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管理與制度創(chuàng)新漫談創(chuàng)原公司現(xiàn)代企業(yè)制度建立 指點(diǎn)性文本之一研 討 主 題高科技企業(yè)的創(chuàng)新話題 現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)作之一現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)作之二現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)作之三建議和展望創(chuàng)原世紀(jì)與南洋林德協(xié)作南洋林德簡(jiǎn)介 協(xié)作緣起意義與預(yù)期創(chuàng)原世紀(jì)與南洋林德協(xié)作 協(xié)作緣起 創(chuàng)原世紀(jì)的戰(zhàn)略開展 外腦式專家效力系統(tǒng)意義與預(yù)期 定點(diǎn)切入 長(zhǎng)期協(xié)作 共同培育 資本運(yùn)作高科技企業(yè)的創(chuàng)新話題知識(shí)、知本、資本 知識(shí)價(jià)值 知本之道 資本創(chuàng)新高科技企業(yè)的創(chuàng)新使命 流水不腐 戶樞不蠹 高科技商戰(zhàn)之根基 中心競(jìng)爭(zhēng)力：人力資本現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)作一現(xiàn)代企業(yè)制度的悖論 國(guó)情、民情、人情 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng) 段位論 適者生存現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)作二構(gòu)筑舞臺(tái) 管理制度體系 全力扮演 薪酬制度體系自審自查 績(jī)效考評(píng)體系講求效果 企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)作三管理制度體系 章程與游戲規(guī)那么 股東會(huì)、董事會(huì)、獨(dú)立董事、職業(yè)經(jīng)理人 CEO、COO、 CFO 、CIO、CTO薪酬制度體系 欲先取之 必先予之 愿望與需求 勞動(dòng)收益與產(chǎn)權(quán)收益 合理為度 開展為求績(jī)效考評(píng)體系 內(nèi)部環(huán)閉原那么建 議 和 展 望人企合一 同舟共濟(jì) 功夫在詩(shī)外循序漸進(jìn) 事緩那么圓 路漫漫兮其修遠(yuǎn)出路光明 道路曲折 有志者事竟成致謝

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