強夯地基工程技術(shù)標強夯地基工程技術(shù)標強夯地基工程技術(shù)標V:1.0精細整理，僅供參考強夯地基工程技術(shù)標日期：20xx年X月強夯地基工程技術(shù)標投標文件一、編制依據(jù)本工程的施工組織設(shè)計依據(jù)下列規(guī)范及文件進行編寫：1、《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202-2002)2、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》(GB50007-2002)3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)4、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ33-2001)5、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》(JGJ79-2002)、J220-20026、臨淄太公湖體育公園附屬工程強夯地基工程招標文件二、工程概況及地質(zhì)簡介1、工程概況本工程位于以南，以北、以東、309國道以西、總占地面積12萬平方米。包括10棟多層住宅、55棟別墅及酒店，根據(jù)工程地質(zhì)條件及建筑物的工程性質(zhì)，擬建場區(qū)分為，設(shè)計采用強夯法進行地基處理，影響深度按設(shè)計要求。2、地質(zhì)簡介見《工程地質(zhì)報告》三、強夯設(shè)計要求1、強夯地基處理后地基承載力特征值Ⅱ區(qū)及道路≥160kPa。Ⅰ區(qū)（包括酒店）≥200kPa。園林景觀區(qū)域≥120kPa。2、強夯施工范圍應(yīng)大于建筑物基礎(chǔ)范圍外邊線外擴≥。3、不能出現(xiàn)過大的隆起及不因夯坑過深而發(fā)生拔錘困難。四、工藝選擇與技術(shù)參數(shù)的確定1、地基處理工藝選擇地基處理區(qū)域加固處理深度單擊夯擊能景觀園林區(qū)域4m1500KN·mⅡ區(qū)及道路區(qū)域6m1500KN·mⅠ區(qū)及酒店區(qū)域2000KN·m2、強夯施工參數(shù)表夯別夯擊能量（）錘重×落距（t×m）單點夯擊數(shù)（擊）夯點間距（m）布點形式最后二擊夯沉量（cm）點夯150015×106×正方形≤5點夯200020×106×正方形≤5滿夯1/2點夯夯擊能///2-4壓1/3夯印搭接形注:1、依照以上參數(shù)表施工，如遇地基土有異常情況時，應(yīng)及時會同有關(guān)部門處理。2、布點間距及夯擊數(shù)以試夯后根據(jù)試夯情況再進行調(diào)整做為最后的施工參數(shù)。五、施工工藝流程及技術(shù)措施質(zhì)量保證措施1、施工工藝流程場區(qū)平整-----測場區(qū)標高-----定位放線驗收-----布放夯點------點夯施工-----夯坑整平----測場區(qū)高程-----拍夯施工-----夯后整平-----測量場區(qū)高程-----夯后檢測----竣工資料整理提交2、質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量技術(shù)措施質(zhì)量管理體系本工程的質(zhì)量管理目標是合格工程，為了確保這一質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在項目部建立以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證和管理體系，建立完善的管理制度，把質(zhì)量目標分解，并落實到班組個人。在現(xiàn)場建立質(zhì)量管理體系，建立專職質(zhì)檢員制度，在主任工程師和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工過程中的技術(shù)問題和質(zhì)量檢查，監(jiān)督工作。根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計技術(shù)要求，編寫工程的施工方案，報總包、監(jiān)理單位批準后用以指導(dǎo)施工。建立技術(shù)交底制度，施工前由專職質(zhì)檢員向下一級執(zhí)行人員進行質(zhì)量技術(shù)交底，使具體操作人員明白質(zhì)量目標，操作標準，技術(shù)參數(shù)等具體要求。建立嚴格的自檢制度，從定位放線至夯后檢測，均實行全面的自檢工作，建立自檢、互檢、監(jiān)檢三位一體的質(zhì)檢體系。全面實施質(zhì)量管理工作，在各施工機組開展QC小組活動。加強技術(shù)資料管理工作，施工機組要及時準確地填寫各項原始記錄。技術(shù)人員收集整理有關(guān)資料，主要技術(shù)資料包括：開工報告；技術(shù)質(zhì)量交底和安全交底；定位放線記錄及驗收報告；施工組織設(shè)計及審批意見；工程洽商及會議記錄；設(shè)計變更通知單；夯點設(shè)計平面布置圖；隱蔽工程驗收記錄；施工記錄表；施工平面圖；工程竣工質(zhì)量驗收報告；夯后地基檢測報告；施工日記；3、施工質(zhì)量技術(shù)措施根據(jù)甲方提供的建筑物定位放線條件，測放擬建位置，經(jīng)驗收后，布放夯點。其測量誤差應(yīng)控制在5cm以內(nèi)，復(fù)核無誤后交放班組施工。放線結(jié)束后，夯機就位、墊平主車、復(fù)驗夯點位置，夯錘就位要準確，中心位移不得大于20cm。由于場區(qū)地基土含水量偏大及部份區(qū)域回填較深，夯擊時應(yīng)嚴格按施工技術(shù)參數(shù)施工。施工時，起錘要平穩(wěn)，認真測量和準確記錄每一擊的夯沉量，最后一擊的平均夯沉量≤5cm，如果夯坑底出現(xiàn)較大傾斜或夯坑深度過大造成拔錘困難時，要填平夯坑，重新施夯，以確保施工質(zhì)量。施工中要注意錘擊的聲音和夯沉量的變化，如有異常，應(yīng)立即停工，會同有關(guān)人員查明情況，并研究處理意見后，再行施工，并做好隱蔽工程記錄。施工中已滿足錘擊數(shù)要求，但未能滿足后一擊平均夯沉量的要求時，應(yīng)增加錘數(shù)，直到滿足時為止，每個點的錘擊數(shù)，原則上一次性施夯完畢為宜。強夯施工范圍，不得小于設(shè)計和規(guī)范要求范圍。點夯施工結(jié)束后，進行滿夯。滿夯時錘印搭接要嚴密，嚴禁偷擊、漏擊、嚴禁編造施工記錄。強夯施工結(jié)束，地基土恢復(fù)期間，嚴禁輪胎式機械進入現(xiàn)場，謹防擠壓形成橡皮土。六、施工安全管理體系及施工安全技術(shù)措施1、安全管理目標：堅持文明施工，確保無重大機械及人身事故，創(chuàng)建文明工地。2、施工安全管理體系：施工安全管理是工程項目管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為確保安全管理目標的實現(xiàn)，建立以項目經(jīng)理為主的管理體系，專職安全員具體負責(zé)。抓好施工前的安全技術(shù)交底工作，堅持班前會制度，使安全工作天天有布置，有檢查，將安全工作落實到實處。認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全原則，時刻樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須為了安全的思想。建立安全檢查制度，指定兼職安全員跟班上崗，形成縱到底，橫到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。3安全管理措施：進入施工現(xiàn)場必須正確帶好安全帽，高空作業(yè)要系安全帶。在施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的警示牌，嚴禁閑雜人員進入施工區(qū)域或在50米范圍內(nèi)駐足觀看。相鄰施工機械，安全作業(yè)半徑不得小于30米。特殊工作崗位的職工，必須經(jīng)過專項培訓(xùn)，并持證上崗。施工中應(yīng)設(shè)專人指揮，統(tǒng)一指揮信號，嚴禁酒后指揮，酒后操作。每班前，要認真檢查各種索具，連接螺栓及脫鉤器、釣鉤等部位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。因夯坑較深，造成拔錘困難時，應(yīng)先進行試吊待松動后，再正式起吊，防止夯機起負荷運轉(zhuǎn)，造成夯機傾覆。夯機轉(zhuǎn)移時，起錘高度不得大于米，機組其他人員跟機觀察地面情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車處理。施工時應(yīng)切實注意，鄰近工地的施工人員的安全工作，防患于未然，謹防飛石傷人。當需夜間施工時，應(yīng)有足夠的照明，同時配置符合國家標準的配電箱，做到安全用電。做好施工現(xiàn)場和生活區(qū)域的安全工作。4場文明施工措施：現(xiàn)場施工，必須嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范，設(shè)計技術(shù)要求和施工組織設(shè)計進行。要嚴格遵守各項規(guī)章制度，遵紀守法，遵守勞動紀律。施工中，要盡量做到不擾民，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及附近居民的關(guān)系，對人要講禮貌。施工現(xiàn)場要搞好宣傳及警示標語的布置工作。施工人員的著裝整齊，要做到文明語言、文明行為。臨設(shè)建設(shè)要達標，搞好個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。七、勞動組織及設(shè)備配置：1、設(shè)備配置根據(jù)本工程的工程量、工期要求及工作面情況，計劃配備的主要機械設(shè)備見下表：序號機械名稱型號數(shù)量產(chǎn)地備注2強夯機W10014撫順3推土機T-1401宣化5夯錘10T/20T4/4濟南6鋼卷尺50m4濟南7經(jīng)緯儀J61北京8水準儀JDS4南京勞動組織名稱項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量員測量工安全員強夯司機起重工推土機司機汽車司機人數(shù)1114461621八、保證安全、質(zhì)量、工期、文明施工、季節(jié)施工等技術(shù)措施1、安全措施安全管理是施工組織管理工作中的重要組成部分，也是實現(xiàn)施工進度計劃目標和質(zhì)量目標的基本保證。必須給與充分的重視，加強管理。2、安全生產(chǎn)管理建立以項目經(jīng)理為首的全員安全管理組織機構(gòu)，項目部專職安全員直接對項目經(jīng)理負責(zé)，施工機組兼職安全員，形成“縱到底，橫到邊”全員參與的安全管理網(wǎng)絡(luò)。施工前對所有參加施工的人員進行安全教育，增強全員的安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，明確安全生產(chǎn)目標。建立安全檢查制度：指定的專職安全員必須持證上崗，并保證人員落實，跟班上崗。對機械設(shè)備、操作工序進行定期或不定期檢查的項目、內(nèi)容、標準應(yīng)作出規(guī)定，對限期整改的安全隱患，要及時反饋信息，堅決落實。要堅持班前會和班前檢查制度，要強調(diào)施工機組的自檢，對易發(fā)生安全事故的操作工序，預(yù)先交待注意事項，對查出的不安全因素和隱患應(yīng)隨時消除。嚴肅安全操作規(guī)章制度，杜絕違章指揮和違章操作，注重安全考核，落實安全責(zé)任制，堅持安全例會制度，開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動。開工前應(yīng)向全體施工人員進行安全交底。交底人和被交底人都應(yīng)簽署有關(guān)交底文件，參加施工的各類人員，必須保證嚴格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮和操作。在施工區(qū)域應(yīng)設(shè)立警戒區(qū)標志，非施工人員嚴禁進入施工禁區(qū)。項目部專職安全員對機械設(shè)備的轉(zhuǎn)移、安裝和調(diào)試進行監(jiān)督實施。實施班前安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、機具等安全隱患必須立即排除，對機具索具要及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改修理，決不允許以任何理由使設(shè)備機具帶病工作。所有施工人員進入現(xiàn)場后，必須戴好安全帽，高空作業(yè)時必須戴好安全帶。應(yīng)設(shè)專人負責(zé)指揮，操作機械人員必須按指揮人員的信號進行，信號要統(tǒng)一，發(fā)出信號要鮮明準確。施工中必須強調(diào)墊平夯機，不允許夯機超負荷運轉(zhuǎn)，以防止發(fā)生夯機傾覆安全事故。在遇6級大風(fēng)時應(yīng)停止施工作業(yè)，夯機轉(zhuǎn)移時，機組人員跟機觀察地面情況，發(fā)現(xiàn)異情，立即停車處理。3、施工現(xiàn)場臨時用電安全措施施工現(xiàn)場所有臨時用電設(shè)施，如電線、電纜的架設(shè)、配電設(shè)備的安裝，防護裝置的配備及電器設(shè)備的管理、維修等，應(yīng)符合《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88的規(guī)定。電器設(shè)備必須設(shè)有“三級配電二級保護，一機一閘一保護”和安全防護措施。定時檢查電線電纜有無破皮漏電現(xiàn)象。要求電線架空或掩埋，對置于地面上的電纜必須加以保護，嚴禁硬物碰砸、車輛碾壓。電器設(shè)備需由專職電工負責(zé)管理和維修，應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時維修和更換，供電設(shè)備設(shè)在室內(nèi)或設(shè)防雨棚?，F(xiàn)場用電安全管理應(yīng)由專職電工負責(zé)，其他人員嚴禁拉接線。4、機械設(shè)備安全管理措施所有施工機械設(shè)備的使用操作、保養(yǎng)、檢查及安全防護裝置，應(yīng)符合《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001的規(guī)定。指定強制性的安全檢查和維護保養(yǎng)制度，規(guī)定每周六下午分別安排兩個小時進行。檢查的重點為：索具、各部位連接件、安全裝置。同時要求進行班前例會檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。強化機械設(shè)備安全管理責(zé)任制，由項目經(jīng)理主抓負責(zé)，直接管理到機長，同時要求總公司的設(shè)備處定期到現(xiàn)場檢查，嚴格執(zhí)行總公司制定的《施工設(shè)備管理處罰辦法》。5、夜間施工措施夜間施工，除遵守日常規(guī)定的安全操作規(guī)程外，還應(yīng)做到以下幾點：夜間施工必須安裝車前燈和場區(qū)照明燈，其照度應(yīng)保證司機對機械運行的觀察和控制，同時應(yīng)保證對觀測施工記錄的效果。由于夜間施工的特殊性，在實施夜間施工前，應(yīng)對所用施工設(shè)備和索具進行全面的檢查，每個夜班結(jié)束后，應(yīng)在白天安排專人對機械和索具等進行檢查，確保100%的完好率。保證夜班工人的充分睡眠，并安排專職管理人員夜間值班。6、保證質(zhì)量管理措施本項工程確定的質(zhì)量目標是合格，為達到這一質(zhì)量目標，建立以項目經(jīng)理負責(zé)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。同時建立各項管理制度，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量管理組織機構(gòu)的設(shè)立項目技術(shù)負責(zé)人全面履行日常的質(zhì)量監(jiān)督檢查責(zé)任，項目部設(shè)專職質(zhì)檢員1名，直接檢查質(zhì)量工作。建立技術(shù)交底和質(zhì)量檢查制度施工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向各有關(guān)人員進行技術(shù)質(zhì)量交底。讓具體操作執(zhí)行人員明白質(zhì)量目標、具體要求、操作標準、方法等，交底人和被交底人都應(yīng)簽署有關(guān)責(zé)任文件，一般交底內(nèi)容包括：施工參數(shù)、步驟方法、技術(shù)要求、特殊工序的施工或關(guān)鍵工序控制。要求專職質(zhì)檢員跟班檢查管理，隨時對施工機具進行包括定位放線、施工記錄等施工全過程的控制。夜間施工時必須由專職質(zhì)檢員跟班。各工序檢查點的設(shè)立，檢查的項目、內(nèi)容、標準、方法極品度，按照質(zhì)量手冊執(zhí)行。實行審批制度：一般工序，檢查合格后，項目部專職質(zhì)檢院批準進行下道工序施工，復(fù)雜重要工序應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人批準。實行兩級檢查制度：施工機組先進行自檢，合格后上報項目部專職質(zhì)檢員審查，最后再由項目部技術(shù)負責(zé)人進行復(fù)檢。規(guī)范中規(guī)定的和監(jiān)理工程師認為必要的檢查或抽檢項目，都應(yīng)按規(guī)定及時報告和接受監(jiān)督檢查。所有參加施工的主要工序的施工人員必須持證上崗，進行必要的崗前教育、培訓(xùn)。貫徹全面質(zhì)量管理，施工中積極執(zhí)行以預(yù)防為主的原則，對工程質(zhì)量實行預(yù)控。對參加施工的全體人員進行“百年大計、質(zhì)量第一”的教育。建立相應(yīng)的獎罰制度：嚴肅執(zhí)行總公司制定的《工程質(zhì)量安全生產(chǎn)處罰辦法》。7、工期保證措施工期目標的實現(xiàn)，是一項以施工質(zhì)量、安全、設(shè)備、人員管理，后勤保障等為主要內(nèi)容的系統(tǒng)工程，項目經(jīng)理部應(yīng)該以強化施工現(xiàn)場管理為綱，以人為本，充分調(diào)動參與工程施工所有人員的積極性，首先做好人員組織落實、管理制度落實、設(shè)備機具及后勤保障落實等項工作。應(yīng)充分做好各項施工準備工作，要做到分工到人，定時、定位。組建專門班子負責(zé)組織機械設(shè)備進場的各項施工準備工作。加強設(shè)備的現(xiàn)場維護保養(yǎng)，推行定時強制保養(yǎng)制度，保障機械設(shè)備的完好率和利用率。如果出現(xiàn)不可預(yù)見的因素而影響主導(dǎo)工期時，應(yīng)隨時從基地抽調(diào)設(shè)備，確保工期按時完成。牢固樹立：沒有質(zhì)量的進度是零進度、負進度；無安全保障的進度是零進度、是負進度的思想意識，對職工進行以安全生產(chǎn)保工期，以質(zhì)量保工期