1、*股份有限公司文件名稱產(chǎn)品設(shè)計評審管理方法文件編號 版本號 第 頁，共7頁序號版本修訂內(nèi)容修訂日期修訂人No.1234567891011會簽部門品管部生產(chǎn)部技術(shù)相關(guān)部門選購部分發(fā)部門品管部技術(shù)中心生產(chǎn)部技術(shù)相關(guān)部門制定部門技術(shù)中心制定審核批準(zhǔn)目的為規(guī)范產(chǎn)品的設(shè)計評審、驗證，確保設(shè)計輸出滿足相應(yīng)階段設(shè)計輸入的要求，特制定本管理方法。范圍適用于產(chǎn)品的全新項目、改進(jìn)項目、探討項目，獨立項后的設(shè)計開發(fā)至批產(chǎn)前的全過程階段的評審管理。職責(zé)技術(shù)中心開發(fā)工程師（項目負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)完成設(shè)計和組織樣機制作，針對不同階段評審的內(nèi)容要求，在評審會前完成評審會議所需的書面材料（包括評審檢查表），并提交至技術(shù)管理部審查

2、，審查通過后，負(fù)責(zé)組織評審會、編制評審報告。技術(shù)管理部:負(fù)責(zé)審查評審資料完整性以及監(jiān)督評審流程的合規(guī)性。品管部：負(fù)責(zé)樣機生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗；負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)項目評審看法的反饋。技術(shù)中心工藝工程師：負(fù)責(zé)完成工裝準(zhǔn)備、工藝文件的編制，在評審會前完成評審會所需的書面材料；負(fù)責(zé)項目評審項目看法的反饋。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)完成小批試制和生產(chǎn)及生產(chǎn)驗證的評審反饋。選購部：負(fù)責(zé)幫助項目組在評審中部件的不符合項整改中與供應(yīng)商聯(lián)系，并剛好送樣。評審成員：評價項目各階段輸出是否滿足、符合設(shè)計輸入、設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計目標(biāo)的要求；評價前期存在的問題是否得到整改閉環(huán)；參照評審主題項目，評價是否滿足規(guī)定的要求，負(fù)責(zé)將評審看法和問題，填

3、寫于評審記錄表中，反饋評審組織者。管理內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)項目分類：全新項目：依據(jù)市場信息、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)發(fā)展趨勢等因素，確定開發(fā)的全新產(chǎn)品。改進(jìn)項目：依據(jù)市場變更，在成熟產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)的產(chǎn)品。探討項目：指針對某個問題或某項新技術(shù)而綻開的一系列探討工作，它主要以解決問題和開發(fā)新技術(shù)為目的。評審委員組成各階段評審參加人員，依據(jù)實際產(chǎn)品開發(fā)狀況而定。原則上評審會人員須包含技術(shù)部門主管參加，其他評審成員依據(jù)產(chǎn)品評審階段，召集相關(guān)部門人員參加。詳見評審檢查表附表及各階段評審輸入輸出索引。評審?fù)ㄟ^與不通過的基本原則：電器平安不合格的不能通過評審。實測性能數(shù)據(jù)未達(dá)到內(nèi)控要求的不能通過評審。其它不合格項

4、能否通過評審，需評審委員會確定。全新項目評審規(guī)定全新項目評審分下述四個階段：方案設(shè)計評審；樣機試制評審；小批試制評審；中批（轉(zhuǎn)量產(chǎn)）試產(chǎn)評審。方案設(shè)計評審流程為：技術(shù)部門(開發(fā))項目組完成編制設(shè)計任務(wù)書，完成相關(guān)定性設(shè)計和基礎(chǔ)試驗。技術(shù)中心(工藝)完成編制新產(chǎn)品加工裝配工藝性分析說明。技術(shù)部門(開發(fā))項目組填寫評審申請表，組織方案設(shè)計評審會。確定會議的時間、地點、參加部門及人員，并按期組織評審會議。技術(shù)部門(開發(fā))項目組成員分別就各專業(yè)方案、測試方案做介紹。評審委員評價項目在技術(shù)方面的可操作性和參加市場競爭的實力。評審會議需確定是否進(jìn)入樣機試制階段。技術(shù)部門(開發(fā))項目組編制方案評審報告，提交

5、批準(zhǔn)后發(fā)布，進(jìn)入樣機試制階段。樣機試制評審流程為：技術(shù)部門(開發(fā))項目組完成技術(shù)參數(shù)的確定、繪制圖紙、編制明細(xì)表等技術(shù)文件；同時完成樣機試制。品管部依據(jù)測試評價方案完成試制樣機檢查和測試。技術(shù)部門(開發(fā))項目組編制樣機試制不符合項匯總表、樣機試制不符合項整改確認(rèn)表。技術(shù)部門(開發(fā))項目組填寫評審申請表，組織樣機試制評審。確定會議的時間、地點、參加部門及人員，并按期組織評審會議。技術(shù)部門(開發(fā))項目組講解樣機階段小結(jié)報告、樣機試制不符合項整改確認(rèn)表，介紹圖紙、明細(xì)表的完成狀況以及外協(xié)件的送樣確認(rèn)狀況。技術(shù)中心(工藝) 介紹工裝準(zhǔn)備、工藝文件編制的狀況。品管部反饋樣機生產(chǎn)加工過程中產(chǎn)品檢驗狀況。評

6、審委員綜合評價產(chǎn)品性能與國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計任務(wù)書的符合性。評審會議需確定是否可進(jìn)入下一階段（小批試制階段）。技術(shù)部門(開發(fā))項目組編制樣機試制評審報告，提交批準(zhǔn)后發(fā)布。進(jìn)入小批試制階段。如評審遺留問題需整改關(guān)閉，按要求執(zhí)行。小批試制評審流程技術(shù)部門(開發(fā))項目組完成輸出小批試制試制試產(chǎn)不符合項匯總、整改確認(rèn)及總結(jié)報告。技術(shù)部門(開發(fā))項目組提報項目評審申請，報主管審核后，組織小批試制評審。確定會議的時間、地點、參加部門及人員，并按期組織評審會議。技術(shù)部門(開發(fā))項目組講解批試制不符合項匯總、整改確認(rèn)及總結(jié)報告，說明圖紙、技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化審查及完成狀況。品管部說明產(chǎn)品生產(chǎn)過程中檢驗狀況，提誕

7、生產(chǎn)中發(fā)覺的問題。技術(shù)中心(工藝)講解工藝驗證狀況，說明工藝驗證形成的文件。評審委員對小批試制不符合項整改確認(rèn)表進(jìn)行審查，查看不符合項目整改狀況及問題遺留點，并作出判定處理確定，確定責(zé)任人及完成時間。評審委員綜合評價產(chǎn)品在設(shè)計、工藝、制造方面的符合性。評審會議需確定是否進(jìn)入中批（轉(zhuǎn)量產(chǎn)）試產(chǎn)階段。技術(shù)部門(開發(fā))項目組編制輸出小批試制階段評審報告，提交批準(zhǔn)后發(fā)布。如有評審遺留問題需整改關(guān)閉，按評審會要求執(zhí)行。中批（轉(zhuǎn)量產(chǎn)）試產(chǎn)評審流程技術(shù)部門(開發(fā))項目組完成輸出中批試產(chǎn)試制試產(chǎn)不符合項匯總表、整改確認(rèn)及總結(jié)報告；品管部依據(jù)測試評價方案完成中批試產(chǎn)的抽樣測試，并完成相應(yīng)測試報告。技術(shù)部門(開發(fā)

8、)項目組填寫評審申請表，組織中批試產(chǎn)評審會。確定會議的時間、地點、參加部門及人員，并按期組織評審會議。技術(shù)部門(開發(fā))項目組講解中批試產(chǎn)不符合項匯總、整改確認(rèn)及總結(jié)報告。項目負(fù)責(zé)人（或測試負(fù)責(zé)人）講解測試報告。品管負(fù)責(zé)說明產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中的產(chǎn)品檢驗狀況。技術(shù)中心(工藝)講解生產(chǎn)工藝狀況。生產(chǎn)部講解生產(chǎn)操作狀況。評審委員對中批試產(chǎn)試制試產(chǎn)不符合項匯總、整改確認(rèn)及總結(jié)報告問題進(jìn)行審查，查看不符合項目整改狀況及問題遺留點，并作出判定處理確定，確定責(zé)任人及完成時間。評審會議需確定是否進(jìn)入量產(chǎn)階段。技術(shù)部門(開發(fā))項目組編制轉(zhuǎn)量產(chǎn)鑒定的階段評審報告，提交批準(zhǔn)后發(fā)布，如有評審遺留問題需整改關(guān)閉，按要求執(zhí)

9、行。改進(jìn)項目評審規(guī)定改進(jìn)項目依據(jù)實際狀況選擇須要進(jìn)行包括的評審階段，原則必需包括小批試制階段的評審，評審流程與全新項目的小批試制評審流程相同。改進(jìn)項目有部分項目可以接受文件評審的方式進(jìn)行。對適用于性能、外觀方面有特殊要求的訂單項目和部分改型項目，評審活動可以不進(jìn)行現(xiàn)場評審方式，可以會議文件評審的方式進(jìn)行。技術(shù)部門(開發(fā))項目組填寫評審報告，要求簡述主要改動項，主要技術(shù)參數(shù)等，并附上測試報告、試制試產(chǎn)不符合項匯總、整改確認(rèn)及總結(jié)報告。由技術(shù)部門(開發(fā))、技術(shù)中心(工藝)、品管部的部長會簽，技術(shù)中心主任批準(zhǔn)。特殊狀況下，改進(jìn)項目也需經(jīng)過方案評審和樣機試制階段評審、中批試制階段評審，評審流程與全新項

10、目的流程相同。探討項目評審規(guī)定探討項目的評審驗證確認(rèn)工作與全新項目的方案設(shè)計評審相像，流程如下：技術(shù)部門(開發(fā))項目組完成定性設(shè)計和基礎(chǔ)試驗，進(jìn)行內(nèi)部總結(jié)，編制階段小結(jié)報告。技術(shù)部門(開發(fā))項目組填寫評審申請表（注明是探討項目），組織評審會。確定會議的時間、地點、參加部門及人員，并按期組織評審會議。技術(shù)部門(開發(fā))項目組分別就各專業(yè)方案進(jìn)行介紹。評審委員評價項目在技術(shù)方面的可操作性和參加市場競爭的實力。評審會議需確定是否運用探討結(jié)果。技術(shù)部門(開發(fā))項目組編制探討項目評審報告，提交批準(zhǔn)后發(fā)布。評審要求：技術(shù)設(shè)計開發(fā)階段的技術(shù)資料、方案評審，可由技術(shù)部門進(jìn)行評審。階段評審，依據(jù)對應(yīng)階段，評審對應(yīng)

11、項目。如樣機試制階段的評審由項目開發(fā)人組織，評審內(nèi)容包括：外觀、結(jié)構(gòu)尺寸、性能指標(biāo)、功能實現(xiàn)、工藝流程、加工制造工藝、檢驗方案要求、包裝方案等（詳見附件評審檢查表附表及各階段評審輸入輸出索引）。各部門參照評審項目中對應(yīng)要求檢查評審是否達(dá)到要求，并將評審結(jié)果填寫于評審檢查表、評審記錄表中，由項目開發(fā)人結(jié)合評審檢查表信息，輸出階段評審報告。階段評審依次：方案設(shè)計評審樣機試制評審小批試制評審中批（轉(zhuǎn)量產(chǎn)）試產(chǎn)評審。不同開發(fā)項目依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的困難性及實際需求，選擇評審階段。原則上需包含方案設(shè)計評審和樣機試制評審。樣機/小批/中批試制評審前，項目開發(fā)部門需編制輸出評審檢查表，以作評審會上評審參考檢查。4

12、.7評審資料的歸檔技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)工程師（項目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品評審各階段資料的搜集和保存，并負(fù)責(zé)在產(chǎn)品開發(fā)項目結(jié)項后對電子檔資料整理固化，匯總后提交至文員處歸檔管理。 4.8評審說明4.8.1評審時，比照設(shè)計開發(fā)的策劃方案或目標(biāo)進(jìn)行評審；具體評審項目可參照評審檢查指引表，作為評審參照。4.8.2評審時，對評審是否進(jìn)入下階段工作的，如有爭議性且產(chǎn)品有質(zhì)量風(fēng)險或隱患的，暫停進(jìn)入下一階段；其他非質(zhì)量風(fēng)險問題，由項目負(fù)責(zé)人與評審委員溝通，依據(jù)輸入輸出溝通確定是否進(jìn)入下一階段。4.8.3為節(jié)約評審效率，評審時，不探討與對應(yīng)評審主題項目或產(chǎn)品無關(guān)的問題。4.8.4為推動無紙化辦公，除需手動填寫信息記錄的，其他輸入輸