1、人力資源管理師二級理論知識模擬題一、單項選擇題1、直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式又稱（）A上下級式結(jié)構(gòu)B學(xué)校式結(jié)構(gòu)C軍隊式結(jié)構(gòu)D分權(quán)制結(jié)構(gòu)E集權(quán)制結(jié)構(gòu)2、直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）種A兩B叁C肆D伍E陸3、部門結(jié)構(gòu)模式主要有五種形式，而較適應(yīng)大型企業(yè)的應(yīng)是（）A事業(yè)部制和模擬分權(quán)制B直線制C矩陣結(jié)構(gòu)制D事業(yè)部制E直線制和事業(yè)部制4、崗位分析主要包括兩個方面的研究任務(wù)，即（）A崗位描述，崗位要求B崗位名稱，崗位職責(zé)C崗位能力、崗位要求D崗位描述，崗位職責(zé)E崗位名稱，崗位職責(zé)5、組織決策分析要考慮的因素有（）A兩個B三個C4個D5個E6個6、組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)是保證戰(zhàn)略實施的。（）A

2、一般手段B特殊手段C根本手段D必要手段E充分手段7、崗位分析的內(nèi)容取決于崗位分析的（）A目的B要求C認識D結(jié)果E目的和要求8、崗位分析的主要內(nèi)容有（）A2個B3個C4個D5個E6個9、一般來說，某一組織中的崗位設(shè)置是由該組織的（）決定的。A領(lǐng)導(dǎo)B群眾C領(lǐng)導(dǎo)集體D總?cè)蝿?wù)E總?cè)藬?shù)10、（）是設(shè)置崗位的基本原則。A因人設(shè)崗B因人定崗C因事設(shè)崗D因事定崗位E因職設(shè)崗11、崗位設(shè)置的數(shù)目應(yīng)符合（）數(shù)量原則。A最多B最低C最高D適中E最大12、崗位工作設(shè)計的（）是最大限度地提高工作崗位的效率，同時又能夠適當(dāng)?shù)貪M足員工的個人發(fā)展的要求。A前提B任務(wù)C要求D目標(biāo)E指導(dǎo)思想13、人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活

3、動中占有（）A一般地位B特殊地位C重要地位D必要地位E突出位置14、人力資源規(guī)劃又被稱為人力資源管理活動的（）A紐帶B手段C方法D策略E目標(biāo)15、企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看有（）A2類B3類C4類D5類E6類16、對企業(yè)勞動力的構(gòu)成進行分析研究，掌握其規(guī)律性是合理組織勞動力的（）A必要手段B重要措施C正確渠道D合理途徑E有效方法17、崗位分析為企業(yè)員工的考核，晉升提供了（）A基礎(chǔ)B必要條件C依據(jù)D前提E步驟18、企業(yè)定員的原則有（）A1個B2個C3個D4個E5個19、人力資源需求預(yù)測方法中的集體預(yù)測方也稱（）A回歸分析方法B勞動定額法率法D德爾菲預(yù)測技術(shù)E計算機模擬法20、解決企業(yè)人力資源過剩

4、的常用方法有（）A3種B4種C5種D6種E7種21、管理制度是對企業(yè)管理各基本方面規(guī)定（）A憲法B活動框架C技術(shù)規(guī)范D業(yè)務(wù)規(guī)范E行為規(guī)范22、制度化管理的（）在于以科學(xué)確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機制。A內(nèi)容B方法C手段D實質(zhì)E形式23、“分頭預(yù)算，總體控制，個案執(zhí)行”是人力資源管理費用預(yù)算與執(zhí)行的（）A指導(dǎo)思想B原則C方法D宗旨E目的24、人員配置分析涉及人與事的關(guān)系，人自身的狀況等要素，形成方面的配置內(nèi)容。A2個B3個C4個D5個E6個25、績效考核是指將員工的（）做一比較，而通過工作分析可以確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。A實際績效與組織的期望B個人成績與群眾測評C群眾測評與組織的期望D實

5、際績效群眾側(cè)評、組織期望E實際績效與領(lǐng)導(dǎo)遺志。26、企業(yè)招聘工作說明書一般包括（）方面的內(nèi)容A3個B5個C7個D8個E9個27、企業(yè)招聘工作說明書的編寫要求是（）A清晰B具體C簡短D具體、簡短E清晰、具體、簡短28、在描述一個崗位的職責(zé)時，應(yīng)該選取主要的職責(zé)進行描述，一般不超過（）不要試圖究盡所有的職責(zé)。A6次B68項C8項D9項E10項29、在招聘員工時，（）是一項重要的考慮因素。A學(xué)歷B工作經(jīng)歷C個人特點D身高E貌像30、認知能力主要指一個（）問題的能力。A分析和思考B認識C分析D思考E綜合31、企業(yè)招聘人員常用的方法是（）A筆試B面試C情境模擬D心理測試E筆試、面試、情境模擬和心理測試。

6、32、我國勞動法第15條規(guī)定：“禁止用人單位招用來滿（）周歲的未成年人。A15B16C17D18E1933、一般員工提出辭職時，組織應(yīng)該（）A報告上級除名勝B為員工解決困難把他爭取回來C深惡痛絕D冷眼相看E不管不問34、企業(yè)培訓(xùn)的成功有賴于培訓(xùn)（）的指導(dǎo)與規(guī)范。A制度B內(nèi)容C計劃D措施E目的35、根據(jù)組織需要及員工績效與能力確定培訓(xùn)對象的總原則是（）A當(dāng)其需B當(dāng)其時C當(dāng)其利D當(dāng)其位E當(dāng)其需，當(dāng)其時，當(dāng)其位、當(dāng)其愿36、在企業(yè)培訓(xùn)中（）是最基本的培訓(xùn)方法。A講授法B專題講座法C研討法D參觀法E實驗法37、制定培訓(xùn)規(guī)劃是一個復(fù)雜的過程，一般將它分為（）大步驟A5B6C7D8E938、績效管理的對象

7、是組織的（）A一般人員B領(lǐng)導(dǎo)成員C全體成員D特定人員E個別成員39、在選擇確定具體的績效考評方法時，應(yīng)當(dāng)充分考慮（）重要因素A2個B3個C4個D5個E6個40、在績效管理的總結(jié)階段，績效診斷的主要內(nèi)容有（）方面。A3個B4個C5個D6個E7個41、應(yīng)用開發(fā)階段是績效管理的終點，又是一個新的績效管理工作循環(huán)的（）A始點B中點C終點D總結(jié)E都不是42、為了切實保證企業(yè)績效管理制度和管理系統(tǒng)（）必須采取抓住兩頭，吃透中間的策略。A有效性B可行性C永久性D有效性和可行性E可行性和永久性43、以下屬于績反饋基本要求的是（）A科學(xué)性B有效性C永久性D真實性E可行性44、（）是績效考評中比較簡單易行的一種綜

8、合比較的方法。A排列法B比較法C分布法D對比法E選擇法45、在管理實踐中，人們設(shè)計出一些考評員工作為的方法，其中關(guān)鍵事件法是（）A對事B對人C對人不對事D對事不對人E對人對事46、薪酬管理與企業(yè)發(fā)展拉關(guān)系是（）A互相對立B互相矛盾C互相聯(lián)系D相輔相成E毫無關(guān)系47、在核算企業(yè)工資總額中以下不應(yīng)包括在內(nèi)的是（）A計時工資B計件工資C獎金D加班工資E稿費講課費48、以下津貼中，不屬于技術(shù)性津貼的是（）A科技保健津貼B工人技師津貼，特殊教育津貼C科研課題津貼D特級教師津貼E高級知識分子津貼49、勞動合同的各項條款，包括專項協(xié)議所協(xié)商確定的內(nèi)容必須（）A接近B統(tǒng)一C相似D真實E有效50、勞動者以辭職的

9、形式解除勞動合同必須提前（）天通知。A10B15C30D45E60二、多選題1、對組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整，主要戰(zhàn)略有（）A增大數(shù)量B擴大地區(qū)C縱向整合D多種經(jīng)營E橫向整合2、企業(yè)組織機構(gòu)外部環(huán)境主要指（）A政治和法律環(huán)境B經(jīng)濟環(huán)境C科技環(huán)境D社會文化環(huán)境E自然環(huán)境3、崗位名稱的分析主要包括（）A工種B內(nèi)容C職務(wù)D職稱E等級4、為了使崗位工作豐富化，應(yīng)考慮的主要因素有（）A多樣化B任務(wù)的整體性C任務(wù)的意義D自主權(quán)E反饋5、企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為（）A戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃B組織人事規(guī)劃C制度建設(shè)規(guī)劃D員工開發(fā)規(guī)劃E財務(wù)管理規(guī)劃6、勞動定額的基本表現(xiàn)形式是（）A時間定額B現(xiàn)行定額C產(chǎn)量定額D

10、計劃定額E設(shè)計定額7、影響企業(yè)外部勞動力供給的因素主要有（）A人口政策及人現(xiàn)狀B勞動力市場發(fā)育程度C社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好D用人單位因素E管理水平8、企業(yè)組織管理中各項制度的制定和形成，應(yīng)滿足的基本要求是（）A從實際出發(fā)B建立在法律和道德規(guī)范基礎(chǔ)上C合情合理D先進性E系統(tǒng)和配套9、一般來說，企業(yè)人力資源管理費用包含的基本項目是（）A工資項目B涉及到員工利益的社會保險費及其他相關(guān)的資金項目C其他項目D員工住房基金E失業(yè)保險費10、招聘策略主要有（）A計劃策略B人員策略C地點策略D時間策略E方法策略11、企業(yè)在招聘人員選撥中常用的方法有（）A筆試B面試C情境模擬D心理測式E體檢12、招聘人員選

11、撥在面試中常犯的錯誤有（）A對比效應(yīng)B目的不明確C不清楚合格者應(yīng)具備的條件D面試缺少整體結(jié)構(gòu)E偏見影響面試13、適宜知識類培訓(xùn)的直接傳授培訓(xùn)形式主要有（）A講授法B專題講座法C實踐法D研討法E務(wù)求實效14、制定培訓(xùn)規(guī)劃的原則是（）A政策保證B系統(tǒng)完美C務(wù)求實效D目的明確E廣泛適應(yīng)15、績效管理的總流程主要是（）階段A準(zhǔn)備B試行C考評D總結(jié)E應(yīng)用開發(fā)16、一般來說，績效考評的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有（）A廣泛性B先進性C特殊性D代表性E典型性17、績效考評的類型有（）A上級考評B同級考評C下級考評D自我考評E外人考評18、績效診斷的主要內(nèi)容有（）A管理制度B管理體系C考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系D被考評者過程E企業(yè)組

12、織19、有效的績效反饋應(yīng)達到的要求是（）A具有針對性B具有真實性C具有及時性D具有主動性E具有能動性20、行為導(dǎo)向型主觀考評方法有（）A排列法B選擇排列法C關(guān)鍵事件法D成對比較法E強制分布法21、結(jié)果導(dǎo)向的考評方法主要表現(xiàn)形式有（）A目標(biāo)管理法B績效標(biāo)準(zhǔn)法C直接指標(biāo)法D成績記錄法E間接指標(biāo)法22、有效的薪酬管理應(yīng)遵循的原則是（）A對內(nèi)具有競爭力B對外具有競爭力C對內(nèi)具有公正性D對外具有公正性E對員工具有激勵性23、崗位評價的方法主要有（）A排列法B對比法C分類法D要素比較法E要素計點法24、薪酬市場調(diào)查常用的方式有（）A相互調(diào)查B委托調(diào)查C直接調(diào)查D公開調(diào)查的信息E調(diào)查問卷25、傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)

13、類型有（）A以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)B以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)C以能力向?qū)虻男匠杲Y(jié)構(gòu)D組合薪酬結(jié)構(gòu)E以結(jié)果為向的薪酬結(jié)構(gòu)26、薪酬制度的設(shè)計要點有（）A薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計B薪酬等級設(shè)計C固定薪酬設(shè)計D浮動薪酬設(shè)計E過渡辦法設(shè)計27、以下條款屬于勞動合同內(nèi)容的是（）A勞動合同期限B工作內(nèi)容C勞動報酬D社會保險E勞動紀律28、對勞動者不得解除勞動合同的條件是（）A患職業(yè)病者B患病或者負傷在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的C部分喪失勞動能力的D女職工在孕、產(chǎn)、哺乳期內(nèi)的E法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形29、集體合同內(nèi)容一般包括（）A勞動條件標(biāo)準(zhǔn)部分B一般性規(guī)定C勞動保障部分D過渡性規(guī)定E其他規(guī)定30、訂立集體合同應(yīng)遵循的

14、原則是（）A只維護集體的利益B內(nèi)容合法C平等合作、協(xié)商一致D兼顧所有者，經(jīng)營者、勞動者利益E維護正常的生產(chǎn)工作秩序31、勞動爭議處理的原則是（）A著重調(diào)解及時處理B在查清事實的基礎(chǔ)上依法處理C當(dāng)事人在適用法律上一律平等D強制性E維護當(dāng)事人的利益33、勞動爭議仲裁的原則有（）A一次裁決原則B合議原則C強制原則D回避原則E區(qū)分舉證責(zé)任原則34、勞動爭議的預(yù)防措施有（）A強化勞動關(guān)系當(dāng)事人的勞動法則觀念B強化對勞動法律、法規(guī)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查C強化勞動合同、集體合同的管理D強化和完美企業(yè)的民主管理體制E完美我國的勞動立法35、當(dāng)員工受到挫折后和員工溝通的方法是（）A勸告B按撫、勸慰C鼓勵、溝通D冷漠E重新定向36、勞動衛(wèi)生一般包括（）A工業(yè)生產(chǎn)衛(wèi)生B醫(yī)療預(yù)防C健康檢查D組織管理措施E個人衛(wèi)生37、禁止安排女職工從事不利于身體健康的工作是（）A礦山井下作業(yè)B森林業(yè)代木及流放作業(yè)C第四級體力勞動強度的作業(yè)D建筑、電力、電信高空作業(yè)E標(biāo)準(zhǔn)以上的