1、點石成金非財務(wù)人員的財務(wù)管理實戰(zhàn)沙盤模擬交流思想、共同成長！瑞典Celemi國際咨詢集團資深培訓(xùn)顧問北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)客座教授瑞典皇家理工學(xué)院管理學(xué)博士課程定位1、無財務(wù)背景或有少量財務(wù)背景的管理人員；2、重在理解、使用財務(wù)指標(biāo)，而不是收集財務(wù)信息；3、以財務(wù)報告、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析為課程重點。 小小沙盤； 變化萬千； 模擬經(jīng)營； 貼近實戰(zhàn)； 財務(wù)精髓； 全面體現(xiàn)； 全心投入； 受益匪淺。 沙盤賦如何提升我們的財務(wù)能力討論中學(xué)做中學(xué)看中學(xué)聽中學(xué)+財務(wù)能力提升第一部分:沙盤模擬訓(xùn)練介紹沙盤模擬訓(xùn)練的起源源自于軍事沙盤財務(wù)沙盤培訓(xùn)的五大特點競爭性強參與性強實戰(zhàn)性強趣味性強感悟性強財務(wù)沙盤培

2、訓(xùn) 在快樂中學(xué)習(xí)； 在學(xué)習(xí)中體驗； 在體驗中感悟； 在感悟中成長。財務(wù)沙盤模擬課程流程 實戰(zhàn)點評分組成立公司需求分析與方案設(shè)計 模擬實戰(zhàn)實戰(zhàn)準(zhǔn)備角色分配商戰(zhàn)規(guī)則模擬經(jīng)營經(jīng)營結(jié)果評比學(xué)員分享講師點評課程總結(jié)本次培訓(xùn)要取得的基本效果1、快速提高管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識；2、為企業(yè)搭建用會計語言和財務(wù)指標(biāo)進行溝通的平臺；3、培養(yǎng)管理人員三大財務(wù)報表及關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析的能力；4、深刻理解現(xiàn)金為王；5、培養(yǎng)管理人員從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營的能力； 第二部分：模擬經(jīng)營應(yīng)遵守的規(guī)則1、培訓(xùn)師代表：政府、銀行、顧客和供應(yīng)商；2、企業(yè)必須連續(xù)經(jīng)營；3、必須支付經(jīng)營費用，均在沙盤上體現(xiàn)；4、不能做假

3、帳；5、理性競合，不惡意競爭！請大家不要挑戰(zhàn)和違反規(guī)則！運用所學(xué)全力經(jīng)營！經(jīng)營結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn)平衡記分卡綜合評價方法學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力強的員工科學(xué)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程市場+客戶滿意度財務(wù)收益第三部分 接管嶄新的公司3、6家頗具實力的竟?fàn)帉κ?；大致相同的市場占有率；處于同一起跑線上。你可以訓(xùn)練火雞爬樹但不如直接雇用松鼠組建公司第一步：推舉公司總經(jīng)理！2分鐘不要讓猴子跳到你的背上！木桶理論下一環(huán)節(jié)：總經(jīng)理就職演說1-2分鐘 總經(jīng)理宣布經(jīng)營目標(biāo) 展示夢幻管理團隊各公司學(xué)習(xí)競爭規(guī)則各公司首先按職責(zé)分工學(xué)習(xí)規(guī)則，然后總經(jīng)理組織大家討論、充分溝通、弄清楚競爭規(guī)則的每一個細節(jié)。30分鐘 正式進入第一期模擬經(jīng)營競爭可能很殘酷

4、呦！模擬經(jīng)營基本程序 環(huán)境掃描 產(chǎn)品研發(fā) 能力分析 確立市場目標(biāo) 內(nèi)部資源配置 外部資源整合 市場營銷 產(chǎn)品制造 財務(wù)分析 目標(biāo)調(diào)整 第一年經(jīng)營開始大家處在同一起跑線上！產(chǎn)品信息發(fā)布第一年：只有P1一種產(chǎn)品第一期經(jīng)營會議市場開拓費及報價投標(biāo) 公司內(nèi)部盤整10分鐘填寫財務(wù)報表實戰(zhàn)練習(xí)，深入理解三大財務(wù)報表10分鐘總經(jīng)理進行期末述職報告2-3分鐘/人 總結(jié)公司第一期經(jīng)營狀況，尋找不足、作出改進。培訓(xùn)師點評財務(wù)管理需要回答的三個問題第一 企業(yè)的價值如何？ 資產(chǎn)負債表公司某一時點上的財務(wù)狀況的總結(jié)，它以總資產(chǎn)=總負債+所有者權(quán)益列示.第二 企業(yè)盈利嗎？ 利潤表公司某段特定時期收入和費用的概括，最終以凈

5、利潤或凈損失列示.第三 企業(yè)的現(xiàn)金流動狀況如何？ 現(xiàn)金流量表公司某段特定時期現(xiàn)金流入流出的情況。企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)機理利潤現(xiàn) 金銷 售服務(wù)/產(chǎn)品/存貨應(yīng)收賬款股東債權(quán)人客戶原材料供應(yīng)商固定資產(chǎn)各種稅資金運動的水池模型現(xiàn)金6000萬銀行營銷生產(chǎn)研發(fā)人資合作利息收入會計語言六大要素及恒等式資產(chǎn)負債所有者權(quán)益利潤收入費用（時點數(shù)）（期間數(shù)）利潤表的閱讀與分析利潤表的作用：檢查企業(yè)的經(jīng)營成果閱讀利潤表的方法與步驟：1、從下向上把握結(jié)果；2、從上向下分層觀察、項目對比。上年預(yù)算1、主營業(yè)務(wù)利潤率此指標(biāo)衡量公司主營業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的綜合獲利能力，享有高比率的公司通常表示該公司在該領(lǐng)域具有獨特的能力，例如：掌握特定技

6、術(shù)、掌握特定客戶群、或具有規(guī)模經(jīng)濟等 。主營業(yè)務(wù)利潤主營業(yè)務(wù)收入100利潤表的中隱含的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)借助相關(guān)財務(wù)比率，透視經(jīng)營成果。2、三項費用率營業(yè)、管理、財務(wù)費用主營業(yè)務(wù)收入100扣除掉研發(fā)費用以后，此指標(biāo)衡量企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平。利潤表的中隱含的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)3、營業(yè)利潤率主營業(yè)務(wù)利潤率-三項費用率此指標(biāo)衡量企業(yè)的日常經(jīng)營盈利能力。利潤表的中隱含的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)4、凈利率凈利潤主營業(yè)務(wù)收入100此指標(biāo)衡量企業(yè)的獲利水平。利潤表的中隱含的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)第二年經(jīng)營開始P2新產(chǎn)品出現(xiàn)在了嶄新的亞洲市場，貴公司反應(yīng)如何？能成為新市場中的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？第二期經(jīng)營會議制定長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；制定第二期經(jīng)營計劃；

7、行業(yè)分析、市場分析；競爭對手分析；系統(tǒng)內(nèi)部資源分析； 總經(jīng)理與各總監(jiān)研究制定新的市場目標(biāo)。 30分鐘第二期經(jīng)營會議市場開拓費投標(biāo)時間：5分鐘 公司內(nèi)部盤整時間：10分鐘 填寫財務(wù)報表 時間：20分鐘 每個公司填寫財務(wù)報表，以公司財務(wù)總監(jiān)為主，每人一份，都要填寫！ （+-1） 總經(jīng)理作期末述職報告 時間：2-3分鐘/人條理清晰、邏輯嚴(yán)密、見解深刻。內(nèi)容：第二期目標(biāo)達成情況 失誤原因 深層管理原因 經(jīng)驗與教訓(xùn) 資產(chǎn)負債表的閱讀與分析1、總額觀察找方向；2、具體項目瀏覽找原因；3、借助相關(guān)財務(wù)比率看質(zhì)量；1、總額觀察找方向；資產(chǎn) 負債 所有者權(quán)益 與前一期總數(shù)比較重大的變化到底是什么變動引起的？關(guān)注

8、前后期有重大變化的具體項目。2、具體項目瀏覽找原因；3、借助相關(guān)財務(wù)比率看質(zhì)量；1、資產(chǎn)負債率負債總額資產(chǎn)總額100此指標(biāo)反映企業(yè)的整體財務(wù)安全性，隨企業(yè)處于不同發(fā)展階段和經(jīng)濟的景氣程度的不同而不同。在現(xiàn)實中一般小于50比較理想。償債能力分析2、流動比率流動資產(chǎn)流動負債100此指標(biāo)反映企業(yè)的短期償債能力，隨企業(yè)所處行業(yè)的不同而不同。一般而言比率為1.5-2較理想。償債能力分析3、速動比率速動資產(chǎn)流動負債100此指標(biāo)測量企業(yè)不依靠銷售存貨而償還全部短期債務(wù)的能力 ，隨企業(yè)所處行業(yè)的不同而不同。一般而言比率為0.75-1較理想。流動資產(chǎn)存貨流動負債100償債能力分析1、總資產(chǎn)收益率凈利潤平均總資產(chǎn)

9、100此指標(biāo)衡量企業(yè)利用所有資源的獲利能力。利潤表與資產(chǎn)負債表結(jié)合分析平均總資產(chǎn)期末總資產(chǎn)）（期初總資產(chǎn)2盈利能力分析2、凈資產(chǎn)收益率凈利潤平均所有者權(quán)益100此指標(biāo)衡量投資者的獲利水平。平均股東權(quán)益期末權(quán)益）（期初權(quán)益2ROE利潤表與資產(chǎn)負債表結(jié)合分析第三年模擬經(jīng)營勝負未分!看誰最終勝出！產(chǎn)品信息發(fā)布開始研發(fā)第三年P(guān)3打入嶄新的歐洲市場我們的銷售能力？我們的生產(chǎn)能力？我們的經(jīng)營目標(biāo)？是否貸款、增減人員、增減設(shè)備？我們的資金能力？根據(jù)市場情況、公司戰(zhàn)略、做出決策。市場開拓費投標(biāo)時間：5分鐘 公司內(nèi)部盤整時間：10分鐘 填寫財務(wù)報表 時間：20分鐘 每個公司填寫財務(wù)報表，以公司財務(wù)總監(jiān)為主，每人一份，都要填寫！ （+-1） 總經(jīng)理作期末述職報告 時間：2-3分鐘/人條理清晰、邏輯嚴(yán)密、見解深刻。內(nèi)容：目標(biāo)達成情況 失誤原因 深層管理原因 經(jīng)驗與教訓(xùn) 財務(wù)決策失誤的主要根源1、惰性思維、定勢思維，拍腦袋、憑感覺；1、有人說性格決定命運