1、第一章總則 2第二章勞務分包管理 2第三章勞務用工管理 4第四章勞務合同管理 5第五章勞務用工實名制 6勞務管理制度第一章總則為了加強西安建工綠色建筑集團有限公司 （以下簡稱集團公 司）對勞務分包的管理，使所選擇的勞務承包方滿足本公司要 求，保障勞務工人 的合法權益，維護企業(yè)利益，根據(jù)中華人民共 和國建筑法、中華人民共和國招標投標法、中華人民共和 國勞動法及其他有關規(guī)定，結合集團公司實際，特制定本制度。第二條本辦法適用于集團公司所有房屋建筑和市政基礎設施工程施工勞務分包及其監(jiān)督管理。第三條 建設工程勞務分包，采取公開招標、邀請招標或者 直接發(fā)包等方式確定承包人。第四條 集團公司對所承包的建設工

2、程安全生產(chǎn)、文明施 工和工程質量負責，并依據(jù)相關法律法規(guī)和公司制定的規(guī)章制 度對所發(fā)包的勞務作業(yè)進行監(jiān)督管理。第二章勞務分包管理第五條 勞務分包遵循合法合規(guī)、市場調節(jié)、合理低價、優(yōu) 質優(yōu)價原則。勞務分包時，所使用的勞務分包企業(yè)，必須具備 獨立的法人資格，并依法取得相應的建筑業(yè)企業(yè)資質證書 和安全生產(chǎn)許可證，并優(yōu)先從集團公司勞務企業(yè)名錄中選 擇。直接發(fā)包時，禁止項目部將勞務作業(yè)發(fā)包給無相應資質的 企業(yè)或者個人。項目部必須設置專（兼）職勞務管理員，負責 具體的勞務管理事宜。項目應由生產(chǎn)、安全、財務人員及其他西安建工綠色建筑集團有限公司相關人員配合做好勞務管理及相關的考勤、信息登記、合同備案、教育培

3、訓、工資發(fā)放等工作。集團公司會對各項目的勞務工人的日由勤情況，月工資及支付情況進行日常摸底，對勞務公 司實行人性化管理，通過誠信履約，實現(xiàn)合作共贏。第六條 勞務分包企業(yè)應當在其資質等級許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務。禁止個人承接勞務作業(yè)。禁止勞務分包企業(yè)轉讓、由借企業(yè)資質，或者以其它方式允許他人以本企業(yè)名義承攬勞務作業(yè)。公司每半年對勞務企業(yè)進行評價，選擇優(yōu)秀的勞務公司，淘汰 不合格的勞務公司。對于個別惡意討薪、不誠信履約、拖欠農(nóng)民工 工的勞務企業(yè)，堅決清退，劃入集團公司黑名單，不再合作。吸 納新的、社會信譽好、有較好業(yè)績和經(jīng)濟實力強的勞務企業(yè)進入 集團公司合格勞務名錄。第七條勞務分包企業(yè)必須自行完成所承

4、包的勞務作業(yè)，不得將勞務作業(yè)再行轉包。第八條 勞務作業(yè)分包合同必須使用集團公司建設工程勞務分包合同統(tǒng)一文本，勞務合同中應當對勞務作業(yè)量、工程進度、工程質量、驗收標準、工程款結算方式、退場、合同解除 條件與支付時間以及保障工程款支付的措施等事項作由明確約 定，并在合同中明確約定分包方按照國家相關法律法規(guī)協(xié)助辦 理涉稅事宜。勞務合同中應填寫合同單價包含的各分項工程的單價及 相關其他費用。第九條 要求勞務公司針對承接項目建立項目級管理機西安建工綠色建筑集團有限公司 構，委派勞務作業(yè)項目負責人和施工管理人員，負責所承包的 勞務作業(yè)的人員管理、生產(chǎn)安排、質量安全和工資發(fā)放等日常 管理工作，并接受總承包方

5、的管理。項目部要建立勞務人員進場 實名登記、合同簽訂、培訓教育考核、由勤情況、進退場等動態(tài) 管理，為工資支付做好基礎工作，防范惡意討薪，避免勞資糾紛 風險。第十條 勞務作業(yè)承包人應當建立健全勞動用工管理制度。未與勞務作業(yè)承包人簽訂勞動合同、未經(jīng)過培訓的人員， 不得進入施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)活動。第三章勞務用工管理第十一條 勞務分包企業(yè)應當依法與勞務工人簽訂勞動合同。勞動合同中必須對勞動合同期限、工作內(nèi)容（崗位）、勞 動報酬、勞動保護、勞動合同終止的條件，以及違反勞動合同 的責任等內(nèi)容作由明確的約定。第十二條 勞務分包企業(yè)應當依法參加社會保險，按規(guī)定 為勞務工人繳納社會保險費。第十三條 要求所使用

6、的勞務分包企業(yè)應當加強對勞務 工人上崗前安全生產(chǎn)及職業(yè)技能等方面的培訓。從事技術工種 的勞務工人上崗前必須經(jīng)過培訓， 依法取得職業(yè)資格證書。 從事 特種行業(yè)的勞務工人還應當取得相應的特種作業(yè)操作證。第十四條 要求勞務分包企業(yè)應當按照勞動合同的約定，按時足額支付勞務工人工資，不得克扣或者拖欠勞務工人工資。-4 -西安建工綠色建筑集團有限公司工資應當直接發(fā)放給勞務工人本人。由他人代領的，必須有本 人簽字的書面委托書。對勞務支付風險較大的項目，要嚴格按 照集團規(guī)定實行工資支付到勞務工人本人。其他項目可由項目 部做好見證發(fā)放，并要留存每次發(fā)放工資的工資表和影像記錄。第十五條勞務作業(yè)承包人未執(zhí)行勞動合同

7、的約定，拖欠、 克扣勞務工人工資的，所需款項將在勞務工程款中扣除，由集團公司 或項目部直接支付給勞務工人。并依照集團公司項目管理手冊和 其他相關管理制度對勞務公司和相關責任人進行處理。第十六條各項目部須將勞務工人工資支付相關資料報送集團 公司生產(chǎn)管理部備案，支付勞務工程款項時須按財務部的要求提供相 關資料。第四章勞務合同管理第十七條 勞務分包單位必須跟集團公司簽定勞務分包 合同，合同使用集團公司統(tǒng)一制式的示范文本，內(nèi)容填寫規(guī) 范，并經(jīng)集團公司相關部門會審會簽通過后方可簽訂。合同條 款由集團公司或項目經(jīng)理部參與洽談協(xié)商，已公平公正、保護 集團公司和項目部利益為原則。勞務分包合同需在集團公司財 務

8、、成本等相關部門留存?zhèn)浒?，其余份?shù)根據(jù)合同約定執(zhí)行。第十八條 各單位要嚴格按照合同法、建筑法、勞動法及其它有關政策、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、 公平和誠實信用的原則簽定勞務分包合同，勞務分包合 同應包括以下主要內(nèi)容：1、合同主體雙方的全稱;2、工程項目的名稱、地點；3、勞務分包工程范圍及工程量清單；4、工程工期、承包方式、承包總價和人工單價；5、材料供應、施工機具配備；6、現(xiàn)場管理；7、工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工管理；8、工程款支付；9、違約責任等。第十九條 勞務分包合同必須按規(guī)定加蓋雙方單位 公章，并由雙方單位法定代表人或授權（委托）人簽字（蓋章） 后，方能生效。第五章勞務用工實名制第二

9、十條 對公司各項目部的總體要求公司各項目及相關基層單位應按照政府相關文件要求對施 工現(xiàn)場勞務作業(yè)人員實行實名制管理。利用建筑工人實名制管理 系統(tǒng)平臺進行實名制管理。配備相關負責人員及軟硬件設施，嚴 格落實現(xiàn)場勞務作業(yè)工人實名制管理，為工人辦理IC卡，加強勞務工人身份信息、持證信息、教育培訓、考勤、工資支付等信息管理，避免勞務糾紛和惡意討薪等不穩(wěn)定事件的發(fā)生。西安建工綠色建筑集團有限公司第二十一條 各項目應在施工準備階段設置實名制系統(tǒng)， 配 備齊全的軟硬件設施，并建立勞務實名制管理制度， 明確相關責 任人。第二十二條 勞務工人進場后，首先進行實名制登記，并完 成上崗前的培訓教育，合格后發(fā)放實名制卡，方可進入施工現(xiàn)場 上崗作業(yè)。未進行實名登記，未完成培訓教育的，一律不得進入 施工現(xiàn)場。第二十三條 勞務工人的考勤信息、勞動合同、工資發(fā)放信 息等，應真實、及時、完整錄入平臺，并應核實勞務公司和班組 上報信息的真實性和準確性，并對所上傳信息負責。第二十四條