1、 1寶能控股產(chǎn)品規(guī)范化第一階段任務(wù)成果匯報(bào).一、產(chǎn)品規(guī)范化第一階段任務(wù)進(jìn)展匯報(bào)二、下一階段產(chǎn)品規(guī)范化任務(wù)方案匯報(bào)三、設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)建立規(guī)劃方案2.一、產(chǎn)品規(guī)范化第一階段進(jìn)展情況匯報(bào)1.1 產(chǎn)品規(guī)范化的任務(wù)規(guī)劃1.1.1 產(chǎn)品規(guī)范化的整體任務(wù)目的1.1.2 產(chǎn)品規(guī)范化的階段劃分與階段目的1.2 目前產(chǎn)品規(guī)范化的進(jìn)展情況1.3 構(gòu)成的產(chǎn)品規(guī)范化成果及其運(yùn)用方式1.3.1 V1.0版主要內(nèi)容1.3.2 的運(yùn)用1.3.3 V1.0版主要內(nèi)容1.3.4 的運(yùn)用3.41.1.1 產(chǎn)品規(guī)范化的整體任務(wù)目的.51.1.1 產(chǎn)品規(guī)范化的整體任務(wù)目的1縮短產(chǎn)品周期。公司從拿地到開售需求一年半到兩年的周期，與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿

2、企業(yè)存在很大差距。實(shí)施規(guī)范化之后能大大縮短產(chǎn)品從拿地到開售的周期。2減少對(duì)人的依賴。如今公司工程多、規(guī)模大、任務(wù)量也非常大，還是依賴于過去的個(gè)人才干的話，人員的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，只需做產(chǎn)品規(guī)范化以后我們才干讓優(yōu)秀的閱歷沉淀下來，減少對(duì)人的依賴。3減少錯(cuò)誤。公司在開展過程中，絕大多數(shù)內(nèi)容是固定的，少量是變化的，只需實(shí)現(xiàn)系列化、規(guī)范化，才能夠減少問題。4提升競爭力的需求。有了規(guī)范化之后，我們才能夠用20%的精神去處理80%的問題，我們用80%的時(shí)間去研討客戶、研討行業(yè)開展趨勢、研討未來的東西，去抓住未來產(chǎn)品的競爭力，這個(gè)也是規(guī)范化對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略性意義。5算清產(chǎn)品價(jià)值。以規(guī)范為參照物，

3、我們才干很好地結(jié)合營銷、設(shè)計(jì)與本錢的信息，算清產(chǎn)品價(jià)值鏈上我們應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。.61.1.2 產(chǎn)品規(guī)范化的階段劃分與階段目的階段階段目標(biāo)實(shí)施時(shí)間階段成果第一階段完成產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)的編制和審批，起步建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫。2017.2.92017.6.30產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)住宅戶型庫住宅立面形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)第二階段完成戰(zhàn)略采購項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。將產(chǎn)品的可標(biāo)準(zhǔn)化部分和個(gè)性化部分做界定區(qū)分，對(duì)可標(biāo)準(zhǔn)化部分建立地產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)對(duì)接，形成可落地的、統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置規(guī)則。2017.4.12017.10.31戰(zhàn)略采購項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫（包含戶型庫、立面形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、材料庫、部品部件庫、構(gòu)

4、造做法庫、機(jī)電選型庫、園林景觀標(biāo)準(zhǔn)庫、精裝樣板庫、展示區(qū)標(biāo)準(zhǔn)庫等）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置表。第三階段通過梳理匹配產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指引以及模板表單，對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整固化。2018.1.12018.10.31工程施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。營銷及需求單位項(xiàng)目定位策劃產(chǎn)品配置選配辦法。其他相關(guān)業(yè)務(wù)配套流程調(diào)整。.71.2 目前產(chǎn)品規(guī)范化的進(jìn)展情況序號(hào)第一階段工作主要事項(xiàng)責(zé)任部門計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成情況1產(chǎn)品檔次定位定性描述的編制營銷、節(jié)奏、商管、酒店、物業(yè)、資產(chǎn)運(yùn)營、影院2017.3.52017.3.5按時(shí)完成已完成產(chǎn)品檔次定位定性描述2造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)V1.0的編制成本管理中心2017.

5、6.172017.5.19提前完成已完成造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)V1.03產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)V1.0的編制設(shè)計(jì)研發(fā)中心2017.6.282017.5.19提前完成已完成產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)V1.04產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)V1.0的報(bào)批（包含產(chǎn)品檔次定位定性描述、造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)V1.0和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)V1.0）設(shè)計(jì)研發(fā)中心2017.6.305月25日產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)V1.0已完成匯總成稿工作。5建立住宅戶型庫設(shè)計(jì)研發(fā)中心2017.6.30預(yù)計(jì)2017.6.30已完成樓王戶型庫并確定戶型庫需表達(dá)的內(nèi)容。6建立住宅立面形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研發(fā)中心2017.6.30預(yù)計(jì)2017.6.30已完成三種立面形態(tài)資料收集及整理. 第一階段完成的產(chǎn)品規(guī)范化成果是

6、V1.0，其根據(jù)營銷及各運(yùn)用需求單位共同編制的中產(chǎn)品業(yè)態(tài)劃分由設(shè)計(jì)、本錢編制完成。文件由以下兩部分組成：V1.0V1.081.3 產(chǎn)品規(guī)范化第一階段成果展現(xiàn)及其運(yùn)用方式.涉及業(yè)態(tài)：毛坯住宅、精裝住宅、公寓、商業(yè)、酒店、辦公、影院涵蓋專業(yè)：建筑、構(gòu)造、精裝、機(jī)電、景觀主要內(nèi)容：各檔次產(chǎn)品規(guī)范配置；各檔次產(chǎn)品形狀規(guī)范；各檔次產(chǎn)品功能尺寸規(guī)范；主要構(gòu)造做法概要規(guī)范；主要材質(zhì)概要規(guī)范；相關(guān)運(yùn)用需求物業(yè)配套；91.3.1 V1.0版主要內(nèi)容.根據(jù)工程條件及產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范生成符合定位的設(shè)計(jì)義務(wù)書。指點(diǎn)設(shè)計(jì)院根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范進(jìn)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)。為設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)提供根據(jù)。101.3.2 的運(yùn)用.涉及業(yè)態(tài)

7、：毛坯住宅、精裝住宅、公寓、商業(yè)、酒店、辦公、影院涵蓋專業(yè)：外立面、精裝、機(jī)電、景觀主要內(nèi)容：各專業(yè)本錢敏感點(diǎn)分部分項(xiàng)；各檔次產(chǎn)品分專業(yè)對(duì)應(yīng)造價(jià)限額范圍特征；各檔次產(chǎn)品對(duì)應(yīng)造價(jià)限額計(jì)算規(guī)那么；各檔次產(chǎn)品造價(jià)限額；111.3.3 V1.0版主要內(nèi)容.根據(jù)工程條件、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范及造價(jià)限額目的編制生成符合定位的工程方案目的本錢。根據(jù)造價(jià)限額目的指點(diǎn)生成符合定位的設(shè)計(jì)義務(wù)書。指點(diǎn)設(shè)計(jì)院根據(jù)造價(jià)限額規(guī)范進(jìn)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)。為設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、工程后評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)提供根據(jù)。121.3.4 的運(yùn)用.一、產(chǎn)品規(guī)范化第一階段任務(wù)進(jìn)展匯報(bào)二、下一階段產(chǎn)品規(guī)范化任務(wù)方案匯報(bào)三、設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)建立規(guī)劃方案13.二、下一階段產(chǎn)品規(guī)

8、范化任務(wù)部署2.1 第一階段成果繼續(xù)迭代方式及原那么2.1.1 的迭代方式2.1.2 的迭代方式2.2 第二階段目的2.3 第二階段任務(wù)方案14.繼續(xù)迭代方式根據(jù)集團(tuán)本錢優(yōu)化、每年清盤成果和新產(chǎn)品定位，結(jié)合產(chǎn)品規(guī)范化運(yùn)用情況每年定期進(jìn)展的迭代。迭代原那么 “快速迭代，小步快跑152.1 第一階段成果繼續(xù)迭代方式及原那么.迭代的原那么：本錢緣由引發(fā)的更新迭代。設(shè)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的查漏補(bǔ)缺。對(duì)公司新型業(yè)態(tài)、專業(yè)市場產(chǎn)生的內(nèi)容補(bǔ)充。運(yùn)用單位在運(yùn)用過程中產(chǎn)生的閱歷更新。根據(jù)公司工程復(fù)盤總結(jié)進(jìn)展的閱歷更新。迭代的時(shí)間：一年一次牽頭部門：設(shè)計(jì)研發(fā)中心162.1.1 的迭代方式及原那么.迭代的原那么：工程合同執(zhí)

9、行過程中，動(dòng)態(tài)本錢管控?cái)?shù)據(jù)更新。工程執(zhí)行后評(píng)價(jià)本錢數(shù)據(jù)總結(jié)。對(duì)公司新型業(yè)態(tài)、專業(yè)市場產(chǎn)生的內(nèi)容補(bǔ)充。市場人工、資料、機(jī)械等本錢緣由引發(fā)的更新迭代。迭代的時(shí)間：一年一次牽頭部門：本錢管理中心172.1.2 的迭代方式及原那么.將產(chǎn)品的可規(guī)范化部分和個(gè)性化部分做界定區(qū)分，對(duì)可規(guī)范化部分建立地產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)的技術(shù)對(duì)接，構(gòu)成可落地的、一致的和業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范。182.2 第二階段目的設(shè)計(jì)管理規(guī)范化提升設(shè)計(jì)管理流程跨專業(yè)接口階段成果規(guī)范及審圖要點(diǎn)義務(wù)書模板優(yōu)化設(shè)計(jì)義務(wù)方案管理設(shè)計(jì)變卦管理設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)上線營銷與產(chǎn)品規(guī)范對(duì)接工程定位產(chǎn)品建議配置對(duì)接兩點(diǎn)一線謀劃對(duì)接本錢、采購規(guī)范對(duì)接本錢限額規(guī)范設(shè)計(jì)限額目的設(shè)計(jì)階段本錢

10、優(yōu)化措施采購技術(shù)規(guī)范工程技術(shù)規(guī)范對(duì)接工程管理方法工程管理工具工程技術(shù)規(guī)范產(chǎn)品規(guī)范化產(chǎn)品規(guī)范庫戶型、立面風(fēng)格、資料、部品部件、設(shè)備選型等，為產(chǎn)品模塊選型庫產(chǎn)品規(guī)范配置表規(guī)范模塊與個(gè)性設(shè)計(jì)模塊配置組合構(gòu)成“產(chǎn)品線規(guī)范配置表，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的選型和復(fù)制產(chǎn)品建造規(guī)范迭代.192.3 第二階段任務(wù)方案序號(hào)第二階段工作主要事項(xiàng)責(zé)任部門實(shí)施計(jì)劃成果目標(biāo)1完成戰(zhàn)略采購項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研發(fā)中心2017.6.12017.8.31戰(zhàn)略采購項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫建設(shè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心2017.3.12017.10.31產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫（包含戶型庫、立面形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、材料庫、部品部件庫、構(gòu)造做法庫、機(jī)電選型庫、園林景觀標(biāo)準(zhǔn)庫、精裝樣板

11、庫、展示區(qū)標(biāo)準(zhǔn)庫等）3完成各業(yè)態(tài)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)計(jì)研發(fā)中心2017.11.12017.11.30產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置表4產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新設(shè)計(jì)研發(fā)中心2017.12.12018.3.31產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)V2.05造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)更新成本管理中心2017.12.12018.3.31造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)V2.06設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化配套管理優(yōu)化設(shè)計(jì)研發(fā)中心2017.12.12018.5.31設(shè)計(jì)管理流程、表單優(yōu)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)上線.一、產(chǎn)品規(guī)范化第一階段任務(wù)進(jìn)展匯報(bào)二、下一階段產(chǎn)品規(guī)范化任務(wù)方案匯報(bào)三、設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)建立規(guī)劃方案20.3.1 當(dāng)前公司設(shè)計(jì)研發(fā)的管理瓶頸與處理之道3.2 產(chǎn)品規(guī)范化成果落地的條件3.3 設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)能給公司

12、帶來什么？3.4 設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)間的關(guān)系及作用21三、設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)建立規(guī)劃方案.223.1 當(dāng)前公司設(shè)計(jì)研發(fā)的管理瓶頸與處理之道132管理瓶頸處理之道PART 1一致設(shè)計(jì)規(guī)范的同時(shí)，區(qū)分個(gè)性化與規(guī)范化設(shè)計(jì)：1、采用產(chǎn)品規(guī)范化保證設(shè)計(jì)規(guī)范的一致并提升決策效率；2、個(gè)性化設(shè)計(jì)突出工程產(chǎn)品亮點(diǎn)和競爭力。PART 2采用設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)提升設(shè)計(jì)雙效：信息系統(tǒng)高效提供全周期設(shè)計(jì)方案、流程、成果管理和知識(shí)管理，為集團(tuán)設(shè)計(jì)管控提供強(qiáng)有力的高雙效管理工具。PART 3打通跨部門信息系統(tǒng)：經(jīng)過產(chǎn)品規(guī)范化梳理業(yè)務(wù)協(xié)同接口，一致業(yè)務(wù)言語規(guī)范。采用設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使產(chǎn)品規(guī)范最大限制發(fā)揚(yáng)效率提升的功能。

13、.233.2 產(chǎn)品規(guī)范化成果落地的條件規(guī)范化體系平臺(tái)產(chǎn)品配置模塊規(guī)范構(gòu)成階段規(guī)范化體系平臺(tái)產(chǎn)品規(guī)范成熟復(fù)制階段產(chǎn)品規(guī)范設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)方案管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)的規(guī)范化體系是怎樣實(shí)現(xiàn)的呢？.243.2 產(chǎn)品規(guī)范化成果落地的條件產(chǎn)品規(guī)范化2步落地+1平臺(tái)提速產(chǎn)品規(guī)范設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)工程信息搜索工程設(shè)計(jì)配置限額目的對(duì)比限額設(shè)計(jì)敏感點(diǎn)分析設(shè)計(jì)義務(wù)書編制工程規(guī)范運(yùn)用產(chǎn)品庫信息系統(tǒng)模塊庫信息系統(tǒng)部品部件庫信息系統(tǒng)外部資料庫信息系統(tǒng)供方信息庫系統(tǒng)閱歷教訓(xùn)庫系統(tǒng)知識(shí)庫信息系統(tǒng)產(chǎn)品檔次體系建立規(guī)范產(chǎn)品框架產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫軟件架構(gòu)高層產(chǎn)品規(guī)范體系模塊規(guī)范體系部品部件規(guī)范體系產(chǎn)品規(guī)范體

14、系建立建規(guī)范落平臺(tái)用規(guī)范制度流程庫信息系統(tǒng)用規(guī)范輔助新工程設(shè)計(jì)用成果迭代規(guī)范產(chǎn)品.253.3 設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)能給公司帶來什么？個(gè)人任務(wù)門戶OA組織設(shè)置參數(shù)設(shè)置權(quán)限設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置工程圖紙管理工程成果查詢規(guī)范化產(chǎn)品庫成果推送產(chǎn)品庫成果庫管理設(shè)計(jì)義務(wù)管理工程成果庫模塊庫技術(shù)庫工程產(chǎn)品配置運(yùn)用工程等級(jí)配置工程目的配置工程模塊配置工程戶型配置技術(shù)規(guī)范配置部品部件配置工程成果評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)輸入與輸出工程數(shù)據(jù)表產(chǎn)品配置表工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷戶型庫圖片庫資料部品庫中心目的庫設(shè)計(jì)方案編制工程數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)義務(wù)管理設(shè)計(jì)方案執(zhí)行設(shè)計(jì)方案監(jiān)控設(shè)計(jì)方案管理土地規(guī)劃數(shù)據(jù)分期規(guī)劃數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)方案考核樓棟規(guī)劃數(shù)據(jù)測繪數(shù)據(jù)填報(bào)設(shè)計(jì)單位選擇設(shè)計(jì)合同

15、簽署義務(wù)書編制設(shè)計(jì)成果評(píng)審圖紙技術(shù)交底設(shè)計(jì)變卦管理供應(yīng)商評(píng)價(jià)工程信息管理本錢管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)方案管理系統(tǒng)義務(wù)待辦流程審批閱歷庫與客戶反響.263.4 設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)間的關(guān)系及作用3.工程2.采購1.本錢5.運(yùn)營4.營銷產(chǎn)品定位產(chǎn)品線適配對(duì)比、客戶敏感點(diǎn)分析與競品分析，輔助快速定位銷售輔助總規(guī)圖、戶型圖輸出輔助銷售沙盤制造與工程推行，面積數(shù)據(jù)輸出輔助銷售測算與定價(jià)主項(xiàng)方案承接基于工程主項(xiàng)方案制定設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案，承接里程碑節(jié)點(diǎn)要求專項(xiàng)方案協(xié)同對(duì)相關(guān)性較強(qiáng)的專業(yè)，如報(bào)建、工程專項(xiàng)方案進(jìn)展強(qiáng)關(guān)聯(lián)，一致監(jiān)控，延期預(yù)警全周期工程數(shù)據(jù)跟蹤對(duì)比工程數(shù)據(jù)輸出，按照投資、設(shè)計(jì)、預(yù)

16、售測繪、開工測繪等多階段對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)展跟蹤對(duì)比與差別分析施工指點(diǎn)技術(shù)方案交底、施工與變卦圖紙輸出檢查輔助規(guī)范技術(shù)做法工藝工期與錯(cuò)誤圖例輸出設(shè)計(jì)供方選擇供應(yīng)商信息輸入、供應(yīng)商評(píng)價(jià)輸出資料部品采購資料部品價(jià)錢輸入、資料部品配置表輸出本錢測算工程數(shù)據(jù)輸出限額設(shè)計(jì)一方造價(jià)輸入本錢控制合同變卦輸出設(shè)計(jì)全生命周期管理產(chǎn)品規(guī)范化建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)配置設(shè)計(jì)產(chǎn)品最優(yōu).273.4 設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)與各系統(tǒng)間的關(guān)系及作用設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)合同工程主數(shù)據(jù)配置表設(shè)計(jì)類供應(yīng)商目的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)成果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變卦設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)閱歷與客戶反響采購系統(tǒng)功能模塊供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料設(shè)備管理設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能模塊本錢系統(tǒng)功能模塊采購系統(tǒng)功能模塊工程系

17、統(tǒng)功能模塊銷售系統(tǒng)功能模塊圖例與備注：方案系統(tǒng)功能模塊工程系統(tǒng)功能模塊技術(shù)工藝規(guī)范庫質(zhì)量檢查規(guī)范記錄銷售系統(tǒng)功能模塊房源根底信息銷售面積管理競品庫方案系統(tǒng)功能模塊工程主項(xiàng)方案設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案工程目的管理本錢系統(tǒng)功能模塊本錢測算合同管理變卦管理合約規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)范庫面積主數(shù)據(jù)價(jià)錢OA系統(tǒng)功能模塊音訊待辦流程審批配置模塊規(guī)范工程量.28匯報(bào)要點(diǎn)回想產(chǎn)品規(guī)范化的整體目的：1.1 縮短產(chǎn)品周期1.2 減少對(duì)人的依賴1.3 減少錯(cuò)誤1.4 提升競爭力1.5 算清產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品規(guī)范化第一階段任務(wù)完成情況回想：2.1 處理了公司產(chǎn)品的規(guī)范技術(shù)描畫與設(shè)計(jì)導(dǎo)那么，將運(yùn)用于設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期、減少對(duì)人的依賴、減

18、少錯(cuò)誤；2.2 V1.0版作為產(chǎn)品規(guī)范的頂層設(shè)計(jì)，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范庫運(yùn)用的標(biāo)尺。也是設(shè)計(jì)規(guī)范與本錢限額規(guī)范之間的橋梁，建立算清產(chǎn)品價(jià)值的機(jī)制。.29匯報(bào)要點(diǎn)回想產(chǎn)品規(guī)范化第二階段任務(wù)要點(diǎn)回想：3.1 將完成，助推公司實(shí)行戰(zhàn)略采購，在縮短產(chǎn)品采購周期上發(fā)力；3.2 將完成產(chǎn)品規(guī)范化中心任務(wù)“產(chǎn)品規(guī)范庫。其作為產(chǎn)品的一致言語，是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范的接口規(guī)范，其也是產(chǎn)品規(guī)范配置的根底和模塊挑選庫，充分實(shí)現(xiàn)了減少對(duì)人的依賴、減少錯(cuò)誤；3.3 將完成全產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)范配置表，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速選型和模塊復(fù)制，縮短產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、招采周期。為實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)開發(fā)“快周轉(zhuǎn) 把好“技術(shù)關(guān)。其可實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的快速配置比對(duì)，本錢造價(jià)的快速套用，招采清單的快速生成，甚至輔助營銷產(chǎn)品定位的快速比對(duì)；3.4 根據(jù)迭代機(jī)制反響，進(jìn)展競爭力的繼續(xù)提升。實(shí)現(xiàn)讓集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心花更多的精神做“產(chǎn)品研發(fā)和本錢管理中心算清產(chǎn)品價(jià)值的目的。.30匯報(bào)要點(diǎn)回想采用設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的必要性回想：4.1 打造設(shè)計(jì)管理的信息