1、WORDPAGE- 16 - / NUMPAGES22中小企業(yè)成本控制的問題與對(duì)策 *專業(yè)名稱：會(huì)計(jì)學(xué) 指導(dǎo)教師：* 講師摘要在我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的98以上。中小企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力，對(duì)我國(guó)發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)、活躍市場(chǎng)、解決就業(yè)問題、改善人民生活水平、增加地方財(cái)政收入、進(jìn)行探索創(chuàng)新等方面都發(fā)揮著重要作用。但由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小、資金力量薄弱、生產(chǎn)效率低下、部控制強(qiáng)度不夠等因素，讓其在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中還處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位，尤其在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)的原材料、資金、勞動(dòng)力成本一路上漲,對(duì)資源依賴性較強(qiáng)的中小企業(yè)來說是成本方面的一次強(qiáng)烈沖擊，使中小企業(yè)在生存上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此

2、如何加強(qiáng)成本控制，提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是本文選題的出發(fā)點(diǎn)。本文具體闡述了中小企業(yè)成本控制的重要意義，著重對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本控制方面存在的問題和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下影響中小企業(yè)成本控制的因素進(jìn)行了分析，最后從引進(jìn)先進(jìn)成本控制理念、加強(qiáng)成本控制手段、不斷完善成本控制體系、選擇適宜目標(biāo)市場(chǎng)等方面提出來了加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本控制 存在問題 對(duì)策建議AbstractIn our country small and medium-sized enterprises are more than 98% of the total. Small and medium-sized en

3、terprises is the core of the social and economic development, It plays an important role in the development of national economy, which including active the market, solving the employment problem, improving peoples living standards, increasing the local fiscal revenue, carrying on exploration and inn

4、ovation etc. however, there are some factors that place small and medium-sized enterprises in the weak competitive position, which include the small production scale, the weak capital strength, the low production efficiency and the internal control strength is not enough, those factors also lead the

5、 raw materials ,capital ,labor cost in the creasing position all the way，they are the strong shockof the cost for the resources dependence strong of the small and medium enterprises. The situation makes small and medium-sized enterprises face a severe survival challenge.So how to strengthen cost con

6、trol, improve the competitiveness of small and medium-sized enterprises, is the starting point for this topic.This paper expounds the importance of small and medium-sized enterprise cost control, which focus on the problem that Chinas small and medium-sized enterprise cost control faces and the anal

7、yze of small and medium-sized enterprise cost controls influencing factor under the current economic situation. Finally, from introduction advanced the concept of cost control, strengthen cost control means, and constantly improve the cost control system, select the appropriate target market and so

8、on, put forward to strengthen cost control in small and medium-sized enterprises countermeasuresand suggestions.Keywords:Small and medium-sized enterprise,Cost control,Problems,Countermeasures and suggestions目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc357696578摘要 PAGEREF _Toc357696578 h IHYPERLINK l _Toc3576

9、96579Abstract PAGEREF _Toc357696579 h IIHYPERLINK l _Toc357696580目錄 PAGEREF _Toc357696580 h IIIHYPERLINK l _Toc357696581前言1HYPERLINK l _Toc3576965821 我國(guó)中小企業(yè)成本控制概述2HYPERLINK l _Toc3576965831.1中小企業(yè)成本控制的含義與容2HYPERLINK l _Toc3576965841.1.1中小企業(yè)成本控制的含義2HYPERLINK l _Toc3576965851.1.2中小企業(yè)成本控制的容2HYPERLINK l

10、_Toc3576965861.2中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新的重要意義4HYPERLINK l _Toc3576965871.3中小企業(yè)成本控制的原則5HYPERLINK l _Toc3576965882 我國(guó)中小企業(yè)成本控制存在的問題7HYPERLINK l _Toc3576965892.1管理者的成本管理意識(shí)薄弱且員工素質(zhì)不高7HYPERLINK l _Toc3576965902.2成本控制目標(biāo)制定不夠科學(xué)合理8HYPERLINK l _Toc3576965912.3成本控制手段和方法落后8HYPERLINK l _Toc3576965922.4生產(chǎn)工藝水平落后使成本費(fèi)用增長(zhǎng)過快9HYPERLIN

11、K l _Toc3576965932.5忽視市場(chǎng)需求9HYPERLINK l _Toc3576965942.6成本控制管理機(jī)制存在缺陷9HYPERLINK l _Toc3576965953當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下影響中小企業(yè)成本控制因素11HYPERLINK l _Toc3576965963.1 原材料與能源價(jià)格上漲11HYPERLINK l _Toc3576965973.2 勞動(dòng)力成本上升11HYPERLINK l _Toc3576965983.3 資金成本加大12HYPERLINK l _Toc3576965993.4環(huán)境成本增加12HYPERLINK l _Toc3576966004加強(qiáng)中小企業(yè)成

12、本控制的對(duì)策建議13HYPERLINK l _Toc3576966014.1加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的思路創(chuàng)新13HYPERLINK l _Toc3576966024.1.1引入戰(zhàn)略成本控制理念13HYPERLINK l _Toc3576966034.1.2制定合理的成本控制目標(biāo)13HYPERLINK l _Toc3576966044.1.3采用作業(yè)成本法14HYPERLINK l _Toc3576966054.1.4建立一個(gè)全員成本控制體系14HYPERLINK l _Toc3576966064.1.5構(gòu)建先進(jìn)的信息處理平臺(tái)15HYPERLINK l _Toc3576966074.2選擇適宜的目

13、標(biāo)市場(chǎng)15HYPERLINK l _Toc3576966084.3建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理和考核制度16HYPERLINK l _Toc357696609總結(jié)17HYPERLINK l _Toc357696610致18HYPERLINK l _Toc357696611參考文獻(xiàn)19前言企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，是現(xiàn)代社會(huì)的細(xì)胞，而占企業(yè)絕大多部分的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了很大的比重，提供了大量的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。而企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑就是加強(qiáng)成本控制，并且加強(qiáng)成本控制也是提高中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)水平的有效手段。因此，研究如何

14、提高中小企業(yè)成本控制能力已經(jīng)成為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)跨越式發(fā)展的一個(gè)重要課題。成本控制最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯西蒙茲提出。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家愛德華布洛克在 戰(zhàn)略成本管理一書中提出了成本控制在會(huì)計(jì)和管理領(lǐng)域中對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要性：在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，平淡無奇的公司很難占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，每種組織或者每個(gè)公司都應(yīng)該擁有各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才能吸引較多顧客，而較低的成本或許成為某些公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)主要容，也是企業(yè)部控制的一個(gè)重要組成部分。成本費(fèi)用在企業(yè)部發(fā)生的次數(shù)頻繁，空間廣泛，與其容易產(chǎn)生違規(guī)、舞弊與失控，從而成本費(fèi)用控制的實(shí)施直接關(guān)系到企業(yè)正

15、?；顒?dòng)與持續(xù)發(fā)展，對(duì)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生極大影響。本文以相關(guān)基礎(chǔ)理論為指導(dǎo)，通過理論法分析和解決問題。首先就我國(guó)中小企業(yè)成本控制的容、意義、原則進(jìn)行了介紹；然后分析了中小企業(yè)成本控制存在的問題，從原材料價(jià)格、土地使用成本、勞動(dòng)成本、資金成本、環(huán)境成本五方面闡述了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下影響成本控制的因素，并針對(duì)中小企業(yè)成本控制方面存在的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，幫助中小企業(yè)渡過經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的難關(guān)，通過實(shí)施有效的成本控制來降低成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使得中小企業(yè)能夠更加健康良好長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。1 我國(guó)中小企業(yè)成本控制概述同大型企業(yè)相比，不難發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、反應(yīng)快速、機(jī)制靈活、決策迅速等優(yōu)勢(shì)。但

16、也因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身的局限性：生產(chǎn)規(guī)模小，很難形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在生產(chǎn)效益、資金籌集、技術(shù)進(jìn)步等方面都無法同大型企業(yè)相提并論。因而長(zhǎng)時(shí)間以來，我國(guó)中小企業(yè)都是憑借資源的大量消耗來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，在財(cái)務(wù)上就出現(xiàn)了成本高、利潤(rùn)低的情況。而且中小企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，高級(jí)人才短缺，加上資金等諸多因素，難以實(shí)施技術(shù)的全面更新。因此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本控制。1.1中小企業(yè)成本控制的含義與容1.1.1中小企業(yè)成本控制的含義由王長(zhǎng)廷所編的成本控制最佳實(shí)務(wù)一書中指出：“成本控制，就是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)圍，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的

17、因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為?！背杀究刂频倪^程，指通過運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)它也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)有效的組織和實(shí)施成本控制，可以推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善，經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大。1.1.2中小企業(yè)成本控制的容成本控制戰(zhàn)略理論框架的一個(gè)重要組成部分就是成本控制戰(zhàn)略的容，因而要想建立更好的成本控制戰(zhàn)略理論和方法體系，只有對(duì)成本控制戰(zhàn)略的容進(jìn)行較為準(zhǔn)確的把握和理解。在成本控制中首先要對(duì)開支

18、的規(guī)性和合理性進(jìn)行分析，看能否在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下有所制約。不僅要從數(shù)額上對(duì)支出進(jìn)行控制，使其開支標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃預(yù)算圍符合規(guī)定，還要從時(shí)間、用途和效果上加以控制，讓經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮更大。在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著各種資源的消耗，而這其中占成本構(gòu)成比重較大的就屬物力和人力的資源消耗，對(duì)成本高低具有重大影響。各企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有其自身的特點(diǎn)，既有共性，又有特性。正因?yàn)楦鞣N費(fèi)用的發(fā)生都含有它自己的特點(diǎn)，對(duì)成本的影響情況也各不一樣，所以更需要有計(jì)劃有重點(diǎn)地區(qū)別對(duì)待，對(duì)于不同的行業(yè)有其不同的控制重點(diǎn)。綜合上述，可根據(jù)成本費(fèi)用的構(gòu)成將成本控制的容歸納為以下三個(gè)方面：材料費(fèi)用控制、工資控制、綜合

19、性費(fèi)用控制。材料費(fèi)用控制：在制造業(yè)中材料費(fèi)用占據(jù)總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)到90%，是成本控制的主要對(duì)象。企業(yè)應(yīng)從材料的材料的消耗量和價(jià)格兩方面進(jìn)行控制，降低材料的采購(gòu)成本，嚴(yán)格控制材料的消耗量。同時(shí)控制運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中不必要的材料損耗，制定相應(yīng)的途耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，查明短缺和損耗的數(shù)量。材料消耗也應(yīng)有定額控制，實(shí)行限額發(fā)料制度。要嚴(yán)格控制材料購(gòu)買價(jià)格，加強(qiáng)材料采購(gòu)費(fèi)用管理，合理采用新材料和廉價(jià)代用材料。工資控制：主要是從有效利用工時(shí)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和監(jiān)督工資基金的合理使用等方面進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)制定勞動(dòng)定額，實(shí)行定額管理，加強(qiáng)企業(yè)部分配管理，不搞“一刀切”。 因事

20、設(shè)崗，避免高才低用，耗用過多的人工費(fèi)。還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采取靈活多樣的分配形式，實(shí)行工資總額與平均工資水平雙重控制。綜合性費(fèi)用控制：包含制造費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)的控制。企業(yè)應(yīng)采取費(fèi)用定額，規(guī)定每月的費(fèi)用指標(biāo)。對(duì)制造費(fèi)用和期間費(fèi)用來說，主要還是根據(jù)費(fèi)用預(yù)算來進(jìn)行管理，制定出合理化的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用管理制度。每個(gè)部門應(yīng)按期編制費(fèi)用預(yù)算，分期下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)，審批費(fèi)用開支，匯總、考核和分析費(fèi)用預(yù)算的完成情況，促進(jìn)和引導(dǎo)各單位對(duì)費(fèi)用開支的管理。1.2中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新的重要意義在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換的情況下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，給中小企業(yè)帶來了很大的生存壓力。外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不

21、利因素存在，有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)就要依靠降低成本、提高質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)品銷量等方式來抵御外壓力。在此情況下，成本已不僅是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的一個(gè)因素，也是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。因而成本控制創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著重要意義：1.中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。利潤(rùn)最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。大多數(shù)中小企業(yè)僅片面地強(qiáng)調(diào)成本在生產(chǎn)過程的控制，以提高產(chǎn)量來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低，然而庫存的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，雖然提高了短期利潤(rùn)，但不利于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)目標(biāo)。要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交

22、付等基本活動(dòng)以與對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的輔助活動(dòng)等等進(jìn)行全方位分析，挖掘降低成本的潛力。2.中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，企業(yè)管理水平的高低直接受成本控制水平高低的影響。因此，先進(jìn)的成本控制理念和方法的引入是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。3.中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得各企業(yè)不再是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，企業(yè)不僅要注重產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要關(guān)注其產(chǎn)品的市場(chǎng)效益和市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一切變化來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題就是適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性。因此，企業(yè)只有

23、不斷進(jìn)行成本控制創(chuàng)新，依靠合理科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)和完善的售后服務(wù)，降低產(chǎn)品開發(fā)和售后服務(wù)的成本，才能夠取得更好地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。4.中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。現(xiàn)代企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，許多企業(yè)為了獲取更高的利潤(rùn)，片面強(qiáng)調(diào)降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本，如通過對(duì)單位產(chǎn)品的物資消耗控制來提高原材料利用率以降低材料成本；通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來控制產(chǎn)品單耗工時(shí)以降低人工成本；通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本等，目前這種制造成本已經(jīng)降到了盡可能低的程度。過度成本控制使得產(chǎn)品質(zhì)量降低、服務(wù)質(zhì)量弱化，如果只依靠這種成本控制理念，不僅不能

24、取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)影響產(chǎn)品的社會(huì)效益，給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的局限性。成本控制的創(chuàng)新可以改變這一舊落后的觀念，通過成本控制的創(chuàng)新來引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念和科學(xué)合理的核算方法，尋求更多更好的途徑以降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1.3中小企業(yè)成本控制的原則盡管不同中小企業(yè)對(duì)成本的控制各具特色，但一般而言，有效的成本控制都應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：1. 成本最低化原則。成本控制的根本目的在于通過運(yùn)用各種手段不斷降低產(chǎn)品成本，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)最低目標(biāo)成本的要求。在實(shí)施成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意全面分析和研究降低成本的可能性與成本最低化的合理性。挖掘各種可以降低成本的潛

25、力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；同時(shí)從實(shí)際出發(fā)，制定出通過主觀努力就能達(dá)到的合理的最低成本水平。2. 全面性原則。首先，由于產(chǎn)品成本控制涉與到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，成本控制是全員控制，只有每位職工都積極參加成本控制活動(dòng)，關(guān)心成本的高低，努力挖掘降低成本的潛力，才能真正把降低成本的工作落到實(shí)處；其次，應(yīng)該把重點(diǎn)放在成本控制的全過程，牢牢抓住全過程控制的三個(gè)環(huán)節(jié)：供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售；再次，必須掌握好全方位的成本控制，并將成本降低任務(wù)分解到各個(gè)專業(yè)職能部門，形成一個(gè)全方位的科學(xué)的成本管理體系，使影響成本控制的因素都處于嚴(yán)密控制之下。3. 責(zé)任與權(quán)力、利益相結(jié)合的原則。明確的職責(zé)、適宜的權(quán)限和相應(yīng)的利益，是任何管理

26、工作取得成功的基礎(chǔ)。為此，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)任與權(quán)力、利益相結(jié)合的原則。一方面，如果僅有權(quán)力沒有責(zé)任，就會(huì)因控制成本沒有壓力而無法達(dá)到控制目的。另一方面，當(dāng)有關(guān)部門或個(gè)人完成預(yù)期的成本控制任務(wù)，就應(yīng)該得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)職工降低成本的積極性和主動(dòng)性，也才能使成本控制的目標(biāo)與相應(yīng)的管理措施真正落到實(shí)處。2 我國(guó)中小企業(yè)成本控制存在的問題隨著改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善。我國(guó)中小企業(yè)加強(qiáng)成本控制，提高自身的活力和競(jìng)爭(zhēng)力已成為一個(gè)突出而又迫切的問題。然而，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)很少考慮，對(duì)

27、企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈更是視而不見，這種傳統(tǒng)的成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。受這種傳統(tǒng)成本管理思想的影響，目前我國(guó)中小企業(yè)成本控制還存在著許多問題。2.1管理者的成本管理意識(shí)薄弱且員工素質(zhì)不高企業(yè)管理者的素質(zhì)與管理理念會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。然而由于中小企業(yè)規(guī)模小、資金少，很難滿足求職者所需的優(yōu)厚待遇，再加上中小企業(yè)提升空間有限，難以吸引高素質(zhì)人才。據(jù)調(diào)查，大部分中小企業(yè)管理者學(xué)歷不高，從事管理工作的年限也大多較短，嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，所以，在企業(yè)成本控制方面，這些管理者的管理理念無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本全方位控制的要求。而且經(jīng)營(yíng)者往往也不注

28、重對(duì)員工的后期培訓(xùn)，致使員工的素質(zhì)得不到提高。員工的素質(zhì)不高，直接影響企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無法實(shí)施先進(jìn)的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費(fèi)大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面，影響了中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。成本意識(shí)薄弱分兩個(gè)方面：一方面，是管理者的成本控制意識(shí)薄弱，沒有充分認(rèn)識(shí)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)成本控制的重要意義，沒有充分認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)成本的較量。另一方面，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本控制意識(shí)薄弱，忽視成本控制的重要地位，不重視成本統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與成本控制脫節(jié)，嚴(yán)重制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。2.2成本控制目標(biāo)制定

29、不夠科學(xué)合理目前我國(guó)許多中小企業(yè)還處于傳統(tǒng)的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制是以短期效益作為立足點(diǎn)，局限于產(chǎn)品生產(chǎn)（制造）過程控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏綜合考慮。因而主要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定成本目標(biāo)，卻忽視了外部市場(chǎng)、客戶需求和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素，疏不知成本控制也要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，考慮周密。而這種片面的成本控制的目標(biāo)，在復(fù)雜多變、高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中顯得有些力不從心，不利于持續(xù)生產(chǎn)和長(zhǎng)期發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨。2.3成本控制手段和方法落后由于受資金和規(guī)模的限制，許多中小企業(yè)仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。在當(dāng)前信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，手工操作很難達(dá)到對(duì)成本管理的要求，即提供全面、與時(shí)和準(zhǔn)確

30、的信息。雖然許多企業(yè)在會(huì)計(jì)上廣泛使用計(jì)算機(jī)操作進(jìn)行核算，但也僅限于錄入會(huì)計(jì)憑證，登記賬簿與編制會(huì)計(jì)報(bào)表，其主要功能表現(xiàn)為記賬、算賬、報(bào)賬、存取數(shù)據(jù)等計(jì)算工作上，在會(huì)計(jì)控制、分析、預(yù)測(cè)和決策等方面還沒有真正體現(xiàn)出信息交互管理功能。這樣的會(huì)計(jì)電算化很難滿足現(xiàn)代成本控制對(duì)信息準(zhǔn)確性、全面性、與時(shí)性的要求，更談不上成本控制手段的現(xiàn)代化。大多數(shù)企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本控制方法，即先制定目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)成本，然后在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本，比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)而揭示兩者之間的差異，借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各種成本資料，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的信息處理方法，控制、分析并評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)

31、額與形態(tài)，對(duì)不利偏差采取糾偏措施，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，產(chǎn)品的生產(chǎn)階段是其重心，著眼于成本的事中、事后控制。這種成本控制方法忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)在其它環(huán)節(jié)上的成本控制，不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息，從而影響管理決策者的最終決策，已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本控制的需要，從而制約企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.4生產(chǎn)工藝水平落后使成本費(fèi)用增長(zhǎng)過快成本費(fèi)用是企業(yè)資金的消耗、占用和價(jià)值轉(zhuǎn)移的結(jié)果。目前很多中小企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備不先進(jìn)，工藝技術(shù)落后，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在生產(chǎn)過程中只考慮了原材料、勞動(dòng)力以與能源使用的數(shù)量和單價(jià)，忽視了費(fèi)用控制和投入產(chǎn)出率的提高，導(dǎo)致資源的大量浪費(fèi)，造成成本的增加。2.5忽視市場(chǎng)需求市場(chǎng)

32、是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場(chǎng)所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是很多的中小企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，都不注重收集市場(chǎng)信息與進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，把握不準(zhǔn)市場(chǎng)信息，就很難進(jìn)行產(chǎn)品的定位與銷售，很難協(xié)調(diào)供應(yīng)、銷售與生產(chǎn)之間的關(guān)系。對(duì)產(chǎn)品供求關(guān)系不夠了解就無法知道客戶的真正需求，導(dǎo)致銷售過程中產(chǎn)品積壓，從而造成銷售費(fèi)用偏高。而且事后沒有進(jìn)行信息收集，容易造成再次決策失誤，引發(fā)惡性循環(huán)。生產(chǎn)成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)投入與產(chǎn)出之間的對(duì)比。低成本意味著用較少的投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但未必就是高效益。目前，我國(guó)許多企業(yè)通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品固定成本的分?jǐn)偅a(chǎn)量越高，也就意味著單位產(chǎn)品成本越低，

33、在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡(jiǎn)單地降低成本就可以增加效益，失真的信息誤導(dǎo)了生產(chǎn)成本控制的決策，結(jié)果企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。由于企業(yè)的生產(chǎn)過剩導(dǎo)致經(jīng)常通過頻繁的促銷活動(dòng)來提高銷售量，雖然營(yíng)銷渠道較短，但人員費(fèi)用卻不低，使得單位產(chǎn)品營(yíng)銷費(fèi)用偏高，而且大多產(chǎn)品檔次不高，容易過時(shí)，有時(shí)就會(huì)面臨降價(jià)促銷或退出市場(chǎng)的境地，壓縮了利潤(rùn)空間，甚至面臨虧損。2.6成本控制管理機(jī)制存在缺陷目前，許多企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)過程的成本控制，忽視供應(yīng)和銷售過程的成本控制；只關(guān)注投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。缺乏經(jīng)營(yíng)控制，忽略了成本管理的事前預(yù)測(cè)和管理決策，事前成本控制薄弱，成

34、本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)性和制度性，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，造成生產(chǎn)成本的盲目控制。這樣容易出現(xiàn)賬面成本不完整，報(bào)表流于形式等現(xiàn)象，可能會(huì)給企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)的或潛在的損失。此外，產(chǎn)值和上交款完成情況是上級(jí)對(duì)下級(jí)的重點(diǎn)考核。在這種情況下，管理者對(duì)成本節(jié)超與效益高低并無多大壓力，產(chǎn)值和上交款的完成自然成為了下級(jí)部門關(guān)注的重點(diǎn)，造成人為地調(diào)整成本、亂攤成本、不計(jì)或少計(jì)成本，使得成本不能真實(shí)反映企業(yè)耗費(fèi)水平，形成企業(yè)行為短期化。總之, 現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的成本控制還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中, 在新的制造環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)營(yíng)環(huán)境下, 已無法支持其在越來越注重戰(zhàn)略管理的市場(chǎng)中穩(wěn)步、健康地成長(zhǎng)

35、了。3當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下影響中小企業(yè)成本控制因素在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式逐步從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向資本密集型和知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)成本控制在比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)政策和制度環(huán)境下將面臨一系列的危機(jī)因素。3.1 原材料與能源價(jià)格上漲價(jià)格是調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的杠桿，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的晴雨表。然而近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在作為國(guó)際結(jié)算貨幣的美元持續(xù)貶值和人民幣升值預(yù)期的影響下，原材料、輔助材料與能源的價(jià)格一直都在上漲，據(jù)資料顯示，截至2012年初，原材料價(jià)格比上一年普遍提高10以上。而對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段還處在粗放型經(jīng)營(yíng)的大部分中小企業(yè)而言，全球原材料價(jià)格的不斷上漲，無疑是對(duì)資源依賴性較強(qiáng)的

36、中小企業(yè)成本方面的一次強(qiáng)烈沖擊。在買方市場(chǎng)條件下，由于供大于求，工業(yè)品價(jià)格往往很難傳遞到消費(fèi)品價(jià)格上，對(duì)一些難以消化成本上漲的中小企業(yè)來說很可能面臨破產(chǎn)。3.2 勞動(dòng)力成本上升中小企業(yè)以往主要是依靠大量的廉價(jià)勞動(dòng)力而發(fā)展的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)利潤(rùn)最大化大多數(shù)通過延長(zhǎng)工時(shí)和提高單位時(shí)間的生產(chǎn)率來實(shí)現(xiàn)，而我國(guó) 2008 年頒布實(shí)施的勞動(dòng)合同法直接影響勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)的勞動(dòng)力成本。與此同時(shí)，自從省率先提高最低工資以來，2010 年上調(diào)或計(jì)劃上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的省份共有27個(gè)，平均增幅多在20以上，且在2011年12月29日，人力資源和社會(huì)保障部部長(zhǎng)蔚民在全國(guó)人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議上說，全國(guó)共有

37、24個(gè)省份年調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，平均增幅22%。據(jù)我國(guó)最低工資規(guī)定明確，各地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)每?jī)赡曛辽僖{(diào)整一次。所有這些舉措必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)力成本的上升。3.3 資金成本加大受國(guó)際能源價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值、出口退稅率降低、從緊的貨幣政策等因素的影響，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不得不增加流動(dòng)資金的投入，再加上中小企業(yè)的數(shù)量繁多，企業(yè)信用總體上不甚滿意，管理制度不規(guī)，經(jīng)營(yíng)狀況不穩(wěn)定，可供抵押的資產(chǎn)少，資金需求量少但需求頻繁等問題，使得各金融機(jī)構(gòu)均不敢輕易放貸，企業(yè)只能借助企業(yè)或個(gè)人的直接貸款、聯(lián)結(jié)貸款和信貸協(xié)會(huì)等民間借貸方式。3.4環(huán)境成本增加所謂環(huán)境成本，是指本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,

38、為HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 o 管理管理企業(yè)HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E6%B4%BB%E5%8A%A8 o 活動(dòng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施成本,以與因HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A o 企業(yè)企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。面對(duì)日趨嚴(yán)重的環(huán)境問題，企業(yè)必須對(duì)資源的消耗和向環(huán)境排放廢棄物形成的環(huán)境負(fù)荷進(jìn)行治理來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，銀行與保險(xiǎn)公司已開始區(qū)分環(huán)境優(yōu)良與環(huán)境污染企業(yè)，并給予不同的融資與風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)條件，

39、尤其是那些使用不可再生資源的企業(yè)，要為環(huán)境的外部性付出很大的成本代價(jià)。4加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的對(duì)策建議在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，如何降低消耗，減少投入的成本和費(fèi)用，已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)都必須解決的重大課題，同樣也是中小企業(yè)所必須解決的重大課題。誰能更好地解決這一課題，誰就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，就有機(jī)會(huì)贏得更多的客戶，獲取更多的贏利，積累更多的資源，實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展。4.1加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的思路創(chuàng)新4.1.1引入戰(zhàn)略成本控制理念現(xiàn)代成本控制的宗旨就是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以使企業(yè)能夠持續(xù)的生產(chǎn)與發(fā)展。戰(zhàn)略成本控制理念符合現(xiàn)代成本控制的需要。所謂戰(zhàn)略成本控制是指管理會(huì)計(jì)人員提

40、供并充分分析企業(yè)本身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)達(dá)到企業(yè)有效適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化為出發(fā)點(diǎn)來制定具有長(zhǎng)期性、外延性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本控制目標(biāo)，并通過對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為進(jìn)行全面分析了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新型成本控制系統(tǒng)。這種成本控制理念不僅考慮了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位和效益，而且涉與到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，使得成本控制能夠更好地根據(jù)外環(huán)境變化作出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，幫助企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。4.1.2制定合理的成本控制目標(biāo)制定具有長(zhǎng)期性、外延性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成

41、本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)的長(zhǎng)期性是指成本控制以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，制定為取得長(zhǎng)期、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而實(shí)施的目標(biāo)；外延性要求企業(yè)把成本控制納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察，通過正確分析和判斷企業(yè)所處的環(huán)境，依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)確定和實(shí)施適當(dāng)?shù)某杀究刂颇繕?biāo)；全面性是指調(diào)動(dòng)廣大員工參與到成本控制目標(biāo)的制定中來，減少不同方面之間的利益沖突，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的融合，使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)趨于一致，為完成成本控制目標(biāo)創(chuàng)造條件；動(dòng)態(tài)性是依據(jù)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段成本管理上的差異制定一個(gè)彈性的成本控制目標(biāo)，即成本控制目標(biāo)需保持動(dòng)態(tài)變化特征?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制目標(biāo)不應(yīng)該只考慮成本本身，也不應(yīng)該僅僅局限于成本的發(fā)生

42、過程，需要將成本和與成本相關(guān)的因素聯(lián)系起來加以考慮，這樣才能制定出一個(gè)有利于降低成本、符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的成本控制目標(biāo)。4.1.3采用作業(yè)成本法 傳統(tǒng)的成本控制法如標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法等在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。然而，隨著產(chǎn)品需求的個(gè)性化、多樣化，世界經(jīng)濟(jì)一體化，技術(shù)不斷革新，使得傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法所計(jì)算的成本扭曲了信息，無法解決現(xiàn)實(shí)問題。也就是說，企業(yè)面對(duì)新制造環(huán)境的沖擊，使傳統(tǒng)的成本模式和控制方法受到挑戰(zhàn)。而與傳統(tǒng)的成本法相比，作業(yè)成本法具有更廣泛的科學(xué)性和先進(jìn)性。作業(yè)成本法是通過成本動(dòng)因?qū)a(chǎn)品與實(shí)際所使用的作業(yè)聯(lián)系在一起，而作業(yè)又與所消耗的資源聯(lián)系在一起，這樣所核算出的成本就能真實(shí)

43、的反應(yīng)成本狀況，與時(shí)提供有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度，是實(shí)現(xiàn)成本降低的有效方式。作業(yè)成本法最為重要的還在于，它不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，跟蹤反映所有作業(yè)活動(dòng)，最終對(duì)產(chǎn)品形成過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。4.1.4建立一個(gè)全員成本控制體系企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行、戰(zhàn)略措施的實(shí)施都是由人來完成的，人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)和態(tài)度決定了成本控制的成敗。所以一方面要不斷提高管理者和員工的素質(zhì)，管理者只有不斷的努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)和了解國(guó)家的法律、法規(guī)，與時(shí)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能提高管理和決策能力，才能主

44、動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)員工也應(yīng)該主動(dòng)參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握先進(jìn)工藝和技術(shù)，減少在生產(chǎn)中的浪費(fèi)。另一方面要培養(yǎng)全員成本意識(shí)，要求每個(gè)人在企業(yè)成本控制中都要有積極主動(dòng)的態(tài)度，實(shí)行全員成本控制。成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，涉與設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理等各項(xiàng)工作，要真正達(dá)到成本控制的目的，必須調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)部全體員工的積極性，應(yīng)通過建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把企業(yè)的專業(yè)成本控制工作和群眾性成本控制工作結(jié)合起來，上下聯(lián)系，明確每個(gè)員工、每個(gè)部門在成本控制中的職責(zé)，從而形成一個(gè)自上而下的全員成本控制體系。4.1.5構(gòu)建先進(jìn)的信息處理平臺(tái)企業(yè)現(xiàn)代的成本控制活動(dòng)已經(jīng)滲透到了研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)

45、、生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)等一系列活動(dòng)中，以價(jià)值表示的各種成本控制信息繁雜而龐大，對(duì)成本數(shù)據(jù)信息的傳遞、處理不再是人工所能辦到的。如何與時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地進(jìn)行傳遞并處理成本控制信息成了現(xiàn)代成本控制理念和方法能否實(shí)施所必需考慮的問題。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)為其提供了可能。以計(jì)算機(jī)與其軟件構(gòu)建的交互式信息處理平臺(tái)，不僅可以高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，而且提高了成本信息的準(zhǔn)確性、規(guī)性，這就大大提高了成本控制的工作效率，保障了現(xiàn)代成本管理工作順利、全面地展開。4.2選擇適宜的目標(biāo)市場(chǎng)由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，營(yíng)銷能力有限，用于廣告宣傳的資金不足，撒開大網(wǎng)，漫海捕魚，必然難有所獲，也會(huì)使企

46、業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用過高。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)集中原則，通過了解全面市場(chǎng)分布和動(dòng)態(tài)分析，選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，投入企業(yè)全部力量。相對(duì)集中的市場(chǎng)可培育相對(duì)優(yōu)勢(shì)，提高局部市場(chǎng)占有率，還能節(jié)省營(yíng)銷開支，獲得相對(duì)完整的市場(chǎng)信息，達(dá)到事半功倍的效果。 中小企業(yè)資金短缺，除低值易耗品和小日用品采用存貨生產(chǎn)外，一般廠家宜采用訂貨生產(chǎn)。各協(xié)作廠家間可按訂單，形成產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)，既避免了生產(chǎn)的盲目性，又克服了產(chǎn)品的滯銷，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。實(shí)行按合同期限交貨，建立良好的市場(chǎng)信譽(yù)。最終，加速資金的周轉(zhuǎn)，在很大程度上彌補(bǔ)資金不足的困難。 4.3建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理和考核制度建立健全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理和控制制度。首先，要強(qiáng)化倉庫管理，完善材料領(lǐng)用制度。其次要模擬市場(chǎng)運(yùn)作，推進(jìn)企業(yè)部的市場(chǎng)模擬機(jī)制，通過建立責(zé)任成本中心來控制和考核責(zé)任成本。第三，要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)檢管理。第四，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行責(zé)任承包，并建立固定資產(chǎn)承包管理制度，將責(zé)