1、管理會計期末考試試題（A） 一、名詞解釋：(共十五分，每題三分）1、管理會計：是為適應現(xiàn)代企業(yè)管理需要,運用一系列專門方法，通過確認、計量、分析現(xiàn)實的經(jīng)濟數(shù)據(jù)及預計的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，為企業(yè)預測、決策、控制、考核、評價提供信息的信息系統(tǒng).2、約束性固定成本：是指通過企業(yè)管理人員的決策行為無法改變其數(shù)額的固定成本。這些成本是維持企業(yè)生產(chǎn)能力必須負擔的最基本支出，企業(yè)經(jīng)營能力一經(jīng)形成,在短期內(nèi)難于作出重大改變，具有極大的約束性。3、盈虧平衡點:也稱保本點、盈虧臨界點。是企業(yè)在一定條件下處于不盈不虧的產(chǎn)銷量或銷售收入總額,主要表現(xiàn)形式有盈虧臨界點銷售量，以實物單位表示盈虧臨界點銷售額，以貨幣單位表示4、經(jīng)營

2、杠桿系數(shù):也稱營業(yè)杠桿系數(shù)或營業(yè)杠桿程度，是指息稅前利潤的變動率相對于銷售額變動率的倍數(shù).5、凈現(xiàn)值：是指投資方案所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量以資金成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)之后與原始投資額現(xiàn)值的差額二、單項選擇題：(共十分，每題一分）1、管理會計的雛形產(chǎn)生于（B)A。19 世紀末B.20 世紀上半葉C.二次世界大戰(zhàn)之后D.20 世紀 70 年代2、在變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括(D）A生產(chǎn)成本B.制造成本C。變動成本D。變動生產(chǎn)成本3、如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法下的稅前利潤分別為 10000 元、12000 元和 11000 元，則下列表述中唯一正確的是(B）A.第三年的銷售量最小B.第二年的銷售量最大C。

3、第一年產(chǎn)量比第二年少D.第二年產(chǎn)量比第三年多4、某企業(yè)盈虧臨界點銷售額為 16000 元,正常開工銷售收入為 20000 元,則該公司要獲利，盈虧臨界點作業(yè)率必須達到(B）A。20B.80%C.125%D。以上答案都不對5、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價 56 元，單位變動成本 36 元，固定成本 6000 元,要是安全邊際率達到 50,企業(yè)銷售量至少應達到（C).A.400B。500C。600D.4506、列各項中，屬于無關成本的是（A）A。沉沒成本B。增量成本C.機會成本D。專屬成本7、期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（ C ）A正常價格B單位產(chǎn)品成本C 單位變動成

4、本D 單位固定成本8、編制全面預算的基礎是（ D）。A、直接材料預算B、直接人工預算C、生產(chǎn)預算D、銷售預算9、某公司全年需甲材料 50000 千克，每次訂貨的變動性訂貨成本為 25 元，單位材料年均變動性儲存成本 10 元，則經(jīng)濟批量為(B ）。A、400 千克B、500 千克C、600 千克D、700 千克10、責任會計的主體是（B）。A、管理部門B、責任中心C、銷售部門D、生產(chǎn)中心三、多項選擇：（共十五分,每題三分）1、管理會計的職能包括(ABCDE）。A。參與經(jīng)濟決策B.控制經(jīng)濟過程C.規(guī)劃經(jīng)營目標D.預測經(jīng)濟前景E?？己嗽u價經(jīng)營業(yè)績2、本按成本性態(tài)分類，變動成本包括（ABCD) A變

5、動生產(chǎn)成本B直接材料C變動性制造費用D變動性銷售及管理費用E制造費用3、各項中,屬于生產(chǎn)經(jīng)營能力的具體表現(xiàn)形式的有(ABCDE）.A最大生產(chǎn)經(jīng)營能力B正常生產(chǎn)經(jīng)營能力C絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力D相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力E追加生產(chǎn)經(jīng)營能力4、各項中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關成本有（BCE ）A加工成本B可分成本C機會成本D增量成本E專屬成本5、企業(yè)經(jīng)營安全性的途徑包括（ABC）。 A擴大銷售量B降低固定成本C降低單位變動成本D降低售價四、判斷題：（共五分，每題一分）1、管理會計和財務會計都必須遵守企業(yè)會計準則（ )2、由于外購零件而使得剩余生產(chǎn)能力出租獲取的租金收入,應作為自制方案的機

6、會成本考慮.（ ）3、決策分析的實質(zhì)就是要從各種備選方案中作出選擇，并一定要選出未來活動的最優(yōu)方案。（ ）4、因為企業(yè)采用先進的生產(chǎn)工藝技術，可以提高勞動生產(chǎn)率，降低勞動強度 , 減少材料消耗，可能導致較低的單位變動成本，所以在不同生產(chǎn)工藝技術方案的決策中,應無條件選擇先進的生產(chǎn)工藝技術方案。（ )5、生產(chǎn)預算是全面預算的起點，也是全面預算的基礎。（ ）五、簡答題：(共二十分,每題五分）1、管理會計的本質(zhì)是什么？答：管理會計是為適應現(xiàn)代企業(yè)管理需要，運用一系列專門的方法，通過確認、計量、分析現(xiàn)實的經(jīng)濟數(shù)據(jù)及預計的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，為企業(yè)的預測、決策、控制、考核、評價、提供信息的信息系統(tǒng)。2、試述本量利

7、分析的基本假設.（1）銷售輸入與銷售量呈完全線性關系的假設（2)變動成本與產(chǎn)量呈完全的線性關系(3）固定成本保持不變的假設（4）品種結構保持不變的假設（5)產(chǎn)銷平衡的假設（6）會計數(shù)據(jù)可靠性的假設。3、有人說:“為了扭虧為盈，凡是虧損的產(chǎn)品都應當停產(chǎn)。 這句話對不對？為什么？答:不對，因為停產(chǎn)也會帶來相應的成本，如果停產(chǎn)產(chǎn)生的成本大于虧損的產(chǎn)品的成本那么就不能停產(chǎn)；不對，接受訂貨需要追加專屬固定成，又存在機會成本， 即剩余生產(chǎn)能力可以移做他用時，應綜合考慮接受特殊訂貨帶來的相關損益是否大于不接受訂貨的相關損益。如果接受特殊訂貨的相關損益大于拒絕訂貨的相關損益，則可以接受訂貨，否則不接受4、責任

8、會計的基本內(nèi)容有哪些?答：1)劃分責任層次，建立責任中心 2）編制責任預算，確定責任目標 3）建立責任會計核算體系,對責任中心的業(yè)績進行反映 4）實行內(nèi)部結算和制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 5）建立責任會計信息反饋系統(tǒng),進行反饋控制 6）考核工作績效六、計算分析題：(共三十五分)1、已知：某企業(yè)產(chǎn)銷 A、B、C、D 四種產(chǎn)品的有關資料如下表所示：產(chǎn)品名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動成本總額單位貢獻邊際固定成本總額A（1)20000(2）54000B100020000(3）（4）8000C40004000020000（5）9000D3000（7）150002（8）利潤（或虧損） 6000-1000（6）4000

9、要求：計算填列表中用數(shù)字（1）、（2）、（3)、（4）、（5）、（6）、(7）、（8）表示的項目。（九分）解:（1）（20000-40006000)/5=2000（2）20000-4000-6000=10000 (3)20000-8000（-1000)=13000（4)（20000-13000）/1000=7（5）（4000020000）/4000=5（6）4000020000-9000=11000（7）23000+15000=21000 (8）21000-150004000=20002、已知：某公司 1999 年預計銷售某種產(chǎn)品 50000 件，若該產(chǎn)品變動成本率為50%，安全邊際率為 20

10、，單位貢獻邊際為 15 元。（九分） 要求：（1）預測 1999 年該公司的保本銷售額；（2）1999 年該公司可獲得多少稅前利潤？解：（1）（5000015）/（150）=1500000 元1500000/50000=30 元/件保本量=50000(120%)=40000 件保本額=4000030=1 200 000 元（2）固定成本=1540000=600000 元稅前利潤=1500000-1550000600000=150 000 元3、已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如下表所示：月份固定成本單位變動成本11200014212500133130001241400012514500106150009要求：當 7 月份產(chǎn)量為 500 件時,采用加權平均法預測 7 月份產(chǎn)品的總成本和單位成本.（九分）解：總成本=（120001+125002+130003+140004+145005+150006）/（1+2+3+4+5+6）+（141+132+123+124+105+96)/(1+2+3+4+5+6）500=19452.38 元單位成本=19452。38/500=3