1、-. z. . .可修編. .工程工程招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)地產(chǎn)開(kāi)展股份*二一四年十一月-. z.目錄 HYPERLINK l 第一章總則 第一章總則1 HYPERLINK l 第二章采購(gòu)*圍標(biāo)準(zhǔn) 第二章發(fā)包*圍標(biāo)準(zhǔn)1 HYPERLINK l 第三章采購(gòu)形式標(biāo)準(zhǔn) 第三章采購(gòu)形式標(biāo)準(zhǔn)2 HYPERLINK l 第四章采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn) 第四章采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)3 HYPERLINK l 第五章供給商考察標(biāo)準(zhǔn) 第五章供給商考察標(biāo)準(zhǔn)5 HYPERLINK l 第六章會(huì)議組織標(biāo)準(zhǔn) 第六章會(huì)議組織標(biāo)準(zhǔn)6 HYPERLINK l 第七章采購(gòu)資料標(biāo)準(zhǔn) 第七章采購(gòu)資料標(biāo)準(zhǔn)14 HYPERLINK l 第八章紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn) 第八章

2、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)15 HYPERLINK l 第九章處分標(biāo)準(zhǔn) 第九章處分標(biāo)準(zhǔn)16 HYPERLINK l 第十章附則 第十章附則17-. z.第一章 總則第一條 為了規(guī)*各公司招標(biāo)采購(gòu)行為，指導(dǎo)各公司采購(gòu)工作、明確招標(biāo)采購(gòu)工作要求，使招標(biāo)采購(gòu)工作高效有序進(jìn)展，特制定本標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。第二條 本標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)適用于公司投資開(kāi)發(fā)的工程總承包包括小區(qū)單體、園林和外線工程、分包、材料設(shè)備采購(gòu)及工程咨詢等工程類招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，各級(jí)采購(gòu)人員必須嚴(yán)格遵守。第三條 本標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)包含發(fā)包*圍標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)形式標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)、供給商考察標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議組織標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)資料標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)及處分標(biāo)準(zhǔn)八局部。第二章 發(fā)包*圍標(biāo)準(zhǔn)第四條各公司對(duì)工程的發(fā)

3、包*圍不得隨意調(diào)整，甲供材及甲分包工程超出本標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)限定*圍的需單獨(dú)申請(qǐng)。超出本標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)限定*圍的甲供材或甲分包工程，如進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)控制出現(xiàn)問(wèn)題，則由所屬公司總經(jīng)理對(duì)其承當(dāng)全部責(zé)任及損失。第五條 各類工程工程分包*圍5.1住宅單體允許單獨(dú)分包的工程：土方工程、樁基工程、基坑支護(hù)及降水工程、消防工程、門(mén)窗工程、幕墻工程、入戶門(mén)工程、電梯工程、單元門(mén)工程、太陽(yáng)能工程、外墻石材工程、亮化工程。5.2車(chē)庫(kù)允許單獨(dú)分包的工程：消防工程、人防設(shè)備工程、地坪漆工程、采光頂及雨棚工程。5.3園林景觀不允許將園林景觀工程的子工程再行肢解發(fā)包。5.4售樓處允許單獨(dú)分包的工程：中央空調(diào)工程、精裝修工程、外墻裝飾

4、工程、智能化工程、亮化工程。5.5精裝房不允許將精裝修工程的子工程再行肢解發(fā)包。甲供材的工程：廚電、櫥柜、潔具、開(kāi)關(guān)插座、木地板、內(nèi)墻地磚、壁紙、內(nèi)墻涂料。5.6外線工程外線工程包含給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)及有限電視系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、燃?xì)庀到y(tǒng)。各系統(tǒng)內(nèi)部的子工程不允許再行肢解發(fā)包。5.7零星工程其他屬分公司權(quán)限內(nèi)零星工程可由分公司自行決定是否分包。第三章 采購(gòu)形式標(biāo)準(zhǔn)第六條根據(jù)公司對(duì)標(biāo)的本錢(qián)的把控程度及招標(biāo)工程的特殊性，將招標(biāo)采購(gòu)形式確定為直接委托、詢價(jià)采購(gòu)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、公開(kāi)招標(biāo)五種形式。 第七條 行政壟斷工程：指政府或政府的行業(yè)主管部門(mén)為保護(hù)*特定行業(yè)的

5、企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)利益而實(shí)施限制競(jìng)爭(zhēng)的工程，如水、電、暖、氣等。本標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)中的行政壟斷工程特指政府或政府的行業(yè)主管部門(mén)在本區(qū)域內(nèi)指定唯一合作單位，且價(jià)格無(wú)談判空間的工程。第八條 直接委托：適用工程：第七條規(guī)定的行政壟斷工程、公司確定的集中采購(gòu)合作單位。第九條 詢價(jià)采購(gòu)：適用工程：采購(gòu)金額在10萬(wàn)元以下含10萬(wàn)元的材料設(shè)備采購(gòu)及零星工程。第十條 議標(biāo)：適用工程必須至少滿足以下條件之一：10.1政府或政府的行業(yè)主管部門(mén)在本區(qū)域內(nèi)指定唯一合作單位，但價(jià)格可談。10.2政府或政府的行業(yè)主管部門(mén)在本區(qū)域內(nèi)圈定的合作單位數(shù)量小于3家不含3家。除以上2種情況外，根據(jù)實(shí)際情況確實(shí)需要采用議標(biāo)方式的需單獨(dú)請(qǐng)示。第十一

6、條 邀請(qǐng)招標(biāo)：除滿足上述直接委托、詢價(jià)采購(gòu)、議標(biāo)適用條件的工程外，其余招標(biāo)必須采用邀請(qǐng)招標(biāo)形式。第十二條 公開(kāi)招標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)工程特點(diǎn)及當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)要求需采用公開(kāi)招標(biāo)的工程。第四章 采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)第十三條 工作流程標(biāo)準(zhǔn)13.1直接委托行政壟斷工程合同簽訂前需按要求上報(bào)壟斷工程確認(rèn)單，并后附相關(guān)政策文件，經(jīng)審批通過(guò)后可直接簽訂合同。13.2詢價(jià)采購(gòu)工作流程招標(biāo)采購(gòu)需求方案表上報(bào)及審批詢價(jià)采購(gòu)方案表編制及審批詢價(jià)通知、圖紙及清單發(fā)放報(bào)價(jià)統(tǒng)計(jì)及確定中標(biāo)單位詢價(jià)采購(gòu)分析報(bào)告編制及審批合同審批及簽訂13.3議標(biāo)工作流程答疑議標(biāo)說(shuō)明、圖紙及清單發(fā)放議標(biāo)請(qǐng)示編制及審批招標(biāo)采購(gòu)需求方案表上報(bào)及審批議標(biāo)談判合同

7、審批及簽訂合同組價(jià)書(shū)編制及確認(rèn)定標(biāo)報(bào)告編制及審批13.4邀請(qǐng)招標(biāo)工作流程方案階段招標(biāo)方案編寫(xiě)及審批供給商考察招標(biāo)采購(gòu)需求方案表上報(bào)及審批組織階段定標(biāo)報(bào)告審批開(kāi)標(biāo)及確定中標(biāo)單位招標(biāo)答疑招標(biāo)文件、圖紙及清單發(fā)放合同簽訂合同審批及簽訂合同組價(jià)書(shū)編制及確認(rèn)第十四條審批流程標(biāo)準(zhǔn)14.1分公司權(quán)限內(nèi)：分公司采購(gòu)部分公司本錢(qián)部、分公司工程部、分公司總工辦、分公司工程部、分公司財(cái)務(wù)部合同審批分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理分公司總經(jīng)理；分公司權(quán)限內(nèi)的審批流程在發(fā)起時(shí)及審批完畢后，即需通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)備案至公司招采部。14.2分公司權(quán)限外：分公司采購(gòu)部分公司本錢(qián)部、分公司工程部、分公司總工辦、分公司工程部、分公司財(cái)務(wù)部合同審批分

8、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理分公司總經(jīng)理公司招采部、本錢(qián)部、方案部、品質(zhì)部、總工辦公司生產(chǎn)副總裁高級(jí)助理公司生產(chǎn)副總裁。14.3各公司的招標(biāo)采購(gòu)文件及合同，不區(qū)分權(quán)限，流程均須通過(guò)OA流程進(jìn)展線上審批。第十五條時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)15.1招標(biāo)組織時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)清單發(fā)放7天3天2天6天合同簽訂現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)定標(biāo)審批完成定標(biāo)會(huì)議完畢總歷時(shí)：18天+5天彈性時(shí)間=23天注：彈性時(shí)間為處理方案外工作時(shí)間。15.2 各階段審批時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)分公司工程部經(jīng)理2小時(shí)分公司總工辦2小時(shí)分公司工程經(jīng)理2小時(shí)分公司采購(gòu)負(fù)責(zé)人2小時(shí)分公司審批用時(shí)1天分公司總經(jīng)理2小時(shí)分公司預(yù)算負(fù)責(zé)人2小時(shí)分公司財(cái)務(wù)部合同2小時(shí)分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理2小時(shí)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)經(jīng)理

9、2小時(shí)公司生產(chǎn)副總裁高級(jí)助理2小時(shí)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)人員1天總公司審批用時(shí)2天公司生產(chǎn)副總裁2小時(shí)注：1、分公司可根據(jù)自身組織架構(gòu)，自行調(diào)整虛化局部審批節(jié)點(diǎn)；2、分公司工程部、總工辦、工程部、預(yù)算人員、財(cái)務(wù)部可為并行節(jié)點(diǎn)。第五章 供給商考察標(biāo)準(zhǔn)第十六條 供給商數(shù)量16.1詢價(jià)采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)要求供給商數(shù)量3家。16.2議標(biāo)可選供給商數(shù)量3家。16.3邀請(qǐng)招標(biāo)原則上邀請(qǐng)招標(biāo)必須保證每標(biāo)段供給商的數(shù)量5家，且供給商總數(shù)量和標(biāo)段數(shù)量的比值3。受行業(yè)壟斷限制競(jìng)爭(zhēng)的影響，不能滿足以上要求的需在招標(biāo)方案中特殊說(shuō)明。第十七條 總承包供給商考察標(biāo)準(zhǔn)參照總包單位考察管理規(guī)定榮盛開(kāi)展2013第405號(hào)制度規(guī)定。第十八

10、條 除總承包工程外的其他招標(biāo)工程，供給商考察標(biāo)準(zhǔn)由各分公司自行擬定，考察標(biāo)準(zhǔn)包含但不限于企業(yè)綜合實(shí)力、企業(yè)對(duì)工程部的管理、工程經(jīng)理、施工質(zhì)量、平安文明、施工進(jìn)度、勞動(dòng)力構(gòu)成、機(jī)械設(shè)備情況、材料供給情況等內(nèi)容。第六章 會(huì)議組織標(biāo)準(zhǔn)第十九條 標(biāo)前會(huì)19.1會(huì)議時(shí)間：開(kāi)標(biāo)前1天，最遲召開(kāi)時(shí)間不得晚于開(kāi)標(biāo)前1小時(shí)。19.2參會(huì)人員：分公司開(kāi)標(biāo)：招標(biāo)主持人、生產(chǎn)副總、工程經(jīng)理以及工程部、總工辦、本錢(qián)部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員?？偣鹃_(kāi)標(biāo)：招標(biāo)主持人、生產(chǎn)副總裁高級(jí)助理、工程中心及本錢(qián)中心各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司生產(chǎn)副總、工程經(jīng)理及分公司其他相關(guān)負(fù)責(zé)人。19.3會(huì)議資料準(zhǔn)備：關(guān)鍵事項(xiàng)復(fù)核表紙版、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、考

11、察報(bào)告、考察評(píng)分表、答疑文件、財(cái)務(wù)出具的投標(biāo)保證金繳納證明、影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的政策性文件等。19.4總承包標(biāo)前會(huì)議流程及內(nèi)容：序號(hào)流程會(huì)議內(nèi)容資料1招標(biāo)主持人宣布會(huì)議開(kāi)場(chǎng)，介紹會(huì)議主要內(nèi)容會(huì)議概述：1、參照關(guān)鍵事項(xiàng)復(fù)核表，進(jìn)展關(guān)鍵事項(xiàng)復(fù)核2、工程情況介紹3、招標(biāo)組織情況介紹4、評(píng)委分工5、招標(biāo)流程簡(jiǎn)介關(guān)鍵事項(xiàng)復(fù)核表2工程經(jīng)理介紹工程情況工程情況：1、工程類型、位置、批次、樓號(hào)、層數(shù)、面積，出示工程總平面圖2、甲供材、甲分包內(nèi)容3、工程開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)要求開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、竣工、交房具體時(shí)間4、當(dāng)?shù)亟环繕?biāo)準(zhǔn)，是否有強(qiáng)制性要求5、投標(biāo)單位是否現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)是否提出疑問(wèn)6、現(xiàn)場(chǎng)是否有影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的特殊情況3采購(gòu)負(fù)責(zé)

12、人介紹招標(biāo)組織情況招標(biāo)組織情況：1、介紹各投標(biāo)單位情況，包括：企業(yè)資質(zhì)是否為掛靠單位實(shí)際出資人*、年齡、當(dāng)?shù)爻薪庸こ?、是否有農(nóng)民工討薪事件或自身違約等信譽(yù)糾紛投標(biāo)單位在當(dāng)?shù)爻薪庸こ糖闆r及持續(xù)開(kāi)展時(shí)間考察工程簡(jiǎn)介，考察工程是否為本次招標(biāo)同類工程考察工程經(jīng)理是否為擬派我公司工程經(jīng)理，工程經(jīng)理*、年齡、工作經(jīng)歷、工程管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性人、材、機(jī)籌備方式及合作情況外地企業(yè)是否有進(jìn)入工程所在地的政府備案手續(xù)與我公司的合作經(jīng)歷曾參與投標(biāo)的工程，合作過(guò)的工程2、投標(biāo)單位保證金繳納情況3、答疑文件集中反映問(wèn)題及回復(fù)4、是否有影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的當(dāng)?shù)卣咝晕募?、開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)布置6、人員安排：簽到引導(dǎo)人員、標(biāo)書(shū)開(kāi)啟人員、證件

13、收取人員、資格符合性審查人員、報(bào)價(jià)統(tǒng)計(jì)人員7、開(kāi)標(biāo)資料準(zhǔn)備情況投標(biāo)單位簽到表、評(píng)委簽到表、電子版報(bào)價(jià)統(tǒng)計(jì)表、報(bào)價(jià)承諾書(shū)、談判記錄表8、核實(shí)投標(biāo)單位是否能按時(shí)到場(chǎng)4招標(biāo)主持人進(jìn)展評(píng)委分工評(píng)委分工：1、適用于分公司開(kāi)標(biāo)：技術(shù)標(biāo)評(píng)委：生產(chǎn)副總、工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、總工辦總工；商務(wù)標(biāo)評(píng)委：生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理。2、適用于總公司開(kāi)標(biāo)：技術(shù)標(biāo)評(píng)委：分公司生產(chǎn)副總、公司方案部經(jīng)理、公司品質(zhì)部經(jīng)理、公司總工辦總工、分公司工程經(jīng)理、分公司工程部經(jīng)理、分公司總工辦總工；商務(wù)標(biāo)評(píng)委：分公司生產(chǎn)副總、公司本錢(qián)部經(jīng)理、分公司預(yù)算部經(jīng)理。3、技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)評(píng)委需在談判會(huì)開(kāi)場(chǎng)前出具談判標(biāo)準(zhǔn)；4、安排領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)

14、場(chǎng)發(fā)言。5招標(biāo)主持人介紹招標(biāo)流程招標(biāo)時(shí)間安排：1、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)0.5天，*月*日2、分析標(biāo)書(shū)0.5天-1天，*月*日3、談判1天-2天，*月*日4、定標(biāo)0.5天，*月*日6招標(biāo)主持人詢問(wèn)評(píng)委是否有其他問(wèn)題7生產(chǎn)副總進(jìn)展總結(jié)發(fā)言8招標(biāo)主持人宣布會(huì)議完畢19.5 分包招標(biāo)會(huì)議流程與總承包招標(biāo)一致，會(huì)議內(nèi)容根據(jù)具體招標(biāo)工程酌情選用。第二十條 開(kāi)標(biāo)會(huì)20.1會(huì)議時(shí)間：以招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn)。20.2參會(huì)人員：分公司開(kāi)標(biāo)：招標(biāo)主持人、生產(chǎn)副總、工程經(jīng)理以及工程部、總工辦、本錢(qián)部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員。總公司開(kāi)標(biāo)：招標(biāo)主持人、生產(chǎn)副總裁高級(jí)助理、工程中心及本錢(qián)中心各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司生產(chǎn)副總、工程經(jīng)理及分公司其他相

15、關(guān)負(fù)責(zé)人。20.3會(huì)議資料準(zhǔn)備：投標(biāo)單位簽到表、評(píng)委簽到表、電子版報(bào)價(jià)統(tǒng)計(jì)表、報(bào)價(jià)承諾書(shū)、信封、錄音筆、錄像設(shè)備。20.4會(huì)議流程及標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)流程標(biāo)準(zhǔn)資料1投標(biāo)人授權(quán)代表及評(píng)委簽到1、授權(quán)代表本人填寫(xiě)開(kāi)標(biāo)會(huì)簽到表，專人負(fù)責(zé)核對(duì)簽到人身份，應(yīng)與簽到的內(nèi)容一致。2、專人負(fù)責(zé)接收投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件，按簽到順序擺放標(biāo)書(shū)。3、評(píng)委入座后逐一簽到。投標(biāo)單位簽到表、評(píng)委簽到表、投標(biāo)標(biāo)書(shū)2招標(biāo)主持人宣布會(huì)議開(kāi)場(chǎng)，并宣布開(kāi)標(biāo)會(huì)紀(jì)律大家上午好，歡送大家參加本次*公司*工程總承包資格預(yù)審會(huì)議，感謝各單位對(duì)我公司工作的配合和支持。首先宣布一下本次會(huì)議的紀(jì)律，為保持會(huì)場(chǎng)良好的秩序，請(qǐng)大家把手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或靜音狀態(tài)，會(huì)場(chǎng)

16、內(nèi)嚴(yán)禁接打手機(jī)，嚴(yán)禁來(lái)回走動(dòng)，嚴(yán)禁交頭接耳，如有問(wèn)題，請(qǐng)舉手示意，請(qǐng)大家自覺(jué)遵守，現(xiàn)在給大家30秒時(shí)間將手機(jī)調(diào)為靜音狀態(tài)。3招標(biāo)主持人介紹主要與會(huì)人員下面介紹一下參加本次會(huì)議的各位評(píng)委，參加此次開(kāi)標(biāo)會(huì)議的有*公司總副總經(jīng)理*，*公司采購(gòu)部、預(yù)算部、工程部以及工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事。4招標(biāo)人領(lǐng)導(dǎo)講話接下來(lái)請(qǐng)*總就*公司整體情況和本次招標(biāo)工程情況給大家做一個(gè)介紹。5介紹招標(biāo)流程感謝*總的發(fā)言，下面我介紹一下本次會(huì)議流程：本次資格預(yù)審會(huì)議主要分為三個(gè)階段：第一階段 現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)第二階段 技術(shù)、商務(wù)談判第三階段 確定中標(biāo)單位6宣貫公平、公正原則本次會(huì)議本著公平、公正的原則，如果大家對(duì)本次會(huì)議的公平性或公正性存

17、在疑問(wèn)，請(qǐng)撥打我公司審計(jì)：0，也可通過(guò)專用QQ進(jìn)展監(jiān)視舉報(bào)，QQ：1901909600。在開(kāi)啟投標(biāo)文件之前，請(qǐng)簽到表上第一家單位*和最后一家*的代表對(duì)各單位投標(biāo)文件的密封情況進(jìn)展檢查。*單位的代表，標(biāo)書(shū)是否密封完好？*單位的代表，標(biāo)書(shū)是否密封完好？7主持人宣布開(kāi)標(biāo)次序經(jīng)檢查，標(biāo)書(shū)密封完好，接下來(lái)將按照簽到的逆順序開(kāi)啟標(biāo)書(shū)，請(qǐng)各家授權(quán)代表準(zhǔn)備好*原件、授權(quán)委托書(shū)、投標(biāo)保證金收據(jù)，方便工作人員收取核實(shí)。8逐一開(kāi)啟投標(biāo)文件、進(jìn)展符合性審查首先開(kāi)啟第一家*單位的標(biāo)書(shū)、第二家、第三家。匯總9一次報(bào)價(jià)統(tǒng)計(jì)、評(píng)審會(huì)標(biāo)書(shū)已經(jīng)開(kāi)啟完畢，下面商務(wù)標(biāo)評(píng)委將對(duì)各單位的標(biāo)書(shū)和報(bào)價(jià)進(jìn)展初審，請(qǐng)大家稍做休息，不要隨意走動(dòng)。

18、開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)外的會(huì)議室內(nèi)公布報(bào)價(jià)，各商務(wù)標(biāo)評(píng)委發(fā)表意見(jiàn)，確定一次報(bào)價(jià)淘汰單位，議定二次報(bào)價(jià)淘汰規(guī)則，與領(lǐng)導(dǎo)溝通確定是否在二次報(bào)價(jià)前發(fā)言1、一次報(bào)價(jià)匯總表2、一輪淘汰單位名稱3、二次報(bào)價(jià)淘汰規(guī)則10公布一次報(bào)價(jià)、宣布淘汰單位以不記名形式公布一次報(bào)價(jià)以上為各單位一次報(bào)價(jià)情況，請(qǐng)各單位核實(shí)是否有各自的報(bào)價(jià)，下面我將逐一確認(rèn)：*單位，投影幕上是否有你們的報(bào)價(jià)。根據(jù)規(guī)則，首輪報(bào)價(jià)最高的單位將會(huì)被淘汰出局，*單位報(bào)價(jià)最高被淘汰出局，感謝貴公司對(duì)我公司工作的配合與支持，希望后期有時(shí)機(jī)達(dá)成合作，現(xiàn)在可以離場(chǎng)了。11領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言下面請(qǐng)*總就本次招標(biāo)的目的和我公司的本錢(qián)控制思路給大家做一個(gè)講解。12宣布二次報(bào)價(jià)規(guī)則感謝*

19、總，按照會(huì)議流程，接下來(lái)將進(jìn)展二次報(bào)價(jià)，二次報(bào)價(jià)的淘汰規(guī)則是：二次報(bào)價(jià)將淘汰報(bào)價(jià)最高的1-22-3家單位加重語(yǔ)氣說(shuō)明，請(qǐng)各單位認(rèn)真核算自己的報(bào)價(jià)。下面請(qǐng)工作人員發(fā)一下二次報(bào)價(jià)承諾書(shū)。二次報(bào)價(jià)的填寫(xiě)規(guī)則：1、第二次報(bào)價(jià)不得高于一次報(bào)價(jià)，可以小于或等同于一次報(bào)價(jià)。2、報(bào)價(jià)表必須使用黑色中性筆書(shū)寫(xiě)。3、二次報(bào)價(jià)承諾書(shū)的最終落款公司名稱必須為公司全稱，簽字人必須為法定代表人或授權(quán)委托人。4、二次報(bào)價(jià)的時(shí)間為30分鐘，現(xiàn)在時(shí)間為：，到：，各單位統(tǒng)一將二次報(bào)價(jià)承諾書(shū)填寫(xiě)密封后遞交到工作人員處，超過(guò)該時(shí)間沒(méi)有遞交的，將視為棄權(quán)。13二次報(bào)價(jià)統(tǒng)計(jì)、評(píng)審各投標(biāo)單位遞交二次報(bào)價(jià)，二次報(bào)價(jià)統(tǒng)計(jì)完成二次報(bào)價(jià)已經(jīng)統(tǒng)計(jì)完

20、成，商務(wù)標(biāo)評(píng)委將對(duì)二次報(bào)價(jià)進(jìn)展評(píng)審，請(qǐng)大家稍作休息。會(huì)議室內(nèi)公布二次報(bào)價(jià)，各評(píng)委發(fā)表意見(jiàn)，確定淘汰單位，確定談判時(shí)間，談判順序1、二次報(bào)價(jià)匯總表2、淘汰單位3、談判14公布二次報(bào)價(jià)、宣布淘汰單位以上為各單位的二次報(bào)價(jià)情況，請(qǐng)各單位核實(shí)是否有自己的報(bào)價(jià)，下面我將逐一確認(rèn)：*單位有你們的報(bào)價(jià)嗎。根據(jù)規(guī)則，二輪報(bào)價(jià)將淘汰報(bào)價(jià)最高的家單位，*/*單位的報(bào)價(jià)最高被淘汰出局，感謝對(duì)我公司工作的配合與支持，希望后期有時(shí)機(jī)達(dá)成合作，現(xiàn)在可以離場(chǎng)了。15宣布談判時(shí)間及順序，明確談判人員要求剩下的單位將進(jìn)入技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)談判階段，工作人員會(huì)在今天*點(diǎn)前以或者短信的形式通知各單位具體談判時(shí)間，請(qǐng)大家保持通訊暢通。需

21、要強(qiáng)調(diào)一下，入圍談判的單位必須有實(shí)際投資人、授權(quán)代表、擬委派常駐現(xiàn)場(chǎng)的工程經(jīng)理、以及預(yù)算負(fù)責(zé)人參與談判。 今天的資格預(yù)審會(huì)議到此完畢，謝謝大家！第二十一條 談判會(huì)21.1會(huì)議時(shí)間：開(kāi)標(biāo)會(huì)完畢后24小時(shí)內(nèi)召開(kāi)。21.2參會(huì)人員：分公司開(kāi)標(biāo)：招標(biāo)主持人、生產(chǎn)副總、工程經(jīng)理以及工程部、總工辦、本錢(qián)部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員?？偣鹃_(kāi)標(biāo)：招標(biāo)主持人、生產(chǎn)副總裁高級(jí)助理、工程中心及本錢(qián)中心各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司生產(chǎn)副總、工程經(jīng)理及分公司其他相關(guān)負(fù)責(zé)人。21.3會(huì)議資料準(zhǔn)備：紙版報(bào)價(jià)匯總表商務(wù)標(biāo)談判用、談判記錄表、最終報(bào)價(jià)承諾書(shū)、入圍談判單位標(biāo)書(shū)、錄音筆、信封、膠棒、錄像設(shè)備。21.4會(huì)議內(nèi)容及流程：序號(hào)流程標(biāo)準(zhǔn)資

22、料1招標(biāo)主持人宣布會(huì)議開(kāi)場(chǎng)，單位自我介紹下面開(kāi)場(chǎng)談判，請(qǐng)投標(biāo)單位簡(jiǎn)要介紹一下參加此次談判的各位代表以及*單位的根本情況。2技術(shù)標(biāo)評(píng)委溝通技術(shù)標(biāo)溝通要點(diǎn)：1、施工組織：簡(jiǎn)述施工組織思路及保障措施，重點(diǎn)說(shuō)明從開(kāi)工到開(kāi)盤(pán)的組織措施。關(guān)注：甲分包的管理施工電梯進(jìn)場(chǎng)時(shí)間塔吊型號(hào)及布置腳手架如何搭設(shè)模板周轉(zhuǎn)次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)層每層施工平均用時(shí)從根底墊層到0施工用時(shí)平面布置圖2、人員配置：介紹人員配備，對(duì)管理人員及班組配備進(jìn)展說(shuō)明；農(nóng)忙時(shí)段，如何組織施工；向單位說(shuō)明假設(shè)管理人員或者班組技術(shù)人員不符合甲方要求，甲方有權(quán)下發(fā)人員更換通知單，施工單位需在5天內(nèi)完成人員的更換。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確單位需嚴(yán)格遵守并執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)

23、*及甲方相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如：工程實(shí)施階段質(zhì)量管理方法、質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點(diǎn)、工程實(shí)施階段工程質(zhì)量巡查管理方法、工程實(shí)施階段實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引等，以及特殊的質(zhì)量要求；假設(shè)施工過(guò)程中出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，施工單位不整改或者未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按甲方要求完成整改，甲方有權(quán)委托第三方施工，同時(shí)產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由施工單位承當(dāng)，在進(jìn)度款或者結(jié)算款中扣除。4、進(jìn)度管理：能否保證施工進(jìn)度滿足甲方生產(chǎn)方案要求；根據(jù)甲方的三級(jí)節(jié)點(diǎn)管控要求，要求施工單位三級(jí)節(jié)點(diǎn)達(dá)成率在85%以上；同時(shí)實(shí)行資料同步整理，假設(shè)資料不齊全將扣除當(dāng)月工程款。5、農(nóng)民工工資：多長(zhǎng)時(shí)間發(fā)放一次，什么時(shí)間結(jié)清。6、當(dāng)?shù)爻薪庸こ糖闆r：建立方名稱工程名稱工程面積

24、工程進(jìn)度甲方是否拖欠工程款。7、擬派工程經(jīng)理情況：擬派工程經(jīng)理與考察工程經(jīng)理、標(biāo)書(shū)填報(bào)是否一致工程經(jīng)理職位工作年限擬派工程管理團(tuán)隊(duì)中其他人員與工程經(jīng)理合作時(shí)間工程經(jīng)理最近一次負(fù)責(zé)工程時(shí)間、工程規(guī)模工程經(jīng)理與公司的合作方式。技術(shù)標(biāo)談判標(biāo)準(zhǔn)3商務(wù)標(biāo)評(píng)委溝通商務(wù)標(biāo)溝通要點(diǎn)：1、管理模式及實(shí)力：工程實(shí)際出資人資金來(lái)源墊資能力管理模式掛靠、工程經(jīng)理承包制、企業(yè)直接收理等管理費(fèi)如何繳納企業(yè)直接出資、管理不包含此項(xiàng)工程款如何使用，是由公司統(tǒng)一調(diào)配？還是?？顚Ｓ?？2、人工、材料、機(jī)械組織情況：勞務(wù)分包模式勞務(wù)大清包，勞務(wù)班組，勞務(wù)擴(kuò)大再分包等，是否有長(zhǎng)期合作勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)熟練程度；鋼筋、砼廠家，是否長(zhǎng)

25、期合作，有無(wú)賬期優(yōu)惠或者主材由集團(tuán)統(tǒng)一集中采購(gòu)、調(diào)配？大型機(jī)械租賃還是自有？機(jī)械使用壽命幾成新情況。3、價(jià)格摸底：材料費(fèi)：鋼筋、商砼材料價(jià)自己采購(gòu)價(jià)；機(jī)械費(fèi)：塔吊租賃費(fèi)，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，塔吊司機(jī)月工資，施工電梯租賃費(fèi)，電梯司機(jī)月工資；人工費(fèi)：鋼筋工、木工、架子工、砼澆筑、二次構(gòu)造砌筑、抹灰、膩?zhàn)?、防水、保溫、涂料真石漆、平涂、質(zhì)感、水電工；4、明確總價(jià)包干，圖紙+清單包死，除招標(biāo)文件規(guī)定的材料價(jià)格按規(guī)定調(diào)差外，其它材料價(jià)格一律包死；5、明確按甲方要求使用甲方指定集采品牌，涂料重申施工工藝對(duì)應(yīng)的平米用量最低標(biāo)準(zhǔn)、防水、低壓元器件、水暖管材使用品牌價(jià)格是否與招標(biāo)文件一致，明確合作方式及集采材料付款方式重

26、點(diǎn)強(qiáng)調(diào)總包單位不按要求簽訂三方協(xié)議將承當(dāng)不低于2萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)處分，并自行承當(dāng)供貨延誤造成的損失；在無(wú)質(zhì)量爭(zhēng)議的情況下總包單位拖延支付甲方指定集采供給商付款達(dá)1個(gè)月以上的，甲方有權(quán)直接代付；6、能否響應(yīng)標(biāo)書(shū)所規(guī)定的付款方式；7、為防止不平衡報(bào)價(jià)，能否承受合同組價(jià)書(shū)由我方調(diào)整，你方確認(rèn)？8、分析報(bào)價(jià)偏差，指出投標(biāo)單位價(jià)格不合理之處。商務(wù)標(biāo)談判記錄4招標(biāo)主持人詢問(wèn)評(píng)委是否有其他問(wèn)題其他評(píng)委還有需要溝通的問(wèn)題嗎？5發(fā)放最終報(bào)價(jià)承諾書(shū)根據(jù)規(guī)則，每家都有一次最終報(bào)價(jià)的權(quán)利，希望貴公司能夠根據(jù)評(píng)委提出的意見(jiàn)，結(jié)合上輪報(bào)價(jià)所處的排名，仔細(xì)核算一下報(bào)價(jià)，把握住最終報(bào)價(jià)的時(shí)機(jī)。報(bào)價(jià)時(shí)間是 小時(shí)，到 點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)將最終報(bào)

27、價(jià)承諾書(shū)遞交到工作人員處，工作人員發(fā)放一下最終報(bào)價(jià)承諾書(shū)。如果沒(méi)有疑問(wèn)的話，投標(biāo)單位現(xiàn)在可以離場(chǎng)報(bào)價(jià)了。信封密封的最終報(bào)價(jià)6邀請(qǐng)下一家單位，循環(huán)1-5流程。注：談判記錄需客觀如實(shí)記錄談判內(nèi)容，記錄內(nèi)容不得表達(dá)記錄人員個(gè)人主觀意志。第二十二條 定標(biāo)會(huì)22.1會(huì)議時(shí)間：談判完成后，當(dāng)天召開(kāi)定標(biāo)會(huì)議。22.2參會(huì)人員：分公司開(kāi)標(biāo)：招標(biāo)主持人、生產(chǎn)副總、工程經(jīng)理以及工程部、總工辦、本錢(qián)部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員?？偣鹃_(kāi)標(biāo)：招標(biāo)主持人、生產(chǎn)副總裁高級(jí)助理、工程中心及本錢(qián)中心各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司生產(chǎn)副總、工程經(jīng)理及分公司其他相關(guān)負(fù)責(zé)人。22.3會(huì)議資料準(zhǔn)備：電子版最終報(bào)價(jià)統(tǒng)計(jì)表、評(píng)委定標(biāo)意見(jiàn)表。22.4會(huì)議內(nèi)容

28、及流程：序號(hào)流程標(biāo)準(zhǔn)成果1招標(biāo)主持人宣布會(huì)議開(kāi)場(chǎng)，公布投標(biāo)單位最終報(bào)價(jià)公布投標(biāo)單位最終報(bào)價(jià)2評(píng)委投票評(píng)委根據(jù)報(bào)價(jià)及談判情況，對(duì)入圍談判的單位進(jìn)展打分排名，并填寫(xiě)推薦中標(biāo)單位，以評(píng)委定標(biāo)意見(jiàn)表的形式表達(dá)。打分方法說(shuō)明：最高分=入圍單位數(shù)量，分?jǐn)?shù)依次遞減，最低分=1分評(píng)委定標(biāo)意見(jiàn)表3統(tǒng)計(jì)并公布投票結(jié)果，評(píng)委闡述評(píng)標(biāo)意見(jiàn)各評(píng)委依次發(fā)表評(píng)標(biāo)意見(jiàn)后公布入圍單位得分。投票結(jié)果得分表4分公司總經(jīng)理確定分公司推薦中標(biāo)單位公司請(qǐng)分公司總經(jīng)理確定分公司推薦中標(biāo)單位。推薦中標(biāo)單位名稱5會(huì)議完畢由分公司采購(gòu)部整理定標(biāo)報(bào)告，經(jīng)由總部審批完成后最終確定中標(biāo)單位。附件1：會(huì)議資料準(zhǔn)備第七章 采購(gòu)資料標(biāo)準(zhǔn)第二十三條 各招標(biāo)形

29、式資料編制標(biāo)準(zhǔn)階段邀請(qǐng)招標(biāo)議標(biāo)詢價(jià)采購(gòu)方案主文件招標(biāo)方案主文件議標(biāo)請(qǐng)示主文件詢價(jià)采購(gòu)方案表子文件考察報(bào)告簽字版考察報(bào)告承諾書(shū)簽字版考察結(jié)論審批表簽字版考察評(píng)分表招標(biāo)文件簽字版招標(biāo)主持人承諾書(shū)合同*本子文件議標(biāo)說(shuō)明合同*本假設(shè)為新引進(jìn)單位，需上傳考察報(bào)告子文件詢價(jià)通知組織主文件定標(biāo)報(bào)告主文件定標(biāo)報(bào)告主文件詢價(jià)采購(gòu)分析報(bào)告子文件最終報(bào)價(jià)承諾書(shū)談判記錄評(píng)委定標(biāo)意見(jiàn)表綜合單價(jià)分析表杜絕先施工后簽合同申明函回函招標(biāo)文件收取回函子文件最終報(bào)價(jià)承諾書(shū)談判記錄評(píng)委定標(biāo)意見(jiàn)表綜合單價(jià)分析表杜絕先施工后簽合同申明函回函議標(biāo)說(shuō)明收取回函子文件最終報(bào)價(jià)承諾書(shū)詢價(jià)通知收取回函合同簽訂主文件合同文本主文件合同文本主文件合

30、同文本子文件合同組價(jià)書(shū)確認(rèn)單合同簽章頁(yè)子文件合同組價(jià)書(shū)確認(rèn)單合同簽章頁(yè)子文件合同簽章頁(yè)附件2：審批資料編制標(biāo)準(zhǔn)第二十四條 OA文件上傳要求24.1方案階段：招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、合同*本需單獨(dú)上傳，考察報(bào)告及其他附件打包上傳。24.2組織階段：定標(biāo)報(bào)告需單獨(dú)上傳，附件打包上傳。24.3合同簽訂階段：所有文件均需單獨(dú)上傳。24.4要求所有上傳文件正確標(biāo)示文件名，且OA流程標(biāo)題簡(jiǎn)單明了*公司*工程批次*工程招標(biāo)方案、定標(biāo)報(bào)告或合同。第八章 紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)第二十五條 內(nèi)部紀(jì)律25.1開(kāi)標(biāo)會(huì)議全過(guò)程評(píng)委不得遲到、早退或長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，不得隨意接打手機(jī)，所有評(píng)委必須全程參加標(biāo)前會(huì)、開(kāi)標(biāo)會(huì)、談判會(huì)、定標(biāo)會(huì)。25.

31、2開(kāi)標(biāo)過(guò)程中，有投標(biāo)單位在場(chǎng)的情況下，評(píng)委不得隨意談?wù)撆c招標(biāo)相關(guān)的任何內(nèi)容。25.3定標(biāo)會(huì)議完畢后，下發(fā)中標(biāo)通知前，評(píng)委不得向投標(biāo)單位透露有關(guān)定標(biāo)會(huì)議的任何內(nèi)容。25.4與會(huì)工作人員必須各司其職，嚴(yán)格自律，自覺(jué)承受監(jiān)視，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按相關(guān)紀(jì)律規(guī)定進(jìn)展處理。第二十六條 會(huì)議紀(jì)律26.1參加招投標(biāo)會(huì)議的全體人員，按照指定的位置就座，保持會(huì)場(chǎng)的安靜，不得接打手機(jī)，不得交頭接耳或大聲喧嘩，不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)隨意走動(dòng)或離場(chǎng)，假設(shè)有疑問(wèn)，舉手報(bào)告招標(biāo)主持人，由其負(fù)責(zé)解釋答疑。26.2投標(biāo)單位未按規(guī)定時(shí)間提交投標(biāo)文件的，則視為其放棄投標(biāo)資格。26.3投標(biāo)單位接到退場(chǎng)通知后，必須立即退場(chǎng)，一律在指定位置耐心等候，不得在開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)會(huì)場(chǎng)附近逗留，在開(kāi)標(biāo)結(jié)果出具之前，不得遠(yuǎn)離或中途退場(chǎng)。26.4投標(biāo)單位各次報(bào)價(jià)必須規(guī)定時(shí)間收取，最終報(bào)價(jià)必須使用