1、.wd.wd.wd.醫(yī)療設(shè)備管理制度總則： 醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院進(jìn)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物資根基，是構(gòu)成醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)的重要組成要素。醫(yī)療設(shè)備管理是在醫(yī)療設(shè)備維修管理的根基上對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)展的綜合管理。醫(yī)療設(shè)備狀況的好壞，直接影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的進(jìn)度，效率的提高和效益的提高。一醫(yī)療設(shè)備管理的任務(wù)1根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原那么，正確地選購醫(yī)療設(shè)備，為醫(yī)院提供優(yōu)良的技術(shù)裝備。2保證醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備經(jīng)常處于最正確的技術(shù)狀態(tài)。弄清醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)規(guī)律，運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)、維修手段和方法，靈活采取各種維修方式和措施，維修保養(yǎng)現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備，使之處于最正確狀態(tài)。3提高醫(yī)療設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)、組織管理，降低醫(yī)療設(shè)備管理

2、各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。二醫(yī)療設(shè)備管理的內(nèi)容1實(shí)行醫(yī)療設(shè)備全過程管理即從醫(yī)療設(shè)備進(jìn)院驗(yàn)收、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)，檢查修理到配件購置、醫(yī)療設(shè)備更新改造，以及日常登記、保管、報(bào)廢等進(jìn)展全過程管理。2對(duì)醫(yī)療設(shè)備從工程技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和組織管理全面進(jìn)展綜合管理。3實(shí)行醫(yī)療設(shè)備全員管理 即醫(yī)療設(shè)備管理部門和使用部門共同負(fù)責(zé)，做好使用、保養(yǎng)、檢查、維修等工作以解決醫(yī)療設(shè)備分布廣、專業(yè)性強(qiáng)的問題。二、新增醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定第一條、本醫(yī)院各科室需用置的醫(yī)療設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購置后，須報(bào)醫(yī)療設(shè)備管理科室備案。第二條、醫(yī)療設(shè)備管理科室進(jìn)展技術(shù)咨詢，方可確定裝修工程或增置電器。第三條、醫(yī)療設(shè)備工程確定或醫(yī)療設(shè)備購進(jìn)后，醫(yī)療設(shè)備管理科室負(fù)責(zé)組

3、織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第四條、施工安裝試機(jī)后，由醫(yī)療設(shè)備管理科室及使用科室負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫醫(yī)療設(shè)備安裝驗(yàn)收單方可使用。第五條、醫(yī)療設(shè)備管理科室應(yīng)及時(shí)建設(shè)醫(yī)療設(shè)備卡三、醫(yī)療設(shè)備使用管理規(guī)定第一條、醫(yī)療設(shè)備儀器使用前，醫(yī)療設(shè)備管理人員要與人事科配合，組織操作人員承受操作培訓(xùn)，安排技術(shù)人員講解。第二條、使用人員到達(dá)會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉醫(yī)療設(shè)備性能后，上崗操作。第三條、使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。第四條、為保證醫(yī)療設(shè)備安全、合理的使用，各科室應(yīng)設(shè)一名兼職醫(yī)療設(shè)備管理員，協(xié)助醫(yī)療設(shè)備管理部門人員對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)展管理，

4、指導(dǎo)本部門醫(yī)療設(shè)備使用者按操作規(guī)程正確使用。第五條、醫(yī)療設(shè)備管理科室要指派人員與各科室兼職醫(yī)療設(shè)備管理員，經(jīng)常性地檢查醫(yī)療設(shè)備壯況，并列入員工工作考核內(nèi)容。四、醫(yī)療設(shè)備事故分析處理方法第一條、發(fā)生醫(yī)療設(shè)備事故，醫(yī)療設(shè)備管理科室、值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)觀察、處理，及時(shí)組織搶修。第二條、發(fā)生醫(yī)療設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、醫(yī)療設(shè)備損壞程度、影響程度等作記錄上報(bào)本科室負(fù)責(zé)人。第三條、醫(yī)療設(shè)備管理人員、值班人員及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人組織進(jìn)展事故分析，寫出事故分析報(bào)告簽注處理意見，報(bào)上級(jí)。第四條、人為事故應(yīng)根據(jù)情況按獎(jiǎng)懲條例的條款及處理權(quán)限，對(duì)責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第五條、屬醫(yī)療設(shè)備自然事故，維

5、修部進(jìn)展處理，采取防護(hù)措施。 五、醫(yī)療設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定、第一條、醫(yī)療設(shè)備管理人員編制醫(yī)療設(shè)備檢查保養(yǎng)方案，報(bào)科室負(fù)責(zé)人審核，呈報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二條、使用科室根據(jù)批準(zhǔn)的檢修保養(yǎng)方案，安排具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施。第三條、檢修保養(yǎng)人員應(yīng)及時(shí)在醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)記錄表中登記派工工程、時(shí)間及完成情況。六、醫(yī)療設(shè)備日常維修管理方法第一條、使用科室的醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障，須填寫報(bào)修申請(qǐng)表，經(jīng)科室主任簽字交醫(yī)療設(shè)備管理科室。第二條、醫(yī)療設(shè)備管理科室接到通知，隨即在日常維修工作記錄簿上登記接單時(shí)間，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。第三條、維修工作完畢，主修人應(yīng)在報(bào)修申請(qǐng)表中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)

6、使用科室主任驗(yàn)收簽字，并將請(qǐng)修單交回醫(yī)療設(shè)備管理科室并及時(shí)將維修內(nèi)容登記入醫(yī)療設(shè)備卡片，第四條、緊急的醫(yī)療設(shè)備維修，由使用科室用 通知，由醫(yī)療設(shè)備管理科室先派人員維修，同時(shí)使用科室補(bǔ)交報(bào)修申請(qǐng)表使用科室補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。第五條、維修科室不能修復(fù)的，由使用科室負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，第六條、醫(yī)療設(shè)備管理科室聯(lián)系外請(qǐng)盡快修復(fù)。七、醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度第一條、醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行匯況，依據(jù)醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。第二條、建設(shè)健全系統(tǒng)的醫(yī)療設(shè)備巡檢措施。第三條、各作業(yè)科室要對(duì)每臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，依據(jù)其構(gòu)造和運(yùn)行

7、方式，定出檢查的部位巡檢點(diǎn)、內(nèi)容檢查什么、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)允許的值并針對(duì)醫(yī)療設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，第四條、建設(shè)健全巡檢保證體系。第五條、崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用醫(yī)療設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)展檢查，醫(yī)療設(shè)備管理科室人員要負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)醫(yī)療設(shè)備的復(fù)檢任務(wù)。八、信息傳遞與反響。崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知醫(yī)療設(shè)備管理科室。一般隱患或缺陷，檢查后登記，并及時(shí)傳遞給醫(yī)療設(shè)備管理部門。醫(yī)療設(shè)備管理科室還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，匯總整理，列出重點(diǎn)問題及時(shí)輸人電腦并將其反響給使用科室，便于綜合管理。一、動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用。第一條、醫(yī)療設(shè)備管理科室針對(duì)醫(yī)

8、療設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的工程，納入檢修方案。第二條、重要醫(yī)療設(shè)備的重大缺陷，醫(yī)療設(shè)備管理科室應(yīng)協(xié)同作業(yè)科室主要負(fù)責(zé)人組織研究，確定控制方案和處理方案。第三條、醫(yī)療設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。凡屬以下情況均屬醫(yī)療設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。2、運(yùn)行中影響醫(yī)療質(zhì)量和效率的醫(yī)療設(shè)備、部位。3、運(yùn)行達(dá)不到維修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)展方案外檢修的部位或醫(yī)療設(shè)備。 4、存在不安全隱患人身及醫(yī)療設(shè)備安全且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無法解決的部位或醫(yī)療設(shè)備。第四條、對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理。1、醫(yī)療設(shè)備管理科室要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出醫(yī)療設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的工程，提出改進(jìn)方案。2、各作業(yè)科室要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)展審議，審定后列入檢修方案。3、醫(yī)療設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)展效果考察，作出評(píng)價(jià)意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審察后，存入醫(yī)療設(shè)備檔案。九、醫(yī)療設(shè)備故障處理方法第一條、醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。第二條、崗位操作人員和維護(hù)人員無力排除的醫(yī)療設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察。第三條、未能及時(shí)排除的醫(yī)療設(shè)備故障，必須及時(shí)研究決定如何處理。第四條、在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響。十、報(bào)廢醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定第一條、醫(yī)療設(shè)備年久陳舊或