辦公室根據(jù)月度工作方案編根據(jù)年度工作方案分解每月工作方案，由辦公室根據(jù)月度工

15、作方案編制各部門制各部門KPI考核表。考核表。類型類型適用范適用范圍圍考核特征考核特征考核方式考核方式考核周期考核周期考核單位考核單位高級管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理基于公司戰(zhàn)略年度工作完成情況及述職報告一年董事會中層管理人員部門經(jīng)理KPI考核制表 部門KPI考核 月度 考核小組基層工作人員部門員工基于工作職責(zé)工作行為的考核月度工作考核表月度考核小組LOGO部門月度部門月度KPI考核表考核表備注：請各部門每月1號前按時提交部門工作方案，遲交，本部門考核扣5分。部門月度部門月度KPIKPI績效考核表績效考核表序號KPI指標(biāo)權(quán) 重部門自評得分考核得分1234 部門負(fù)責(zé)人簽字：考核得分：總經(jīng)理意見LOGO

16、 員工績效考核表員工績效考核表 公司員工月度工作考核表第一部分：工作態(tài)度（總分25分）序號考核項目最高分 自我評分上級評分得分備注1責(zé)任心與主動性102團(tuán)隊協(xié)作性83公司利益維護(hù)意識44遵章守紀(jì)3工作態(tài)度得分小計：第二部分：綜合能力（總分20分）序號考核項目最高分自我評分上級評分得分備注1專業(yè)技術(shù)知識與經(jīng)驗(yàn)102判斷、分析能力53發(fā)現(xiàn)、解決問題能力44創(chuàng)新能力45抗壓能力36溝通能力4綜合能力得分小計：第三部分：工作業(yè)績（總分45分）序號考核項目最高分自我評分上級評分得分備注1工作任務(wù)完成情況202工作效果103工作改進(jìn)情況84專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)驗(yàn)傳承情況7員工簡述顯著影響自己工作績效的主要原因

17、：工作業(yè)績得分小計：員工簽名： 日期：員工上級簽名： 日期:考核小組填寫：總分=_(工作態(tài)度得分+綜合能力得分+工作業(yè)績得分)考核等級=_(S優(yōu)秀90分以上；A良好75-80分；B尚可60-74分，C需改進(jìn)50-59分；D不稱職50分以下）單位領(lǐng)導(dǎo)簽名： 日期：LOGO考核要素考核要素2v 二橫向考核二橫向考核考核類別考核類別考核頻度考核頻度考核要素考核要素考核結(jié)果考核結(jié)果考核單位考核單位工作考核每月月度工作考核表內(nèi)容工作完成獎部門出勤考核每月無任何病假、事假、遲到、早退者全勤獎辦公室行為考核每月從未違反公司行為、會議、著裝等各項規(guī)章制度遵章守紀(jì)獎辦公室LOGO考核程序考核程序LOGO考核程序

18、考核程序各部門每月各部門每月1日前提交月度工作計劃日前提交月度工作計劃 辦公室每月辦公室每月5日前編制各部門日前編制各部門KPI考核表考核表部門經(jīng)理每月部門經(jīng)理每月30日前對部門員工進(jìn)行日前對部門員工進(jìn)行月度考核月度考核 年初合議產(chǎn)生各部門年度目標(biāo)年初合議產(chǎn)生各部門年度目標(biāo) 每月每月5日前對各部門日前對各部門KPI完成情況進(jìn)行考核完成情況進(jìn)行考核 每月每月8日前產(chǎn)生考核結(jié)果日前產(chǎn)生考核結(jié)果 財務(wù)部核算月度獎金并進(jìn)行發(fā)放財務(wù)部核算月度獎金并進(jìn)行發(fā)放 部門經(jīng)理每月部門經(jīng)理每月10日前完成考核面談日前完成考核面談 并匯總辦公室并匯總辦公室 LOGO考核小組考核小組v 考核小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、

19、辦公室主任組成。考核小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任組成。LOGO 績效考核結(jié)果應(yīng)用績效考核結(jié)果應(yīng)用 v一月度獎金一月度獎金v二晉升、降級和崗位調(diào)整二晉升、降級和崗位調(diào)整v三培訓(xùn)和職業(yè)開展三培訓(xùn)和職業(yè)開展 v四旅游四旅游LOGO(一一)月度獎金月度獎金v1、前提：月度考核合格的部門，部門負(fù)責(zé)、前提：月度考核合格的部門，部門負(fù)責(zé)人及部門所有員工在工資收入以外享受月度人及部門所有員工在工資收入以外享受月度獎金。獎金。v2、額度：為每人根本工資的、額度：為每人根本工資的10%。LOGO(一一)月度獎金月度獎金v 說明：說明：v 月度獎金所包含的以上三局部都采取月度獎金所包含的以上三局部都采取“

20、ALL OR NOTHING制，即全有或全無。制，即全有或全無。v 1、全勤獎：只要一次遲到早退或請假，那么全勤獎全無；、全勤獎：只要一次遲到早退或請假，那么全勤獎全無；v 2、只要一次違反公司行為管理制度，那么遵章守紀(jì)獎全無、只要一次違反公司行為管理制度，那么遵章守紀(jì)獎全無；v 3、只有工作考核結(jié)果為、只有工作考核結(jié)果為A等級以上者，才享受工作完成獎等級以上者，才享受工作完成獎。月度獎金發(fā)放影響要素月度獎金發(fā)放影響要素 LOGO(一一)月度獎金月度獎金v 舉例：舉例：小李每月工資小李每月工資1000元。元。月度獎金：月度獎金：1000*10%=100元元1、他所在部門、他所在部門KPI考核合

21、格?？己撕细瘛?、他本人月度綜合考核為、他本人月度綜合考核為A。3、有一天上班沒有穿工服。、有一天上班沒有穿工服。4、有一天上班遲到。、有一天上班遲到。本月獎金：本月獎金：80元。元。LOGO二晉升、降級和崗位調(diào)整二晉升、降級和崗位調(diào)整v1、一年中每月工作考核結(jié)果在、一年中每月工作考核結(jié)果在“A或以上，且或以上，且至少有五個月考核結(jié)果為至少有五個月考核結(jié)果為“S的員工，具有晉升的員工，具有晉升資格。資格。v2、對于連續(xù)兩個月考核結(jié)果為、對于連續(xù)兩個月考核結(jié)果為“D的員工，降的員工，降低其工資低其工資10%。v3、對于連續(xù)三個月考核結(jié)果為、對于連續(xù)三個月考核結(jié)果為“D的員工，做的員工，做出辭退處

22、理。出辭退處理。LOGO三職業(yè)開展與培訓(xùn)三職業(yè)開展與培訓(xùn)v 1、連續(xù)半年考核合格的中層管理者，可享受為期一周的、連續(xù)半年考核合格的中層管理者，可享受為期一周的國內(nèi)管理崗位職能培訓(xùn)或與本崗位有關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)。國內(nèi)管理崗位職能培訓(xùn)或與本崗位有關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)。v 2、員工歷次考核結(jié)果記入員工開展檔案，辦公室根據(jù)目、員工歷次考核結(jié)果記入員工開展檔案，辦公室根據(jù)目前的員工狀況和員工培訓(xùn)需求制定有針對性的培訓(xùn)方案，前的員工狀況和員工培訓(xùn)需求制定有針對性的培訓(xùn)方案，安排組織各部門員工參加培訓(xùn)。安排組織各部門員工參加培訓(xùn)。LOGO四旅游四旅游v以月度綜合考核為根底，年度考核為以月度綜合考核為根底，年度考核

23、為“先進(jìn)個人先進(jìn)個人的員工，享受國內(nèi)為期一周的旅游福利。的員工，享受國內(nèi)為期一周的旅游福利。LOGO考核面談考核面談1、每次考核后，直接上級都要及時地與下屬進(jìn)行、每次考核后，直接上級都要及時地與下屬進(jìn)行一次單獨(dú)的績效面談，雙方都應(yīng)將面談作為解決一次單獨(dú)的績效面談，雙方都應(yīng)將面談作為解決問題的時機(jī)。問題的時機(jī)。2、面談重點(diǎn)。檢查上次考核面談時制訂的方案是、面談重點(diǎn)。檢查上次考核面談時制訂的方案是否完成，討論本考核期內(nèi)下級的工作業(yè)績和工作否完成，討論本考核期內(nèi)下級的工作業(yè)績和工作行為，分析工作中存在的問題，并探討解決問題行為，分析工作中存在的問題，并探討解決問題的方法，從而制訂業(yè)績改善的行動方案。

24、的方法，從而制訂業(yè)績改善的行動方案。3、面談結(jié)束后及時填寫考核面談記錄表，并與考、面談結(jié)束后及時填寫考核面談記錄表，并與考核結(jié)果一并交辦公室，作為員工薪酬、晉升和培核結(jié)果一并交辦公室，作為員工薪酬、晉升和培訓(xùn)的依據(jù)。訓(xùn)的依據(jù)。LOGO績效面談記錄表單位：單位： 崗位名稱：崗位名稱： 員工姓名：員工姓名：一、月季度工作簡述 員工本人填寫二、員工績效分析 員工上級主管填寫1、崗位職責(zé)完成情況：、崗位職責(zé)完成情況：2、工作中的優(yōu)勢：、工作中的優(yōu)勢：3、需提高的方面：、需提高的方面：三、工作績效改進(jìn)（個人發(fā)展）計劃 員工與上級主管共同討論制定工作績效改進(jìn)工作績效改進(jìn)措施措施培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求 調(diào)查調(diào)查近

25、近3年參加的培訓(xùn)項目年參加的培訓(xùn)項目已參加的培訓(xùn)對工作績效已參加的培訓(xùn)對工作績效有何影響有何影響培訓(xùn)需求（崗位技能類）培訓(xùn)需求（崗位技能類）培訓(xùn)需求（個人發(fā)展類）培訓(xùn)需求（個人發(fā)展類）四、績效面談及培訓(xùn)需求（個人發(fā)展計劃）確認(rèn)我確認(rèn)我和我的直接上級討論過以上內(nèi)容，并表示接受。員工簽名：員工簽名： 日期：日期： 年年 月月 日日我和員工討論了以上內(nèi)容，并表示接受。直接上級簽名：直接上級簽名： 日期：日期： 年年 月月 日日LOGO49Thank You!LOGOv9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。4月月-224月月-22Thursday, April 21, 2022v10、

26、雨中黃葉樹，燈下白頭人。、雨中黃葉樹，燈下白頭人。16:53:0216:53:0216:534/21/2022 4:53:02 PMv11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。4月月-2216:53:0216:53Apr-2221-Apr-22v12、故人江海別，幾度隔山川。、故人江海別，幾度隔山川。16:53:0216:53:0216:53Thursday, April 21, 2022v13、乍見翻疑夢，相悲各問年。、乍見翻疑夢，相悲各問年。4月月-224月月-2216:53:0216:53:02April 21, 2022v14、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見

27、青山。21 四月四月 20224:53:02 下午下午16:53:024月月-22v15、比不了得就不比，得不到的就不要。四月、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 224:53 下午下午4月月-2216:53April 21, 2022v16、行動出成果，工作出財富。、行動出成果，工作出財富。2022/4/21 16:53:0216:53:0221 April 2022v17、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。4:53:02 下午下午4:53 下午下午16:53:024月月-22v9、沒有失敗

28、，只有暫時停止成功！。、沒有失敗，只有暫時停止成功！。4月月-224月月-22Thursday, April 21, 2022v10、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。16:53:0216:53:0216:534/21/2022 4:53:02 PMv11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。4月月-2216:53:0216:53Apr-2221-Apr-22v12、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份缺乏，可得無限完美。、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份缺乏，可得無限完美。1

29、6:53:0216:53:0216:53Thursday, April 21, 2022v13、不知香積寺，數(shù)里入云峰。、不知香積寺，數(shù)里入云峰。4月月-224月月-2216:53:0216:53:02April 21, 2022v14、意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。、意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。21 四月四月 20224:53:02 下午下午16:53:024月月-22v15、楚塞三湘接，荊門九派通。四月、楚塞三湘接，荊門九派通。四月 224:53 下午下午4月月-2216:53April 21, 2022v16、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022/4/21 16:53:0216:53:0221 April 2022v17、空山新