村社長考核管理辦法總則目的為加強(qiáng)對村社長隊(duì)伍的規(guī)范化管理，提高村社長的工作積極性、主動性和責(zé)任感，提升村級組織的工作效能和服務(wù)水平，推動農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展，特制定本考核管理辦法。適用范圍本辦法適用于本地區(qū)所有行政村的村社長?？己嗽瓌t1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、客觀地評價村社長的工作表現(xiàn)，確?？己私Y(jié)果公平、公正。2.注重實(shí)績原則：重點(diǎn)考核村社長在推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、基層組織建設(shè)等方面的工作實(shí)績。3.激勵約束并重原則：通過考核，激勵村社長積極履行職責(zé)，同時對工作不力的進(jìn)行約束和督促改進(jìn)。4.民主公開原則：考核過程廣泛聽取群眾意見，考核結(jié)果及時公開，接受群眾監(jiān)督?？己藘?nèi)容與指標(biāo)思想政治素質(zhì)1.政治立場：堅(jiān)定擁護(hù)黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.道德品質(zhì)：誠實(shí)守信，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有良好的職業(yè)道德和個人品德。工作業(yè)績1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展：積極推動本村特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)農(nóng)民增收致富，完成年度產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長：促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)壯大，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入增長目標(biāo)。招商引資：積極開展招商引資工作，引進(jìn)項(xiàng)目和資金，為農(nóng)村發(fā)展注入新動力。2.社會穩(wěn)定矛盾糾紛化解：及時排查化解本村各類矛盾糾紛，確保農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定，無重大群體性事件發(fā)生。社會治安綜合治理：加強(qiáng)本村社會治安防控體系建設(shè)，維護(hù)農(nóng)村治安秩序，群眾安全感滿意度較高。3.基層組織建設(shè)黨組織建設(shè)：加強(qiáng)村黨組織建設(shè)，落實(shí)“三會一課”等制度，提升黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。村民自治：完善村民自治機(jī)制，組織村民依法開展民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，村務(wù)公開規(guī)范有序。干部隊(duì)伍建設(shè)：加強(qiáng)對本村其他干部和工作人員的教育管理，培養(yǎng)后備干部，打造一支素質(zhì)過硬的村級工作隊(duì)伍。4.公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：積極爭取項(xiàng)目資金，改善本村基礎(chǔ)設(shè)施條件，如道路、水利、電力等。民生保障：落實(shí)各項(xiàng)惠民政策，做好農(nóng)村低保、五保、醫(yī)保、社保等工作，保障群眾基本生活。公共服務(wù)設(shè)施管理：加強(qiáng)對本村公共服務(wù)設(shè)施的管理和維護(hù)，提高使用效率，滿足群眾需求。工作能力1.組織協(xié)調(diào)能力：能夠有效組織開展村級各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決工作中的實(shí)際問題。2.溝通表達(dá)能力：具備良好的溝通技巧，能夠與上級領(lǐng)導(dǎo)、村民群眾等進(jìn)行有效的溝通交流，準(zhǔn)確傳達(dá)信息。3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力：不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，積極探索農(nóng)村工作新思路、新方法，推動工作創(chuàng)新發(fā)展。工作作風(fēng)1.工作態(tài)度：認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，勤奮敬業(yè)，按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2.服務(wù)意識：牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨意識，密切聯(lián)系群眾，主動為群眾辦實(shí)事、解難題。3.廉潔自律：嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到清正廉潔?？己朔绞脚c程序考核方式1.年度考核：每年年底對村社長進(jìn)行一次全面考核，考核結(jié)果作為村社長獎懲、任用的重要依據(jù)。2.日?？己耍河舌l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委（黨工委）負(fù)責(zé)組織，通過定期檢查、不定期抽查、群眾評議等方式，對村社長日常工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核?？己顺绦?.個人述職：村社長在考核年度結(jié)束后，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委（黨工委）和本村村民代表大會進(jìn)行述職，匯報(bào)本年度工作情況、取得的成績、存在的問題及下一步工作計(jì)劃。2.民主測評：組織本村黨員、村民代表等對村社長進(jìn)行民主測評，測評內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、工作業(yè)績、工作能力、工作作風(fēng)等方面，測評結(jié)果按一定比例計(jì)入考核總分。3.實(shí)地考察：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）考核組通過查閱資料、走訪群眾、實(shí)地查看等方式，對村社長工作實(shí)績進(jìn)行實(shí)地考察核實(shí)。4.綜合評定：考核組根據(jù)個人述職、民主測評、實(shí)地考察等情況，對村社長進(jìn)行綜合評定，確定考核等次。5.結(jié)果反饋：考核結(jié)果及時反饋給村社長本人，并在本村范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。對考核結(jié)果有異議的，村社長可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，考核組進(jìn)行復(fù)查核實(shí)。考核等次劃分考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。1.優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，工作業(yè)績突出，工作能力強(qiáng)，工作作風(fēng)扎實(shí)，民主測評優(yōu)秀率達(dá)到[X]%以上，在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）同類村社中排名靠前。2.稱職：思想政治素質(zhì)較好，工作業(yè)績比較突出，工作能力較強(qiáng)，工作作風(fēng)比較扎實(shí)，民主測評稱職及以上票率達(dá)到[X]%以上。3.基本稱職：思想政治素質(zhì)一般，工作業(yè)績一般，工作能力一般，工作作風(fēng)存在一定問題，民主測評基本稱職及以上票率達(dá)到[X]%以上，但低于稱職票率。4.不稱職：思想政治素質(zhì)較差，工作業(yè)績差，工作能力弱，工作作風(fēng)不扎實(shí)，民主測評不稱職票率達(dá)到[X]%以上，或存在嚴(yán)重違反廉潔自律規(guī)定、工作失職瀆職等問題。獎懲措施獎勵1.表彰獎勵：對考核為優(yōu)秀等次的村社長，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委（黨工委）進(jìn)行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎勵。2.優(yōu)先推薦：在選拔任用、評先評優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，對優(yōu)秀村社長予以優(yōu)先推薦。懲處1.誡勉談話：對考核為基本稱職等次的村社長，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委（黨工委）進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令限期整改。2.組織調(diào)整：對考核為不稱職等次的村社長，視情節(jié)輕重，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織調(diào)整，如責(zé)令辭職、免職等。3.紀(jì)律處分：對違反法律法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)的村社長，依法依規(guī)給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)村社長隊(duì)伍建設(shè)需要和工作實(shí)際，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括黨的理論方針政策、農(nóng)村法律法規(guī)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理、基層組織建設(shè)、群眾工作方法等方面。培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織村社長參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或上級部門舉辦的集中培訓(xùn)班，邀請專家學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行授課。2.實(shí)地觀摩：組織村社長到先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)村社進(jìn)行實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，供村社長自主學(xué)習(xí)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.建立村社長職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，為村社長提供明確的職業(yè)發(fā)展方向和晉升渠道。2.根據(jù)村社長的工作表現(xiàn)和考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ拇迳玳L，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和選拔任用，擔(dān)任更高層次的職務(wù)或崗位。監(jiān)督與管理監(jiān)督機(jī)制1.建立健全村社長監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對村社長工作的日常監(jiān)督和管理。2.設(shè)立舉報(bào)電話和郵箱，接受群眾對村社長工作的監(jiān)督舉報(bào)，對舉報(bào)內(nèi)容及時進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。管理措施1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委（黨工委）定期對村社長工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.建立村社長工作檔案