1、第 PAGE10 頁(yè) 共 NUMPAGES10 頁(yè)HR管理提升年終小結(jié)例文工作總結(jié)必須有情況的概述和表達(dá)，有的比擬簡(jiǎn)單，有的比擬詳細(xì)。這局部?jī)?nèi)容主要的是對(duì)工作的主客觀的條件、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和根底的等進(jìn)展分析p 。WTT工作為您整理了HR管理提升年終小結(jié)范文，感謝閱讀！篇一今年，我們?nèi)肆Y部在黨委和三方管理指導(dǎo)小組的正確指導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作方案，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和開(kāi)展這個(gè)主題開(kāi)展工作，一年來(lái)我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：1、建章健制：年初，根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，我們完成了各部門(mén)、車(chē)間的管理制度的整理;完成了部門(mén)、車(chē)間職能、個(gè)人職責(zé)的整理;起草了副總經(jīng)理及相關(guān)

2、指導(dǎo)的職責(zé)書(shū)和公司員工獎(jiǎng)勵(lì)條例。以上制度的建立和施行為加強(qiáng)管理，理順職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了用心的作用。2、禮貌建立：今年，我們根據(jù)公司方案制定了創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃并施行，在整個(gè)工作中制定和完善各項(xiàng)制度16個(gè)，簽訂禮貌行為承諾書(shū)485份，組織員工觀看相關(guān)資料光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標(biāo)語(yǔ)6幅，永久性標(biāo)語(yǔ)1幅，10月份還組織評(píng)選禮貌員工活動(dòng)并組織禮貌員工外出參觀旅游。在今年禮貌建立工作檢查中，得到了市禮貌辦、國(guó)資委等有關(guān)指導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。3、宣傳和穩(wěn)定工作：(1)、年初，下發(fā)通知組織各部門(mén)、車(chē)間認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論董事長(zhǎng)在_年工作會(huì)議上的重要講話;組織了全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于“八榮八恥”的社會(huì)榮辱觀的重要講話

3、;(2)、維護(hù)企業(yè)和員工利益，在三方管理指導(dǎo)小組的正確指導(dǎo)下，用心配合公司指導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀(jì)委查處個(gè)別指導(dǎo)貪污犯罪行為。4、工資和人員管理：(1)、一月份，我們會(huì)同消費(fèi)部、財(cái)務(wù)部對(duì)車(chē)間的定員、定額重新核算，制定了貼合目前消費(fèi)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的理論，新的單價(jià)定額合理、實(shí)用，公司的人力資本錢(qián)得到了合理地控制。(2)、根據(jù)公司效益在今年6月份對(duì)全體員工給予了工資晉級(jí)。(3)、根據(jù)公司實(shí)際狀況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人員。(4)、按照市精神對(duì)軍退人員進(jìn)展清查和落實(shí)，透過(guò)多方打聽(tīng)找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班5、考勤管理：建立了考勤管理

4、和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度，對(duì)全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡。一年來(lái)，員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律狀況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。6、培訓(xùn)管理：制訂了培訓(xùn)方案，建立了三級(jí)培訓(xùn)體系，施行了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起，每個(gè)各部門(mén)、車(chē)間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門(mén)、車(chē)間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時(shí)，我們擬聘請(qǐng)公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門(mén)的大力支持下，共培訓(xùn)11次達(dá)433人次，園滿(mǎn)完成了預(yù)定的培訓(xùn)方案。7、報(bào)表管理：完成了市統(tǒng)計(jì)局的_市勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表市社保局_年工資報(bào)表以及市人事局的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表、組織部的黨員統(tǒng)計(jì)表等。同時(shí)，送報(bào)了養(yǎng)老金

5、、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。8、三金管理：按時(shí)繳納三金，歷年來(lái)由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)19_年以來(lái)個(gè)人所欠的三金進(jìn)展了清理。為防止上述狀況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進(jìn)展了施行?；貞浺荒陙?lái)的工作，我們認(rèn)為在_年的工作中還存在著一些缺乏，有待于在_年年的工作中去完善和改善。如人員考核工作由于今年特殊原因一向沒(méi)有施行;禮貌建立工作在相當(dāng)局部員工中還沒(méi)有構(gòu)成一種自覺(jué)行為;培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付GMP檢查，管理知識(shí)和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)資料涉及較少等。_年年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：1、建章健制方面：根據(jù)目前詳細(xì)狀況建立和繼續(xù)完

6、善人力資管理的各項(xiàng)制度，如員工各類(lèi)請(qǐng)假的審批及請(qǐng)假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。2、禮貌建立方面：繼續(xù)做好禮貌建立工作，透過(guò)進(jìn)一步的宣傳和教育，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去，力爭(zhēng)_年年到達(dá)衡陽(yáng)市三禮貌單位。3、工資和人員管理：1)做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。2)建立員工異動(dòng)考核制度，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量。4、培訓(xùn)工作：1)、制訂好年度培訓(xùn)方案。2)、實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度，對(duì)全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分，將影響個(gè)人晉級(jí)和評(píng)先。5、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各類(lèi)基數(shù)的調(diào)整，準(zhǔn)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)

7、工作。6、做好日常工作和指導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，做好月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。篇二轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，在_主管部門(mén)和公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資根底性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立;不斷開(kāi)拓人力資視野，把握人力資動(dòng)態(tài)。為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20_年度人力資管理工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。(人力資管理師頻道為您提供人力資管理年度工作總結(jié)范文范文)一、組織制度建立積極落實(shí)原有人力資管理制度，根據(jù)新勞動(dòng)法的施行，針對(duì)員工管理相關(guān)制度做了局部修訂，同時(shí)組織各部門(mén)、車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。標(biāo)

8、準(zhǔn)了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離任，企管部都按照文件的程序進(jìn)展操作，采取就事不就人的原那么，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的效勞，希望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氣氛。二、人力資管理方面根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過(guò)內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止12月底，

9、公司共有員工205人，公司指導(dǎo)2人，中層管理人員14人，行政人員17人，消費(fèi)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級(jí)以上管理和技術(shù)人員15人，初級(jí)以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37。9%。09年完成內(nèi)外部招聘18場(chǎng)，共招聘31人，并合理的進(jìn)展了內(nèi)部人力資調(diào)配。由于各類(lèi)原因，經(jīng)統(tǒng)計(jì)20_年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，1人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同，2人未簽訂勞動(dòng)合同(體檢報(bào)告未到)。篇三一、概述1、人力資管理的概念。制定、執(zhí)行及修訂人力資管理制度(程序)。2、人力資管理各項(xiàng)職能間的互相關(guān)系。二、職位分析p 1、一般在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生職責(zé)沖突時(shí)

10、進(jìn)展;或有投入產(chǎn)出效果時(shí)進(jìn)展。2、企業(yè)指導(dǎo)重視;員工支持。3、由直線經(jīng)理及下級(jí)完成;直線經(jīng)理應(yīng)長(zhǎng)期關(guān)注、研究部門(mén)分工關(guān)系;人力資管理部門(mén)對(duì)職位分析p 進(jìn)展組織、指導(dǎo)。4、職位說(shuō)明書(shū)寫(xiě)是;力求簡(jiǎn)單。5、分析p 結(jié)果應(yīng)進(jìn)展驗(yàn)證。應(yīng)記住的概念：職位分析p ;職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容;行動(dòng)-任務(wù)-職責(zé);工作日志。三、人力資規(guī)劃1、人力資規(guī)劃的編制要與企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略為根據(jù)。2、研究人員-產(chǎn)出間的或不同人員間比例關(guān)系。3、長(zhǎng)期關(guān)注、研究外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系，尤其是關(guān)鍵人才的供求關(guān)系。4、統(tǒng)計(jì)分析p 企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力的流動(dòng)狀況。5、采取招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、解聘等手段平衡人力資供求關(guān)系。須記住的概念：人力資規(guī)劃;

11、技能清單;馬爾科夫模型;水池模型。四、招聘1、根據(jù)人力資規(guī)劃編制年度招聘方案。2、根據(jù)職位分析p 書(shū)進(jìn)展廣告、評(píng)選。3、嚴(yán)格招聘流程。4、使用工作樣本測(cè)試;使用行為分析p 技術(shù);心理測(cè)試方法要驗(yàn)證其適用性，且僅作參考。5、人力資部門(mén)負(fù)責(zé)前期工作;用人單位最終決策;人力資部門(mén)對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)展組織。6、對(duì)招聘活動(dòng)進(jìn)展評(píng)價(jià);根據(jù)新員工的績(jī)效表現(xiàn)修正招聘流程、測(cè)試技術(shù)。7、對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)常年跟蹤分析p 。8、基層及中層管理人員應(yīng)以?xún)?nèi)部招聘為主。須記住的概念:招募;甄選;招聘金字塔;構(gòu)造化面試;壓力面試;評(píng)價(jià)中心;無(wú)指導(dǎo)小組討論;公文筐;信度;效度。五、培訓(xùn)1、直線經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)，是培訓(xùn)需求分析

12、p 及培訓(xùn)活動(dòng)的責(zé)任人;人力資管理部門(mén)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)展組織。2、企業(yè)應(yīng)建立自己的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍;建立自己的案例庫(kù)。3、每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)都要有明確的、可測(cè)量的目的。4、采取工作輪換、學(xué)徒制等在職培訓(xùn)方法;管理人員的培訓(xùn)主要采取行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法。5、培訓(xùn)活動(dòng)要進(jìn)展評(píng)估。須記住的概念：培訓(xùn)需求的壓力點(diǎn);三層次模型;培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論;培訓(xùn)評(píng)估的四層次模型;拓展訓(xùn)練;行動(dòng)學(xué)習(xí)。六、績(jī)效考核1、一剛一表;做什么事，設(shè)什么指標(biāo);上下級(jí)協(xié)商而定;慎用才能態(tài)度指標(biāo)。2、對(duì)管理人員設(shè)置下級(jí)分工關(guān)系研究、下級(jí)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)制定、輔導(dǎo)下級(jí)等通用指標(biāo)。3、上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)展績(jī)效輔導(dǎo);上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)展績(jī)效面談。須記住的概念:績(jī)效的特性(多因、多維、動(dòng)態(tài));績(jī)效管理的四個(gè)階段;SMART原那么;關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);平衡記分卡;360度績(jī)效