1、新員工入職培訓(xùn)考試-監(jiān)察管理復(fù)習(xí)題庫一、判斷題（共計25題）1、禮品接收部門應(yīng)向移交單位或個人開立收據(jù)，建立接收使用臺帳，并明確管理責(zé)任，以保證所接收禮品等不會流失。 （）2、監(jiān)察部門應(yīng)定期向領(lǐng)導(dǎo)報告禮金禮品上交處理情況，并依據(jù)備案登記資料，對接收部門禮品使用管理工作質(zhì)量進行檢查。 （）3、失職問責(zé)辦法中的“三不放過”管理原則，是指各單位、各部門日常工作中出現(xiàn)工作失職事項后：一是沒有查清原因不放過；二是沒有落實責(zé)任部門和責(zé)任人不放過；三是沒有做出處理不放過。 （）4、對違規(guī)、違紀、違法行為進行問責(zé)時，具體方式分為行政處分和經(jīng)濟處罰。 （）5、對索賄、受賄、挪用、侵占公司財產(chǎn)的員工要給予開除的行

2、政處分。 （）6、對泄露公司機密，給公司造成損失的員工給予撤職的行政處分。 ()7、利用公司名義，在外從事經(jīng)營活動的，輕則進行撤職，重則處以開除的行政處分。（）8、工作缺乏責(zé)任心，能力水平低，影響工作開展的，給予降職（調(diào)崗）的行政處分。（）9、無正當(dāng)理由，不服從公司統(tǒng)一調(diào)配管理（包括拒不移交工作相關(guān)資料）情節(jié)嚴重的，給予撤職（待崗）的行政處分。 （）10、對公司調(diào)查事項隱瞞真相、出具偽證、影響或不配合調(diào)查工作的，給予降職（調(diào)崗）的行政處分。 （）11、缺乏精品意識，造成工作返工并給公司造成損失的，給予降職（調(diào)崗）的行政處分。（）12、采用不實理由請假影響工作的，給予警告的行政處分。 （）13、

3、工作態(tài)度不積極主動，影響部門工作正常開展的，給予開除的行政處分。 （）14、工作當(dāng)中有推諉扯皮、推脫責(zé)任行為的，屢教不改或情節(jié)嚴重的，給予開除的行政處分。 （）15、由公司發(fā)文組織的活動、會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類值班等須統(tǒng)一考勤管理，遲到、早退、無故缺席等人員將按相關(guān)規(guī)定予以處罰。 （）16、接收部門在動用所接收禮金、禮品時，應(yīng)遵守集團公司資金、資產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定，按照相應(yīng)審批權(quán)限履行審批手續(xù)方可動用。 （）17、查閱機密檔案，只能在檔案室內(nèi)進行，并當(dāng)場歸還，不得私自帶出復(fù)印。 （） 18、法人代表私章、財務(wù)專用章由財務(wù)中心統(tǒng)一管理。 （）19、用印必須做到“先審批，后用印”。 （）20、用印申請表

4、作為用印憑據(jù)，可由用印申請人帶走。 ()21、一般情況下，不得在空白紙張、憑證、空白介紹信和空白便函上用印。 （）22、所有車輛的購置、報廢、處理事項用印，須集團總裁辦主任審批。 （） 23、攜印外出，原則上，必須由監(jiān)察口安排1人、用印部門安排1人共同攜帶使用。（） 24、印章必須即用即鎖。 （）25、集團監(jiān)察室負責(zé)制定集團系統(tǒng)反腐倡廉措施并監(jiān)督落實；地區(qū)監(jiān)察分室負責(zé)監(jiān)督集團系統(tǒng)反腐倡廉措施并監(jiān)督落實。 （）二、選擇題（共計25題）1、集團監(jiān)察部門接到對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的舉報后，應(yīng) B 開展正式調(diào)查。A、立即 B、報董事局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后C、請示被舉報人領(lǐng)導(dǎo)后 D、請示舉報人領(lǐng)導(dǎo)后2、在公司所收

5、禮金、禮品處理辦法中規(guī)定：不易保存的食品、副食品、水果等，經(jīng)監(jiān)察部門詢價并登記備案后，價值在 B 以下的由禮品收受部門自行處理。A、200元 B、500元 C、600元 D、800元 3、各現(xiàn)場項目部應(yīng)在各施工單位首次進場時，向其提供 B ，并做好簽收登記，以預(yù)防腐敗，維護公司利益。A、舉報渠道公告板 B、舉報渠道告知函 C、公平競爭承諾書 D、保證函4、“紅包”、存折、儲蓄卡等現(xiàn)金類饋贈，經(jīng)監(jiān)察部門核實余額并登記備案后，由上繳部門與監(jiān)察部門一同交集團 C 入賬。A、管理中心 B、監(jiān)察部門 C、財務(wù)部門 D、董事局5、禮品接收部門對接收的禮品 A進行盤點，以保證帳物相符，并及時安排合理用途。A

6、、定期 B、不定期 C、不能 D、可以6、泄露公司機密，給公司造成巨大損失的責(zé)任人，應(yīng)給予 C 的行政處分。A、批評 B、撤職 C、開除 D、警告7、在不恰當(dāng)?shù)膱龊仙米哉務(wù)?、泄露公司?nèi)部工作機密及資料，情節(jié)特別嚴重的應(yīng)給予 C 的行政處分。A、批評 B、撤職 C、開除 D、警告8、工作虛于應(yīng)付，工作質(zhì)量不符合要求，屢教不改或情節(jié)嚴重的，應(yīng)給予 A 的行政處分。A、開除 B、降職 C、撤職 D、警告9、不服從上級主管對于出差、工作任務(wù)內(nèi)部調(diào)配等工作安排的，屢教不改或情節(jié)嚴重的，給予 D 的行政處分。A、批評或警告 B、降職（調(diào)崗） C、撤職（待崗） D、開除10、違反干部選拔任用規(guī)定，用人失察、

7、失誤的，一般情況給予 A 的行政處分。A、降職（調(diào)崗） B、警告 C、撤職（待崗） D、開除11、領(lǐng)導(dǎo)干部違反通訊工具暢通管理規(guī)定，影響工作開展的，情節(jié)特別嚴重的，給予D 的行政處分。A、降職 B、撤職 C、降級 D、開除12、涉嫌犯罪或觸犯國家法律規(guī)定的員工，應(yīng)給予 C 的行政處分。A、降職 B、撤職 C、開除 D、降級13、集團相關(guān)部門到地區(qū)公司檢查工作，需經(jīng) C 批準(zhǔn)。A、部門領(lǐng)導(dǎo) B、地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo) C、董事局分管領(lǐng)導(dǎo) D、董事局主席14、集團公司監(jiān)察部門每 B 組織對各下屬公司經(jīng)營管理工作進行一次監(jiān)督檢查。A、季度 B、半年 C、一年 D、每月15、計劃管理年度計劃每年年底前制定，每年

8、年中修訂一次，經(jīng) C 審批后下發(fā)執(zhí)行。A、計劃管理中心主管領(lǐng)導(dǎo) B、董事局分管領(lǐng)導(dǎo) C、董事局主席16、造價管理指的是 B 和工程價格管理。A、工程成本管理 B、工資投資費用管理 C、建設(shè)市場管理 D、 計價依據(jù)管理17、一般情況下，借閱檔案最長應(yīng)在 B 個工作日內(nèi)歸還，逾期需辦理續(xù)借手續(xù)。A、3 B、 7 C、10 D、 1418、地區(qū)公司新入職和未轉(zhuǎn)正員工，原則上不允許借閱檔案原件，確因工作需要借閱，須經(jīng) C 審批。A、本部門負責(zé)人 B、本部門主管領(lǐng)導(dǎo) C、公司董事長 D、集團監(jiān)察室負責(zé)人19、集團公司 A 類的檔案不得復(fù)制。A、絕密 B、機密 C、秘密 D、內(nèi)部使用20、由各部門自行保管的部門章，必須在印章上標(biāo)明 D 字樣。A、“僅限內(nèi)部使用” B、“內(nèi)部使用” C、“不對外” D、“對外無效”21、法人、董事、監(jiān)事、注冊資金、章程、注冊地址等相關(guān)重要事項的變更，須 D 審批方可用印。A、公司總經(jīng)理 B、公司董事長 C、集團公司總裁 D、集團董事局主席22、地區(qū)公司下屬新注冊公司審批事項用印，須經(jīng) D 審批。A、地區(qū)公司總經(jīng)理 B、地區(qū)公司董事長C、集團董事局主管領(lǐng)導(dǎo) D、集團董事局主席23、檔案借閱需按 A 審批。A、借閱管理權(quán)限 B、公司領(lǐng)導(dǎo)分工 C、資料性質(zhì) D、工作需要24、地區(qū)公司機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整、定崗定編、薪