1、“7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材文控中心制造：鄭海波 審批：.一、什么是管理？管理：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。一定組織中的管理者，運(yùn)用一定的職能和手段來協(xié)調(diào)他人的活動，使他人同本人一同高效率地實現(xiàn)既定目的的過程。首先了解管理的根本職能：方案、組織、協(xié)調(diào)指點、控制及PDCA循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。.一、什么是管理？他有四層含義：1、管理是為實現(xiàn)組織目的效力，是一個有認(rèn)識、有目的地進(jìn)展的過程；2、管理的活動要經(jīng)過綜合運(yùn)用組織中的各種資源實現(xiàn)組織中的目的；3、管理任務(wù)的過程是由一系列系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，延續(xù)進(jìn)展的活動構(gòu)成；活動包括管理的職能，它們是管理的根底；4、管理任務(wù)是在一定環(huán)境條件下進(jìn)展的，有效的管理必需充分思索組織

2、內(nèi)外的特定條件。.二、管理的職能方案：確定目的和實現(xiàn)目的方法，資源配置等；組織：為了實現(xiàn)企業(yè)共同目的與方案，確定企業(yè)成員的分工與協(xié)作關(guān)系，建立科學(xué)合理的組織構(gòu)造，使內(nèi)部各部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利相一致，并彼此協(xié)調(diào)，以保證目的可以順利實現(xiàn)一系列管理任務(wù)；協(xié)調(diào)：理順組織內(nèi)外關(guān)系，消除不調(diào)和、不平衡形狀，加強(qiáng)各方面協(xié)作，以便為實現(xiàn)組織目的發(fā)明良好環(huán)境的過程；控制：按照既定方案和其它規(guī)范對消費(fèi)運(yùn)營進(jìn)展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)超差采取糾正措施，以到達(dá)期目的效果。 .三、PDCAPlan 方案：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目的和過程；Do 實施：實施過程；Check檢查：根據(jù)方針、目的和產(chǎn)品要求

3、，對過程和產(chǎn)品進(jìn)展監(jiān)視和丈量,并報告結(jié)果；Actina處置：采取措施，以繼續(xù)改良過程業(yè)績。.四、管理者的品格素養(yǎng)難以勝任的品格：對他人麻木不仁，吹毛求疵，舉止兇狠狂；缺乏建立一支同心協(xié)力的隊伍的才干；心胸狹窄，抓住他人的小缺陷不放；犟頭倔腦，無法順應(yīng)不同的上司；偏聽偏信，不思索他人的意見；目光短淺，缺乏戰(zhàn)略頭腦；冷漠、驕傲自大；獨斷專行，背信棄義。.四、管理者的品格素養(yǎng)良好指點的品格：尊重人格：對人有禮，態(tài)度友善，不亂發(fā)脾氣；擅長鼓勵：用鼓勵的手段來調(diào)動內(nèi)在的積極性；以身作那么：品行端正，不謀私利；決策才干：根據(jù)客觀現(xiàn)實進(jìn)展決策，具有高瞻遠(yuǎn)矚的才干；精明果斷：敏銳察看力，一旦決議，不達(dá)目的不罷

4、休；事業(yè)成就：劇烈的追求勝利愿望；敢于求新：擅長改良任務(wù)方法，并接納新的知識；內(nèi)部溝通：擅長表達(dá)，說話有效率；培育下屬：有一定的培訓(xùn)才干，使之有效完成任務(wù)；組織才干：能開掘下屬任務(wù)潛能，擅長組織資源。 .五、如何進(jìn)展管理任務(wù)的開展1、確定部門的任務(wù)范圍及流程；2、確定部門的任務(wù)職能及職能分配；3、確定部門任務(wù)所需的資源；4、按公司目的、政策、規(guī)劃、運(yùn)營方式、 消費(fèi)特點制定部門任務(wù)目的、制度或任務(wù)規(guī)范及技術(shù)規(guī)范等；5、執(zhí)行、檢查、改良、再執(zhí)行；6、與其它各部門的配合 ；7、部門資源的最大化利用率。.六、4M1E管理定義： “4M：人員Man機(jī)器Machine物料Material方法Method“

5、1E：環(huán)境Environment.六、4M1E管理人所謂人Man，就是指在現(xiàn)場的一切人員，包括主管、司機(jī)、消費(fèi)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人。 人，是消費(fèi)管理中最大的難點，也是目前一切管理實際中討論的重點，圍繞這“人的要素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。 人的性格特點不一樣，那么消費(fèi)的進(jìn)度，對待任務(wù)的態(tài)度，對產(chǎn)質(zhì)量量的了解就不一樣。有的人溫暖，做事慢，仔細(xì)，對待事情仔細(xì)；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但任務(wù)效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極自動，但是好動，喜歡在任務(wù)場所講閑話。 .六、4M1E管理一、人本原理 “質(zhì)量管理，以人為

6、本，只需不斷提高人的質(zhì)量，才干不斷提高活動或過程質(zhì)量、產(chǎn)質(zhì)量量、組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的實體質(zhì)量這就是人本原理。只需良好素質(zhì)、專業(yè)技藝過硬的員工去操作機(jī)器，按合理的比例對原資料進(jìn)展配置，按規(guī)定的程序去消費(fèi)，并在消費(fèi)過程中減少對環(huán)境的影響，公司才干良性的開展。a.指點層最主要的是長久的開展目光，能正確制定開展的戰(zhàn)略方針敏銳的市場洞察才干和判別才干具備指點才干帶著團(tuán)隊向著一個共同的義務(wù)目的不斷努力以致到達(dá)這個目的的過程溝通才干，從善如留與下屬的交流決策才干.六、4M1E管理b.中間管理層最主要的是指點才干和溝通才干處于中間階層，上下溝通協(xié)調(diào)還應(yīng)具備一定的專業(yè)技術(shù)才干，能很好的指點任務(wù)。執(zhí)行才干

7、很好的傳達(dá)最高指點層的戰(zhàn)略方針，并可以組織人員、設(shè)備、物料運(yùn)用一定的方法進(jìn)展消費(fèi)組織才干c.基層管理層最主要的是專業(yè)技術(shù)才干要強(qiáng)，能帶著員工進(jìn)展實踐操作。溝通才干很好的深化到員工中去，了解員工的任務(wù)、生活心思，及時協(xié)助員工處理一些問題，并能向上級匯報.六、4M1E管理d.員工要有團(tuán)隊認(rèn)識實踐操作才干要強(qiáng)了解與任務(wù)相關(guān)的根本知識總的說來：公司全員要有團(tuán)隊認(rèn)識、質(zhì)量認(rèn)識、學(xué)習(xí)認(rèn)識，把顧客稱心擺在任務(wù)的首位。二、公司人員的優(yōu)化配置 A.崗位分析任務(wù)內(nèi)容、職責(zé)B.人員培訓(xùn)新員工、特殊崗位C.績效評價考核業(yè)績、提升D.薪酬與鼓勵內(nèi)、外部的公平、心思.六、4M1E管理機(jī)機(jī)Machine，就是指消費(fèi)中所運(yùn)用

8、的設(shè)備、工具等輔助消費(fèi)器具。消費(fèi)中，設(shè)備的能否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響消費(fèi)進(jìn)度，產(chǎn)質(zhì)量量的又一要素。一個企業(yè)在開展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部籠統(tǒng)在提升；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新，。為什么呢？好的設(shè)備能提高消費(fèi)效率，提高產(chǎn)質(zhì)量量。如：企料，改動過去的手鋸為如今的機(jī)器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人膂力還接受好大考驗；如今，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化消費(fèi)，設(shè)備是提升消費(fèi)效率的另一有力途徑。 .六、4M1E管理一、機(jī)器設(shè)備的分類和定義 設(shè)備普通是指機(jī)器設(shè)備，它包括儀器設(shè)備、丈量器具、工具等。二、機(jī)器設(shè)備的運(yùn)用、點檢、保養(yǎng) 機(jī)器設(shè)備的管理分三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。 運(yùn)用

9、即根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能及操作要求來培育操作者，使其可以正確操作運(yùn)用設(shè)備進(jìn)展消費(fèi)，這是設(shè)備管理最根底的內(nèi)容。 點檢 指運(yùn)用前后根據(jù)一定規(guī)范對設(shè)備進(jìn)展形狀及性能確實認(rèn)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備非預(yù)期的運(yùn)用，這是設(shè)備管理的關(guān)鍵。 保養(yǎng) 指根據(jù)設(shè)備特性，按照一定時間間隔對設(shè)備進(jìn)展檢修、清潔、上油等，防止設(shè)備劣化，延伸設(shè)備的運(yùn)用壽命，是設(shè)備管理的重要部分。.六、4M1E管理三、發(fā)生不良時的處置方法 在日常點檢或運(yùn)用中如發(fā)現(xiàn)不良，點檢者應(yīng)記錄不良內(nèi)容，并立刻向上司報告。四、設(shè)備的目視管理 設(shè)備的管理除了建立系統(tǒng)的點檢保養(yǎng)制度外，還應(yīng)對存入現(xiàn)場進(jìn)展規(guī)劃、標(biāo)識及目視管理的設(shè)備管理是以可以正確地、高效率地實施清

10、掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)任務(wù)為目的。.六、4M1E管理物 物Material，指物料，半廢品、配件、原料等產(chǎn)品用料。如今的工業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)，分工巧化，普通都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，呵斥裝配工序停工待料。不論他在那一個部門，他任務(wù)的結(jié)果都會影響到其他部門的消費(fèi)運(yùn)作。當(dāng)然，他不能只顧本人部門的消費(fèi)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作；由于企業(yè)的運(yùn)作的能否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。 所以他在消費(fèi)管理的任務(wù)里面，必需親密留意前工序送來的半廢品，倉庫的配件，本人工序的消費(fèi)半廢品或廢品的進(jìn)度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；可以為大

11、家著想的人。 .六、4M1E管理一、如何管理物料 庫存管理 物料的包裝 物料的搬運(yùn) 物料的識別 物料的保管倉庫管理 物料的領(lǐng)取運(yùn)用二、物料的設(shè)計變卦 設(shè)計變卦指由于設(shè)計、消費(fèi)、質(zhì)量運(yùn)用等要素對產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、型號、物料、顏色、功能等的變卦.六、4M1E管理三、物料不良的處置a、不良嚴(yán)重程度的區(qū)分，發(fā)生不良時，要根據(jù)重要程度劃分缺陷等級。b、不良品處置不良相關(guān)信息的搜集、保管。不合格品的區(qū)分。不合格品的處置。不良品的再次確認(rèn)。糾正處置。四、物料的目視管理日常任務(wù)中，需求對耗費(fèi)品、物料、在制品、完廢品等各種各樣的物料進(jìn)展管理?！笆裁次锪?、在哪里、有多少及“必要的時候、必要的物料、無論何時都能快速地取

12、出放入成為物料管理的目的。目視管理能有效防止許多“人的失誤的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問題發(fā)生。.六、4M1E管理方法法Mothod，顧名思義，方法技術(shù)。指消費(fèi)過程中所需遵照的規(guī)章制度。它包括：工藝指點書，規(guī)范工序指引，消費(fèi)圖紙，消費(fèi)方案表，產(chǎn)品作業(yè)規(guī)范，檢驗規(guī)范，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的消費(fèi)和產(chǎn)質(zhì)量量的要求。嚴(yán)厲按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)質(zhì)量量和消費(fèi)進(jìn)度的一個條件。 一、方法的重要性 處置任何一件事情，不論其結(jié)果如何，都會運(yùn)用到某種方法。那么一個企業(yè)要生存和開展同樣需求方法。前面我們講到了人員、機(jī)器和原資料，假設(shè)僅僅只擁有了這幾樣?xùn)|西，企業(yè)并不等于就能順利消費(fèi)了。企業(yè)要贏

13、利，方法是絕對少不了的。古時國家之間爭奪城池有孫子兵法三十六計，如今猛烈的市場競爭中有各種商場謀略，這些都證明了方法的重要性。.六、4M1E管理 企業(yè)進(jìn)展消費(fèi)制造，從拿到訂單到向客戶提供產(chǎn)品，需求各個部門的配合與協(xié)調(diào)。 那么這中間，各個部門如何消費(fèi)，部門之間如何協(xié)調(diào)都必需運(yùn)用一套有效的方法。二、方法的目的性1合理進(jìn)展消費(fèi)；2使人的相處調(diào)和；3準(zhǔn)確了解各種數(shù)量信息、消費(fèi)系統(tǒng)形狀，經(jīng)過調(diào)整到達(dá)目的；4提高利用率、人員任務(wù)效率，降低本錢。三、方法的詳細(xì)表達(dá) 1為車間任務(wù)義務(wù)進(jìn)展有效排序。 2進(jìn)展作業(yè)安排，即按作業(yè)方案安排進(jìn)展任務(wù)義務(wù)的分配。 3機(jī)械運(yùn)用方法。 4搜集、記錄與傳送消費(fèi)信息。 5增值的消

14、費(fèi)過程。 6調(diào)整。.六、4M1E管理四、消費(fèi)進(jìn)度方案1 定義：消費(fèi)進(jìn)度控制是消費(fèi)控制的最主要內(nèi)容，它貫穿于整個消費(fèi)過程的一直，從消費(fèi)技術(shù)預(yù)備到產(chǎn)品進(jìn)入庫房的一切消費(fèi)活動都與進(jìn)度控制有關(guān)。消費(fèi)進(jìn)度控制的主要義務(wù)，是按照曾經(jīng)制定出的作業(yè)方案，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時間、產(chǎn)出數(shù)量以及產(chǎn)品和消費(fèi)過程配套性，保證消費(fèi)過程平衡的進(jìn)展，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。2 目的：準(zhǔn)時產(chǎn)出。就是要求在需求的時間，按照需求的種類，消費(fèi)出所需求數(shù)量的產(chǎn)品，各種零部件的產(chǎn)出必需按照方案進(jìn)展，假設(shè)零部件產(chǎn)出延遲，就會影響到整個產(chǎn)品的組裝任務(wù)，反之，假設(shè)零部件提早完成，會呵斥在制品過多積壓，引起消費(fèi)費(fèi)用上升。.六、4M1E管

15、理四、消費(fèi)進(jìn)度方案3 根本內(nèi)容：投入進(jìn)度控制：即對產(chǎn)品或零部件的投入如期、數(shù)量以及原資料、毛坯、零部件提早期的掌握。投入進(jìn)度控制是預(yù)先性控制，投入不及時或投入數(shù)量缺乏，必然會呵斥消費(fèi)過程中無法平衡進(jìn)展，產(chǎn)品無法按照制定的期限交貨，甚至呵斥消費(fèi)中斷；假設(shè)投入物料過多，消費(fèi)中的在制品構(gòu)成積壓呵斥消費(fèi)中的浪費(fèi)。工序進(jìn)度控制：即在實現(xiàn)投入之后，要進(jìn)展的詳細(xì)的消費(fèi)制造過程。其內(nèi)容就是對產(chǎn)品或零部件在整個消費(fèi)過程中的每道工序加工的控制。產(chǎn)出進(jìn)度控制：經(jīng)過消費(fèi)的每一道工序，消費(fèi)出的產(chǎn)品也要進(jìn)展控制，產(chǎn)出進(jìn)度控制就是對產(chǎn)品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的限制，其中也包括產(chǎn)出零部件和產(chǎn)品的平衡和配套的控制。實現(xiàn)產(chǎn)出是整個

16、消費(fèi)進(jìn)度控制的根本目的。.六、4M1E管理環(huán)境環(huán)Environments，指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品電腦、高科技產(chǎn)品對環(huán)境的要求很高，環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：音響的調(diào)試時，周圍環(huán)境要求該當(dāng)很靜。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否那么，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能到達(dá)國家規(guī)定的規(guī)范。如今對工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000環(huán)境管理體系的引進(jìn)。7S運(yùn)動也是企業(yè)對環(huán)境提高要求的詳細(xì)表現(xiàn)。 消費(fèi)現(xiàn)場的環(huán)境，有能夠?qū)T工的平安呵斥要挾，假設(shè)員工在有危險的環(huán)境中任務(wù)，又怎樣能安心任務(wù)呢？所以，環(huán)境是消費(fèi)管理體系中不可忽略的一環(huán)。 .六、4M1E管理1任務(wù)場所環(huán)境。指各種產(chǎn)品、原資料的擺放，工具、設(shè)備的布置和個人7S。2對

17、危險品控制。一是化學(xué)物品的堆放，諸如酒精、天那水之類。二是消費(fèi)過程中產(chǎn)品對六種化學(xué)物質(zhì)的控制鉛、汞、鎘、六價絡(luò)、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚3消費(fèi)環(huán)境。指詳細(xì)消費(fèi)過程中針對消費(fèi)條件對溫度、濕度、無塵度等要求的控制。.總結(jié)為什么需求管理？管理是什么？管理職能是什么？管理內(nèi)容是什么？PDCA是什么？部門如何進(jìn)展管理？如何去管理現(xiàn)場的4M1E各個要素？.七、執(zhí)行力什么是執(zhí)行力： 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的的操作才干。它是企業(yè)競爭力的中心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。任何事情都需求一個過程，而不是可以一步到位，立馬

18、見效。而中國企業(yè)短少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，應(yīng)該腳踏實地，一步一個腳印，而不能急功近利。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會耗費(fèi)企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過時機(jī)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以表達(dá)，用管理的方法來構(gòu)成企業(yè)的整體風(fēng)格和氣氛，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種才干。 .七、如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力制度、有效溝通、企業(yè)文化制度是一個規(guī)范而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度發(fā)明不出效益，一個不能生發(fā)制度文化的制度不能夠衍生盡責(zé)認(rèn)識，如何將強(qiáng)迫性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以到達(dá)自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真

19、正內(nèi)涵。 .七、如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力“強(qiáng)迫性是制度本身屬性所決議的但同時也闡明了企業(yè)的價值取向，本身蘊(yùn)含豐富的教育意義，企業(yè)經(jīng)過對員工權(quán)益認(rèn)識、自主認(rèn)識教育、引導(dǎo)，經(jīng)過架構(gòu)尊重人、關(guān)懷人、置信人的人文環(huán)境來提高寬廣員工盡責(zé)認(rèn)識，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。 .八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞溝通、協(xié)調(diào) 、反響 、責(zé)任 、決心 溝通溝通是前提這里有一個很俗的概念，既原那么。所謂原那么，即是： 1、目的必需是詳細(xì)的； 2目的必需是可以衡量； 3目的必需是可以到達(dá)的； 4目的必需和其他目的具有相關(guān)性； 5目的必需具有明確的期限。.八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是手段協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需求一個公

20、司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以迸發(fā)強(qiáng)大的才干。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能到達(dá)事半功倍的效果！ .八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞反響 反響是保證執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反響來得知。問題被動反響或者自動調(diào)研。而反響得來的效果可以用詳細(xì)而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展現(xiàn)。同時我們又從數(shù)據(jù)構(gòu)成的曲線中了解問題走勢或者問題的影響度等情況，以趨利避害！ .八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞責(zé)任 責(zé)任是關(guān)鍵 企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該經(jīng)過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單

21、純的品德上來約束。從客觀上構(gòu)成一種陽光下進(jìn)展的獎懲制度，才干不會使執(zhí)行作無用功。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，才干等主客觀方面來評價個體執(zhí)行才干。詳細(xì)獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，貯藏人才培育等，同時實行一定比率淘汰制。.八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞決心 決心是基石 狐疑猶疑，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！勝利就象一扇門，假設(shè)戰(zhàn)略這把適宜鑰匙我們曾經(jīng)找到，那么如今需求的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門翻開。.九、影響企業(yè)執(zhí)行力的八大要素1、管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾 ；2、管理者出臺的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 ；3、制度本身不合

22、理，缺乏針對性、可行性 ；4、執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款 ；5、短少良好的方法，不會將任務(wù)分解匯總 ；6、短少科學(xué)的監(jiān)視考核機(jī)制，沒有人監(jiān)視，也沒有監(jiān)視方法 ；7、只需方式上的培訓(xùn)沒有用，忘了改造人的思想與心態(tài) ；8、短少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒有構(gòu)成凝聚力 。.總結(jié)什么是執(zhí)行力？為什么需求執(zhí)行力？執(zhí)行力對公司或部門或個人有什么影響？執(zhí)行力的六個關(guān)鍵詞有什么作用？沒有執(zhí)行力的主要緣由是什么？要如何抑制？.十、7S管理一、7S根本概念整理：任務(wù)現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保管有用的東西， 撤除不需求的東西；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)展 管理；清掃：將不需求的東西

23、去除掉，堅持任務(wù)現(xiàn)場無渣滓，無污穢 形狀；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使任務(wù)人員覺得 整潔、衛(wèi)生；涵養(yǎng)：經(jīng)過進(jìn)展上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī) 章制度，養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為 榮的地步。平安：保證人身、財富平安,保證消費(fèi)延續(xù)平安正常的運(yùn)轉(zhuǎn),減 少因平安事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失.節(jié)約：設(shè)法降低物料損耗；縮短單位產(chǎn)量的時間；減少空間、 地面占用；費(fèi)舊物利用與處置。素養(yǎng)：提升個人的質(zhì)量，使員工對任何任務(wù)都講究仔細(xì)！養(yǎng)成 習(xí)慣.十、開展7S活動二、7S的思緒“7S管理的思緒非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)

24、成事事“講究的習(xí)慣，從而到達(dá)提高整體任務(wù)質(zhì)量的目的。中國名言：修身、齊家、治國、平天下 勤能補(bǔ)拙、防微杜漸.十、7S管理三、7S的要求：要與不要，一留一棄：科學(xué)規(guī)劃，取用快捷；消除渣滓，美化環(huán)境；平安操作，生命第一；構(gòu)成制度，貫徹究竟；構(gòu)成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。.十、開展7S活動四、7S含義整理將任務(wù)場所的任何物品進(jìn)展“要與“不要的區(qū)分，將不要的東西去除掉，保證任務(wù)場所只放置需求物品。需求物品中，還要將如今需求的物品與如今不需求的物品區(qū)別開。如今需求的物品放置在近處；如今不需求的物品暫時放置別處保管。 整理的目的： a.騰出珍貴空間 b.防止誤用 c.防止蛻變和積壓資金 d.發(fā)明清潔的任務(wù)場所.十、

25、開展7S活動四、 7S含義整頓把需求的物品加以定位放置，并堅持在需求時能立刻取出的形狀。a. 定位之后，要明確標(biāo)示。 b. 用完之后，要物歸原位 。整頓的目的:a.縮短前置作業(yè)時間。 b.緊縮庫存量。 c.防止誤用、誤送。 d.塑造目視管理的任務(wù)場所。.十、開展7S活動四、 7S含義清掃經(jīng)常清掃，將任務(wù)場所及設(shè)備、儀器、工夾量具、資料等一直堅持清潔、明了的形狀。 a. 勤于清掃機(jī)器設(shè)備。 b. 勤于維護(hù)任務(wù)場所 。清掃的目的：a.減少工傷。 b.保證質(zhì)量。c.維護(hù)機(jī)器設(shè)備。 d.制造高效率的任務(wù)場所。.十、開展7S活動四、 7S含義清潔維持前3S的成果，出現(xiàn)問題能一目了然，養(yǎng)成堅持的習(xí)慣，并輔

26、以一定的監(jiān)視檢查措施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 a.現(xiàn)場時辰堅持美觀形狀 b.維持前面3S之效果清潔的目的：a.提高產(chǎn)品質(zhì)量 b.塑造干凈的任務(wù)場所 c.提升公司籠統(tǒng).十、開展7S活動四、 7S含義節(jié)約就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揚(yáng)他們的最大效能，從而發(fā)明一個高效率的、物盡其用的任務(wù)場所。實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡能夠利用；以本人就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思索其剩余的運(yùn)用價值。節(jié)約是對整理任務(wù)的補(bǔ)充和指點，在企業(yè)中秉持節(jié)省節(jié)約的原那么。減少企業(yè)的人力、本錢、空間、時間、庫存、物料消 耗等要素。目的：養(yǎng)成降低本錢習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)認(rèn)識教育。 .

27、十、開展7S活動四、 7S含義平安就是要維護(hù)人身與財富不受損害，以發(fā)明一個零缺點，無不測事故發(fā)生 的任務(wù)場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項平安管理制度；對操作 人員的操作技藝進(jìn)展訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參 與，排除隱患，注重預(yù)防。 保證人身、財富平安,保證消費(fèi)延續(xù)平安正常的運(yùn)轉(zhuǎn),減少因平安 事故帶來的經(jīng)濟(jì) 損失。 A 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)人員 監(jiān)視指示功能 B 對不合平安規(guī)定的要素及時告發(fā)消除 C 加強(qiáng)作業(yè)人員平安認(rèn)識教育 D簽署平安責(zé)任書 目的：預(yù)知危險，防患末然。 .十、開展7S活動四、 7S含義素養(yǎng)遵紀(jì)守規(guī)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 a. 改造人

28、性 b. 提升品德 c. 使人的素質(zhì)上升素養(yǎng)的目的： a.養(yǎng)成良好習(xí)慣 。 b.塑造守紀(jì)律的任務(wù)場所 。.十、開展7S活動五、7S 含義總結(jié) 整理空間效率化原那么整頓時間效率化原那么清掃找出問題根源，預(yù)防問題產(chǎn)生清潔規(guī)范化原那么素養(yǎng)5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)節(jié)約養(yǎng)成降低本錢習(xí)慣平安預(yù)知危險，防患末然。 .十、開展7S活動1、缺陷外表化物品的放置方式在規(guī)定的場所放置規(guī)定的物品量為最小限制的物品維持馬上可用的形狀缺陷在哪兒2、缺陷外表化車間整體的標(biāo)識場所：做什么用的場所； 物品：什么樣的東西.十、開展7S活動3、缺陷外表化任務(wù)的標(biāo)識如今的任務(wù)內(nèi)容要在什么時候完成下一道工序是哪兒任務(wù)本卷須知下一個任務(wù)是

29、什么4、缺陷外表化設(shè)備的標(biāo)識 如今，正在做什么預(yù)備？運(yùn)轉(zhuǎn)？停頓？供油處在哪兒管理責(zé)任者是誰多久點檢一次，點檢內(nèi)容是什么.十、開展7S活動七、7S與質(zhì)量儀容不整或穿著不整的任務(wù)人員 a 有礙觀瞻，影響任務(wù)場所氣氛。 b 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。 c 看起來懶散，影響任務(wù)士氣。 d 易發(fā)生危險。 e 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) a 作業(yè)流程不順暢 b 添加搬運(yùn)間隔 c 虛耗工時增多.十、開展7S活動機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良操作一臺不整潔的機(jī)器，就好像開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不溫馨，影響任務(wù)士氣。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的質(zhì)量就隨著不講究。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，運(yùn)用壽命及機(jī)器

30、精度直接影響消費(fèi)效率及質(zhì)量無法提升。缺點多，減少開機(jī)時間及添加修繕本錢。.十、開展7S活動原料、半廢品、廢品、整修品、報廢品隨意擺放 容易混料質(zhì)量問題。 要花時間去找要用的東西效率問題。 管理人員看不出物品究竟有多少管理問題 添加人員走動的時間次序與效率問題。 易呵斥堆積浪費(fèi)場所與資金。工具亂擺放 添加尋覓時間效率損失。 b 添加人員走動任務(wù)場所次序。.十、開展7S活動運(yùn)料通道不當(dāng)任務(wù)場所不流暢。 b 添加搬運(yùn)時間。 c 易生危險。機(jī)器任務(wù)人員座位或坐姿不當(dāng)易生疲勞降低消費(fèi)效率及添加質(zhì)量蛻變之機(jī)遇。有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。易產(chǎn)生任務(wù)場所次序問題。工時增多。.十、開展7S活動八、7S與事務(wù)管

31、理日?；顒又心芊翊嬖谝韵戮跋螅?、無目的的任務(wù)作業(yè)；2、錯誤或不良的作業(yè)反復(fù)發(fā)生；3、為慎重起見而作反復(fù)作業(yè)；4、溝通不良，目的目的不明確產(chǎn)生的一再修正；5、作業(yè)程序不明，東做做西做做浪費(fèi)了人力/物力資源；6、東西混亂，尋覓不易，用之不易。事務(wù)改善的7S比消費(fèi)現(xiàn)場的7S較難立刻看出效果與成果，但只需去做，就會出效果，同時我們本人的任務(wù)心境也隨之酣暢。.十、7S管理7S現(xiàn)場，什么是現(xiàn)場？ 現(xiàn)場包含“現(xiàn)與“場兩個要素，所謂“現(xiàn)就是如今、現(xiàn)時的意思，它強(qiáng)調(diào)時間性；所謂“場就是場所、地點的意思，它強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。 7S現(xiàn)場管理的中心要素是什么？ 人員、機(jī)械、物料、方法、環(huán)境4M1E?，F(xiàn)場管理義務(wù)是什么

32、？ 質(zhì)量、交期、本錢、平安、士氣，現(xiàn)場是數(shù)據(jù)信息的搜集、改善活動執(zhí)行地方、人員的培訓(xùn)中心。.十、7S管理現(xiàn)場常出現(xiàn)的景象：“三忙：忙亂、盲目、迷茫忙亂：外表上看起來每個人都很忙，其實他們盡在做多余的事情，或者所做的事沒有效果，就是在“無事忙他們往往沒有時間去思索如何做好事情，而是一味的瞎忙亂；盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有任務(wù)方向，效率不高，好似是在忙目的任務(wù)；迷茫：長期盲目的任務(wù)導(dǎo)致工人思想麻木，認(rèn)識迷茫，整天不知道本人在做什么，做什么都糊里糊涂。.十、7S管理現(xiàn)場常出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)像：動作浪費(fèi)：動作研討，時間研討，工具、夾具研討；等待浪費(fèi)：不平衡、缺點等；搬運(yùn)浪費(fèi)：流程設(shè)計不合理，現(xiàn)

33、場規(guī)劃不當(dāng)；資源浪費(fèi)：日常水電氣的浪費(fèi)，資料的浪費(fèi)，場地的空置，設(shè)備的浪費(fèi)；時間浪費(fèi)：任務(wù)安排不合理等。.十一、7S如何開展設(shè)備管理7S如何開展設(shè)備管理首先提出規(guī)范設(shè)備任務(wù)環(huán)境，查找和設(shè)備有關(guān)的污染源、清掃困難源，缺點源，浪費(fèi)源，缺陷源、危險源；經(jīng)過選人、選取點、選項、選時、選標(biāo)、選班、選取道路，制定適宜詳細(xì)的設(shè)備，日常任務(wù)規(guī)范。 .十一、7S如何開展設(shè)備管理1、7S管理之設(shè)備管理重要性企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最根底的任務(wù)就在消費(fèi)現(xiàn)場，是把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的地方?！?S提供-整理、整頓、清潔、清掃、平安、節(jié)約和素養(yǎng)，逐漸深化現(xiàn)場管理，改善任務(wù)環(huán)境，提高任務(wù)效率，提高員工素質(zhì)，確保平安消費(fèi)，保證產(chǎn)質(zhì)量量

34、，正基于此。從現(xiàn)場管理講，設(shè)備可同時列為“污染源、清掃困難源、缺點源、缺陷源和危險源以下簡稱“6源，因此，做好“7S管理，設(shè)備管理是一個重要方面。 .十一、7S如何開展設(shè)備管理1、7S管理之設(shè)備管理重要性在“7S管理中，設(shè)備管理不只是經(jīng)過清潔清掃設(shè)備，堅持設(shè)備外觀清潔從更深的層次上講還要預(yù)防、降低和消除設(shè)備“6源，經(jīng)過全員參與，在對設(shè)備進(jìn)展清潔清掃的同時開展日常維護(hù)保養(yǎng)，按照一定的規(guī)范、一定的周期、一定的部位進(jìn)展檢查維護(hù)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取相應(yīng)的措施，消除隱患，從而延伸設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時間，最終實現(xiàn)設(shè)備效率最大化目的。 .十一、7S如何開展設(shè)備管理2、在“7S管理中，如何開展設(shè)備管理在“7S管

35、理中，開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備任務(wù)環(huán)境，預(yù)防和消除“6源 規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展任務(wù)。規(guī)范設(shè)備任務(wù)環(huán)境;根據(jù)設(shè)備特點和運(yùn)用要求，建立和配置設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)備，滿足對溫度、干凈度、平整度等的要求，整理和整頓好設(shè)備的任務(wù)環(huán)境和設(shè)備附件，仔細(xì)區(qū)分任務(wù)場所要與不要的物品 .十一、7S如何開展設(shè)備管理2、在“7S管理中，如何開展設(shè)備管理查找和設(shè)備有關(guān)的“6源，并采取相應(yīng)的措施 a.查污染源; b.查清掃困難源; c.查危險源; d.查浪費(fèi)源; e.查缺點源; f. 查缺陷源。.十一、7S如何開展設(shè)備管理3.編制完善的現(xiàn)場任務(wù)

36、規(guī)范，規(guī)范設(shè)備各項管理制度規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場任務(wù)規(guī)范，在日常運(yùn)用中做到正確操作、合理利用、精心維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，以采取相應(yīng)的措施，使設(shè)備經(jīng)常處于完好形狀，必需有一套和設(shè)備實踐情況相順應(yīng)的任務(wù)規(guī)范; .十一、7S如何開展設(shè)備管理3.編制完善的現(xiàn)場任務(wù)規(guī)范，規(guī)范設(shè)備各項管理制度在編制日常任務(wù)規(guī)范時，要組織技術(shù)骨干，包括設(shè)備部門、車間、維護(hù)組、一線消費(fèi)技術(shù)骨干選典型機(jī)臺、消費(fèi)線、典型管理過程進(jìn)展攻關(guān)，調(diào)查研討、摸清規(guī)律、進(jìn)展實驗，經(jīng)過“選人、選點、選項、選時、選標(biāo)、選班、選路，制定適宜設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點檢、保養(yǎng)和光滑規(guī)范，確定任務(wù)流程，制定出科學(xué)合理的規(guī)范。.十一、7S如何開展設(shè)備管理3.編制完善的現(xiàn)場任務(wù)規(guī)范，規(guī)范設(shè)備各項管理制度其中：1、選人：落實責(zé)任，明確消費(fèi)現(xiàn)場每臺設(shè)備的責(zé)任人，包括操作工、點檢員、維修組的責(zé)任，做到現(xiàn)場臺臺設(shè)備有人管；2、選點：在設(shè)備上確定需求關(guān)注的工程，即需求進(jìn)展清潔、點檢、保養(yǎng)的點；3、選項：根據(jù)所選 “點的特點，選擇清潔、點檢、光滑、保養(yǎng)這四項中必需進(jìn)展的假設(shè)干項內(nèi)容實施；4、選時：根據(jù)設(shè)備的特點及運(yùn)用操作闡明，確定一定的清潔、點檢間隔期，按照一定的周期、時間操作