1、脈動速度下的決策者Clock-speedWinning Industry Control in the Age of Temporary Advantage.對于變化，我們需求的不是察看，而是接觸。.企業(yè)的才干不可久恃，脈動速度愈快的產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢就愈為短暫，以果蠅為例闡明。.企業(yè)的轉(zhuǎn)變與開展從基因?qū)W的雙螺旋實際來解釋，論述產(chǎn)業(yè)構造如何在重直整合與程度分布之間更替。.脈動速度的概念? 過去產(chǎn)業(yè)的演化速度緩慢，有富余時間作詳盡分析、決策。科技的創(chuàng)新、開展與運用，加速演化速度，改動分析與決策的方式。.脈動速度的概念每種產(chǎn)業(yè)演化的速率不一，取決于：產(chǎn)品脈動速度制程脈動速度組織脈動速度.企業(yè)果蠅的計算機業(yè)

2、：Apple 與 IBM 個人計算機競爭IBM 以fast second mover 切入個人計算機，1.采取外包戰(zhàn)略2.開放系統(tǒng)設計.目的：為縮短產(chǎn)品時間、降低本錢，選擇模塊化的產(chǎn)品設計。IBM 個人計算機的微處置器外包給 Intel而操作系統(tǒng)外包給Microsoft的決策.改動：購買者習慣指定要內(nèi)建英特爾Intel Inside) 及 WINDOWS，而不在意計算機的品牌。結(jié)果：改動了業(yè)界的生態(tài)，供應鏈中的主導權與利潤分配已完全不同。.啟示：不論置身何種產(chǎn)業(yè)，在設計供應鏈時，不要忘了內(nèi)建 Intel的前車之鑒.例如：脈動速度緩慢的汽車工業(yè)車體為中心系統(tǒng)汽車電子零組件的本錢快超越車體之勢豐田

3、汽車在電子零組件和系統(tǒng)曾經(jīng)相當依賴同 一家廠商： 丹梭 (Denso)改動與結(jié)果： 內(nèi)建丹梭 ？內(nèi)建Bosch？ .脈動速度緩慢的飛機工業(yè)：波音與供貨商747、757、767、777? 90年代末期，飛機的整體價值已有一半掌控在外包廠商。? 廣體客機的機體40的價值出自日商：三菱重工、川崎重工、石川島重工、富士重工.波音自以為目前仍掌握：系統(tǒng)設計與整合技術內(nèi)建三菱？.短暫優(yōu)勢時代的競爭：? 脈動速度愈高，能稱霸的時期就愈短，只需低脈動速度的產(chǎn)業(yè)才干談維持優(yōu)勢。? 對高脈動速度的產(chǎn)業(yè)而言，一切優(yōu)勢都是短暫的。? 就整體來看，脈動速度加快已是普遍存在的景象。.因應短暫優(yōu)勢時代，著重供應鏈的設計：確

4、認哪些中心才干值得投資？哪些可以外包？哪些值得培育？哪些可以舍棄？企業(yè)孤島？供應鏈的設計？哪些是掌控價值鏈的關鍵？.? 企業(yè)及其供應鏈為命運共同體，是共創(chuàng)事業(yè)的單一有機體。? 三維同步工程的觀念： 同時開發(fā)產(chǎn)品、制程與供應鏈。.對個別中心才干的評價與戰(zhàn)略分析，必需同時思索此三種鍵結(jié)。? 供應鏈的察看：1.組織鏈2.技術鏈3.才干鏈。.以三種脈動速度作為察看基準：制程的脈動速度：即主要設備的汰換速度產(chǎn)品的脈動速度：即產(chǎn)品生命周期組織的脈動速度：即企業(yè)的重組頻率對于非消費企業(yè)：品牌或通路 .脈動速度對決策的影響：脈動速度快速與緩慢的企業(yè)之間最大差別在于有多少時間可拿來做決策。案例：波音 v.s.

5、空中巴士Netscape v.s Internet Explorer.脈動速度的推手：科技創(chuàng)新競爭壓力.近十年企業(yè)運營所面臨的風險：企業(yè)環(huán)境的震撼經(jīng)濟的震撼科技的震撼競爭對手的突破所帶來的震撼新型企業(yè)方式帶來的震撼.不論是公司或個人，必需學會專注于兩項不同的重點：發(fā)揮現(xiàn)有的才干與競爭優(yōu)勢積極培養(yǎng)新的才干在戰(zhàn)略規(guī)劃中，要考量如何串聯(lián)一系列的短暫優(yōu)勢。.長期優(yōu)勢是低脈動速度下的理念；高脈動速度下只需短暫優(yōu)勢的理念傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理以為企業(yè)必需鎖定獨特能力所帶來的優(yōu)勢，以堅持長期的競爭優(yōu)勢。不過，此只需在脈動速度緩慢的產(chǎn)業(yè)。 .企業(yè)果蠅提示我們：今日致勝之道，在于防止對日漸衰退的才干或是優(yōu)勢眷戀；而是要勇

6、于一次一次開創(chuàng)嶄新，即使是短暫的優(yōu)勢。.企業(yè)開展的螺旋軌跡.企業(yè)遺傳學：產(chǎn)業(yè)構造二種型態(tài)間更替循環(huán)垂直整合：少數(shù)大企業(yè)主導程度分布：許多創(chuàng)新者各展所長而構成.IBMDigital次群微處理器操作系統(tǒng)周邊應用軟件網(wǎng)絡服務硬件組裝70年代計算機產(chǎn)業(yè)構造：垂直整合.水平分布(模塊化）微處理器IntelMotorolaAMID其它操作系統(tǒng)MicrosoftAppleUNIX周邊HPEpsonSegate其它應用軟件MicrosoftLotusNovell其它網(wǎng)絡服務DigitalHPIBMEDS其它硬件組裝HPCompaqIBMDell其它.垂直/整合與程度/模塊化的轉(zhuǎn)移 垂直/整合 轉(zhuǎn)移 程度/模組化：擁有專門技術的新競爭者參與，只挑選產(chǎn)業(yè)中某一環(huán)作為利基。垂直整合系統(tǒng)指點者，想在多個領域中堅持技術和市場的領先。3. 大公司通常會出現(xiàn)組織的僵化與官僚化。. 程度/模組化 轉(zhuǎn)移 垂直/整合 ：在某一次系統(tǒng)已建立技術領先，且在整個產(chǎn)業(yè)鏈中屬于不可或缺時，想影響或掌控市場。一旦獲得某一次系統(tǒng)主導權，就會想跨足其它次系統(tǒng)，藉以添加控制力，并提升價值。一旦獲得某一