1、8種常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法形式：團(tuán)隊(duì)全體成員以會(huì)議形式輪流提出主張和想法。要點(diǎn)：會(huì)議氣氛要融洽與熱情；不對(duì)他人的發(fā)言作任何點(diǎn)評(píng)與回應(yīng)。德爾菲法形式：由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)組選定相關(guān)專家，采用匿名函詢的方式收集專家意見，綜 合整理后再匿名反饋給各位專家，再次征詢意見。如此反復(fù)多輪直至專家意 見趨于一致。要點(diǎn)：提供給專家的信息要盡可能充分；挑選的專家應(yīng)該具有權(quán)威性、代表性;保持匿名，確保專家獨(dú)立地給出意見。情景分析法形式：根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)的多樣性，通過對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析，設(shè)計(jì) 出多種可能的未來前景，然后用類似于撰寫電影劇本的手法，對(duì)系統(tǒng)發(fā)展態(tài) 勢(shì)作出自始至終的情景和畫面的描述。要點(diǎn)：明確影響主題的影響因素；

2、分析過程中可采用PEST分析法與SWOT分析矩陣。核對(duì)表法形式：對(duì)照已有的核對(duì)表對(duì)本項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行聯(lián)想。地點(diǎn)：核對(duì)表的內(nèi)容可包括：以前項(xiàng)目成功或失敗的原因；項(xiàng)目范圍、成本、 質(zhì)量、進(jìn)度、采購(gòu)與合同、人力資源與溝通等情況；項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)說明書； 項(xiàng)目管理成員技能；項(xiàng)目可用資源等。形式：建立一工程項(xiàng)目的總流程圖與各分流程圖，分析各環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)， 及工程行進(jìn)過稱中隨時(shí)對(duì)照項(xiàng)目進(jìn)度。要點(diǎn)：可采用 WBS 法(Work Breakdown Structure )。6.財(cái)務(wù)報(bào)表法形式：通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、營(yíng)業(yè)報(bào)表及財(cái)務(wù)記錄等，識(shí)別本企業(yè)或項(xiàng)目當(dāng) 前的所有財(cái)產(chǎn)、責(zé)任和人身?yè)p失風(fēng)險(xiǎn)。要點(diǎn)：需要學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)。7.SWOT分析SWOT分析是一種系統(tǒng)分析工具，通過識(shí)別項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及成本， 從多角度對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性識(shí)別。8.事故樹分析在可靠性工程中常常利用事故樹進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析。此法不僅能識(shí)別出導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，還能計(jì)算出