1、1存貨管理存貨管理存貨角色與功能存貨管理重要觀念與定義存貨資源的規(guī)劃因應(yīng)不確定性存貨控制存貨管理方法存貨管理程序存貨ABC分類管理2.存貨角色普通涉及製造、買賣販?zhǔn)鄣男袠I(yè)，存貨的控制常是一重要的管理課題，因?yàn)榇尕浲伎傎Y產(chǎn)甚大的比例。表6-1提供幾個(gè)美國製造、批發(fā)、零售公司其存貨數(shù)據(jù)之例，說明不同類型企業(yè)的存貨與企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字的關(guān)係與特性。3.存貨管理 (1/3)4存貨的基本功能及認(rèn)知存貨風(fēng)險(xiǎn)存貨功能存貨規(guī)劃因應(yīng)不確定性存貨本錢及影響存貨管理政策.存貨管理 (2/3)5.存貨管理 (3/3)6.存貨風(fēng)險(xiǎn)製造商批發(fā)商零售商存貨投資的機(jī)會(huì)成本(opportunity cost)涉入深 時(shí)間長少涉入

2、廣時(shí)間短存貨過時(shí)老舊的風(fēng)險(xiǎn)(potential for obsolescence)涉入深 時(shí)間長少涉入廣時(shí)間短7隨企業(yè)所處通路的位階，風(fēng)險(xiǎn)也有所差異.存貨功能8地理專業(yè)化製程分離化平衡供需緩衝不確定要素添加效率改變設(shè)施區(qū)位及作業(yè)程序改變設(shè)施區(qū)位及作業(yè)程序做好季節(jié)需求預(yù)測，別過渡依賴過去經(jīng)驗(yàn)平安存貨的規(guī)劃及管理.地理專業(yè)化基於生產(chǎn)要素所在地往往遠(yuǎn)離市場，因此製造工廠之最經(jīng)濟(jì)地點(diǎn)亦需求遠(yuǎn)離市場。生產(chǎn)與銷售的物流系統(tǒng)是透過地理區(qū)位的專業(yè)化分工進(jìn)行物品之流通，因此必須在不同物流據(jù)點(diǎn)間移運(yùn)時(shí)備有存貨。9.製程分離化藉由半廢品存貨堆存於製程之不同生產(chǎn)作業(yè)間，透過製程作業(yè)之分離，可大幅提高末端廢品的產(chǎn)能。製

3、程分離化(decoupling)的優(yōu)點(diǎn)：提供複雜產(chǎn)品將製程分割成簡化的子製程，簡單化的子製程可以更為專業(yè)化並置放在不同的區(qū)域進(jìn)行具規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)，最後再大量運(yùn)送到一個(gè)生產(chǎn)廠完成最後產(chǎn)品之組裝或加工。10.平衡供需當(dāng)生產(chǎn)與消費(fèi)間存有時(shí)間差時(shí)，存貨即可產(chǎn)生供需調(diào)節(jié)的功能。季節(jié)性的消費(fèi)需求必須透過計(jì)畫性生產(chǎn)加以解決。Ex：冷氣機(jī)需求最旺盛的時(shí)間是在夏季，但生產(chǎn)廠商在秋冬就開始生產(chǎn)，逐漸將存貨添加到夏季之需。11.緩衝不確定要素基於市場需求及供貨來源存在的不確定性，必須備有平安存貨(safety stock)或稱緩衝存貨(buffer stock)加以因應(yīng)。平安存貨規(guī)劃相當(dāng)於利用企業(yè)資金購買保險(xiǎn)，

4、確保當(dāng)市場需求超過預(yù)測時(shí)，平安存貨可適時(shí)供應(yīng)市場之需，當(dāng)供應(yīng)來源不穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)仍有足夠存量來供應(yīng)市場客戶之需求。12.存貨管理重要觀念與定義存貨政策(inventory policy)指企業(yè)為存貨管理目的所設(shè)定之相關(guān)重要方針。服務(wù)水準(zhǔn)(service level)指管理當(dāng)局設(shè)定的顧客服務(wù)目標(biāo)，服務(wù)水準(zhǔn)定義存貨功能所須達(dá)成的績效目標(biāo)。訂購週期時(shí)間order cycle time)箱供品率，或稱箱供貨率(case fill rate)品項(xiàng)供品率，或稱品項(xiàng)供貨率(line fill rate)訂單供品率order fill rate)13.存貨管理重要觀念與定義平均存貨(average invent

5、ory)指平均而言，企業(yè)的存貨數(shù)量多寡。每一物流設(shè)施的合適平均存貨水準(zhǔn)均須予以決定。平均存貨的組成元素：週期存貨(cycle inventory)平安存貨(safety stock inventory)在途存貨(transit inventory or pipeline inventory)14.週期存貨週期存貨(cycle inventory)，又稱基準(zhǔn)存貨(base stock)指補(bǔ)貨程序中產(chǎn)生的平均存貨量。週期存貨是為了滿足每日顧客需求所預(yù)補(bǔ)，通常透過補(bǔ)貨程序(replenishment process)自供貨商獲得。每次補(bǔ)貨數(shù)量亦稱為採購量(order quantity)，平均週期存貨

6、等於採購量的1/2。15.平安存貨平安存貨(safety stock inventory)指預(yù)防市場或供貨不確定性對物流設(shè)施之服務(wù)水準(zhǔn)呵斥之不良影響所做的準(zhǔn)備。平安存貨只需在補(bǔ)貨週期末端，當(dāng)實(shí)際需求超出預(yù)測值時(shí)或補(bǔ)貨週期因故增長時(shí)，才會(huì)運(yùn)用到。16.在途存貨在途存貨(transit inventory or pipeline inventory)指正在運(yùn)送或置放於運(yùn)輸工具內(nèi)準(zhǔn)備運(yùn)送的存貨。17.平均存貨例釋(1/6)個(gè)案一：某產(chǎn)品之補(bǔ)貨週期為20天；每日需求量為10個(gè)；採購量為200個(gè)；一旦收到採購之產(chǎn)品，企業(yè)即獲得產(chǎn)品一切權(quán)。18.平均存貨例釋(2/6)ns：再採購點(diǎn)(reorder poi

7、nt)當(dāng)現(xiàn)有存貨=200(個(gè)) 平均存貨(average inventory) 存貨週轉(zhuǎn)(inventory turns) 假設(shè)一年任務(wù)240天，則全年需求2400個(gè)；全年訂購12次，存貨週轉(zhuǎn)全年需求平均存貨2400/100=2419.平均存貨例釋(3/6)個(gè)案二：如將個(gè)案一之採購量改為100個(gè)，其他條件均不變，將會(huì)產(chǎn)生哪些影響？(少量、多頻率採購)20.平均存貨例釋(4/6)ns：再採購點(diǎn)當(dāng)現(xiàn)在存貨100個(gè)時(shí)；平均存貨存貨週轉(zhuǎn)假設(shè)一年任務(wù)240天，則全年需求2400個(gè)；全年訂購12次，存貨週轉(zhuǎn)2400/50=4821.平均存貨例釋(5/6)個(gè)案三：如將個(gè)案一之訂購量添加到600個(gè)，其他條件不

8、變，將會(huì)產(chǎn)生哪些影響？(大量、少頻率採購)22.平均存貨例釋(6/6)ns：再採購點(diǎn)當(dāng)現(xiàn)在存貨200個(gè)時(shí)；平均存貨存貨週轉(zhuǎn)假設(shè)一年任務(wù)240天，則全年需求2400個(gè)；全年訂購12次，存貨週轉(zhuǎn)2400/300=823.存貨持有本錢存貨持有本錢(cost of carrying inventory)指企業(yè)持有存貨所產(chǎn)生的相關(guān)本錢。傳統(tǒng)通路中，就製造業(yè)而言，存貨持有本錢約佔(zhàn)總物流本錢的37%。存貨持有本錢包含的本錢項(xiàng)目：資金本錢稅保險(xiǎn)過時(shí)或老舊儲(chǔ)存24.存貨持有本錢25項(xiàng)目平均範(fàn)圍資金成本15.00%8-40%稅1.00%0.5-2%保險(xiǎn)0.05%0-2%過時(shí)老舊1.20%0.5-2%儲(chǔ)存2.00%

9、0-4%合計(jì)19.25%9-50%存貨持有本錢組成項(xiàng)目存貨持有本錢=持有本錢率平均存貨價(jià)值.存貨本錢的影響對財(cái)務(wù)報(bào)表的影響保管盈餘的支用減少其他投資機(jī)會(huì)對物流決策的影響存貨持有本錢率的採用低持有本錢率內(nèi)部資金本錢運(yùn)輸本錢顯得相當(dāng)重要，採用較多流通中心持有本錢率最正確報(bào)酬率高此時(shí)將試著降低存貨的本錢，以少數(shù)物流 中心將存貨集中26.存貨資源規(guī)劃 (1/2) 何時(shí)採購？決定採購點(diǎn)在需求及績效週期固定不變的情況下R = D T R = 再訂購點(diǎn)之存貨量 D = 平均每日需求量 T = 平均績效週期長度Ex:在需求或績效週期具不確定性時(shí)此時(shí)需準(zhǔn)備平安存貨R = D T SS = 平安存貨27.存貨資源

10、規(guī)劃 (2/2) 採購多少？決定採購量採購量的決定乃在平衡採購本錢(ordering cost)及存貨持有本錢間的互抵關(guān)係(trade off relationship) 28.經(jīng)濟(jì)採購量EOQ (1/4)採購量、採購本錢及存貨持有本錢具互抵的根本關(guān)係 。29.經(jīng)濟(jì)採購量EOQ (2/4)經(jīng)濟(jì)採購量(economic order quantity)即為使採購本錢及存貨持有本錢加總值最小的採購量，此公式適用於需求及本錢都很穩(wěn)定的情況 EOQ = 經(jīng)濟(jì)採購量Co= 一次採購的本錢Ci= 年度存貨持有本錢率D= 年度銷售量U 單位存貨價(jià)值(通常指進(jìn)貨單價(jià))30.經(jīng)濟(jì)採購量EOQ (3/4)EOQ乃基

11、於幾個(gè)嚴(yán)格的假設(shè)而發(fā)展，對實(shí)務(wù)上之應(yīng)用並不切實(shí)。但EOQ 卻充分顯現(xiàn)出採購本錢與存貨持有本錢間之互抵關(guān)係。 31.經(jīng)濟(jì)採購量EOQ (4/4)Ex:某品項(xiàng)於物流設(shè)施中之EOQ之計(jì)算，設(shè)定某品項(xiàng)存貨於物流設(shè)施作業(yè)的參數(shù)數(shù)字32最正確經(jīng)濟(jì)採購量為300個(gè)，故採購時(shí)不要以100、200或600為採購量。.EOQ 的延伸 (1/4)大量運(yùn)輸費(fèi)率：普通而言，從貨運(yùn)始點(diǎn)到貨運(yùn)終點(diǎn)的運(yùn)輸活動(dòng)，假設(shè)貨件的分量愈大，則每單位分量的本錢愈低。Ex：某品項(xiàng)於某物流設(shè)備施儲(chǔ)存的相關(guān)資料：33.EOQ 的延伸 (2/4)34ns：在不考量運(yùn)輸本錢的情況下，EOQ=300個(gè)，不符合大量運(yùn)費(fèi)的條件，致產(chǎn)生$2702的總本錢

12、。但在考慮大量運(yùn)輸折扣費(fèi)率後，將採購量添加到480個(gè)，以符合適用大量運(yùn)費(fèi)門檻，此時(shí)總本錢為$2，較前方案省了$567。.EOQ 的延伸 (3/4)大量折扣採購大量物品時(shí)往往可享價(jià)格折扣優(yōu)惠，此時(shí)即須將此折扣要素納入採購物品的進(jìn)貨價(jià)值計(jì)算，因此需求修正根本的EOQ方式，才干得到最正確採購量。35.EOQ 的延伸 (4/4)其他EOQ需求修訂的情況生產(chǎn)批量(production lot size)決定最正確生產(chǎn)批量時(shí)。多品項(xiàng)採購(multip-item purchase)同時(shí)採購多種產(chǎn)品時(shí)。限額資金(limited capital)當(dāng)每樣產(chǎn)品之存貨投資額遭到限制時(shí)。自有車隊(duì)(private tru

13、cking)當(dāng)以自有車隊(duì)運(yùn)輸，而且計(jì)算出之EOQ小於整車容量時(shí)，仍會(huì)等待滿車後再出車。36.EOQ 的延伸 變動(dòng)批量決定法(discrete lot sizing)指能滿足此種存貨的供應(yīng),必須有特別的存貨控制方法來決定採購量。變動(dòng)批量決定 每次批量決定法 週期採購量 時(shí)間序列批量決定法37.每次批量決定法 依每次需求之?dāng)?shù)量，進(jìn)行批量採購。此方法通常出現(xiàn)在不貴重、不規(guī)則且小量工廠零配件的採購。38.週期採購量 週期採購量(Period order quantity)根據(jù)一個(gè)固定週期來進(jìn)行採購，但需求根據(jù)歷史資料先預(yù)測經(jīng)濟(jì)訂購，再將合適的採購週期計(jì)算出來，其計(jì)算方式採用三個(gè)步驟進(jìn)行。39.時(shí)間序列

14、批量決定法依數(shù)個(gè)過去期間需求量的關(guān)聯(lián)性來預(yù)測未來的採購量。EX：假設(shè)過去三年之需求量依序?yàn)?00、120、144，則可估算年成長率為20，並推估下年度需求為173。40.因應(yīng)不確定性影響存貨政策的兩種不確定性需求不確定性在存貨績效週期內(nèi)，每日銷售額不是一個(gè)定值 ，經(jīng)常是波動(dòng)的存貨績效週期不確定性存貨補(bǔ)貨週期(inventory replenishment cycle)常因供應(yīng)商內(nèi)部管理問題、運(yùn)輸過程的狀況等變化帶來不確定性41.因應(yīng)需求的不確定性準(zhǔn)備平安存貨，預(yù)防缺貨發(fā)生，規(guī)劃需考量 斷定缺貨能夠性大小，Ex:缺貨率為10%估計(jì)出缺貨時(shí)的潛在需求，Ex:正常預(yù)測需求量的5%設(shè)定存貨政策防止缺貨

15、的標(biāo)準(zhǔn) ，Ex:缺貨率必須低於3%需求不確定時(shí) 平均存貨= 採購量一半 + 平安存貨42.例題(1/5)某項(xiàng)產(chǎn)品近期的銷售與存貨參數(shù)相關(guān)資料 存貨補(bǔ)貨週期=10天 日銷售量範(fàn)圍=0-10單位 平均日銷售量=5單位 EOQ=50單位 再購點(diǎn)=50單位 平均存貨=25單位 補(bǔ)貨週期潛在需求量=50單位 表6-5為三個(gè)存貨補(bǔ)貨週期的需求 表6-6為需求量頻率43.例題(2/5)44.例題(3/5)當(dāng)需求具備常態(tài)分配機(jī)率時(shí)，平安存貨計(jì)算要領(lǐng)即在於設(shè)定缺貨準(zhǔn)的要求標(biāo)準(zhǔn)。45.例題(4/5)當(dāng)缺貨水準(zhǔn)要求設(shè)定在2%時(shí)，亦即需求為100個(gè)時(shí)，容許缺貨2個(gè)的情況發(fā)生，此時(shí)將平安存貨設(shè)定在需求平均值的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差

16、數(shù)值，則可達(dá)到此缺貨水準(zhǔn)要求。46.例題(5/5)設(shè)定b=標(biāo)準(zhǔn)差，F(xiàn)i=事件i發(fā)生的頻率 Di=事件i與平均值的差異量 n=可用觀察值標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算公式：經(jīng)計(jì)算上述例子需求的標(biāo)準(zhǔn)差後，得到以下結(jié)果：平安存貨量決定普通採用2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差做為平安存貨量，可達(dá)缺貨率x略高於2的水準(zhǔn)：SS=2 b=2 3=6單位47.週期的不確定性(1/2)存貨補(bǔ)貨週期往往不會(huì)固定不變，為此企業(yè)為了防範(fàn)補(bǔ)貨不及呵斥缺貨的發(fā)生，往往設(shè)定有平安存貨量。平安存貨量設(shè)定以下幾個(gè)不同的水準(zhǔn)：最短補(bǔ)貨週期：缺貨最低防範(fàn)水準(zhǔn)平均補(bǔ)貨週期：最常採用的平安存貨量最長補(bǔ)貨週期：缺貨最高防範(fàn)水準(zhǔn)48.週期的不確定性(2/2)以統(tǒng)計(jì)分析方法計(jì)算補(bǔ)貨

17、週期不確定下的平安存貨。表6-7包含某產(chǎn)品補(bǔ)貨週期變化的情形為達(dá)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的缺貨防範(fàn)，則應(yīng)準(zhǔn)備的平安存貨天數(shù)為：DSS= 2 b =2 2= 4天 進(jìn)一步計(jì)算平安存貨量，得到： SS=4天平均日銷量=4 5=20單位49.需求及補(bǔ)貨週期均具不確定性(1/2)在現(xiàn)實(shí)作業(yè)中，需求及補(bǔ)貨週期兩者通常均具有不確定性，故應(yīng)將兩者均納入平安存貨計(jì)算時(shí)的考量。表6-850.需求及補(bǔ)貨週期均具不確定性(2/2)依據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，當(dāng)T與D為獨(dú)立隨機(jī)變數(shù)時(shí)，計(jì)算需求及補(bǔ)貨週期聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)差bc的公式如下：在補(bǔ)貨期間，需求的平均值為：當(dāng)設(shè)立平安存貨在2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差時(shí)，則當(dāng)需求與補(bǔ)貨週期均為不確定性的平安存貨將為：SS=2 13

18、=26單位51.不同確定性假設(shè)對平均存貨量的影響需求及存貨績效週期都具有不確定性，需同時(shí)納入考量同時(shí)考量，平安存貨必然添加降低平安存貨數(shù)量，,需從降低需求市場、供應(yīng)市場貨運(yùn)輸過程的不確定著手52不同確定性假設(shè)對平均存貨量的影響.補(bǔ)貨式採購補(bǔ)貨式採購(replenishment ordering)應(yīng)用在依賴性需求及存貨需求為知非隨機(jī)的不需預(yù)測。在以下兩條件下不需準(zhǔn)備平安存貨採購補(bǔ)貨週期是可以預(yù)知的。供應(yīng)商持有足夠存貨來100滿足每次採購需求。 Ex : 廣達(dá)雖採用 JIT生產(chǎn)補(bǔ)貨，仍需準(zhǔn)備2天的平安存貨53.存貨管理政策54存貨控制存貨管理管理步驟改進(jìn)方法.存貨控制存貨控制(inventory

19、control)執(zhí)行存貨政策的控制邏輯與方法。重點(diǎn)在依據(jù)存貨政策設(shè)定的作業(yè)參數(shù)，記錄並追蹤特定物流設(shè)施據(jù)點(diǎn)現(xiàn)有存貨量，並對基準(zhǔn)存貨量的增、減加以更新，驅(qū)動(dòng)採購時(shí)點(diǎn)與數(shù)量的執(zhí)行。55.持續(xù)檢視法56決定再購點(diǎn)決定採購量存貨水準(zhǔn)下降到再購點(diǎn)立刻下採購單ROP = DT+SSD=平均每日需求量T=平均績效週期長度SS=平安存貨量存貨水準(zhǔn)=現(xiàn)有庫存+已採購存貨持續(xù)檢視存貨控制系統(tǒng)的平均存貨公式.週期檢視法再購點(diǎn)檢視週期要素，故達(dá)到再購狀態(tài)應(yīng)在週期過了一半因應(yīng)特殊狀有上述兩種方法之綜合修正版標(biāo)的存貨水準(zhǔn)補(bǔ)貨系統(tǒng) 選擇性補(bǔ)貨系統(tǒng) 57再購點(diǎn)ROP= D ( T + P2 ) + SSD=平均每日需求量T=

20、平均績效週期長度P=檢視週期 (以天數(shù)計(jì)算)SS=平安存貨量.標(biāo)的存貨水準(zhǔn)補(bǔ)貨系統(tǒng) 設(shè)定補(bǔ)貨的最高存貨水準(zhǔn)，不可超出TGT=D(T+P)+SS TGT=補(bǔ)貨標(biāo)的存貨水準(zhǔn)D=平均日需求T=平均績效週期長度P=檢視週期長度採購量的計(jì)算，Q=TGTQQ=採購量 =檢視日的存貨量=已採購但未進(jìn)倉的存貨量標(biāo)的存貨水準(zhǔn)補(bǔ)貨系統(tǒng)平均存貨公式：58.選擇性補(bǔ)貨系統(tǒng) 選擇性補(bǔ)貨系統(tǒng)乃設(shè)定存貨水準(zhǔn)的最高與最低水準(zhǔn)同時(shí)持續(xù)地檢視存貨狀態(tài)，並在適當(dāng)時(shí)機(jī)決定採購量。此採購量則不是一固定值。 = 檢視當(dāng)日的存貨狀態(tài) = 在購量 s = 最低存貨水準(zhǔn) Q = 採購量 S = 最高存貨水準(zhǔn) 當(dāng)+Q0 s，則 Q=S Q0 最

21、低存貨水準(zhǔn)的計(jì)算，s DT59.存貨管理方法反應(yīng)法或拉式法(reactive or pull methods)：依各存貨據(jù)點(diǎn)的產(chǎn)品需求予以反應(yīng)，較被動(dòng)。規(guī)劃法或推式法(planning or push methods)：透過規(guī)劃促使產(chǎn)品有效佈置到各層通路的各個(gè)存貨據(jù)點(diǎn)。調(diào)整法(adaptive methods)：結(jié)合反應(yīng)法及規(guī)劃法的特性而構(gòu)成的綜合存貨管理方法。60.反應(yīng)法 反應(yīng)式存貨系統(tǒng)乃等待顧客需求來啟動(dòng)補(bǔ)貨功能，透過拉力(pull)使產(chǎn)品在通路中移動(dòng)。當(dāng)倉庫存貨水準(zhǔn)低於一預(yù)設(shè)最低點(diǎn)或再購點(diǎn)時(shí)，即進(jìn)行補(bǔ)貨運(yùn)送 主要問題為：對需求形態(tài)做出過於簡化的假設(shè)。沒有市場區(qū)隔及獲利性的考慮。沒有針對多

22、個(gè)設(shè)施的需求資訊加以協(xié)調(diào)。對存貨供應(yīng)及容量假設(shè)無限大。61. 規(guī)劃法存貨規(guī)劃法採用一共同資訊系統(tǒng)，以協(xié)調(diào)、連貫價(jià)值鏈中各個(gè)據(jù)點(diǎn)或階層的存貨需求 兩種較常用到的存貨規(guī)劃法公平分配法配銷需求規(guī)劃法62.公平分配法(1/3)公平分配法(fair share allocation)自一共同來源(ex:工廠廢品倉庫)的可用存貨，公平地分配給下游需求的物流設(shè)施。中心：計(jì)算共同供應(yīng)天數(shù)，再以計(jì)算各設(shè)施的公平分配量。公式：63.公平分配法(2/3)例子：某工廠廢品倉庫需求供貨的三家下游客戶的三個(gè)物流設(shè)施據(jù)點(diǎn)，工廠目前有600個(gè)儲(chǔ)存單位，需求保管100單位作為中央調(diào)度之用，故可供分配存貨有500單位。Ans：6

23、4.公平分配法(3/3)最大限制與缺點(diǎn)：公平分配法僅就各物流設(shè)施據(jù)點(diǎn)進(jìn)行存貨數(shù)量的協(xié)調(diào)，但卻失於考慮其他要素。(Ex：補(bǔ)貨週期長度、經(jīng)濟(jì)採購量、平安存貨等)流通需求規(guī)劃之發(fā)展恰足以彌補(bǔ)公平分配法的缺點(diǎn)。65.配銷需求規(guī)劃法(1/2)配銷需求規(guī)劃法，DRP(distribution requirement planning)是一個(gè)較為進(jìn)階的存貨規(guī)劃方法，在做存貨分配時(shí)考慮到多個(gè)配銷通路階層及各階層的產(chǎn)品流通特性。MRP是製造需求規(guī)劃(manufacturing requirements planning)的一個(gè)自然延伸。66.配銷需求規(guī)劃法(2/2)DRP與MRP根本差異：MRP是由企業(yè)製程所決

24、定，其需求為依賴性需求(dependent demand)，為企業(yè)可控制的。DRP須由顧客需求來指引，為獨(dú)立性需求(independent demand)，為企業(yè)無法控制。67.DRP的優(yōu)點(diǎn)及限制(1/3)行銷而言準(zhǔn)點(diǎn)配送提高及顧客埋怨降低，服務(wù)水準(zhǔn)得到極大改善。促銷及新品引入計(jì)劃更具效果。預(yù)估存貨短缺的才干改善了，行銷不會(huì)浪費(fèi)精神在低庫存的產(chǎn)品上。DRP提供各企業(yè)功能部門一共同的存貨數(shù)字，使存貨間的協(xié)調(diào)得到改善。提供顧客更佳的存貨管理服務(wù)。68.DRP 的優(yōu)點(diǎn)及限制(2/3)物流而言因貨件得以整合再出貨，降低了流通中心的運(yùn)費(fèi)。因DRP可準(zhǔn)確決定需求的產(chǎn)品類別及時(shí)間，可降低存貨水準(zhǔn)。因存貨下降

25、，降低倉庫空間的需求。因待補(bǔ)訂單減少，為顧客減少運(yùn)費(fèi)。改善物流與製造間存貨的可見度及協(xié)調(diào)性。DRP可有效模擬不同規(guī)劃情境的存貨及運(yùn)輸需求，可增強(qiáng)預(yù)算規(guī)劃才干。69.DRP 的優(yōu)點(diǎn)及限制(3/3)限制預(yù)測錯(cuò)誤。流通設(shè)施間物流績效週期的不確定性降低規(guī)劃法DRP的效度 。DRP受限於生產(chǎn)停頓或配送延遲等要素呵斥的系統(tǒng)緊張度，或頻繁的重排程。 70.DRP與MRP整合系統(tǒng)的觀念圖71.DRP實(shí)例圖72.調(diào)整法(1/2)調(diào)整法(adaptive logic)：結(jié)合反應(yīng)法與規(guī)劃法的一種存貨管理方法，主要邏輯乃針對特定顧客或產(chǎn)品區(qū)隔的特性，採用不同的存貨管理戰(zhàn)略。調(diào)整式存貨管理系統(tǒng)的存在理由，是顧客需求主要

26、為獨(dú)立性需求(independent de-mands)，但有一些情況下必須以依賴性需求處理，因此存貨管理系統(tǒng)應(yīng)能隨環(huán)境條件的改變而調(diào)整。73.調(diào)整法(2/2) 調(diào)整法必須依各存貨據(jù)點(diǎn)及不同時(shí)間的現(xiàn)況，採用最適合的存貨管理方法。調(diào)整法實(shí)行時(shí)最困難的地方，就在於需找出調(diào)整決策的規(guī)則。74.調(diào)整法之決策要素 75採反應(yīng)法的時(shí)機(jī)採規(guī)劃法的時(shí)機(jī)補(bǔ)貨週期不確定高獲利的區(qū)隔市場需求不確定依賴性需求收貨點(diǎn)有容量限制規(guī)模經(jīng)濟(jì)供應(yīng)不確定供貨點(diǎn)容量有限制季節(jié)性貨品生產(chǎn)期間.調(diào)整法之決策要素 76.調(diào)整法之決策要素 存貨管理方法調(diào)整主要有三大考量： 時(shí)間調(diào)整式存貨管理法必須依時(shí)間變動(dòng)所帶來的變化，做最當(dāng)?shù)拇尕浌芾怼?空間 調(diào)整式存貨管理法必須具備依通路據(jù)點(diǎn)及階層而調(diào)整的才干。 產(chǎn)品 依產(chǎn)品供應(yīng)力或需求變化調(diào)整存貨管理方法。77.存貨管理程序存貨