1、試論企業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新思路和途徑試論企業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新思路和途徑摘要：創(chuàng)新是企業(yè)開展的一個重要課題，但是，國有企業(yè)長期以來創(chuàng)新不夠，企業(yè)的管理程度還較落后。知識經(jīng)濟給中國企業(yè)帶來宏大時機，也給中國企業(yè)帶來更大挑戰(zhàn)。要求中國企業(yè)必須創(chuàng)新，才能適應(yīng)環(huán)境的變化，才能得到持續(xù)穩(wěn)定開展。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新一、企業(yè)首先要進展觀念創(chuàng)新觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)，誰首先轉(zhuǎn)變觀念，誰就會抓住時代變化的時機，這是無容置疑的。因為思路決定出路，沒有創(chuàng)新的思維，便不可能有創(chuàng)新的行動和方法，沒有創(chuàng)新的方法不可能解決新問題，觀念陳舊，抱殘守缺，企業(yè)的一切創(chuàng)新將無、從談起。(一)要具有知識價值觀念隨著科技的進和開展，知識的價值越來

2、越被人們所重視在知識經(jīng)濟社會里，創(chuàng)造財富的力量已不完全在于機器、設(shè)備原料，而在于一種更有效的因素一知識。知識的價值更有效、更直接的表達出來。不尊重科學(xué)、不尊重人才、不尊重知識的企業(yè)，其在劇烈的市場競爭中難逃失敗的厄運。(二)人力資源觀念在知識經(jīng)濟社會，傳統(tǒng)的人事管理將向人才開發(fā)管理開展。人才開發(fā)管理除具有人才資源可開發(fā)的特征外，更加注重人的智慧、技藝才能的進步與人的全面開展，尤其是人的智力資源的開發(fā)。如今企業(yè)的開展，不僅需要一定素質(zhì)的勞動者，而且需要超出常人的高素質(zhì)的綜合職能，它使用豐富的人才資本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化、代替物質(zhì)資本、自然資源內(nèi)核技術(shù)的優(yōu)勢，因此，企業(yè)要把智力資本的投資看作是一本萬利的事情，

3、看成是將來制勝的法寶。(三)新的競爭觀念知識經(jīng)濟時代是全球經(jīng)濟一體化的時代，所以企業(yè)要有1全球意識的國際經(jīng)營和競爭觀念。2合作共贏的競爭觀念。(四)可持續(xù)開展觀念企業(yè)的可持續(xù)是企業(yè)存在的本質(zhì)要求。企業(yè)開展應(yīng)當(dāng)是可持續(xù)性和階段性的，因此，企業(yè)內(nèi)部支持開展的各種要素也應(yīng)當(dāng)是具有可接替性、可繼承性、可開展的梯隊構(gòu)造。就現(xiàn)實而言，保持企業(yè)可持續(xù)開展的核心要素是企業(yè)的管理才能，因此企業(yè)應(yīng)在管理才能上下功夫。把進步企業(yè)的管理才能放在首要位置。(五)企業(yè)應(yīng)具有建立企業(yè)文化和企業(yè)形象的觀念1致力于企業(yè)價值觀的塑造。因為企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。企業(yè)精神的核心是企業(yè)的價值觀。沒有正確的價值觀的企業(yè)就像沒有正確方

4、向，沒有正確的方向企業(yè)就無從向前開展。2格外突出企業(yè)的氣質(zhì)個性。在國內(nèi)外市場競爭日益劇烈的情況下，企業(yè)的經(jīng)營沒有特色，產(chǎn)品沒有特性，管理沒有氣質(zhì)，不能使消費者感知到企業(yè)與其他企業(yè)的差異，很難立足于國內(nèi)外市場之林的才能。二、新經(jīng)濟時代企業(yè)應(yīng)進展思維形式創(chuàng)新企業(yè)在重視觀念創(chuàng)新的同時，要注意思維形式的創(chuàng)新。管理者常常會陷入把他們組織的產(chǎn)品與他們的客戶期望的最終產(chǎn)品混為一談的思維誤區(qū)。這就是任務(wù)驅(qū)動型的思維形式。(一)任務(wù)驅(qū)動型的思維形式觀察說明，相當(dāng)多的管理者的思維形式完全是任務(wù)驅(qū)動型的。他們的注意力幾乎完全埋頭于他們不得不做的事情上，如為了保證業(yè)務(wù)正常運行，管理者常常在如何改進質(zhì)量，消除進度，盡可

5、能改善方案業(yè)績和使用新技術(shù)，重視這些問題對成功固然至關(guān)重要，但同樣重要的是要保證產(chǎn)品不但適用于客戶，而且是最正確解決方法。調(diào)查說明，客戶對自己提供的產(chǎn)品很滿意，但這并不一定說明是否還有別的產(chǎn)品、效勞或其他方法可能更好，只有充分理解客戶結(jié)果導(dǎo)向的管理者才著力搜集有關(guān)信息。對客戶來說，產(chǎn)品和效勞只是顯示這些最終目的的一系論文聯(lián)盟列步驟而已。因此，假設(shè)對這一事實沒有充分認識，任何聰明的努力將只能是僅僅集中于進步現(xiàn)有產(chǎn)品的消費率上，而忽略了其他戰(zhàn)略選擇的考慮。假設(shè)一個企業(yè)組織不能以最恰當(dāng)?shù)姆绞綕M足客戶的需求，那么要使其產(chǎn)品和效勞到達國際的最正確效益是不可能的。這往往是起因于試圖提出一個想法解決一個問題

6、而采用的思維方式即任務(wù)驅(qū)動型思維形式。陷入這種思維形式后，管理者對戰(zhàn)略問題的考慮開始于同客戶需求相關(guān)的籠統(tǒng)的方案目的，根據(jù)管理原那么，他們首先制定一個目的說明，有許多管理者懂得需要這種說明的重要性，而且他們根據(jù)有效的結(jié)果指標(biāo)來做這個說明，但他們的失誤在于沒能把籠統(tǒng)的目的說明細分成一套詳細的結(jié)果業(yè)績指標(biāo)，相反他們直接考慮戰(zhàn)略。(二)結(jié)果導(dǎo)向性的思維形式任務(wù)導(dǎo)向行的思維形式將會阻礙管理者深化考慮先行的戰(zhàn)略方案，從而嚴(yán)重限制管理者透徹理解戰(zhàn)略選擇的功能，而客戶導(dǎo)向結(jié)果的思維形式將會自動的促使管理者深化研究政策和方案的創(chuàng)新。要在逐漸全球化的經(jīng)濟生活中，成為一個成功的管理，需要的不僅僅是如何降低本錢，還

7、需要有創(chuàng)新和冒險精神。以便能及時調(diào)整自己的產(chǎn)品、效勞以適應(yīng)新的需要，或者懂得適時地改變戰(zhàn)略，沒有這些本領(lǐng)，競爭者就會將你擊敗把你變成中等待的客戶。暫時毫無疑問，所有管理者偶爾都能產(chǎn)生一些新想法。對將來的開展來說，光有這些偶爾隨機產(chǎn)生的新注意是不夠的。要想在高層站的住腳，管理者需要一個確保他們可以一致性的檢驗自己的所作所為是否很有效的系統(tǒng)。這就意味著他們能從任務(wù)驅(qū)動型的思維形式中跳出來，防止與之相聯(lián)絡(luò)的那些錯誤，采用一種把注意力集中在客戶上，能自動的指出何時應(yīng)當(dāng)對方案進展調(diào)整的思維方式。我們把這種思維形式稱之為結(jié)果導(dǎo)向型思維形式。三、要進展制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的必須。企業(yè)創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程

8、除了觀念創(chuàng)新、思維形式創(chuàng)新以外，還要在制度上創(chuàng)造一種全新的土壤，使各項創(chuàng)新活動得以有效進展。對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，制度創(chuàng)新顯得非常迫切和關(guān)鍵。因為幾十年來與方案經(jīng)濟體制相適應(yīng)的企業(yè)制度已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的桎怙。正是由于中國企業(yè)缺乏完善的企業(yè)創(chuàng)新制度保障，所以許多企業(yè)有優(yōu)良的資源條件，卻不可以脫穎而出。制度創(chuàng)新是一個動態(tài)概念。需要企業(yè)在改革中暢行，在創(chuàng)新中改革，不斷調(diào)整企業(yè)的知識構(gòu)造、權(quán)責(zé)關(guān)系、運行規(guī)那么、管理規(guī)章等制度要素，是企業(yè)制度滿足企業(yè)內(nèi)部一系列創(chuàng)新的要求，迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理既表達社會化大消費的客觀要求，又表達社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，管理者的素

9、質(zhì)高，管理的組織機構(gòu)合理，管理制度健全，管理方法科學(xué)，管理手段先進，能最大限度地調(diào)動企業(yè)全體職工的積極性，進步工作效率和消費效率，使企業(yè)獲得較好經(jīng)濟效益。四、要進展技術(shù)創(chuàng)新(一)明晰產(chǎn)權(quán)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度只有明晰產(chǎn)權(quán)，才能使不同產(chǎn)權(quán)的擁有者與其相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利嚴(yán)密結(jié)合，從而帶動起各方技術(shù)創(chuàng)新的積極性。同時運用鼓勵機制，把委托代理人的經(jīng)營績效與其收入嚴(yán)密掛鉤，成認他們的人力資本，鼓勵他們進展技術(shù)創(chuàng)新，把企業(yè)的命運和個人的命運聯(lián)絡(luò)在一起。(二)體制改革，完善中介效勞組織我國科技體制改革的去向應(yīng)是市場化，即把科學(xué)技術(shù)研究院所全面或部分推向市場，是他們以市場信號為導(dǎo)向，向市場提供的適用的應(yīng)用成果，同時還必須把科技創(chuàng)新的主體，轉(zhuǎn)向市場導(dǎo)向型，使企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。加快企業(yè)進入市場的步伐。企業(yè)進入市場實際上確立企業(yè)主體地位，使企業(yè)成為真正的企業(yè)法人，按照市場規(guī)律求生存和開展。只有這樣，企業(yè)有壓力進展技術(shù)創(chuàng)新，