1、微軟人力資源管理政策.微軟簡介 微軟公司是世界PC機軟件開發(fā)的先導，比爾蓋茨是它的中心。微軟公司1981年為IBM-PC機開發(fā)的操作系統軟件MS-DOS曾用在數以億計的IBM-PC機及其兼容機上。但隨著微軟公司的日益壯大，Microsoft與IBM已在許多方面成為競爭對手。1991年，IBM公司和蘋果公司解除了與微軟公司的協作關系，但IBM與微軟的協作關系從未延續(xù)過，兩個公司堅持著既競爭又協作的復雜關系。微軟公司的產品包括文件系統軟件MS-DOS和Xenix、操作環(huán)境軟件窗口系統Windows系列、運用軟件MS-Office等、多媒體及計算機游戲、有關計算機的書籍以及CDROM產品。1992年

2、，公司買進Fox公司，邁進了數據庫軟件市場。.1984年，微軟公司的銷售額超越1億美圓。1986年，公司轉為公營。蓋茨保管公司45%的股權，這使其成為1987年PC產業(yè)中的第一位億萬富翁。1996年，他的個人資產總值已超越180億美圓。1997年，那么到達了340億美圓，98年超越了500億大關。 2003年，公司市值達2000億美圓，名列全球第二， 蓋茨在本人四度榮登世界首富寶座之時，也培育了微軟數以千計的百萬富翁。微軟被稱為“迄今努力于pc軟件開發(fā)的世界上最大最富有的公司，并被視為知識經濟的代表。.微軟產品微軟的運營范圍覆蓋極廣，包括以下一些方面：操作系統：Windows 98、Windo

3、ws NT、Windows 2000、Windows Me、Windows XP、Windows Server 2003MS-DOS .微軟產品：軟件：Microsoft Office 、Internet Explorer 、Microsoft FrontPage 、Windows Media Player 、Microsoft 等等.微軟產品： 游戲：帝國時代 (Age of Empires) 微軟模擬飛行 (Microsoft Flight Simulator) 微軟模擬火車 微軟模擬貨車 Halo(Halo) halo2(Halo2) .微軟產品：培訓 ：微軟創(chuàng)建了多所培訓中心，旨在訓練

4、出一批低本錢、只知曉微軟產品的雇員。硬件產品： 鼠標、鍵盤、游戲機x-box等.一個優(yōu)秀的團隊是由優(yōu)秀的人才構建成的，微軟選人的機制是什么樣的呢？.微軟的選人機制智力比閱歷重要注重培育員工奉行技術和運營不可分割的原那么對剛畢業(yè)的大學生情有獨鐘以“挖墻腳方式發(fā)掘優(yōu)秀人才.1.智力比閱歷重要遵照“知識支配一切，智力高于一切，天賦中心論的選人方式。招入很多不是計算機方面的人才。.2.注重培育員工微軟的能人總是在不斷尋覓并努力培育能接替本人的人，使得那些身處一線、有專業(yè)、懂技術的行家里手能被提拔到管理崗位上去。.3.奉行技術和運營不可分割的原那么微軟吸引了一大批既懂技術又擅長運營的人才。這種人才的高明

5、之處，就在于他們既擁有雄厚的科學技術和專門業(yè)務知識存量，又了解運營管理規(guī)那么，并能運用這些知識存量和規(guī)那么在市場的猛烈競爭中操作自若、得心應手。.4.對剛畢業(yè)的大學生情有獨鐘剛出學校的年輕人更需求學習，更樂于提出新見解，貫徹微軟開發(fā)軟件的態(tài)度和方法也更徹底。.5.以“挖墻腳方式發(fā)掘優(yōu)秀人才專門成立“招聘人才快速反響小組，以“挖墻腳的方式從其他公司發(fā)掘優(yōu)秀人才。該小組的成員擔任給全世界各地的潛在人才打，努力尋覓想與其交談的人。.微軟的鼓勵機制最大限制發(fā)揚員工的聰明才智讓優(yōu)秀的員工更優(yōu)秀，讓平庸的員工不平庸.案例分析微軟在招聘人才方面有哪些特點.這樣的設計的道理何在? .人力資源管理現代人力資源管

6、理就是一個人力資源的獲取、整合、堅持鼓勵、控制調整及開發(fā)的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和任務義務。.現代人力資源管理的幾大系統1 人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統； 2 人力資源的本錢核算與管理系統； 3 人力資源的招聘、選拔與錄用系統； 4 人力資源的教育培訓系統； 5 人力資源的任務績效考評系統； 6 人力資源的薪酬福利管理與鼓勵系統； 7 人力資源的保證系統； 8 人力資源的職業(yè)開展設計系統； 9 人力資源管理的政策、法規(guī)系統； 10人力資源管理的診斷系統。.人力資源管理選才育才用才激才留才.微軟招聘流程筆試第三輪面試第二輪面試第一輪面試面試二.

7、經過對微軟招聘案例的分析，我們以招聘為主要出發(fā)點做了以下短片，希望大家可以喜歡。.經過影片我們可以看到人才的招聘流程如下： 1.確定人員的要求：片中征男友要求；2.確定招聘渠道：從校園中選才；3.實施征召活動：貼紅榜，公開招聘；4.初步挑選候選人：問答題、筆試等方式初選；人才招聘流程.5.測評甄選：復試中心思、品德測試。如：耐心、浪漫、憨厚等；6.錄用后：符合招聘方要求的人得以錄用，錄用后還涉及到用人和考核方面的問題此片中不做過多分析。.雇用最正確人員： 最正確的管理制度必需有賴最正確的人員去建立，因此員工的素質高低影響管理的成敗最大。蓋茲深知這項道理，因此微軟長期不斷都是只雇用5%最頂尖的人

8、才。 微軟所謂最頂尖是指在不同任務領域中最優(yōu)秀的對象，譬如商品經理和程序設計師在職務和任務的內容上自然不同。微軟關懷的不是人員具備什么樣的知識，由于知識很容易獲得，也不是人員在校成果好壞，微軟需求的人才必需是最精明的，勤于動腦和思索，由于只需精明的員工才會很快改良錯誤，用各種方法改善任務，節(jié)省公司的時間和金錢。 微軟招聘的理念. 微軟的用人政策一向嚴厲，面試過程足以讓其它公司自創(chuàng)。雖然應征人員是由人力資源部門統籌，人員的面試和決議卻是由應征者將要參與的部門擔任。由于微軟的高規(guī)范用人政策，因此人員素質都非常高，彼此激發(fā)，使得整個團體的表現都非常好。因此，不論公司用人由誰做決議，都必需堅持雇用最正確人員的原那么。.謝謝觀