1、一、財務(wù)預算的意義與目的二、財務(wù)預算的組織機構(gòu)三、財務(wù)預算在全面預算體系中 的地位 四、財務(wù)預算的原則和程序 第一節(jié) 財務(wù)預算概述 來自 中國最大的資料庫下載1 一、財務(wù)預算的目的 企業(yè)財務(wù)預算是在預測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金做出具體安排。 通過財務(wù)預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織 和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。 優(yōu)化企業(yè)資源配置支持企業(yè)戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理調(diào)動全員參與經(jīng)營考核企業(yè)部門業(yè)績加強企業(yè)財務(wù)控制可以實現(xiàn)來自 中國最大的資料庫下載2二、財務(wù)預算的組織機構(gòu) 企業(yè)法定代表人 財務(wù)預算委員

2、會 企業(yè)財務(wù)管理部門 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門 企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)主要的財務(wù)預算執(zhí)行單位3三、財務(wù)預算在全面預算體系中的地位 全面預算是指所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段期間內(nèi)全部經(jīng)營活動各項目標的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。 財務(wù)預算與業(yè)務(wù)預算、資本預算、籌資預算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預算。財務(wù)預算主要以現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表和預計損益表等形式反映。 來自 中國最大的資料庫下載4 全面預算體系中各項預算之間的關(guān)系結(jié)構(gòu) 來自 中國最大的資料庫下載5 四、財務(wù)預算的原則和程序 （一）、財務(wù)預算的基本原則 ：1、堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理；2、堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務(wù)風險控制；3、堅持權(quán)責對等原則，確保切實可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。來自 中國最大的資料庫下載6 （二）、財務(wù)預算的基本程序 ：預算委員會提出計劃期生產(chǎn)經(jīng)營總目標和各部門的具體任務(wù)預算委員會把各部門送來的自編預算進行審核并反復協(xié)調(diào)平衡，最后匯總反饋下發(fā)。財務(wù)部門編制正式財務(wù)預算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準。預算委員會把已批準的財務(wù)預算逐級下達給各級預算單位執(zhí)行各部門的基層主