1、2013.3.22設(shè)計施工一體化項目管理探索和實踐目錄DB項目實施的總體情況1DB項目設(shè)計管理2DB項目采購管理3DB項目組織452DB項目實施的總體情況DB項目定義阿國建筑市場特點阿分公司已實施DB項目情況3DB為Design & Build縮寫。DB項目指在建筑工程領(lǐng)域的設(shè)計加建造項目。DB模式下，承包商承擔(dān)全部或大部分設(shè)計任務(wù)和全部建造任務(wù)，一般為包干價和交鑰匙合同模式。DB總承包模式是國際工程最常用的承包模式之一。DB項目分類：完全DB接力式DB1.1 DB項目定義41.1 DB項目定義DB總承包1DB總承包2DB總承包3DB總承包4施工總承包51.2 阿國建筑市場特點建筑產(chǎn)業(yè)鏈不完善

2、、建筑資源匱乏采購歐洲規(guī)范標準大型公建項目多采用DB合同模式61.3阿分公司實施DB項目總體情況高端公建項目：超過十個；住房項目：600萬平米基礎(chǔ)設(shè)施項目：48km公路等DB項目合同額：超過40億美元公建DB項目平均利潤率9.5%住房DB項目平均利潤率5%典型項目：外交部項目、十三省監(jiān)獄項目、CIC國家會議中心項目、大清真寺項目7布邁丁國際機場8阿外交部辦公大樓9特萊姆森萬豪酒店10國防部多功能體育館11司法部13省監(jiān)獄項目12住房項目系列1348公里公路項目142.DB項目設(shè)計管理 重視設(shè)計策劃、選好設(shè)計分包 改變傳統(tǒng)觀念、敢于管理設(shè)計 善于管理設(shè)計、向設(shè)計要效益 設(shè)計管理創(chuàng)新、勇于探索設(shè)計

3、15設(shè)計重要性：四兩撥千斤；成也設(shè)計敗也設(shè)計設(shè)計策劃：不同設(shè)計院優(yōu)缺點2.1 重視設(shè)計策劃、選好設(shè)計分包16設(shè)計策劃方案優(yōu)勢劣勢中國設(shè)計分包總分包溝通順暢、出圖速度快、質(zhì)量高不理解歐洲規(guī)范、圖紙審批風(fēng)險大總包自行組織設(shè)計團隊易于掌控出圖進度和設(shè)計意圖、設(shè)計更能符合施工要求不理解歐洲規(guī)范、團隊組建風(fēng)險大、圖紙報審風(fēng)險大第三國（歐洲）設(shè)計院設(shè)計能力強，規(guī)范熟悉，圖紙審批風(fēng)險小分包位于第三國總分包溝通困難、設(shè)計質(zhì)量一般、設(shè)計和施工要求結(jié)合不好當?shù)卦O(shè)計院熟悉規(guī)范和習(xí)慣做法、圖紙審批風(fēng)險小出圖速度慢、質(zhì)量差、設(shè)計進度不易控制17不成功的案例：某酒店項目：A設(shè)計院的設(shè)計成果與當?shù)匾?guī)范不符，設(shè)計審批通不過。

4、某住房項目：選擇當?shù)卦O(shè)計院，人員少、效率低，項目被設(shè)計拖入困境。比較成功的案例：機場項目：將設(shè)計分配給不同專業(yè)分包，總包負責(zé)協(xié)調(diào)。外交部大樓項目：選擇法國建筑師、機電顧問、阿國結(jié)構(gòu)事務(wù)所、意大利室內(nèi)設(shè)計所和中建西南院，總包協(xié)調(diào)管理。公路項目：選擇當?shù)卦O(shè)計院+當?shù)仡檰?總包設(shè)計小組項目案例18項目案例48km公路項目最終設(shè)計管理模式總包設(shè)計小組19傳統(tǒng)DBB施工模式：設(shè)計/施工分離DB施工模式：設(shè)計工作是承包商一部分，承包商需要管理設(shè)計質(zhì)量、進度和成本常出現(xiàn)問題：設(shè)計院不習(xí)慣于分包角色，越權(quán)工作承包商不習(xí)慣管控設(shè)計院，形成事實上兩張皮2.2改變傳統(tǒng)觀念、敢于管理設(shè)計20不成功案例某體育館項目：選

5、擇一家法國設(shè)計院作為設(shè)計分包。業(yè)主和設(shè)計院之間利用語言相同和規(guī)范相通優(yōu)勢多次直接溝通，而我們項目團隊則成了“局外人”。最終設(shè)計失控、成本劇增、工期延誤。雖然該項目通過與業(yè)主長時間協(xié)商，拿回大部分損失，但教訓(xùn)仍然值得我們深刻反思。設(shè)計工期延誤：一年半設(shè)計方案變化：鋼筋混凝土梁柱結(jié)構(gòu)-鋼木結(jié)構(gòu)磚墻+鋁合金門窗-隱框低輻射玻璃幕墻建筑面積增加2000平米設(shè)備增加-大屏幕，技術(shù)報警，貴賓電梯裝修和比賽設(shè)施等級提高項目案例21成功案例：15000套RHP住房項目推行設(shè)計限額設(shè)計，嚴格控制主要設(shè)計參數(shù)應(yīng)用價值工程優(yōu)化和改良設(shè)計方案推行標準設(shè)計，逐步建立起標準設(shè)計資料庫項目案例應(yīng)用價值工程優(yōu)化和改良設(shè)計方案

6、22我們的理念：“設(shè)計是第一道工序，要像抓生產(chǎn)一樣抓設(shè)計”。232.3善于管理設(shè)計、向設(shè)計要效益?zhèn)鹘y(tǒng)施工總承包的成本控制點：人機材和其他間接費用DB模式的成本控制點：設(shè)計24曲線 項目各階段對項目造價影響的可能性 曲線 工程成本費用隨項目進展變化曲線III施工階段擴初設(shè)計方案設(shè)計設(shè)計準備施工圖設(shè)計25外交部大樓項目：總包干價合同，設(shè)置設(shè)計管理小組與設(shè)計院共同工作，研究在保持功能不變情況下降低成本措施。據(jù)項目分析，外交部項目僅通過優(yōu)化設(shè)計而降低的成本就達數(shù)百萬美元。項目案例一2615000套住房項目：總包干價合同，系統(tǒng)運用價值工程理論管理設(shè)計。功能不變、降低造價：對主要因素如K值、混凝土含量和鋼

7、筋含量等參數(shù)規(guī)定明確要求；成本略有提高、功能大幅提高：提出系列改良建議。當?shù)貍鹘y(tǒng)木夾板門 PVC門木百葉窗 鋁合金外遮陽窗木門窗 鋁合金門窗室外木門 鋼制防盜門項目案例二27TIPAZA公路項目：單價合同，在設(shè)計階段分析合同單價、工作量與不同設(shè)計方案之間關(guān)系。盡可能增加盈利項工作量，減少或消滅虧損項工作量。項目案例三28CIC國際會議中心項目：精心研究影響項目施工進度和成本的關(guān)鍵節(jié)點，用鋼結(jié)構(gòu)替換原設(shè)計的87000平米大跨度預(yù)制混凝土裝配式結(jié)構(gòu)，提高了結(jié)構(gòu)抗震安全性，降低了施工組織難度，節(jié)約成本約6000萬人民幣，并保障了項目實施。項目案例四292.4設(shè)計管理創(chuàng)新、勇于探索設(shè)計“我們不擔(dān)心施工

8、，就擔(dān)心設(shè)計”30313.DB項目采購管理 配合設(shè)計、做好預(yù)采購 適時簽約、保持主動 關(guān)注設(shè)計細節(jié)、加強選材送審 利用好中國產(chǎn)品32預(yù)采購定義：供應(yīng)商在簽約前支持配合設(shè)計的階段。預(yù)采購是E和P結(jié)合的階段，對于設(shè)計完善和最終采購成本都非常關(guān)鍵。是技術(shù)+商務(wù)的復(fù)合業(yè)務(wù)。預(yù)采購階段，要充分利用供應(yīng)商做好價值工程。通過預(yù)采購，要在設(shè)計成果中體現(xiàn)采購意圖。DB承包商應(yīng)按專業(yè)設(shè)板塊經(jīng)理崗位統(tǒng)管E和P。3.1配合設(shè)計、做好預(yù)采購33把握采購節(jié)奏,保持對供應(yīng)商強勢議價能力。預(yù)采購協(xié)議價格往往空間大，承包商供應(yīng)商應(yīng)分享。要防止預(yù)選供應(yīng)商與設(shè)計院的非正常溝通，防止供應(yīng)商借機漲價。在正式送審前，保持“一對多”，保留

9、備選供應(yīng)商，直到采購合同主要條款達成一致。需要建立長期合作的伙伴式供應(yīng)商。3.2適時簽約、保持主動34施工圖設(shè)計階段設(shè)備材料的選擇送審對項目的工期影響很大。采購工作要提前介入到設(shè)計中，配合設(shè)計，了解設(shè)計，提前組織設(shè)備材料選擇送審。報審無捷徑，只能加強與設(shè)計的溝通協(xié)調(diào)，關(guān)注施工細節(jié)做法，提前組織。3.3關(guān)注設(shè)計細節(jié)、加強選材送審353.4利用好中國產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢1、部分產(chǎn)品價格優(yōu)勢明顯1、符合歐洲標準的實驗檢驗和認證2、加工周期快2、與業(yè)主、設(shè)計院、歐洲專業(yè)供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)3、易于總包管理和溝通3、應(yīng)用歐洲標準深化設(shè)計能力差4、安裝能力強4、提供系統(tǒng)解決方案能力差5、搶工配合好5、海運周期長使用

10、中國產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢363.4利用好中國產(chǎn)品利用中國產(chǎn)品的兩個方面：發(fā)揮DB總包優(yōu)勢，推動設(shè)計院和業(yè)主使用中國產(chǎn)品，實現(xiàn)高利潤玻璃幕墻鋼結(jié)構(gòu)酒店裝飾材料和家具機電管材和燈具利用中國產(chǎn)品逼歐洲供應(yīng)商降價，打破歐洲產(chǎn)品的價格堡壘。奧蘭峭壁商務(wù)中心呼吸式幕墻特萊姆森萬豪酒店瓷磚和潔具374.DB項目的組織 傳統(tǒng)DBB項目和DB項目對比 DB項目組織機構(gòu)38矩陣式組織機構(gòu)職能式組織結(jié)構(gòu)組織形式各專業(yè)內(nèi)部設(shè)計、采購和施工的組織和管理各專業(yè)之間在計劃、技術(shù)和管理方面的界面多施工組織比價采購安裝施工工作內(nèi)容設(shè)計不完備、目標明確，項目范圍不清晰項目任務(wù)難以準確描述項目成本預(yù)算不易建立縱向管理和橫向協(xié)調(diào)難度大達成目標的路徑多，風(fēng)險大，利潤空間也相對大設(shè)計完整、目標明確，范圍清晰項目任務(wù)易于分解項目成本預(yù)算易于建立縱向管理和橫向協(xié)調(diào)相對簡單達成目標的路徑較少，風(fēng)險少，利潤空間小。特點DB項目傳統(tǒng)項目傳統(tǒng)項目和DB項目對比39土建鋼結(jié)