1、泓域咨詢/介休市關(guān)于成立數(shù)字農(nóng)業(yè)公司可行性研究報告介休市關(guān)于成立數(shù)字農(nóng)業(yè)公司可行性研究報告xx（集團）有限公司報告說明基礎(chǔ)支撐能力明顯增強。我省連續(xù)實施了六批電信普遍服務(wù)試點項目，全省行政村4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達到100%，城鄉(xiāng)“數(shù)字鴻溝”顯著縮小?？萍紕?chuàng)新能力明顯增強，山西農(nóng)業(yè)大學(xué)、山西農(nóng)科院信息所、山西樂村淘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司入選2017年度全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化示范基地。xx（集團）有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資910.00萬元，占xx（集團）有限公司65%股份；xxx有限責(zé)任公司出資490萬元，占xx（集團）有限公司35%股份。根據(jù)謹慎財

2、務(wù)估算，項目總投資3625.66萬元，其中：建設(shè)投資2675.10萬元，占項目總投資的73.78%；建設(shè)期利息31.37萬元，占項目總投資的0.87%；流動資金919.19萬元，占項目總投資的25.35%。項目正常運營每年營業(yè)收入7700.00萬元，綜合總成本費用6238.20萬元，凈利潤1069.57萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率21.59%，財務(wù)凈現(xiàn)值1517.00萬元，全部投資回收期5.65年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)

3、最先進的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟效益好，在財務(wù)方面是充分可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108582092 第一章 擬成立公司基本信息 PAGEREF _Toc108582092 h 8 HYPERLINK l _Toc108582093 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108582093 h 8 HYPERLINK l _Toc108582094 二、 注冊資本

4、PAGEREF _Toc108582094 h 8 HYPERLINK l _Toc108582095 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc108582095 h 8 HYPERLINK l _Toc108582096 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108582096 h 8 HYPERLINK l _Toc108582097 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108582097 h 8 HYPERLINK l _Toc108582098 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108582098 h 9 HYPERLINK l _Toc108582099

5、公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108582099 h 9 HYPERLINK l _Toc108582100 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108582100 h 11 HYPERLINK l _Toc108582101 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108582101 h 11 HYPERLINK l _Toc108582102 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108582102 h 12 HYPERLINK l _Toc108582103 第二章 行業(yè)發(fā)展分析 PAGEREF _Toc108582103 h 15 HYPER

6、LINK l _Toc108582104 一、 推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)資源庫建設(shè) PAGEREF _Toc108582104 h 15 HYPERLINK l _Toc108582105 二、 發(fā)展機遇 PAGEREF _Toc108582105 h 15 HYPERLINK l _Toc108582106 第三章 項目投資背景分析 PAGEREF _Toc108582106 h 17 HYPERLINK l _Toc108582107 一、 推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺建設(shè) PAGEREF _Toc108582107 h 17 HYPERLINK l _Toc108582108 二、 發(fā)展智慧種業(yè)

7、 PAGEREF _Toc108582108 h 17 HYPERLINK l _Toc108582109 三、 發(fā)展成效 PAGEREF _Toc108582109 h 18 HYPERLINK l _Toc108582110 四、 項目實施的必要性 PAGEREF _Toc108582110 h 21 HYPERLINK l _Toc108582111 第四章 公司組建方案 PAGEREF _Toc108582111 h 22 HYPERLINK l _Toc108582112 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108582112 h 22 HYPERLINK l _Toc108

8、582113 二、 公司的目標、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108582113 h 22 HYPERLINK l _Toc108582114 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108582114 h 23 HYPERLINK l _Toc108582115 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108582115 h 23 HYPERLINK l _Toc108582116 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108582116 h 24 HYPERLINK l _Toc108582117 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108582117 h 28

9、 HYPERLINK l _Toc108582118 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108582118 h 30 HYPERLINK l _Toc108582119 第五章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108582119 h 37 HYPERLINK l _Toc108582120 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108582120 h 37 HYPERLINK l _Toc108582121 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108582121 h 41 HYPERLINK l _Toc108582122 第六章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _To

10、c108582122 h 44 HYPERLINK l _Toc108582123 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108582123 h 44 HYPERLINK l _Toc108582124 二、 董事 PAGEREF _Toc108582124 h 48 HYPERLINK l _Toc108582125 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108582125 h 54 HYPERLINK l _Toc108582126 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108582126 h 56 HYPERLINK l _Toc108582127 第七章 風(fēng)險分析 PAGE

11、REF _Toc108582127 h 58 HYPERLINK l _Toc108582128 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108582128 h 58 HYPERLINK l _Toc108582129 二、 公司競爭劣勢 PAGEREF _Toc108582129 h 63 HYPERLINK l _Toc108582130 第八章 項目環(huán)保分析 PAGEREF _Toc108582130 h 64 HYPERLINK l _Toc108582131 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108582131 h 64 HYPERLINK l _Toc108582132

12、二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108582132 h 64 HYPERLINK l _Toc108582133 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108582133 h 65 HYPERLINK l _Toc108582134 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108582134 h 66 HYPERLINK l _Toc108582135 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108582135 h 66 HYPERLINK l _Toc108582136 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc10

13、8582136 h 67 HYPERLINK l _Toc108582137 七、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108582137 h 68 HYPERLINK l _Toc108582138 八、 結(jié)論及建議 PAGEREF _Toc108582138 h 69 HYPERLINK l _Toc108582139 第九章 投資估算 PAGEREF _Toc108582139 h 71 HYPERLINK l _Toc108582140 一、 投資估算的依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc108582140 h 71 HYPERLINK l _Toc108582141 二、 建設(shè)投資

14、估算 PAGEREF _Toc108582141 h 72 HYPERLINK l _Toc108582142 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108582142 h 76 HYPERLINK l _Toc108582143 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108582143 h 76 HYPERLINK l _Toc108582144 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108582144 h 76 HYPERLINK l _Toc108582145 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108582145 h 78 HYPERLINK l _Toc108582

15、146 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108582146 h 78 HYPERLINK l _Toc108582147 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108582147 h 79 HYPERLINK l _Toc108582148 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108582148 h 80 HYPERLINK l _Toc108582149 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108582149 h 80 HYPERLINK l _Toc108582150 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108582150 h 81 HYPERLINK

16、 l _Toc108582151 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108582151 h 81 HYPERLINK l _Toc108582152 第十章 建設(shè)進度分析 PAGEREF _Toc108582152 h 83 HYPERLINK l _Toc108582153 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc108582153 h 83 HYPERLINK l _Toc108582154 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108582154 h 83 HYPERLINK l _Toc108582155 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _To

17、c108582155 h 84 HYPERLINK l _Toc108582156 第十一章 項目經(jīng)濟效益 PAGEREF _Toc108582156 h 85 HYPERLINK l _Toc108582157 一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108582157 h 85 HYPERLINK l _Toc108582158 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108582158 h 85 HYPERLINK l _Toc108582159 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108582159 h 86 HYPERLINK l _Toc108

18、582160 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108582160 h 87 HYPERLINK l _Toc108582161 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108582161 h 88 HYPERLINK l _Toc108582162 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108582162 h 90 HYPERLINK l _Toc108582163 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108582163 h 90 HYPERLINK l _Toc108582164 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108582164 h

19、92 HYPERLINK l _Toc108582165 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108582165 h 93 HYPERLINK l _Toc108582166 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108582166 h 94 HYPERLINK l _Toc108582167 第十二章 項目總結(jié) PAGEREF _Toc108582167 h 96 HYPERLINK l _Toc108582168 第十三章 補充表格 PAGEREF _Toc108582168 h 98 HYPERLINK l _Toc108582169 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _

20、Toc108582169 h 98 HYPERLINK l _Toc108582170 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108582170 h 99 HYPERLINK l _Toc108582171 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108582171 h 100 HYPERLINK l _Toc108582172 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108582172 h 101 HYPERLINK l _Toc108582173 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108582173 h 102 HYPERLINK l _Toc108582174 總投資及構(gòu)成

21、一覽表 PAGEREF _Toc108582174 h 103 HYPERLINK l _Toc108582175 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108582175 h 104 HYPERLINK l _Toc108582176 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108582176 h 105 HYPERLINK l _Toc108582177 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108582177 h 105 HYPERLINK l _Toc108582178 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108582178 h 1

22、06 HYPERLINK l _Toc108582179 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108582179 h 107 HYPERLINK l _Toc108582180 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108582180 h 108 HYPERLINK l _Toc108582181 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108582181 h 109 HYPERLINK l _Toc108582182 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108582182 h 110 HYPERLINK l _Toc108582183 建筑工程投資一覽表 P

23、AGEREF _Toc108582183 h 111 HYPERLINK l _Toc108582184 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108582184 h 112 HYPERLINK l _Toc108582185 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108582185 h 113 HYPERLINK l _Toc108582186 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108582186 h 113擬成立公司基本信息公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）注冊資本1400萬元注冊地址介休市xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事數(shù)字農(nóng)業(yè)設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法

24、自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xx（集團）有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的

25、企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1154.20923.36865.65負債總額594.79475.83446.09股東權(quán)益合計559.41447.53419.56公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入5553.614442.894165.21營業(yè)利潤1320.261056.21990.19利潤總額1098.50878.80823.88凈利潤823.88642.63593.19歸屬于母公司所有者的凈利潤823.

26、88642.63593.19（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機制作為社會責(zé)任管理推進工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)

27、和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機制。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1154.20923.36865.65負債總額594.79475.8

28、3446.09股東權(quán)益合計559.41447.53419.56公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入5553.614442.894165.21營業(yè)利潤1320.261056.21990.19利潤總額1098.50878.80823.88凈利潤823.88642.63593.19歸屬于母公司所有者的凈利潤823.88642.63593.19項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事關(guān)于成立數(shù)字農(nóng)業(yè)公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由從國際看，世界主要發(fā)達國家都將數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村作為戰(zhàn)略重點和優(yōu)先發(fā)展方向，美國、日本、德國等國家相繼出臺了“大數(shù)據(jù)研究和

29、發(fā)展計劃”、“農(nóng)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略”和“農(nóng)業(yè)發(fā)展4.0框架”等戰(zhàn)略，構(gòu)筑新一輪產(chǎn)業(yè)革命新優(yōu)勢。從國內(nèi)看，信息化與新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化同步發(fā)展，城鄉(xiāng)“數(shù)字鴻溝”加快彌合，數(shù)字技術(shù)的普惠效應(yīng)有效釋放，為數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展提供了強大動力。從省內(nèi)看，省委、省政府明確提出要圍繞“網(wǎng)、智、數(shù)、器、芯”五大領(lǐng)域，統(tǒng)籌布局全省數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展體系，大力培育數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，加快“數(shù)字山西”建設(shè)，數(shù)字經(jīng)濟正成為山西全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力?！笆奈濉睍r期是山西推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)字化發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，必須順應(yīng)時代趨勢、把握發(fā)展機遇，加快數(shù)字技術(shù)推廣應(yīng)用，大力提升數(shù)字化生產(chǎn)力，搶占數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村制高點。（三）項目選址

30、項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約10.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套數(shù)字農(nóng)業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積11148.50，其中：生產(chǎn)工程7283.82，倉儲工程1906.76，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施849.06，公共工程1108.86。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資3625.66萬元，其中：建設(shè)投資2675.10萬元，占項目總投資的73.78%；建設(shè)期利息31.37萬元，占項目總投資的0.87%；流動資金919.19萬元，占項目

31、總投資的25.35%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：7700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：6238.20萬元。3、凈利潤（NP）：1069.57萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.65年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：21.59%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：1517.00萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設(shè)備較先進，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風(fēng)險能力，因而項目是可行的。行業(yè)發(fā)展分析推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)資源庫建設(shè)建設(shè)數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)等應(yīng)用

32、系統(tǒng)，重點建設(shè)農(nóng)業(yè)自然資源、重要農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源、農(nóng)村集體資產(chǎn)、農(nóng)村宅基地、農(nóng)戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體等大數(shù)據(jù)庫。拓寬農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)據(jù)采集渠道，優(yōu)化統(tǒng)計調(diào)查方法，鞏固和完善傳統(tǒng)監(jiān)測統(tǒng)計體系，推廣物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、遙感等現(xiàn)代化信息采集模式。構(gòu)建農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)據(jù)匯聚體系，推動國家數(shù)據(jù)下行、市縣數(shù)據(jù)上行、平行單位共享、業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合、“天空地”一體化采集和工作數(shù)據(jù)全省統(tǒng)一直報，實現(xiàn)全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)據(jù)的“聚通用”。發(fā)展機遇從國際看，世界主要發(fā)達國家都將數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村作為戰(zhàn)略重點和優(yōu)先發(fā)展方向，美國、日本、德國等國家相繼出臺了“大數(shù)據(jù)研究和發(fā)展計劃”、“農(nóng)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略”和“農(nóng)業(yè)發(fā)展4.0框架”等戰(zhàn)略，構(gòu)筑新一輪產(chǎn)業(yè)革命新優(yōu)勢。從

33、國內(nèi)看，信息化與新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化同步發(fā)展，城鄉(xiāng)“數(shù)字鴻溝”加快彌合，數(shù)字技術(shù)的普惠效應(yīng)有效釋放，為數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展提供了強大動力。從省內(nèi)看，省委、省政府明確提出要圍繞“網(wǎng)、智、數(shù)、器、芯”五大領(lǐng)域，統(tǒng)籌布局全省數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展體系，大力培育數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，加快“數(shù)字山西”建設(shè)，數(shù)字經(jīng)濟正成為山西全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力?！笆奈濉睍r期是山西推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)字化發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，必須順應(yīng)時代趨勢、把握發(fā)展機遇，加快數(shù)字技術(shù)推廣應(yīng)用，大力提升數(shù)字化生產(chǎn)力，搶占數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村制高點。項目投資背景分析推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺建設(shè)圍繞“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”，建設(shè)“產(chǎn)業(yè)提升體系、鄉(xiāng)村治理體

34、系、惠農(nóng)服務(wù)體系”三大應(yīng)用平臺。整合涉農(nóng)數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建全省一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展“一張圖”，建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)匯聚治理和分析決策平臺，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)據(jù)可用、可查、可視和科學(xué)高效管理。圍繞我省特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品開展單品種全產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)建設(shè)。積極爭取支持推進山西省農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)省級中心及市級分中心建設(shè)。發(fā)展智慧種業(yè)加快種質(zhì)資源保護、種業(yè)創(chuàng)新攻關(guān)、市場監(jiān)管等領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用。加快構(gòu)建全省種質(zhì)資源大數(shù)據(jù)平臺，全面完成第三次農(nóng)作物種質(zhì)資源普查，完善農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源分類分級保護名錄，建立健全種質(zhì)資源交流共享機制，推動資源及信息充分共享、高效利用。加快推進作物種質(zhì)資源精準鑒定。初步構(gòu)建種質(zhì)資源DNA分子指紋圖譜庫，挖掘一批高

35、產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、抗逆種質(zhì)和基因資源，強化育種創(chuàng)新基礎(chǔ)。開展種業(yè)創(chuàng)新平臺和種業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，依托科研院所、種業(yè)企業(yè)，實施農(nóng)作物和畜禽良種聯(lián)合攻關(guān)，開展“晉”字品種協(xié)同攻關(guān)，力爭在雜糧、畜禽等地方特色品種方面攻克一批種源“卡脖子”技術(shù)。加快種業(yè)管理信息化建設(shè)，建立品種“身份證”。發(fā)展成效“十三五”期間，省委省政府高度重視農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化建設(shè)，強化統(tǒng)籌組織和政策支持，加快推進全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村生產(chǎn)智能化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化、管理數(shù)據(jù)化、服務(wù)在線化，推動信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村融合發(fā)展，取得明顯成效。生產(chǎn)智能化示范應(yīng)用。依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等開展農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用試驗示范。在大田農(nóng)業(yè)上，推廣應(yīng)用氣象監(jiān)測、土壤墑情監(jiān)測、作物生理生態(tài)

36、監(jiān)測、水肥一體化灌溉等技術(shù)；在設(shè)施農(nóng)業(yè)上，綜合應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品，實施溫室集群環(huán)境監(jiān)測調(diào)控、水肥藥自動控制、病蟲害監(jiān)測預(yù)警等精準化作業(yè)；在畜禽養(yǎng)殖上，推動環(huán)境采集調(diào)控、飼料精準投放、廢物自動清理、疫病健康識別等智能設(shè)備廣泛應(yīng)用和互聯(lián)互通；在水產(chǎn)養(yǎng)殖上，推動實現(xiàn)水環(huán)境信息監(jiān)測及換水、增氧、增溫、投料等自動控制。在全省范圍內(nèi)開展了農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范基地的認定工作，評選認定了10個省級農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范點。山西省農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺系統(tǒng)上線運行，實現(xiàn)了示范點省市縣三級農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)同步共享。經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化蓬勃發(fā)展。我省農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)高速增長，2020年農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上零售額達到41.2億元，同比增長19.3%

37、。阿里、京東、蘇寧等國內(nèi)頭部電商和樂村淘、糧易、貢天下等本土電商共同發(fā)力，線上線下加速融合，生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商異軍突起，縣域微商蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出一批農(nóng)產(chǎn)品線上銷售新模式。我省與阿里、拼多多、美特好、樂村淘簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，構(gòu)建以天貓、京東、抖音為核心的“晉字號”特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷矩陣，打造中國農(nóng)民豐收節(jié)“網(wǎng)上購物節(jié)”、京東“大同好糧”大同古都燈會營銷節(jié)、隰縣梨花節(jié)等一批品牌電商活動。連續(xù)3年舉辦了農(nóng)民手機應(yīng)用技能培訓(xùn)周活動，使手機成為“新農(nóng)具”，數(shù)據(jù)成為“新農(nóng)資”，直播成為“新農(nóng)活”。管理數(shù)據(jù)化初見成效。初步完成山西省農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)管理平臺架構(gòu)設(shè)計，建設(shè)了山西省農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心、信息資源

38、共享整合平臺、農(nóng)業(yè)地理信息服務(wù)平臺，制定了農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化標準規(guī)范，發(fā)布了農(nóng)業(yè)信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)元（DB14/T1764-2019）和農(nóng)業(yè)信息資源目錄體系（DB14/T1765-2019）兩項地方標準。構(gòu)建全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)據(jù)共享服務(wù)體系，逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源的共享共建。山西省智慧農(nóng)機大數(shù)據(jù)云平臺（一期）、山西省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管追溯信息平臺建設(shè)運營。服務(wù)在線化全面提升。2017年啟動全省信息進村入戶工程，建成17000余個益農(nóng)信息社，覆蓋全省90%的行政村。益農(nóng)信息社提供公益服務(wù)、便民服務(wù)、電子商務(wù)和培訓(xùn)體驗“四類服務(wù)”，使農(nóng)民群眾和新型經(jīng)營主體獲取信息更加便捷高效，初步實現(xiàn)“進一家門、辦樣樣事

39、”。截止2020年底，全省依托益農(nóng)信息社累計提供便民服務(wù)416.1萬人次，電子商務(wù)累計成交額達8.8億元。同時，12316三農(nóng)信息服務(wù)平臺及時適應(yīng)農(nóng)民群眾信息需求途徑的變化，開發(fā)了微信小程序，形成語音、微信、網(wǎng)絡(luò)等多渠道服務(wù)方式?；A(chǔ)支撐能力明顯增強。我省連續(xù)實施了六批電信普遍服務(wù)試點項目，全省行政村4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達到100%，城鄉(xiāng)“數(shù)字鴻溝”顯著縮小?？萍紕?chuàng)新能力明顯增強，山西農(nóng)業(yè)大學(xué)、山西農(nóng)科院信息所、山西樂村淘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司入選2017年度全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化示范基地。數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)穩(wěn)步開局。出臺山西省推進數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)實施意見，每年制定數(shù)字鄉(xiāng)村年度工作要點，扎實有序推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、鄉(xiāng)村治理、

40、鄉(xiāng)村文旅、鄉(xiāng)村教育醫(yī)療等的數(shù)字化建設(shè)。臨汾市隰縣和洪洞縣、大同市云州區(qū)、晉城市高平市入選首批國家數(shù)字鄉(xiāng)村試點地區(qū)，右玉縣、隰縣、萬榮縣獲評全國數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展水平評價先進縣，運城市率先建成全省第一個全市域農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化系統(tǒng)。項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建

41、設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大

42、化。公司的目標、主要職責(zé)（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)

43、政策、數(shù)字農(nóng)業(yè)設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資910.00萬元，占xx（集團）有限公司65%股

44、份；xxx有限責(zé)任公司出資490萬元，占xx（集團）有限公司35%股份。公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)

45、量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需

46、的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明

47、細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計

48、劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客

49、戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識

50、培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、龔xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、田xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、盧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011

51、年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。4、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、尹xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、高x

52、x，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、謝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、余xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、

53、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例

54、分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股

55、東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主

56、動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的

57、利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（

58、3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)

59、達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司

60、最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的