1、PMP習(xí)題匯總及答案解析第三章項(xiàng)目經(jīng)理的角色i.項(xiàng)目經(jīng)理是？A.項(xiàng)目發(fā)起人派來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人B.項(xiàng)目執(zhí)行組織派來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人C.通過競爭性投標(biāo)，獲得項(xiàng)目管理服務(wù)合同的個(gè)人D.通常是指賣方組織中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案B【試題解析】PMBOK第六版書P52 :項(xiàng)目經(jīng)理是由執(zhí)行組織委派，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人。. PMI人才三角指出了項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的三個(gè)關(guān)鍵技能，其中不包括A.項(xiàng)目管理專業(yè)技能B.領(lǐng)導(dǎo)力C.戰(zhàn)略和商務(wù)管理D.影響力答案D【試題解析】PMBOK第六版書P56 :人才三角重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)關(guān)鍵技能組合- 技術(shù)項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和商務(wù)管理。.在矩陣式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理往往權(quán)力不足，

2、而在項(xiàng)目式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理則具有很大的權(quán)力，以下哪種不是職位賦予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力？A.正式權(quán)力B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力C.懲罰權(quán)力D.參照權(quán)力答案D【試題解析】PMBOK第六版書P63 :參照權(quán)力是因?yàn)樗说淖鹬睾唾澷p，獲得 的信任，從而賦予的權(quán)力，所以不是來自項(xiàng)目經(jīng)理的職位賦予的。.近期你的一個(gè)項(xiàng)目正式成員工作積極性不好，高級(jí)經(jīng)理指示你和這位項(xiàng)目成 員談?wù)?，這時(shí)，高級(jí)經(jīng)理使用的是A.專家權(quán)力B.合法權(quán)力C.懲罰權(quán)力D.參照權(quán)力答案A【試題解析】題干描述有指示一次，參考PMBOK第六版書P63 ,可以了解 是通過這個(gè)職位或者地位獲取到的正式的、合法的權(quán)力，所以選B。.在一個(gè)需要高度創(chuàng)新的科研項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理

3、應(yīng)該主要使用哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?A.放任型B.服務(wù)型C.交易型D.交互型答案A【試題解析】PMBOK第六版書P65 :放任型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，或稱”無為而治: 是允許團(tuán)隊(duì)自主決策和設(shè)定目標(biāo)，有利于創(chuàng)新。.以下哪項(xiàng)結(jié)合了交易型、變革型和魅力型領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？A.放任型B.服務(wù)型C.綜合型D.交互型答案D【試題解析】PMBOK第六版書P65 :交互項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合了交易型、變革型和魅力 型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)。.一位項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)知識(shí)不是很強(qiáng)，他在團(tuán)隊(duì)最好應(yīng)該使用什么樣的權(quán) 力？A.合法B.懲罰C.專家D.授權(quán) delegation答案A【試題解析】從權(quán)力應(yīng)用的優(yōu)先級(jí)來說，4個(gè)選項(xiàng)中，專家權(quán)力是最好的，但是 題干描述

4、專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)，那么就無法使用，依次下來的就是合法權(quán)力，也就是通 過職位獲取的正式權(quán)力相對(duì)好一些,強(qiáng)制也就是處罰權(quán)力,這個(gè)要慎用,D不是 權(quán)力。.下面哪一項(xiàng)不在事業(yè)環(huán)境因素中？A.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B.資源可用性C.政治氛圍D.變更控制程序答案D【試題解析】PMBOK第六版書P40 :變更控制程序?qū)儆诮M織過程資產(chǎn)中的過程、 政策和程序。.在以下哪種組織結(jié)構(gòu)下，項(xiàng)目執(zhí)行組織中的各職能部門參與項(xiàng)目的程度最低？A.職能型組織B.平衡矩陣組織C.強(qiáng)矩陣組織D.項(xiàng)目型組織答案D【試題解析】PMBOK第六版書P47 :項(xiàng)目型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員都是 全職為項(xiàng)目工作，項(xiàng)目經(jīng)理擁有幾乎的全權(quán)，直接匯報(bào)對(duì)象為總經(jīng)理，

5、所以項(xiàng)目 中幾乎沒有職能部門的直接參與。10.目前公司的PMO對(duì)于你來說就是一個(gè)項(xiàng)目資源庫，缺少項(xiàng)目文件模板時(shí)你 才會(huì)向它求助，如果模板太繁瑣，你可能不會(huì)使用。你所在公司的PMO可 能是？A.控制型PMOB.支持型PMOC.指令型PMO13. PMO否決了你的項(xiàng)目提出的某個(gè)重大變更，并要求你進(jìn)行方案優(yōu)化后再向 其匯報(bào)，這是哪種類型的PMOA.支持型B.控制型C.指令型D.混合型答案C【試題解析】題干描述PMO已經(jīng)可以否決項(xiàng)目中的變更，而且可以要求項(xiàng)目經(jīng) 理必須怎么做，因此對(duì)項(xiàng)目的控制程度非常高，因此是指令型PM0o 14.以下哪項(xiàng)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的最佳描述？A.精通技術(shù)，親自解決技術(shù)難題B.與高級(jí)

6、管理層溝通，取得他們的支持C.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他相關(guān)方來完成項(xiàng)目工作D.確保項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量要求答案C【試題解析】PMBOK第六版書P52 :項(xiàng)目經(jīng)理是由執(zhí)行組織委派,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人。C選項(xiàng)是最貼近這個(gè)定義的；選項(xiàng)A錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理需要了 解各個(gè)方面，但無需親自承擔(dān)項(xiàng)目總的每個(gè)角色，也不必是每個(gè)方面的專家；B 和D都是項(xiàng)目工作的一部分，不如C更全面貼切。15.一位敏捷項(xiàng)目管理從業(yè)者正在向團(tuán)隊(duì)承諾，她將幫助團(tuán)隊(duì)提高敏捷規(guī)則落實(shí), 并且在項(xiàng)目開展期間想辦法不讓其他相關(guān)方打擾團(tuán)隊(duì)的工作，并幫助團(tuán)隊(duì)提 高個(gè)人的能力，這位敏捷項(xiàng)目從業(yè)組正在使用哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.服務(wù)型C.交易性D.魅力型答案

7、C【試題解析】PMBOK第六版書P65 :交易型領(lǐng)導(dǎo)，例如，關(guān)注目標(biāo)、反饋和成 就以確定獎(jiǎng)勵(lì)。.為了解決項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的技術(shù)難題，項(xiàng)目經(jīng)理聘請(qǐng)了一位技術(shù)牛人提供一 個(gè)月的咨詢服務(wù)。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)這位技術(shù)牛人言聽計(jì)從，這是因?yàn)榧夹g(shù)牛人具 有以下哪種權(quán)力？A.正式權(quán)力B.參考權(quán)力C.情境權(quán)力D.專家權(quán)力答案D【試題解析】專家權(quán)力是因擁有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)而具備的權(quán)力。題干說的成員因 為這個(gè)牛人的技術(shù)專業(yè)水平而愿意服從，符合專家權(quán)力的定義。.以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法，錯(cuò)誤的是A.項(xiàng)目經(jīng)理通過正式授權(quán)被任命，以便能夠動(dòng)用組織資源來開展工作B.在敏捷項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理可以不用授權(quán)，因?yàn)槠涮卣魇亲晕医M織自我 管理C.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在整個(gè)生命周期過程大量使用溝通技能，確保信息有效流D.項(xiàng)目經(jīng)理可以在項(xiàng)目當(dāng)中使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和個(gè)性來影響相關(guān)方答案B【試題解析】無論組織開展哪種生命周期特征的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理都需要通過授權(quán) 任命。敏捷當(dāng)中團(tuán)隊(duì)自我組織和自我管理知識(shí)一種形態(tài)，并不代表項(xiàng)目經(jīng)理就不