1、現(xiàn)代企業(yè)管理 （ 慕課版 ） 試卷班級(jí)：_姓名：_一、填空題 (共5題，每題1分。)1多元化戰(zhàn)略指一個(gè)企業(yè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括_和_兩種基本形式。2_指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)外銷售產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)該向購貨單位或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)。3_是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想的一種體現(xiàn)。4_享有的權(quán)利是以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利。5_又稱低成本戰(zhàn)略，指企業(yè)全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，甚至低于同行業(yè)的最低成本。二、單項(xiàng)選擇題 (共20題，每題1分。)1企業(yè)在擁有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度、研發(fā)能力、新產(chǎn)品銷售系統(tǒng)，或行業(yè)發(fā)展

2、迅速、新產(chǎn)品性價(jià)比較高時(shí)，可以采取 （ ） 戰(zhàn)略。A新產(chǎn)品開發(fā)B轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C一體化戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略2除礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位外，其他單位從業(yè)人員超過 （ ） 人的，也應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。A500B400C300D2003單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)是按照 （ ） 依據(jù)劃分的企業(yè)類型。A按企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式B按企業(yè)的投資主體C按企業(yè)規(guī)模D按實(shí)體的集約程度4下圖所示的酒店管理部門劃分是按照 （ ） 劃分的。A職能B地區(qū)C服務(wù)對(duì)象D產(chǎn)品5企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于接受的捐贈(zèng)物資，應(yīng)計(jì)入 （ ） 項(xiàng)目。A其他業(yè)務(wù)收入B經(jīng)營(yíng)收益C營(yíng)業(yè)外收入

3、D資本公積6（ ） 又叫特價(jià)定價(jià)，是指故意調(diào)低部分產(chǎn)品的價(jià)格，以吸引消費(fèi)者購買。A整數(shù)定價(jià)B尾數(shù)定價(jià)C習(xí)慣定價(jià)D招徠定價(jià)7下列因素中， （ ） 不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素。A人口B營(yíng)銷組合C人均國(guó)民收入D科學(xué)技術(shù)水平8紡織企業(yè)的紡紗、織布，屬于 （ ） 過程。A基本生產(chǎn)B輔助生產(chǎn)C生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備D生產(chǎn)服務(wù)9技術(shù)創(chuàng)新的鏈環(huán)回路模型共有 （ ） 條創(chuàng)新路徑。A3B4C5D610（ ） 是由股東會(huì) （ 和職工 ） 選舉產(chǎn)生，代表股東對(duì)公司董事、公司財(cái)務(wù)和經(jīng)理人員履行職責(zé)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。A股東B董事會(huì)C監(jiān)事會(huì)D經(jīng)理機(jī)構(gòu)11在營(yíng)銷渠道模式中， （ ） 是指取消中間商，降低產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)成本并滿

4、足消費(fèi)者利益最大化需求的一種方式。A分銷商模式B直銷模式C專賣店模式D自建渠道模式12GB/T9003ISO9003指的是 （ ）A質(zhì)量體系設(shè)計(jì)/研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式B質(zhì)量體系生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式C質(zhì)量體系最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式D質(zhì)量管理和質(zhì)量保證選擇和使用指南13生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人，未履行安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，受刑事處罰或者撤職處分的，自刑罰執(zhí)行完畢或者處分之日起， （ ） 年內(nèi)不得擔(dān)任任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人。A4B5C6D714國(guó)有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)是按照 （ ） 依據(jù)劃分的企業(yè)類型。A按實(shí)體的

5、集約程度B按企業(yè)的投資主體C按企業(yè)規(guī)模D按實(shí)體的集約程度15下圖所示的企業(yè)組織形式是 （ ） 。A直線制B職能制C直線職能制D事業(yè)部制16下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的說法中，錯(cuò)誤的是 （ ）A必須在技術(shù)上有顯著變化的產(chǎn)品和工藝B必須具備潛在的市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品新工藝C創(chuàng)新的主體必須是科學(xué)技術(shù)專家D創(chuàng)新的主體是以企業(yè)家為核心 的企業(yè)17勞動(dòng)合同是 （ ） 雙務(wù)書面合同。A諾成性的、有償?shù)腂實(shí)踐性的、有償?shù)腃實(shí)踐性的、無償?shù)腄諾成性的、無償?shù)?8目標(biāo)市場(chǎng)選擇的策略中， （ ） 是指企業(yè)將整個(gè)市場(chǎng)作為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，目標(biāo)市場(chǎng)中只存在單一的產(chǎn)品，且采用的營(yíng)銷策略也是單一的。A差異性營(yíng)銷策略B集中營(yíng)銷策略C無差

6、異性營(yíng)銷策略D以上選項(xiàng)均不正確19認(rèn)為企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)那些”顧客需要的、企業(yè)擅長(zhǎng)的、符合社會(huì)整體利益的產(chǎn)品”的營(yíng)銷觀念是 （ ）A生產(chǎn)觀念B產(chǎn)品觀念C市場(chǎng)營(yíng)銷觀念D社會(huì)營(yíng)俏觀念20（ ） 是以技能為基礎(chǔ)來支付的一種薪酬系統(tǒng)。A技能工資B績(jī)效工資C工齡工資D崗位工資三、多項(xiàng)選擇題 (共10題，每題2分。)1定價(jià)的方法直接影響著產(chǎn)品的價(jià)格，企業(yè)在進(jìn)行價(jià)格策劃時(shí)應(yīng)綜合考慮成本費(fèi)用、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，選擇合適的方法來進(jìn)行定價(jià)，這些方法包括 （ ） 。A心理定價(jià)法B需求導(dǎo)向定價(jià)法C競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D成本導(dǎo)向定價(jià)法2模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是 （ ）A回避風(fēng)險(xiǎn)B技術(shù)擴(kuò)散的好形式C可以模仿一切新技術(shù)D具有時(shí)滯性3下

7、面屬于定性數(shù)據(jù)采集方法的是 （ ） 。A問卷調(diào)研B用戶訪談C內(nèi)部數(shù)據(jù)D外部數(shù)據(jù)4下列選項(xiàng)中， （ ） 屬于直線職能制組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的特征。A工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性B命令、指揮權(quán)集中在企業(yè)最高層C為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門或職能人員，以此作為主要領(lǐng)導(dǎo)人的參謀和助手D職能部門對(duì)基層作業(yè)部門有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，一般沒有指揮權(quán)5ISO14000是環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。它包括 （ ） 等國(guó)際環(huán)境管理中的焦點(diǎn)問題。A生命周期分析B產(chǎn)品標(biāo)志C環(huán)境管理體系D環(huán)境審核6談判成本包括談判活動(dòng)過程中各項(xiàng)物質(zhì)消耗和損失的價(jià)值，即 （ ）A機(jī)會(huì)成本B邊際成本C直接成本D間接成本7公司制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)權(quán)特征包括 （

8、 ） 。A公司制企業(yè)具有聯(lián)合性B公司制企業(yè)的出資者所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離C公司制企業(yè)的公司法人財(cái)產(chǎn)具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性D公司制企業(yè)實(shí)行有限責(zé)任制度8企業(yè)的發(fā)展主要經(jīng)歷了 （ ） 個(gè)階段。A手工生產(chǎn)時(shí)期B工廠生產(chǎn)時(shí)期C企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期D企業(yè)創(chuàng)新時(shí)期9企業(yè)生產(chǎn)管理的基本任務(wù)是 （ ）A實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全完成生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)所規(guī)定的任務(wù)B合理運(yùn)用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的使用效果C不斷降低物耗、能耗、降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益D適應(yīng)市場(chǎng)需求和不斷變化，提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力10消費(fèi)者需求的差異性是市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)，造成消費(fèi)者需求差異的因素包括 （ ） 。A人口因素B地理因素C

9、行為因素D消費(fèi)水平因素四、判斷題 (共5題，每題1分。)1按主管人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，主要是指按個(gè)人品質(zhì)和工作特征的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)主管人員。（ ）2集中化戰(zhàn)略的核心是某個(gè)特定的消費(fèi)群體、某細(xì)分的產(chǎn)品線或細(xì)分市場(chǎng)。（ ）3企業(yè)過于重視生產(chǎn)成本，而忽略了其他活動(dòng)的成本，容易出現(xiàn)企業(yè)即便花費(fèi)了較少的生產(chǎn)成本，總成本卻仍然很高的局面。（ ）4圖形、圖表所傳遞的信息往往比文字和數(shù)據(jù)更直觀、更清楚，因此企業(yè)在展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)時(shí)，建議盡量采用數(shù)據(jù)圖。（ ）5產(chǎn)品最重要的就是能為企業(yè)帶來價(jià)值，即產(chǎn)品能為企業(yè)帶來的利潤(rùn)。（ ）五、問答題 (共4題，每題5分。)1企業(yè)的管理部分劃分有哪些方式？2分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的方法有哪些

10、？請(qǐng)進(jìn)行簡(jiǎn)單說明。3企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容包括哪些？4簡(jiǎn)述你對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的理解。六、案例分析題 (共1題，每題30分。)1某公司軟件工程部王軍畢業(yè)于某著名大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系。專業(yè)為軟件工程。幾年來，王軍工作積極，待人真誠(chéng)。是軟件部公認(rèn)的業(yè)務(wù)骨干。王軍希望有一天自己能晉升到經(jīng)理的職位，并為此奮發(fā)進(jìn)取。令人意想不到的是。當(dāng)軟件經(jīng)理職位空缺時(shí)。王軍未能如愿以償。榮升經(jīng)理的是一位資歷、年齡、技術(shù)都比不上他的同事。王軍極度失望。一位長(zhǎng)輩告訴他，如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就應(yīng)該提高自己的人際交往能力。請(qǐng)案例說明了什么問題？請(qǐng)談?wù)勀愕母邢?。試?答案 打印生成Word試卷現(xiàn)代企業(yè)管理 （ 慕課版 ） 試卷班級(jí)：_姓名：_一、填空題 (共5題，每題1分。)1相關(guān)多元化戰(zhàn)略 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略2應(yīng)收賬款3企業(yè)使命4企業(yè)法人5成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二、單項(xiàng)選擇題 (共20題，每題1分。)1A2C3A4A5D6D7B8A9