1、第二章 建設工程設計、施工方案技術經濟分析2.1 概述2.1.1 技術評價指標技術評價指標 1. 設計方案的評價指標設計方案的評價指標 1) 民用建筑工程設計民用建筑工程設計 A. 住宅小區(qū)規(guī)劃設計住宅小區(qū)規(guī)劃設計核心問題是：提高土地利用率核心問題是：提高土地利用率 占地面積大，征地費高、小區(qū)道路占地面積大，征地費高、小區(qū)道路/工程管線長、公共設備多，這些工程管線長、公共設備多，這些費用約占小區(qū)建設投資的費用約占小區(qū)建設投資的1/5。住宅小區(qū)規(guī)劃設計中節(jié)約用地的主要措施：住宅小區(qū)規(guī)劃設計中節(jié)約用地的主要措施： 壓縮建筑的間距。在保證日照間距、防火間距和使用間距的前提下。壓縮建筑的間距。在保證日

2、照間距、防火間距和使用間距的前提下。 提高住宅層數和高低層搭配。提高住宅層數和高低層搭配。 適當增加房屋的長度。長度增加可以取消山墻間的間隔距離。適當增加房屋的長度。長度增加可以取消山墻間的間隔距離。 提高公共建筑的層數。提高公共建筑的層數。 合理布置道路。合理布置道路。小區(qū)規(guī)劃設計主要技術經濟評價指標小區(qū)規(guī)劃設計主要技術經濟評價指標 表表2-1居住建筑凈密度：居住建筑凈密度： 是衡量用地經濟性和保證居住區(qū)必要衛(wèi)生條件的主要技術經濟指標是衡量用地經濟性和保證居住區(qū)必要衛(wèi)生條件的主要技術經濟指標 影響因素有建筑層數、房屋間距、層高、房屋排列方式等影響因素有建筑層數、房屋間距、層高、房屋排列方式等

3、 應適當提高，以節(jié)省用地應適當提高，以節(jié)省用地居住面積密度：居住面積密度： 是反映建筑布置、平面設計與用地之間關系的重要指標是反映建筑布置、平面設計與用地之間關系的重要指標 影響因素主要是房屋的層數影響因素主要是房屋的層數 應適當提高，以利于節(jié)約土地和管線費用應適當提高，以利于節(jié)約土地和管線費用B. 民用住宅建筑設計評價民用住宅建筑設計評價民用住宅設計的原則：適用、經濟、美觀民用住宅設計的原則：適用、經濟、美觀住宅建筑平面布置的主要技術經濟指標住宅建筑平面布置的主要技術經濟指標 表表2-2有效面積有效面積 = 居住面積（使用面積）居住面積（使用面積）+ 輔助面積輔助面積 K1+K2=1 有效面

4、積有效面積 + 結構面積結構面積 = 建筑面積建筑面積 應盡量減少結構所占面積，增加有效面積應盡量減少結構所占面積，增加有效面積平面系數平面系數K=居住面積居住面積建筑面積建筑面積100% 居住面積系數居住面積系數K1=居住面積居住面積有效面積有效面積100% 輔助面積系數輔助面積系數 K2=輔助面積輔助面積有效面積有效面積100% 結構面積系數結構面積系數K3=結構面積結構面積建筑面積建筑面積100% 外墻周長系數外墻周長系數K4=建筑物外墻周長建筑物外墻周長建筑物底層建筑面積建筑物底層建筑面積2.1.2 技術經濟評價方法技術經濟評價方法 1. 計算費用法計算費用法K：項目總投資：項目總投資

5、Pc：基準投資回收期：基準投資回收期C：年生產（經營）成本：年生產（經營）成本總計算費用最小的方案為最優(yōu)總計算費用最小的方案為最優(yōu)K：項目總投資：項目總投資Pc：基準投資回收期：基準投資回收期C：年生產（經營）成本：年生產（經營）成本總計算費用最小的方案為最優(yōu)總計算費用最小的方案為最優(yōu)2.1.2 技術經濟評價方法技術經濟評價方法 1. 計算費用法計算費用法（1）總計算費用法）總計算費用法 總計算費用總計算費用TC=K+CPcK：項目總投資：項目總投資Pc：基準投資回收期：基準投資回收期C：年生產（經營）成本：年生產（經營）成本總計算費用最小的方案為最優(yōu)總計算費用最小的方案為最優(yōu)（2）年計算費用

6、法）年計算費用法 年計算費用年計算費用AC=KRc+CC：年生產（經營）成本：年生產（經營）成本K：項目總投資：項目總投資Rc：基準投資效果系數：基準投資效果系數 Rc= 1/基準投資回收期基準投資回收期年計算費用最小的方案為最優(yōu)年計算費用最小的方案為最優(yōu)例：某企業(yè)為擴大生產規(guī)模，有三個設計方案，方案一是改建現有工廠，一次例：某企業(yè)為擴大生產規(guī)模，有三個設計方案，方案一是改建現有工廠，一次性投資性投資2545萬元，年經營成本萬元，年經營成本760萬元；方案二是建新廠，一次性投資萬元；方案二是建新廠，一次性投資3340萬元，年經營成本萬元，年經營成本670萬元；方案三是擴建現有工廠，一次性投資萬

7、元；方案三是擴建現有工廠，一次性投資4360萬元，萬元，年經營成本年經營成本650萬元。三個方案的壽命期相同，均為萬元。三個方案的壽命期相同，均為10年，用計算費用法選擇年，用計算費用法選擇最優(yōu)方案。最優(yōu)方案。解：由公式解：由公式 AC=C+KRc 計算可知：計算可知：AC1=760+25450.1=1014.5 萬元萬元AC2=670+33400.1=1004 萬元萬元AC3=650+43600.1=1086 萬元萬元因為因為AC2 最小，故方案二最優(yōu)。最小，故方案二最優(yōu)。屬靜態(tài)評估方法屬靜態(tài)評估方法2. 綜合評分法（多指標綜合評分法）綜合評分法（多指標綜合評分法）例：某工程有四個設計方案，

8、選定評價指標為：實用性、平面布置、經濟性和美例：某工程有四個設計方案，選定評價指標為：實用性、平面布置、經濟性和美觀性，并確定了各指標的權重，規(guī)定各方案指標的得分為觀性，并確定了各指標的權重，規(guī)定各方案指標的得分為10分制，試根據各方案分制，試根據各方案的評分情況（見下表），確定最優(yōu)方案。的評分情況（見下表），確定最優(yōu)方案。評價指標評價指標權重權重 方案方案A 方案方案B 方案方案C 方案方案D得分得分加權加權得分得分得分得分加權加權得分得分得分得分加權加權得分得分得分得分加權加權得分得分實用性實用性0.493.683.272.862.4平面布置平面布置0.281.671.481.691.8經

9、濟性經濟性0.392.772.192.782.4美觀性美觀性0.170.790.980.890.9合計合計8.67.67.97.53. 價值工程法價值工程法（1）價值工程基本原理）價值工程基本原理FFVCVC研究對象的價值研究對象的價值研究對象的功能研究對象的功能研究對象的成本，即壽命周期成本研究對象的成本，即壽命周期成本價值：是指對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值價值：是指對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值價值工程的目標：尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現價值工程的目標：尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現使用者所需功能的一種管理技術。使用者所需功能的一種管理技術。FC

10、C1C2C=C1+C2C1產品的生產成本產品的生產成本C2使用及維護成本使用及維護成本Cmin價值工程的核心：價值工程的核心：對產品進行功能分析對產品進行功能分析（2）功能分析）功能分析內容內容具體步驟具體步驟對應問題對應問題功能定義功能定義選擇對象選擇對象收集資料收集資料價值工程的研究對象是什么？價值工程的研究對象是什么？功能定義功能定義功能整理功能整理這是干什么的？這是干什么的？功能評價功能評價功能分析功能分析功能評價功能評價各功能的重要性（系數）？各功能的重要性（系數）？各功能的成本是多少？各功能的成本是多少？各功能的價值是多少？各功能的價值是多少？（2）功能分析）功能分析 1）確定各功

11、能的重要性系數）確定各功能的重要性系數方法方法強制評分法強制評分法環(huán)比評分法（環(huán)比評分法（DARE）01評分法評分法04評分法評分法A：01評分法評分法 請請515名專家參加功能的評價，將各功能的重要程序一一對比，重要名專家參加功能的評價，將各功能的重要程序一一對比，重要的打的打1分，相對不重要的打分，相對不重要的打0分，自己與自己相比不得分，用分，自己與自己相比不得分，用“”。 為避免不重要的功能得零分，可將各功能累計得分加為避免不重要的功能得零分，可將各功能累計得分加1分進行修正。分進行修正。 各功能的重要性系數用參與評價各個重要性系數的平均值。各功能的重要性系數用參與評價各個重要性系數的

12、平均值。例：某產品定義了例：某產品定義了5個功能，個功能，A、B、C、D、E ，某專家對各功能相，某專家對各功能相互比較認為：互比較認為： A：對：對B相對重要；對相對重要；對C相對重要；對相對重要；對D不重要；對不重要；對E相對重要相對重要 B：對：對C相對重要；對相對重要；對D不重要；對不重要；對E相對重要相對重要 C：對：對D不重要；對不重要；對E相對重要相對重要 D：對：對E相對重要相對重要功能重要性系數計算表功能重要性系數計算表功能功能A AB BC CD DE E功能總分功能總分修正得分修正得分功能重要性系數功能重要性系數A AB BC CD DE E合計合計功能重要性系數計算表功

13、能重要性系數計算表功能功能A AB BC CD DE E功能總分功能總分修正得分修正得分功能重要性系數功能重要性系數A A1 11 10 01 13 34 40.2670.267B B0 01 10 01 12 23 30.2000.200C C0 00 00 01 11 12 20.1330.133D D1 11 11 11 14 45 50.3330.333E E0 00 00 00 00 01 10.0670.067合計合計101015151.0001.000這是一個專家的評分，這是一個專家的評分，N個專家評分，則用各個專家評定的重要性系數計算個專家評分，則用各個專家評定的重要性系數計算

14、其平均值。其平均值。應用：一是用于方案的比對應用：一是用于方案的比對 二是用于方案的優(yōu)化二是用于方案的優(yōu)化案例案例2.2.1 綜合評分法綜合評分法(01法法) 計算費用法計算費用法(年計算費用年計算費用)B：04評分法評分法 01評分法中的重要程度差別僅為評分法中的重要程度差別僅為1分，不能拉開檔次。分，不能拉開檔次。 04評分法分為評分法分為4級，如：級，如： F1比比F2重要得多：重要得多： 則則F1得得4分，分，F2得得0分；分； F1比比F2重要：重要： 則則F1得得3分，分，F2得得1分；分； F1與與F2同等重要：同等重要： 則則F1得得2分，分，F2得得2分；分； F1不如不如F

15、2重要：重要： 則則F1得得1分，分，F2得得3分；分； F1遠不如遠不如F2重要：重要： 則則F1得得0分，分，F2得得4分；分；例：某產品定義了例：某產品定義了5個功能，個功能，A、B、C、D、E ，某專家對各功能相，某專家對各功能相互比較認為：互比較認為： A：比：比B重要；比重要；比C不如其重要；比不如其重要；比D重要得多；比重要得多；比E重要得多重要得多 B：比：比C重要；比重要；比D不如其重要；比不如其重要；比E重要得多重要得多 C：比：比D重要；比重要；比E同樣重要同樣重要 D：比：比E重要重要功能重要性系數計算表功能重要性系數計算表功能功能A AB BC CD DE E功能總分

16、功能總分修正得分修正得分功能重要性系數功能重要性系數A AB BC CD DE E合計合計各功能的成本是多少？各功能的成本是多少？各功能的價值是多少？各功能的價值是多少？一是用于方案的比對（二個及以上項目）一是用于方案的比對（二個及以上項目）二是用于方案的優(yōu)化（一個項目的各子項目）二是用于方案的優(yōu)化（一個項目的各子項目）例例A：方案比對：方案比對某住宅建設項目，有二套方案：方案甲、方案乙。確定了住房戶數某住宅建設項目，有二套方案：方案甲、方案乙。確定了住房戶數（F1）、改善居住條件（）、改善居住條件（F2）、增加使用面積（）、增加使用面積（F3） 、利用原有土地、利用原有土地（F4） 、保護原

17、有林木（、保護原有林木（F5）等）等5項功能。項功能。功能的重要性評價，用功能的重要性評價，用04評分法，評分法，F1 F2= F3 F4 = F5。見下表：。見下表：功能功能F F1 1F F2 2F F3 3F F4 4F F5 5功能總分功能總分重要度權數重要度權數F F1 1F F2 2F F3 3F F4 4F F5 5合計合計價值工程法價值工程法專家組對二個方案的各功能指標的評分情況見下表：專家組對二個方案的各功能指標的評分情況見下表：項目功能項目功能重要度權數重要度權數方案甲方案甲方案乙方案乙功能得分功能得分加權得分加權得分功能得分功能得分加權得分加權得分F F1 11010F

18、F2 2710F F3 399F F4 4106F F5 551方案加權得分和方案加權得分和方案功能評價系數方案功能評價系數二個方案的成本及價值系數計算表見下表二個方案的成本及價值系數計算表見下表方案方案功能評價系數功能評價系數成本費用（萬元）成本費用（萬元）成本指數成本指數價值系數價值系數方案甲方案甲50方案乙方案乙100合計合計FVC功能評價系數成本指數評價評價:價值系數高的方案優(yōu)價值系數高的方案優(yōu)解：解： 計算表計算表1計算表計算表2功能功能F F1 1F F2 2F F3 3F F4 4F F5 5功能總分功能總分重要度權數重要度權數F F1 13 33 34 44 414140.35

19、0.35F F2 21 12 23 33 39 90.2550.255F F3 31 12 23 33 39 90.2550.255F F4 40 01 11 12 24 40.10.1F F5 50 01 11 12 24 40.10.1合計合計40401.001.00項目功能項目功能重要度權數重要度權數方案甲方案甲方案乙方案乙功能得分功能得分加權得分加權得分功能得分功能得分加權得分加權得分F1F10.350.35103.5103.5F2F20.2550.25571.577102.55F3F30.2550.25592.02592.025F4F40.10.110160.6F5F50.10.15

20、0.510.1方案加權得分和方案加權得分和8.68.475方案功能評價系數方案功能評價系數0.50370.4963計算表計算表3方案方案功能評價系數功能評價系數成本費用（萬元）成本費用（萬元）成本指數成本指數價值系數價值系數方案甲方案甲0.5037500.3331.513方案乙方案乙0.49631000.6670.744合計合計1.0001501.000方案甲的價值系數方案甲的價值系數0.50371.5130.333FVC功能評價系數成本指數同理同理:方案乙的價值系數為方案乙的價值系數為:據此可選定方案甲為最優(yōu)方案據此可選定方案甲為最優(yōu)方案.0.49630.7440.677V 典型案例：典型案

21、例：某產品（項目）確定四個功能（子項目），經專家評定和測定各功某產品（項目）確定四個功能（子項目），經專家評定和測定各功能重要性系數和現實成本見下表，該產品計劃改進后的目標成本為能重要性系數和現實成本見下表，該產品計劃改進后的目標成本為400萬元萬元 。試。試分析確定各子項目的優(yōu)先改進順序。分析確定各子項目的優(yōu)先改進順序。例例B：方案優(yōu)化：方案優(yōu)化（一個項目的各子項目成（一個項目的各子項目成本改進、限額設計）本改進、限額設計）方法方法功能成本法功能成本法絕對值法絕對值法功能指數法：步驟功能指數法：步驟計算功能指數計算功能指數計算成本指數計算成本指數計算價值指數計算價值指數功能功能（子項目）（子

22、項目）功能重要性功能重要性系數系數功能評價值功能評價值=目標成目標成本本 現實成本現實成本價值系數價值系數= / 改善幅度改善幅度= F10.47235F20.32160F30.1680F40.0525合計合計1.00400500功能功能（子項目）（子項目）功能重要性功能重要性系數系數功能評價值功能評價值=目標成目標成本本 現實成本現實成本價值系數價值系數= / 改善幅度改善幅度= F10.47211.52051.0326.5F20.321441700.84726F30.16721000.7228F40.0522.5250.92.5合計合計1.00450500解解: :分析分析:P31:P31

23、改進順序改進順序: :F3 F2 F4 F12.2.5 2.2.5 案例案例5 P415 P414. 盈虧平衡法盈虧平衡法總收益（總收益（TRTR）= =總成本（總成本（TCTC）(1)Pt QFQ V產品單價（產品單價（1 1銷售稅率）產量銷售稅率）產量 固定成本固定成本 + + 產量產量單位產品可變成本單位產品可變成本若考慮加入利潤求平衡點：則用若考慮加入利潤求平衡點：則用總收益（總收益（TRTR） 總成本（總成本（TCTC） 利潤利潤(1)Pt QFQ V計算盈虧平衡點計算盈虧平衡點*(1)FQPtV*(1)ccFQ VPQt*(1)ccFPt QQV*(1)/cVPtFQ產量盈虧平衡點

24、越低表明項目的抗產量盈虧平衡點越低表明項目的抗風險能力超強。一般以生產能力利風險能力超強。一般以生產能力利用率用率為判斷產量抗風險能力的標準。為判斷產量抗風險能力的標準。*0(/)100%70%QQ單價盈虧平衡點越低表明項目抗風單價盈虧平衡點越低表明項目抗風險能力超強。通常與產品的預測價險能力超強。通常與產品的預測價格比較，可計算出產品的最大降價格比較，可計算出產品的最大降價空間?？臻g。固定成本與單位可變成本盈虧平衡固定成本與單位可變成本盈虧平衡點越高，表明項目抗風險能力超強。點越高，表明項目抗風險能力超強。通常與預測成本比較，可計算出成通常與預測成本比較，可計算出成本上升的最大幅度。本上升的

25、最大幅度。P38 案例3 事件三（5）（6）（7）5. 考慮資金時間價值條件下方案的比較考慮資金時間價值條件下方案的比較前提前提方法方法比較與選擇比較與選擇壽命壽命期相期相同同凈現值法（凈現值法（NPV）按行業(yè)基準收益率或設定的收益率，將各年的凈現金流按行業(yè)基準收益率或設定的收益率，將各年的凈現金流量折算到建設起點初的現值之和，凈現值越大方案越優(yōu)量折算到建設起點初的現值之和，凈現值越大方案越優(yōu)凈年值法（凈年值法（NAV）將所有的凈現金流量通過基準收益率折算到每年年末的將所有的凈現金流量通過基準收益率折算到每年年末的等額資金，凈值越大，方案越優(yōu)等額資金，凈值越大，方案越優(yōu)費用現值法（費用現值法（

26、PC）將所有的費用按行業(yè)基準收益率或設定的收益率，折算將所有的費用按行業(yè)基準收益率或設定的收益率，折算到建設起點初的現值之和，其現值越小，方案越優(yōu)到建設起點初的現值之和，其現值越小，方案越優(yōu)費用年值法（費用年值法（AC）將所有的費用通過基準收益率折算到每年年末的等額資將所有的費用通過基準收益率折算到每年年末的等額資金，其年值越小，方案越優(yōu)金，其年值越小，方案越優(yōu)壽命壽命期不期不相同相同年值法年值法最小公倍數法最小公倍數法研究期法研究期法將各方案無限重復，按凈年值或費用年值選擇將各方案無限重復，按凈年值或費用年值選擇取各方案使用年限的最小公倍數為共同壽命計算取各方案使用年限的最小公倍數為共同壽命

27、計算取各方案的最短壽命期作為共同壽命期取各方案的最短壽命期作為共同壽命期例：例：凈現值法（凈現值法（NPV）、凈年值法（）、凈年值法（NAV）某產品市場緊缺，某集團決定生產該產品，現有二個方案，經測算如下：某產品市場緊缺，某集團決定生產該產品，現有二個方案，經測算如下：方案方案A：期初投資：期初投資800萬元，運營期萬元，運營期10年間，每年末凈現金流量為年間，每年末凈現金流量為120萬元，期萬元，期末可收回殘值末可收回殘值100萬元。萬元。方案方案B：期初投資：期初投資1200萬元，運營期萬元，運營期10年，第一年末凈現金流量年，第一年末凈現金流量100萬元，第萬元，第二年起達設計生產能力，

28、年末凈現金流量為二年起達設計生產能力，年末凈現金流量為150萬元，期末可收回殘值萬元，期末可收回殘值200萬元。萬元。若行業(yè)基準收益率為若行業(yè)基準收益率為10%，試分別用凈現值法（，試分別用凈現值法（NPV）、凈年值法（）、凈年值法（NAV）進）進行分析選擇。行分析選擇。解：解：壽命期相同的壽命期相同的NPV、NAV、PC、AC均可均可例：例：費用現值法（費用現值法（PC） / 費用年值法（費用年值法（AC） P38 案例案例3例：例：案例案例4 最短壽命期是：？最短壽命期是：？壽命壽命期不期不相同相同年值法年值法最小公倍數法最小公倍數法研究期法研究期法將各方案無限重復，按凈年值或費用年值選擇

29、將各方案無限重復，按凈年值或費用年值選擇取各方案使用年限的最小公倍數為共同壽命計算取各方案使用年限的最小公倍數為共同壽命計算取各方案的最短壽命期作為共同壽命期取各方案的最短壽命期作為共同壽命期先計算：先計算：“購置費為購置費為16000元，年經營費用固定為元，年經營費用固定為6000元，經濟壽命為元，經濟壽命為7年，年，7年末的殘值為年末的殘值為1500元元”的費用年值的費用年值AC。16000( / ,12%,7) 1500( /,12%,7) 60009357ACA PA F元6. 網絡進度計劃法網絡進度計劃法前提：網絡雙代號及雙代號時標網絡圖繪制、相關時間參數和計算要熟悉。前提：網絡雙代

30、號及雙代號時標網絡圖繪制、相關時間參數和計算要熟悉。例：某工程經監(jiān)理工程師審核批準的施工網絡計劃如圖所示，合同工期為例：某工程經監(jiān)理工程師審核批準的施工網絡計劃如圖所示，合同工期為23個月。個月。12436578ABCDEFGH426872611ESEFLSLFTFFF1、確定網絡計劃工期、關鍵線路、確定網絡計劃工期、關鍵線路2、各工作的時間參數、各工作的時間參數3、如果工作、如果工作C和和G需共用一臺施工機械且只能按先后需共用一臺施工機械且只能按先后順序施工（不能同時施工），應如何進行調整？順序施工（不能同時施工），應如何進行調整？12436578ABCDEFGH426872611ESEFL

31、SLFTFFF0404004668206128142012201422220235302851133112211220041141100221112436578ABCDEFGH426872611調整方法一：先調整方法一：先C后后G12346578ABCDEFGH426872611原：原：調整后：調整后：12436578ABCDEFGH426872611調整方法二：先調整方法二：先G后后C123485910ABCDEFGH426872611原：原：調整后：調整后：677. 決策樹法決策樹法案例：某企業(yè)生產的某種產品在市場上供不應求，因此該企業(yè)決定投資擴建案例：某企業(yè)生產的某種產品在市場上供不應求

32、，因此該企業(yè)決定投資擴建新廠，據研究分析，該產品新廠，據研究分析，該產品10年后將升級換代，目前的主要競爭對手也可能年后將升級換代，目前的主要競爭對手也可能擴大生產規(guī)模，故提出以下三個擴建方案：擴大生產規(guī)模，故提出以下三個擴建方案：1、大規(guī)模擴建新廠，需投資、大規(guī)模擴建新廠，需投資3億元。據估算，該產品銷路好時，每年的凈現億元。據估算，該產品銷路好時，每年的凈現金流量為金流量為9000萬元；銷路差時，每年的凈現金流量為萬元；銷路差時，每年的凈現金流量為3000萬元。萬元。2、小規(guī)模擴建新廠，需投資、小規(guī)模擴建新廠，需投資1.4億元。據估計，該產品銷路好時，每年的凈億元。據估計，該產品銷路好時，

33、每年的凈現金流量為現金流量為4000萬元；銷路差時，每年的凈現金流量為萬元；銷路差時，每年的凈現金流量為3000萬元。萬元。3、先小規(guī)模擴建新廠，、先小規(guī)模擴建新廠，3年后，若該產品銷路好再決定是否再次擴建。若再年后，若該產品銷路好再決定是否再次擴建。若再次擴建，需投資次擴建，需投資2億元，其生產能力與方案億元，其生產能力與方案1相同。相同。據預測，在今后據預測，在今后10年內，該產品銷路好的概率為年內，該產品銷路好的概率為0.7,銷路差的概率為銷路差的概率為0.3。基準收益率基準收益率ic=10%，不考慮建設期所持續(xù)的時間。，不考慮建設期所持續(xù)的時間。解：根據背景資料所給條件畫出決策樹解：根

34、據背景資料所給條件畫出決策樹大規(guī)模擴建新廠大規(guī)模擴建新廠小規(guī)模擴建新廠小規(guī)模擴建新廠先小規(guī)模擴建新廠先小規(guī)模擴建新廠銷路好（銷路好（0.70.7）銷路差（銷路差（0.30.3）銷路好（銷路好（0.70.7）銷路好（銷路好（0.70.7）銷路差（銷路差（0.30.3）銷路差（銷路差（0.30.3）前前3 3年年擴大開發(fā)擴大開發(fā)不擴大開發(fā)不擴大開發(fā)9000300040004000900040003000后后7 7年年投3億投1.4億投投2億億11012.119472238128736.514244機會點機會點機會點機會點機會點機會點機會點機會點機會點機會點：計算各機會點期望值，先計算出二級決策點計

35、算各機會點期望值，先計算出二級決策點9 0 0 0(/,1 0 % , 7 )2 0 0 0 09 0 0 04 .8 6 62 0 0 0 02 3 8 1 2PA4000(/,10%,7)40004.86619427PA(9 0 0 00 .73 0 0 00 .3)(/,1 0 % ,1 0 )3 0 0 0 07 2 0 06 .1 4 53 0 0 0 01 4 2 4 4PA萬 元再計算出各一級決策點再計算出各一級決策點4 0 0 0(/,1 0 % , 3)2 3 8 1 2(/,1 0 % , 3)0 .73 0 0 0(/,1 0 % ,1 0 )0 .31 4 0 0 01

36、 1 0 1 2 .1PAPFPA(4 0 0 00 .73 0 0 00 .3)(/,1 0 % ,1 0 )1 4 0 0 03 7 0 06 .1 4 51 4 0 0 08 7 3 6 .5PA訓練：訓練：某建設項目可行性研究階段擬定了兩個生產線方案，一是改進現有某建設項目可行性研究階段擬定了兩個生產線方案，一是改進現有生產線的方案需生產線的方案需200萬元，成功概率為萬元，成功概率為0.6；改進后前；改進后前3年為投產試營期，年為投產試營期，綜合考慮風險變化因素與生產效率預計每年凈現金流量為綜合考慮風險變化因素與生產效率預計每年凈現金流量為50萬元。二是制萬元。二是制造新生產線的方案

37、需投資造新生產線的方案需投資320萬元，成功概率萬元，成功概率0.8，安裝后前，安裝后前3年為投產試年為投產試營期，預計每年凈現金流量為營期，預計每年凈現金流量為60萬元。如果改進生產線與制造新生產線不萬元。如果改進生產線與制造新生產線不成功時擬用原生產線生產，并保持原生產水平。相關數據見表。兩種方案成功時擬用原生產線生產，并保持原生產水平。相關數據見表。兩種方案的設計均可使的設計均可使3年后產量增加或不變（是需在年后產量增加或不變（是需在3年后進行決策的）。年后進行決策的）。根據市場調研，今后根據市場調研，今后10年內產品的價格下跌的概率為年內產品的價格下跌的概率為0.1，保持不變的概，保持

38、不變的概率為率為0.5，價格上升的概率為，價格上升的概率為0.4。 表表 單位：萬元單位：萬元原生產線原生產線新生產線新生產線產量不變產量不變新生產線新生產線產量增加產量增加改造后改造后產量不變產量不變改造后改造后產量增加產量增加產品價格下降產品價格下降（0.1）-20-40-100-30-80產品價格不變產品價格不變（0.5）50801106090產品價格上升產品價格上升（0.4）701101409060問題：假設今后問題：假設今后10年內行業(yè)基準收益率為年內行業(yè)基準收益率為12%，以，以10年為項目計算期，試用年為項目計算期，試用決策樹分析法對上述方案進行評價。決策樹分析法對上述方案進行評價。方案方案凈現金流量凈現金流量狀態(tài)狀態(tài)1234567830802020100409060609050705070110140801106163515110180287.51460.94101.14115.48改進改進200新