1、業(yè)務(wù)板塊設(shè)計(jì)工程管理文件名稱(chēng)方興地產(chǎn)監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化指引文件編號(hào)FXHQ-YF-ZY-06發(fā)布日期2015年 1月30日方興地產(chǎn)監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化指引目的為規(guī)范各階段監(jiān)理單位工作管理，提高監(jiān)理工作積極性，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)。提供管理監(jiān)理單位工作各階段的工具模板，規(guī)范項(xiàng)目管理工作。適用范圍 適用于方興地產(chǎn)（中國(guó)）有限公司及其境內(nèi)外全資機(jī)構(gòu)的開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目及改、擴(kuò)建工程的管理；方興地產(chǎn)控股的投資企業(yè)通過(guò)股東會(huì)或董事會(huì)等貫徹本管理指引。職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)部、成本合約部、HSE部共同負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改和解釋?zhuān)?duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。 共同負(fù)責(zé)規(guī)范各單位的監(jiān)理工作管理。產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)各開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的

2、工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作的檢查、評(píng)價(jià)。成本合約部負(fù)責(zé)對(duì)各開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程監(jiān)理成本管理工作的檢查、評(píng)價(jià)。HSE部負(fù)責(zé)對(duì)各開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程監(jiān)理安全管理工作的檢查、評(píng)價(jià)。各單位組織并進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理管理，將項(xiàng)目監(jiān)理管理工作納入本指引的管理范圍。 根據(jù)區(qū)域、項(xiàng)目的工程管理實(shí)際狀況提出和補(bǔ)充本指引在項(xiàng)目監(jiān)理管理過(guò)程中的合理建議、措施和細(xì)則。 組織監(jiān)理單位的招標(biāo)、投標(biāo)、定標(biāo)等工作選擇。 項(xiàng)目工程部編制監(jiān)理招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)管理文件、參加全過(guò)程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)。確定本項(xiàng)目確定監(jiān)理具體工作范圍、服務(wù)期限、質(zhì)量管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)交底。負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作管理。負(fù)責(zé)保修階段的監(jiān)理工作管理。政策名詞釋義集團(tuán)是指中國(guó)中

3、化集團(tuán)公司。方興地產(chǎn)是指于香港注冊(cè)的方興地產(chǎn)（中國(guó)）有限公司及其附屬公司。公司是指于香港注冊(cè)的方興地產(chǎn)（中國(guó)）有限公司。各單位是指公司直接或間接持有50%以上股份或半數(shù)以上表決權(quán)的企業(yè)。項(xiàng)目工程部是指各單位在各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的工程管理組織。規(guī)程招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作管理（參考附件1、2、3、4、5）確定監(jiān)理具體工作范圍：包括但不限于土方及臨時(shí)工程、建筑工程、建筑安裝工程、園區(qū)市政、園林配套工程等。監(jiān)理招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)管理：編制本項(xiàng)目招標(biāo)需求以及監(jiān)理技術(shù)標(biāo)，明確各項(xiàng)要求，并對(duì)各投標(biāo)單位的疑問(wèn)進(jìn)行答疑。監(jiān)理工作設(shè)施最低標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)監(jiān)理單位的服裝、辦公用品、現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備儀器、相關(guān)施工設(shè)計(jì)圖集規(guī)范等進(jìn)行約

4、定。監(jiān)理服務(wù)期限：對(duì)監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、服務(wù)期、維保期等進(jìn)行約定。監(jiān)理評(píng)標(biāo)：閱讀各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，對(duì)內(nèi)容不清晰、不明確、與招標(biāo)文件不呼應(yīng)的部分進(jìn)行書(shū)面答疑，并根據(jù)“技術(shù)標(biāo)評(píng)分表”對(duì)每家投標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)分，確保公平公正。建設(shè)單位向監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)交底：項(xiàng)目工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、工程概況、標(biāo)段劃分、其他施工相關(guān)資料，對(duì)每家投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)交底，并留存簽字記錄。監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)的確認(rèn)；簽訂項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。施工階段的監(jiān)理工作管理監(jiān)理單位項(xiàng)目部組建及填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位人員配置表 ：（參考附件6）督促監(jiān)理單位建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理單位項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作前七天，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理單位項(xiàng)目部第

5、一批組成人員的組織架構(gòu)、資歷、工作職責(zé)、擬為本工程服務(wù)的時(shí)間報(bào)給項(xiàng)目工程部，監(jiān)理單位項(xiàng)目部人員必須與投標(biāo)書(shū)提報(bào)人員一致。項(xiàng)目工程部組織面試，并于七天內(nèi)給予書(shū)面答復(fù)，如項(xiàng)目工程部對(duì)監(jiān)理單位項(xiàng)目部的工作人員有調(diào)整、更換意見(jiàn)，監(jiān)理公司必須立即更換。隨著工程進(jìn)度不同，監(jiān)理公司必須按合同約定適時(shí)調(diào)整工作人員，應(yīng)提前七天將調(diào)換、增加、減少的人選報(bào)項(xiàng)目工程部，并征得同意。新進(jìn)監(jiān)理單位項(xiàng)目部的工作人員必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目工程部面試合格，否則不予調(diào)換。監(jiān)督監(jiān)理單位項(xiàng)目部人員工作時(shí)間。監(jiān)理公司派駐的工程總監(jiān)，必須是注冊(cè)監(jiān)理工程師，與投標(biāo)面試總監(jiān)為同一人；長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，不得替換。監(jiān)理公司如需更換監(jiān)理單位項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師，必須

6、提前七天將替補(bǔ)人員的資歷報(bào)給委托人工程部審批。未經(jīng)審批的總監(jiān)工程師不得進(jìn)入監(jiān)理單位項(xiàng)目部工作，原總監(jiān)理工程師不得離崗。建筑面積5萬(wàn)以上的建設(shè)項(xiàng)目必須設(shè)專(zhuān)職安全監(jiān)理，安全監(jiān)理必須經(jīng)過(guò)安全監(jiān)理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，且宜為注冊(cè)安全工程師，與投標(biāo)面試安全監(jiān)理為同一人，長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，不得更換。監(jiān)理公司如需更換監(jiān)理單位項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師，必須提前七天將替補(bǔ)人員的資歷報(bào)給委托人HSE管理部門(mén)審批，并經(jīng)面試。未經(jīng)審批面試的安全監(jiān)理不得進(jìn)入監(jiān)理單位項(xiàng)目部工作，原安全監(jiān)理不得離崗。建筑面積五萬(wàn)以下的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置兼職安全監(jiān)理，兼職安全監(jiān)理應(yīng)具備建筑施工安全管理的知識(shí)和能力。監(jiān)理單位項(xiàng)目部工作人員必須按時(shí)到監(jiān)理單位項(xiàng)目部上班，不得

7、承擔(dān)其它項(xiàng)目具體工作；每日上下班作息時(shí)間應(yīng)與委托人工程部保持一致，8小時(shí)以外只要工地有施工，監(jiān)理單位項(xiàng)目部都應(yīng)安排適當(dāng)人員加班進(jìn)行巡視或旁站。晚間至少有一人值班，如現(xiàn)場(chǎng)工程需要，監(jiān)理單位項(xiàng)目部必須留足夠的人員，進(jìn)行階段性驗(yàn)收及旁站。周六、周日以及其他的節(jié)假日監(jiān)理單位項(xiàng)目部必須安排相關(guān)人員值班，值班人數(shù)不得少于監(jiān)理單位項(xiàng)目部人員的一半，每月28日前監(jiān)理單位項(xiàng)目部報(bào)下月值班表?？偙O(jiān)理工程師每周工作不少于五天，必要時(shí)甲方可對(duì)監(jiān)理部主要管理崗位人員進(jìn)行指紋考勤，總監(jiān)理工程師離崗時(shí)間在半天以上的，必須向委托人工程部請(qǐng)假。檢查監(jiān)理人員工作紀(jì)律監(jiān)理人員需保持良好個(gè)人形象，統(tǒng)一著裝和安全帽；嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙

8、，嚴(yán)禁在上班時(shí)間飲酒；不得在非公開(kāi)場(chǎng)合推薦任何產(chǎn)品或供貨單位，不得與設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)商等任何相關(guān)單位發(fā)生涉及個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益等方面的聯(lián)系；不得單獨(dú)、擅自接受施工單位的宴請(qǐng)，如因工作溝通必要，必須報(bào)經(jīng)委托人工程部批準(zhǔn)許可；嚴(yán)禁收受施工單位的饋贈(zèng)；不得利用職權(quán)和工作之便索取或收受利益。建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂授權(quán)文件，雙方簽字蓋章。并按簽訂文件執(zhí)行工作內(nèi)容。監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則的編制監(jiān)理人在委托人提供施工圖后15天內(nèi)，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2013)和本工程的具體情況，編制詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，各類(lèi)控制圖表及管理用表。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的編制應(yīng)符合工程實(shí)際，分別對(duì)土建的相

9、關(guān)分部或分項(xiàng)、給排水和電氣工程、設(shè)備安裝工程的重點(diǎn)難點(diǎn)的控制做出分析。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則應(yīng)詳細(xì)明確質(zhì)量控制管理的措施、進(jìn)度控制管理的措施、信息檔案管理的措施。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則經(jīng)委托人審定后，在施工過(guò)程中，監(jiān)理人應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真貫徹執(zhí)行，未經(jīng)委托人同意不得隨意更改。委托人對(duì)監(jiān)理人的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包含：測(cè)量工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、基坑支護(hù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、見(jiàn)證檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則、旁站方案實(shí)施細(xì)則、樁基監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、鋼筋混凝土監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、大體積混凝土工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、防水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、模板工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、給

10、排水暖通工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、電氣工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、幕墻施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、外窗施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、外保溫施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、消防工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、通風(fēng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、空調(diào)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、弱電工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、精裝施工實(shí)施細(xì)則。（項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況再進(jìn)行補(bǔ)充。）日常監(jiān)督并檢查監(jiān)理工作文件的管理監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職信息管理人員，負(fù)責(zé)整理、收發(fā)、登記工程相關(guān)信息、資料、檔案管理。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程周例會(huì)，形成工程例會(huì)紀(jì)要，會(huì)議必須包含工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、合同管理等工程管理基本內(nèi)容，相關(guān)記錄由監(jiān)理單位整理。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每周組織一次由監(jiān)理單位、委托人工程部、施工單位參加的全面質(zhì)量巡查，巡查情況

11、形成工程巡查報(bào)告。其他會(huì)議：必要時(shí)，由監(jiān)理組織相關(guān)的專(zhuān)題會(huì)議，如技術(shù)交底會(huì)、工程質(zhì)量研討會(huì)、開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)等等。每月必須遵照國(guó)家規(guī)范要求及雙方的約定，檢討各專(zhuān)業(yè)記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、文件收發(fā)是否完整、及時(shí)等等，且向委托人工程部提供相關(guān)報(bào)告。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)施工情況編制監(jiān)理月報(bào)，對(duì)本月施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析總結(jié)，應(yīng)在每月5日前上報(bào)上月監(jiān)理月報(bào)到項(xiàng)目工程部。（參考附件7）項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)審批監(jiān)理上報(bào)資料，如監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工方案等。日常監(jiān)督并檢查監(jiān)理對(duì)施工單位資料管理監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職信息管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位資料管理。監(jiān)理單位應(yīng)每月對(duì)施工單位按國(guó)家規(guī)范建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)行版）中相關(guān)部分；全

12、面檢查一次。監(jiān)理單位應(yīng)每月對(duì)資料管理系統(tǒng)進(jìn)行檢查一次。監(jiān)理單位應(yīng)每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全檢查一次，并按照委托人要求形成相關(guān)報(bào)告并跟進(jìn)整改進(jìn)度。監(jiān)理單位應(yīng)核實(shí)月度工程量完成情況，審核支付款項(xiàng)與合同及有關(guān)制度要求是否相符。日常監(jiān)督并檢查監(jiān)理圖紙工作管理監(jiān)理單位項(xiàng)目部必須建立圖紙臺(tái)帳，對(duì)圖紙發(fā)放和回收做記錄。協(xié)助委托人工程部組織圖紙會(huì)審，組織監(jiān)理員審圖，并提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。針對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商，監(jiān)理單位應(yīng)提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，應(yīng)審核變更簽證的合理性及變更簽證工作量，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)文件，內(nèi)容立即在圖紙上標(biāo)注，監(jiān)督施工設(shè)計(jì)變更和工程洽商完成。監(jiān)理單位及時(shí)督促施工單位完成竣工資料。審核施工單位竣工圖真實(shí)、完整性，完成

13、對(duì)物業(yè)和委托人的移交。參加監(jiān)理對(duì)施工單位交底各施工單位進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)組織施工單位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交底，項(xiàng)目施工部應(yīng)安排相關(guān)人員參加。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況，組織及召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)（如樣板交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較低、工藝工法交底等）項(xiàng)目施工部應(yīng)安排相關(guān)人員參加。監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的管理分包管理、材料驗(yàn)收控制施工總承包工程范圍內(nèi)的分包由總承包單位報(bào)監(jiān)理初審。監(jiān)理通過(guò)后報(bào)委托人工程部審核。施工承包范圍內(nèi)的原材料及半成品訂貨前,承建商須填報(bào)建筑材料報(bào)審表、成品、半成品申報(bào)表向監(jiān)理單位項(xiàng)目部提出申報(bào),并將生產(chǎn)廠商提供的產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證及實(shí)驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件作為附件。必要時(shí)，監(jiān)理工程師還應(yīng)組織有關(guān)各方對(duì)生產(chǎn)廠家

14、進(jìn)行考察，并將考察結(jié)果形成報(bào)告上報(bào)委托人，必要時(shí)，監(jiān)理工程師還應(yīng)要求承建商提供樣品，監(jiān)理、委托人、設(shè)計(jì)共同審查確認(rèn)后對(duì)樣品進(jìn)行簽字封樣。甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，由施工單位向監(jiān)理單位報(bào)審，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)原材料擬送檢的試驗(yàn)室的資質(zhì)、設(shè)備、人員、服務(wù)時(shí)間、信譽(yù)等進(jìn)行審查并報(bào)委托人批準(zhǔn)。 隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師必須按照設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)說(shuō)明及規(guī)范要求對(duì)照施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)須隱蔽的分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保其施工符合圖紙及規(guī)范的要求。其中屋面、廚衛(wèi)、外墻及地下室防水工程、門(mén)窗塞縫、室外管線工程的隱蔽驗(yàn)收，監(jiān)理單位應(yīng)通知委托人工程部參加。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按照下列程序進(jìn)行：承建商完成內(nèi)部交接檢查并合格后，

15、監(jiān)理工程師自接到承建商的書(shū)面申請(qǐng)24小時(shí)內(nèi)，到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查。若已符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署隱蔽工程驗(yàn)收記錄以便承建商進(jìn)行后續(xù)工序的施工。若不符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)在隱蔽工程檢查記錄上填寫(xiě)檢查意見(jiàn)，待承建商整改完成后，再按上述程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格之前，監(jiān)理工程師應(yīng)禁止承建商進(jìn)行后續(xù)工序的施工。特殊檢驗(yàn)與試驗(yàn)對(duì)施工中存在的新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)建議委托人委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)分析，條件確實(shí)具備后方可批準(zhǔn)在工程中使用。無(wú)論是在工程進(jìn)行中，還是在工程結(jié)束進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，若監(jiān)理工程師對(duì)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)的質(zhì)量有懷疑，均

16、應(yīng)建議委托人委托具有專(zhuān)門(mén)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)論應(yīng)作為驗(yàn)收的重要依據(jù)。工序質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路原則，所有分部、分項(xiàng)工程在大面積施工前，均應(yīng)先做小范圍樣板，樣板由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織相關(guān) 單位按圖紙、規(guī)范及合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)并做好樣板間驗(yàn)收記錄后方可開(kāi)始大面積施工。施工過(guò)程中，監(jiān)理單位須遵照分部分項(xiàng)工程工序檢查一覽表要求，負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)控承建商的作業(yè)過(guò)程，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，并負(fù)責(zé)落實(shí)跟蹤整改合格，且記錄應(yīng)能封閉。委托人工程部負(fù)責(zé)對(duì)檢查結(jié)果及整改情況進(jìn)行查驗(yàn)。所作記錄必須真實(shí)、可靠，不得有弄虛作假行為。弄虛作假行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托人工程部將視情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)通報(bào)

17、、處罰、更換責(zé)任監(jiān)理等措施。完成施工的工序，承建商內(nèi)部必須進(jìn)行內(nèi)部交接檢查，合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可同意承建商進(jìn)行后續(xù)工序的施工；不同施工單位之間有工序交接時(shí)，前一工序完工后經(jīng)監(jiān)理工程師及后續(xù)工序的承建商檢查確認(rèn)滿(mǎn)足施工要求后移交，并填寫(xiě)移交記錄。質(zhì)量事故（參考附件8）在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，承建商應(yīng)在第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行緊急處理并向監(jiān)理單位、委托人工程部報(bào)送工程質(zhì)量事故報(bào)告。監(jiān)理單位根據(jù)事故性質(zhì)負(fù)責(zé)組織委托人工程部、承建商及其他相關(guān)單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分析原因、明確責(zé)任、制定糾正預(yù)防措施。監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的跟蹤落實(shí)。質(zhì)量事故劃分原則：參見(jiàn)ZHG

18、-GC-BF-006-2014號(hào)中化股份工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法 。中間檢驗(yàn)、調(diào)試驗(yàn)收設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)監(jiān)理工程師接到設(shè)備到貨驗(yàn)收通知后，按合同要求對(duì)照設(shè)備詳細(xì)清單（及公司相關(guān)資質(zhì)及授權(quán)文件）對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于檢驗(yàn)合格的設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面批準(zhǔn)該設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的設(shè)備，必須按合同約定辦法處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師的書(shū)面批準(zhǔn)，該設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)理工程師不同意設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)以書(shū)面的形式說(shuō)明理由；由并上報(bào)委托人工程部。設(shè)備安裝的中間檢驗(yàn)和驗(yàn)收設(shè)備安裝開(kāi)始之前，承建商須向監(jiān)理工程師提交其施工技術(shù)方案，總監(jiān)理工程師審查通過(guò)后方可同意承建商進(jìn)行設(shè)備安裝。監(jiān)理工程師必須對(duì)承建商的設(shè)備基礎(chǔ)放線進(jìn)行驗(yàn)線，在未獲得

19、監(jiān)理工程師書(shū)面確認(rèn)之前，承建商不得進(jìn)行設(shè)備的安裝。在設(shè)備安裝過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行跟蹤檢查，以確保設(shè)備的安裝符合設(shè)計(jì)與驗(yàn)收規(guī)范要求；并滿(mǎn)足合同約定進(jìn)度。對(duì)于設(shè)備安裝過(guò)程中的隱蔽工程，監(jiān)理工程師必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，并簽署同意隱蔽的文件，該文件簽署后承建商方可繼續(xù)后續(xù)工程的施工。監(jiān)理工程師必須參加單機(jī)無(wú)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗(yàn)，并對(duì)調(diào)試檢驗(yàn)記錄進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)。監(jiān)理工程師必須在系統(tǒng)內(nèi)所有單機(jī)都通過(guò)調(diào)試檢驗(yàn)合格后，方能組織聯(lián)動(dòng)檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師接到承建商的聯(lián)動(dòng)檢驗(yàn)申請(qǐng)后，應(yīng)組織委托人工程部、設(shè)計(jì)人及有關(guān)政府部門(mén)的代表對(duì)設(shè)備聯(lián)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承建商做出書(shū)面的聯(lián)動(dòng)檢驗(yàn)結(jié)論。聯(lián)動(dòng)檢驗(yàn)

20、合格后，總監(jiān)理工程師方可簽署承建商要求進(jìn)行設(shè)備工程竣工驗(yàn)收的申請(qǐng)報(bào)告。工程防滲漏管理（參考附件9）對(duì)防滲漏樣板工程，監(jiān)理應(yīng)全過(guò)程旁站監(jiān)理，對(duì)每道工序應(yīng)驗(yàn)收。防滲漏工程，監(jiān)理應(yīng)做到100檢查,并且完成隱蔽工程驗(yàn)收記錄。工程實(shí)測(cè)實(shí)量管理根據(jù)工程進(jìn)度及工程量，監(jiān)理公司應(yīng)配備必要的實(shí)測(cè)實(shí)量人員。監(jiān)理公司對(duì)施工單位實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)按不低于30%的比例進(jìn)行復(fù)測(cè)。項(xiàng)目工程部應(yīng)督促監(jiān)理公司按照工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量、表觀質(zhì)量檢查操作指引要求完成實(shí)測(cè)實(shí)量，并復(fù)測(cè)監(jiān)理單位數(shù)據(jù)，確保實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)可靠真實(shí)。監(jiān)理旁站要求監(jiān)理單位項(xiàng)目部在工作中，除滿(mǎn)足監(jiān)理公司自身的管理要求外，必須滿(mǎn)足委托人工程部的具體管理要求。監(jiān)理合作的特殊要求規(guī)定如下

21、，未涉及到的監(jiān)理工作內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家監(jiān)理規(guī)范和項(xiàng)目所在地區(qū)監(jiān)理規(guī)程的要求。監(jiān)理單位項(xiàng)目部應(yīng)在旁站監(jiān)理工序施工前4小時(shí)安排好旁站監(jiān)理員，根據(jù)工序施工時(shí)間長(zhǎng)短安排旁站監(jiān)理員數(shù)量，一般不少于二人。每周編制旁站執(zhí)行情況及下周旁站計(jì)劃，報(bào)委托人工程部備案。監(jiān)理單位項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)旁站人員事前做好培訓(xùn)，制定旁站檢查內(nèi)容和記錄要求。在監(jiān)理旁站過(guò)程中，監(jiān)理員應(yīng)隨施工不間斷進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)較為嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)和委托人工程及HSE管理部門(mén)，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時(shí)發(fā)停工令。旁站記錄要真實(shí)、全面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，包括但不限于通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰、更換等措

22、施。旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)整理完畢，委托人工程部將檢查執(zhí)行情況；對(duì)旁站監(jiān)理員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護(hù)。需旁站的工作應(yīng)包括：基礎(chǔ)工程的樁基工程，承載力檢測(cè)和基礎(chǔ)土方回填，肥槽回填，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)工程的混凝土澆筑過(guò)程，施工縫和后澆帶處理與施工；鋼結(jié)構(gòu)工程重要部位焊接和機(jī)械連接安裝；屋面細(xì)部構(gòu)造；防水施工，有防水要求地面的防水隔離層施工，淋水試驗(yàn)；外框與結(jié)構(gòu)間的塞縫；裝飾隱蔽材料的防腐與防白蟻；管道試壓、沖洗、消毒，排水管道滲漏試驗(yàn)，管溝回填。項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況再進(jìn)行補(bǔ)充。監(jiān)理資料管理監(jiān)理公司資料作為現(xiàn)場(chǎng)重要見(jiàn)

23、證，具有公平、公正效力，對(duì)項(xiàng)目工程的資料是必不可少的補(bǔ)充，必須認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)收集，細(xì)致整理，與施工同步。項(xiàng)目工程部需組織每月檢查監(jiān)理資料 (依據(jù)JGJ/T185-2009建筑工程資料管理規(guī)程、GBT50319-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)和本單位對(duì)監(jiān)理資料的要求)，形成書(shū)面檢查整改意見(jiàn)，督促其整改并及時(shí)落實(shí)整改情況。按照J(rèn)GJ/T185-2009建筑工程資料管理規(guī)程、GBT50319-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和地方標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)理公司存檔的資料，監(jiān)理公司必須竣工后交建設(shè)單位一份原件存檔。包括監(jiān)理公司應(yīng)提供建設(shè)單位歸檔的資料，還應(yīng)包括監(jiān)理單位歸檔資料，例如：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理工作日志、監(jiān)理通知

24、、見(jiàn)證資料、監(jiān)理抽檢記錄、不合格項(xiàng)處理記錄、監(jiān)理旁站記錄、工作聯(lián)系單等。監(jiān)理例會(huì)管理（參考附件10）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程周例會(huì)，形成工程例會(huì)紀(jì)要，會(huì)議必須包含工程進(jìn)度、實(shí)測(cè)進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管理、合同管理等工程管理基本內(nèi)容，相關(guān)記錄由監(jiān)理單位整理。監(jiān)理績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（參考附件11）項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師實(shí)際工程情況對(duì)監(jiān)理工作行為進(jìn)行客觀評(píng)分并監(jiān)理獎(jiǎng)罰機(jī)制，項(xiàng)目工程部應(yīng)每月對(duì)每名監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行量化打分。監(jiān)理單位及其派出人員，在監(jiān)理工作中表現(xiàn)突出，貢獻(xiàn)較大時(shí)，甲方給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。每月監(jiān)理考核評(píng)分，項(xiàng)目排名靠前的30%-50%監(jiān)理人員（且每人得分不低于80分）可作為獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象,考評(píng)

25、周期為：基礎(chǔ)底板施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；建議總獎(jiǎng)金比例:結(jié)構(gòu)施工階段20%；砌筑抹灰施工階段35%；精裝施工階段45%。獎(jiǎng)勵(lì)總金額不大于項(xiàng)目監(jiān)理合同金額的3%。獎(jiǎng)金發(fā)放：監(jiān)理獎(jiǎng)金可按季度進(jìn)行發(fā)放，獎(jiǎng)金額由業(yè)主方以簽證模式進(jìn)行確認(rèn)，審批后同監(jiān)理費(fèi)發(fā)放至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位扣稅后以現(xiàn)金形式返還至監(jiān)理項(xiàng)目部，由總監(jiān)發(fā)放到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員（業(yè)主方須在場(chǎng)）；監(jiān)理單位不得干預(yù)，不得將該部分獎(jiǎng)金從監(jiān)理人員工資中扣除，不能用業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)代替監(jiān)理公司內(nèi)部獎(jiǎng)金制度，否則業(yè)主將以扣除涉及費(fèi)用的三倍對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行罰款，罰款金額從監(jiān)理費(fèi)中直接扣除。獎(jiǎng)金發(fā)放完成后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)提供個(gè)人收款簽字清單至業(yè)主項(xiàng)目工程部，作為獎(jiǎng)金發(fā)放憑證。清單

26、內(nèi)容應(yīng)包含收款人名稱(chēng)、金額、發(fā)放時(shí)間、收款人簽字等內(nèi)容。業(yè)主項(xiàng)目部定期（每月底）對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行考核（附表一），作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。業(yè)主將按月對(duì)監(jiān)理工作分合同段進(jìn)行常規(guī)考評(píng)，并結(jié)合考評(píng)結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)罰，考評(píng)按照百分制進(jìn)行，60分以下為不合格，60分（含60分）至75分為合格，75分（含85分）以上為優(yōu)良。監(jiān)理違約責(zé)任的管理辦法因監(jiān)理單位項(xiàng)目部監(jiān)理工作失誤或監(jiān)督力度不夠或違章監(jiān)理而造成質(zhì)量、安全事故的，監(jiān)理單位不能提出證據(jù)證明監(jiān)理單位對(duì)事故不承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的，每發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故監(jiān)理單位將承擔(dān)違約金的罰則如下：應(yīng)在合同中約定：死亡事故和群體重傷事故及直接經(jīng)濟(jì)損失_萬(wàn)(依據(jù)合同)以上事故：應(yīng)從監(jiān)理費(fèi)中扣除

27、的違約金為_(kāi)萬(wàn)元依據(jù)合同)。一般事故及以上事故：建設(shè)單位扣除監(jiān)理單位全部未付的監(jiān)理費(fèi)，同時(shí)建設(shè)單位將要求監(jiān)理單位更換全部監(jiān)理單位項(xiàng)目部成員，或與監(jiān)理單位解除合同，監(jiān)理單位須完全配合建設(shè)單位做好后續(xù)交接、驗(yàn)收等工作，若因此對(duì)建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的，監(jiān)理單位承擔(dān)賠償責(zé)任。因監(jiān)理單位工作失誤或監(jiān)督力度不夠或違章監(jiān)理而造成質(zhì)量缺陷、安全隱患、進(jìn)度延誤標(biāo)等，委托人工程部可根據(jù)具體情況，扣除監(jiān)理違約金，每次人民幣500-1000元。經(jīng)確定的總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人不得調(diào)換，如總監(jiān)不能常駐施工現(xiàn)場(chǎng)或在其他項(xiàng)目兼職，或未經(jīng)委托人同意擅自調(diào)換的，扣除監(jiān)理單位違約金人民幣50,000元；如專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人不能常駐施工現(xiàn)場(chǎng)

28、，或未經(jīng)委托人同意擅自調(diào)換的，扣除監(jiān)理單位違約金人民幣10,000元。監(jiān)理單位人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)離監(jiān)理單位項(xiàng)目部或從事與本工程無(wú)關(guān)的其他工作，每發(fā)現(xiàn)一人次，扣除監(jiān)理單位違約金500元/人次天。監(jiān)理工程師不得遲到早退，每發(fā)現(xiàn)一人次，扣本人監(jiān)理違約金100元；8小時(shí)以外施工未停，監(jiān)理單位項(xiàng)目部必須派監(jiān)理單位人員巡視或旁站，每發(fā)現(xiàn)一人次不隨施工巡檢，扣除監(jiān)理單位違約金100元，不隨施工旁站，扣除監(jiān)理單位違約金100元。對(duì)監(jiān)理單位人員考核中，每發(fā)現(xiàn)一人次記錄不及時(shí)、不真實(shí)，實(shí)測(cè)記錄沒(méi)有達(dá)到工序檢查一覽表中的要求，扣除監(jiān)理單位違約金100元。對(duì)工程質(zhì)量通?。ㄈ毕荩?、安全隱患、不文明施工現(xiàn)象不能有效控制，

29、在下次檢查中重復(fù)出現(xiàn)時(shí)，扣除監(jiān)理單位違約金200元。監(jiān)理單位須對(duì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、加快進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明而簽發(fā)指令的工程實(shí)際工作內(nèi)容及工程量的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)理監(jiān)理工程師確認(rèn)的結(jié)果超出工程實(shí)際工作內(nèi)容或工程量超出實(shí)際工程量，將對(duì)監(jiān)理單位項(xiàng)目部處以超出部分費(fèi)用兩倍的違約金扣除；監(jiān)理工程師確認(rèn)的結(jié)果少于工程實(shí)際工作內(nèi)容或少于實(shí)際工程量，減少部分費(fèi)用不能沖減超出部分費(fèi)用。人力管理方面：監(jiān)理部人員不得少于最低配置要求。監(jiān)理人員未能在約定時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，罰款200元/人/日。在每月考勤上，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假，罰款100元/人/日。監(jiān)理人員上班時(shí)間打牌、 游戲或進(jìn)行有損監(jiān)理形象活動(dòng)者，罰款

30、200元/人/次。監(jiān)理人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)離監(jiān)理項(xiàng)目部或從事與本工程無(wú)關(guān)的其他工作，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款100元/日。監(jiān)理人員不得遲到早退，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款100元/人/次。廉潔管理方面：利用職權(quán)故意刁難，要求總包或分包單位接受自己的關(guān)系單位進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)查證屬實(shí)，每次罰款10,000元，同時(shí)清退該監(jiān)理人員。監(jiān)理人員若出現(xiàn)“吃、拿、卡、拖”等瀆職行為，出現(xiàn)一次罰款5,000元，要求更換相關(guān)監(jiān)理人員。上述現(xiàn)象如出現(xiàn)第二次則罰款金額翻倍，除要求更換相關(guān)監(jiān)理人員以外，還將追究總監(jiān)理工程師的相應(yīng)責(zé)任。出現(xiàn)三次以上，視為監(jiān)理單位重大違約，業(yè)主有權(quán)中止監(jiān)理合同，造成損失由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)承擔(dān)。質(zhì)量管理方面

31、：現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)驗(yàn)收必須及時(shí)、認(rèn)真。未及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)、工序、隱蔽工程驗(yàn)收，罰款200元/次。未及時(shí)組織分部、分項(xiàng)驗(yàn)收，罰款500元/次?，F(xiàn)場(chǎng)施工必須執(zhí)行樣板引路制度，主要工序或業(yè)主指定必須先做樣板，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理部應(yīng)將確認(rèn)的樣板記錄存檔，并按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。若現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收未按樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，視情節(jié)輕重予以500-1,000元/次的罰款。對(duì)工程質(zhì)量通病（缺陷）不能有效控制，在下次檢查中重復(fù)出現(xiàn)時(shí)，罰款200元/次。為確保戶(hù)戶(hù)精品，監(jiān)理部應(yīng)組織有關(guān)單位在工程竣工在進(jìn)行分戶(hù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，并做好每戶(hù)的檢查和整改記錄。若在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)相關(guān)記錄與實(shí)際不符，罰款200元/次。保修階段的監(jiān)理管理保修階段的監(jiān)理應(yīng)根