1、 .PAGE8 / NUMPAGES8市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（本部部室主任層級）前言績效管理是市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧唬ㄟ^層層簽訂績效合同，公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應(yīng)進行充分的績效目標設(shè)定溝通，并明確合同考核期被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措與時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，與時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。本績效合同簽訂的主要依據(jù)是市電力公司市區(qū)供電公

2、司的核心價值與三年行動計劃。基本信息：被考核人：妙章 部門：調(diào)度所 崗位： 所長 考核人： 嚴健勇 部門： 崗位：副總經(jīng)理考核期限：從 2004年7月 1日 至 2004年12月31日 考核人聲明：簽訂本績效合同過程前，我已與公司總經(jīng)理進行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)簽訂本績效合同前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：簽訂本績效合同過程前，我已與考核人（有協(xié)管關(guān)系的部室主任，考核人包含公司總經(jīng)理與協(xié)管副總； 副總工的考核人包含分管副總經(jīng)理與總工）進行了

3、充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效合同并達成績效目標簽名：第一部分：崗位績效目標指標類別關(guān)鍵績效指標權(quán)重（合計100%）實績績效評分等級績效積分（權(quán)重評分等級）結(jié)果說明12345運營調(diào)度電網(wǎng)事故處理有效性20%1、地調(diào)所累積安全天數(shù)763天2、地、區(qū)二級調(diào)度全年無誤調(diào)度、誤操作事故。0.25全年處理事故11起，均能做到正確，迅速。特別是“8.16”事故處理得到電力公司嘉獎運營通訊遠動自動化設(shè)備運行率15%1、選遙控投遠100%。2、遙控動作正確100%。3、按周誠減載容量投入114.58%

4、0.155全年的通訊/遠動指標均高于電力公司考核指標共有考核指標七項，其中達到100%有五項。財務(wù)國有資產(chǎn)營理有效性10%全年按時間結(jié)點完成了年度通信、運動工程十一項目，并已資產(chǎn)決算0.13運營運方、繼保、負荷予測菅理有效性15%1、繼保整定準確率100%2、短期預(yù)測準確率96%0.155繼保、運方考核有五項量化指標均高于考核要求，短期預(yù)測準確率提高一個百分點運營區(qū)調(diào)菅理有效性15%全公司調(diào)度年操作量85萬步以上做到了安全無事故體現(xiàn)了管理有效性0.153財務(wù)部門預(yù)算完成率5%正常0.052客戶類滿意度10%未測評學習成長類推進部門績效管理、培訓發(fā)展體系建設(shè)的計劃執(zhí)行成效10%按要求完成0.13

5、總績效分數(shù)附：績效目標衡量標準關(guān)鍵績效指標權(quán)重評分要素實績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系調(diào)度電網(wǎng)事故處理有效性20%1.安全天數(shù)2.誤調(diào)度、誤操作事故1分：累積調(diào)度所安全100天以上，當月無考核事故2分：累積調(diào)度所安全200天以上，當月無考核事故3分：累積調(diào)度所安全300天以上4分：累積調(diào)度所安全一年以上，每次事故處理均能做到正確迅速5分：地、區(qū)二級調(diào)度安全連續(xù)一年以上，且無誤調(diào)度誤操作發(fā)生通訊遠動自動化設(shè)備運行率15%1.遙控投運率2.遙控動作正確率3.按周減載容量投入率1分：通訊遠動自動化有二項低于市電力公司下達的考核指標2分：通訊遠動自動化有一項低于市電力公司下達的考核指標3分：通訊遠動自動化各項

6、考核指標均能符合和滿足市電力公司下達的考核指標4分：在滿足三分的基礎(chǔ)上，有一項超過考核指標5分：在滿足三分的基礎(chǔ)上，有二項超過考核指標國有資產(chǎn)營理有效性10%1分：各建設(shè)項目的順序流程是否合格2分：各建設(shè)項目的時間節(jié)點是否滿足計劃要求3分：各建設(shè)項目的質(zhì)量是否規(guī)4分：各建設(shè)項目的各類歸擋資料是否齊全5分：各建設(shè)項目峻工后是否與時辦理資產(chǎn)入帳運方、繼保、負荷預(yù)測管理有效性15%1.日方式編制2.繼保整定3.負荷預(yù)測1分：日方式編制、繼保整定較無差錯，負荷預(yù)測管理低于市電力公司下達指標的二個百分點2分：日方式編制、繼保整定較合理，負荷預(yù)測管理低于市電力公司下達指標的一個百分點3分：日方式編制、繼保

7、整定合理，負荷預(yù)測管理達到市電力公司下達的指標4分：日方式編制、繼保整定完善，負荷預(yù)測管理在滿足三分的基礎(chǔ)上，超過市電力公司下達的考核指標的一個百分點5分：日方式編制、繼保整定正確率100%，負荷預(yù)測管理在滿足三分的基礎(chǔ)上，超過市電力公司下達的考核指標的二個百分點區(qū)調(diào)菅理有效性15%1分：區(qū)調(diào)管理欠缺、服務(wù)不主動、受到下級調(diào)度投訴。2分：區(qū)調(diào)管理流于形式，解決問題不徹底3分：能按時召開調(diào)度列會，并能幫助區(qū)調(diào)解決業(yè)務(wù)難題4分：能經(jīng)常進行專業(yè)分析、制定措施得當?shù)玫礁骷夘I(lǐng)導滿意5分：專業(yè)分析透徹、解決問題與時、得到基層好評部門預(yù)算完成率5%1分：1%以外的誤差2分：1%以的誤差3分：100%滿意度1

8、0%1分：滿意度 81分2 分：81滿意度 85分 3 分：85滿意度 89分 4 分：89滿意度 92分 5分：92分以上配合推進績效管理、培訓發(fā)展體系建設(shè)的計劃執(zhí)行成效10%-是否按照進度要求落實推進計劃-是否取得預(yù)期效果-是否結(jié)合工作實際成功創(chuàng)新1分:完成評分要素第1點3分:完成前2點評分要素5分:完成全部3點評分要素第二部分：評估總結(jié)一、考核期總體績效回顧1、哪些目標已經(jīng)達到？ 按期初勾通的目標要求；“迎峰度夏”工作、年度安全生產(chǎn)與各項年度量化考核指標，均達到了目標值要求，并有一定幅度提高。2、哪些目標還未達到？ 在績效考評中，凡是定性考核的項目，如“學習成長”類實施效果不明顯，有待分析 提高。 3、哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極的影響？1、年度工作工程項目實施，由于ERP上線等原因，資金落實較遲，故影響了資產(chǎn)管理的與時性。2、安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)，永遠不是一個可控的過程，由此必須加強過程控制，與時發(fā)現(xiàn)隱患與時糾正。3、有部分生產(chǎn)技術(shù)指標提高幅度不快，還有潛力可開拓。 4