1、電企物資方案管理的現(xiàn)狀及改善措施2800字 在電力企業(yè)開展過程中，方案管理具有非常重要的意義，而這其中物資方案管理又是電力企業(yè)得以持續(xù)開展的重要推動(dòng)力。通過物資方案管理可以科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的調(diào)節(jié)、組織、方案和設(shè)計(jì)，確保物資的合理配置，防止存在積壓和浪費(fèi)的現(xiàn)象，使其可以更好的滿足企業(yè)各方面的需求，為電網(wǎng)設(shè)備的安康、平安開展奠定良好的根底。1 電力企業(yè)物資方案管理的意義與重要性。電力企業(yè)開展過程中離不開物資的支持，由于所需物資量較大，這就需要對(duì)物資進(jìn)展科學(xué)管理，同時(shí)還要確保物資可以有效的流通，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)，從而形成良好的流通體系，為國(guó)家宏觀調(diào)控的順利進(jìn)展奠定良好的根底。同時(shí)電力企業(yè)

2、對(duì)物資施行方案管理，可以更好的推動(dòng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，確保電力企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值，為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)開展起到積極的推動(dòng)作用。盡管當(dāng)前電力企業(yè)物資管理工作中還存在許多不完善的地方，但只要我國(guó)采取實(shí)在有效的措施對(duì)其加以解決，勢(shì)必會(huì)更好的推動(dòng)電力企業(yè)物資管理程度的提升，確保實(shí)現(xiàn)物資的合理配置，為電力企業(yè)安康、穩(wěn)定的開展奠定良好的根底。2 電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀。2.1 落后的物資管理思路。當(dāng)前很大一局部電力企業(yè)在開展過程中，由于受傳統(tǒng)的物資管理理念影響較深，在物資管理工作中往往會(huì)大批量的進(jìn)貨，導(dǎo)致物資積壓，需要較高的儲(chǔ)存本錢。同時(shí)在電力企業(yè)物資管理工作中，對(duì)于物資本錢較為重視，但對(duì)于物資事前的預(yù)測(cè)和

3、方案卻存在著一定的無視，從而給企業(yè)的開展帶來了較大的影響。對(duì)物資施行方案管理，其最終目的是為了有效的降低企業(yè)本錢，確保物資可以得到有效的利用。但在落后的物資管理思路下，不僅物資儲(chǔ)存本錢較高，而且在管理上缺乏方案性和預(yù)見，這導(dǎo)致物資管理的最終目的很難實(shí)現(xiàn)。2.2 物資管理手段缺乏現(xiàn)代化。在對(duì)物資管理工作中，由于其涉及的專業(yè)較多，因此不僅需要各專業(yè)人員進(jìn)展物資方案的編制，而且還需要利用先進(jìn)的物資管理來確保物資本錢的降低，需要根據(jù)實(shí)際的情況合理對(duì)物資進(jìn)展規(guī)劃和調(diào)整，把好物資方案和采購等環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。但在當(dāng)前電力企業(yè)物資管理工作中，缺乏現(xiàn)代化的物資管理手段，這就導(dǎo)致物資管理過程中本錢很難得到有效的控制

4、，不利于電力企業(yè)合理對(duì)物資進(jìn)展規(guī)劃和調(diào)整。3 改善電力企業(yè)物資方案管理的策略。3.1 加強(qiáng)全面物資方案管理，建立全程管控的運(yùn)行機(jī)制。在物資管理工作中，物資方案管理在其中發(fā)揮著非常重要的意義，通過物資方案管理，可以有效確實(shí)保物資采購供給鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)物資方案管理貫穿于規(guī)劃、財(cái)務(wù)、基建、消費(fèi)和營(yíng)銷等各整體運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，因此在對(duì)物資進(jìn)展方案管理時(shí)，需要以投資作為主線，以工程為紐帶，明確各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)物資的實(shí)際需求和各主管部門的職責(zé)，確保做到方案和進(jìn)度的一致性，使資金流可以與物資流之間進(jìn)展良好的匹配，確保方案管理可以做到采購與需求之間的雙向互動(dòng)。能全面加強(qiáng)物資方案管理，有利于企業(yè)物資業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)之間的有

5、效整合，形成齊抓共管理的管理場(chǎng)面。進(jìn)一步對(duì)物資供給鏈系統(tǒng)進(jìn)展完善，做好工程儲(chǔ)藏庫物資明細(xì)工作，實(shí)現(xiàn)物資方案管理的全程管控及全員參與。3.2 物資方案關(guān)口前移。物資需求方案時(shí)要從以前工程施行階段進(jìn)展編制改在與年度投資方案和年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制保持同步，同時(shí)需要將物資需求編制和審查納入到電力企業(yè)可研審批流程中，從而更好的完成物資清冊(cè)的編制和審查工作。物資清冊(cè)需要在工程儲(chǔ)藏階段即按程序完成，確保電力企業(yè)年度需求方案、綜合方案和投資方案等的編報(bào)要實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，在綜合方案的方案階段即需要完成物資年度需求方案。3.3 物資方案全口徑。物資方案履蓋范圍較廣，包括的工程物資具有多樣化的特點(diǎn)，因此物資方案需要做到全面覆

6、蓋和全面涵蓋年度綜合方案和財(cái)務(wù)預(yù)算的所需物資，確保物資需求方案可以與電力企業(yè)基建、技改和大修工程實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接。通過物資需求方案與各專業(yè)施行方案之間的無縫對(duì)接，可以更明晰的對(duì)采購范圍進(jìn)展界定，防止發(fā)生遺漏，確保年度物資需求方案的完好性和科學(xué)性。3.4 匹配物資方案與工程進(jìn)度。物資方案應(yīng)從工程下達(dá)、前期設(shè)計(jì)、工程方案、施行等環(huán)節(jié)工作入手，走出去主動(dòng)效勞，請(qǐng)進(jìn)來延伸管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程前期物資需求工作的薄弱環(huán)節(jié)，適時(shí)與方案和工程管理部門溝通，杜絕非標(biāo)物資的使用，促進(jìn)各類工程物資招標(biāo)集中、有序、標(biāo)準(zhǔn)開展。在工程方案階段，物資部門應(yīng)主動(dòng)查詢工程審查、下達(dá)和核準(zhǔn)信息；在工程施行階段，與工程部門嚴(yán)密協(xié)作，根據(jù)

7、年度物資需求方案，結(jié)合基建里程碑進(jìn)度安排，實(shí)現(xiàn)工程招標(biāo)需求的有序編報(bào)；在需求申報(bào)階段，強(qiáng)化物資方案編制、審核、上報(bào)、平衡、執(zhí)行、考核、反應(yīng)各環(huán)節(jié)管控，建立層層審核、層層把關(guān)的方案申報(bào)審核機(jī)制，保證方案準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性。3.5 物資采購標(biāo)準(zhǔn)化。物資采購標(biāo)準(zhǔn)化是集中規(guī)模采購的根底，是物資信息化應(yīng)用的必備條件。強(qiáng)化物資標(biāo)準(zhǔn)和通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)體系的對(duì)接，應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司三通一標(biāo);成果，將物資主數(shù)據(jù)和物資采購標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求融入公司綜合方案管理的主要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)物資集約化管理的根本要求。統(tǒng)一物資需求方案上報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)和格式，從科研初設(shè)階段嚴(yán)格貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司物資采購標(biāo)準(zhǔn)，建立非標(biāo)勿審，非標(biāo)勿報(bào);

8、制度，防止由于規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購階段標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一致而重新設(shè)計(jì)復(fù)查修改，確保采購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的效力。3.6 強(qiáng)化物資方案閉環(huán)管理。一是強(qiáng)化合同按期履約管理。對(duì)于物資部門來講，需要努力克制各種因素的影響，加強(qiáng)物資到貨管理工作，通過加大對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的力度，組織供給商進(jìn)展排產(chǎn)和到貨，確保工程工程可以按照進(jìn)度順利施行。二是強(qiáng)化閉環(huán)管理。通過定期對(duì)合同簽訂履約信息進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，不僅可以及時(shí)對(duì)物資方案管理工作中存在的問題進(jìn)展發(fā)現(xiàn)，而且還可以對(duì)合同簽約履約等事項(xiàng)進(jìn)展協(xié)調(diào)處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資合同的集中管控。而且對(duì)于物資合同執(zhí)行情況需要與方案、采購結(jié)果進(jìn)展有效的比照，確保實(shí)現(xiàn)物資的全過程閉環(huán)管理。4 完畢語。在電力企業(yè)物資方案管理工作中，需要確保物資質(zhì)量與本錢之間可以平衡開展，企業(yè)員工需要與供給商保持高度合作的理念，建立協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，確保物資的及時(shí)、全面供給。另外還需要根據(jù)企業(yè)開展的實(shí)地情況對(duì)電力企業(yè)物資管理方案進(jìn)展及時(shí)調(diào)整和改良，確保物資管理本錢的降低，為電力企業(yè)的安康、有序