1、精品講座下載網(wǎng)： .海量管理視頻講座下載精品講座下載網(wǎng): .海量管理資源下載,40000多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系QQ：815250251工程變更管理辦法 目的為使廠內(nèi)各項(xiàng)工程變更作業(yè)能明確知會(huì)相關(guān)單位， 并能適時(shí)轉(zhuǎn)換每一次異動(dòng)之結(jié)果，以確保符合客戶之變更要求。 2. 范圍2.1 客戶通知之產(chǎn)品變更、模具修改、規(guī)格異動(dòng)、 圖面修改等作業(yè)。 2.2 公司范圍4M之變更。 3. 權(quán)責(zé) 3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改由工程部提出申請(qǐng)，部門主管確認(rèn)，生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)工程師執(zhí)行。3.2 生產(chǎn)流程(加工方式)的更改由生產(chǎn)部提出，部門主管確認(rèn)，生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3 材料的更改由工程部提出，經(jīng)生產(chǎn)、品管、

2、采購等部門會(huì)簽，生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，采購部執(zhí)行。3.4 設(shè)備、 模具、治具、工具的變更由使用部門提出，部門主管確認(rèn)，生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，工程部執(zhí)行。3.5 人員的變更由生產(chǎn)部門提出，部門主管確認(rèn)，人力資源副總批準(zhǔn)，人力資源部執(zhí)行。3.6 工程部審查公司內(nèi)工程之變更，填寫工程變更單及華奧工程變更聯(lián)絡(luò)單。3.7 銷售部負(fù)責(zé)與顧客工程變更的聯(lián)絡(luò)。4.0 變更內(nèi)容4.1 工程變更：即4 M變更：Man（人員）、Machine（設(shè)備、 模具、治具、工具）、Material（材料、部品、構(gòu)成分件）、Method（方法、 工程、作業(yè)條件）。 4.2 人員變更： 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者大幅度調(diào)整時(shí)； 工程或現(xiàn)場(chǎng)（布局）30%

3、以上人員變化時(shí)； 關(guān)鍵過程、 特殊過程作業(yè)者變更 。4.3 設(shè)備變更： 生產(chǎn)設(shè)備改造、更新、增設(shè)、新設(shè)、 遷移時(shí)； 模具、治具的改造、更新、增設(shè)時(shí)； 4.4 材料、構(gòu)成零件變更： 供應(yīng)商變更時(shí)； 材料的變更時(shí)； 材料加工廠變更時(shí)； 4.5 方法變更：制造條件變更時(shí)；加工方 法、 裝配方法變更時(shí)；4.6 4 M變更后的初物：人機(jī)料法（4.2 4.5）中， 其中一項(xiàng)變更后的首次生產(chǎn)；4.7 外包商4 M變更后的初物： 外包商實(shí)施4 M變更后的首次交貨，列為初物；5.0 工作程序： 5.1 工程變更的提出：5.2 公司內(nèi)部：若有工程變更提出時(shí)，則由工程變更提出人員填寫工程變更單，經(jīng)部門主管確認(rèn)后交工

4、程部審查是否可行，若不可行時(shí)，則歸檔結(jié)案，若可行時(shí)，叫生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 出現(xiàn)以下工程變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知顧客 1）供應(yīng)商的變更； 2）加工方法、裝配方法的變更； 3）材料的變更時(shí)。如發(fā)生以上的變更，則必須依據(jù)客戶之規(guī)定提出變更申請(qǐng)通知客戶， 若客戶回復(fù)為不可行時(shí)，則歸檔結(jié)案，若客戶回復(fù)為可行時(shí)，則交由相關(guān)單位執(zhí)行變更。 客戶之工程變更：若客戶有工程變更/設(shè)計(jì)變更提出時(shí)， 則工程部主管應(yīng)于三個(gè)工作天內(nèi)完成審查，如可行則交相關(guān)部門依變更事項(xiàng)執(zhí)行，如本公司無法執(zhí)行則應(yīng)及時(shí)通知顧客。 分包商之工程變更：若分包商有工程變更提出時(shí)， 則須依本公司之規(guī)定填寫工程變更聯(lián)絡(luò)單，并送交工程部主管審查、 確認(rèn)

5、品質(zhì)。 5.3 執(zhí)行變更的規(guī)定： 執(zhí)行工程變更時(shí)，除依客戶要求事項(xiàng)執(zhí)行外， 必要時(shí)可依客戶之要求通知客戶派人到廠共同執(zhí)行。 實(shí)施4 M變更時(shí)，執(zhí)行變更單位應(yīng)通知品管部確認(rèn)品質(zhì)。 作業(yè)者需再進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)后，方可執(zhí)行變更作業(yè)； 作業(yè)者變更時(shí)，需通知品管單位前來檢查，以確保品質(zhì)。 設(shè)備變更時(shí)，工程部需要對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備操作指導(dǎo)書進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)是否需要重新制定作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備操作指導(dǎo)書。 設(shè)備/材料/加工方法變更后，若客戶有規(guī)定時(shí)， 需由品管部進(jìn)行過程能力的調(diào)查及確認(rèn)。 材料/工藝變更時(shí)，員工在領(lǐng)用材料時(shí)倉管員在生產(chǎn)批量表上注明“材料變更”字樣，生產(chǎn)過程中生產(chǎn)批量表應(yīng)跟著產(chǎn)品一起流轉(zhuǎn)，以免混淆；包裝

6、后應(yīng)在包裝袋的標(biāo)簽上注明“變更品”字樣。不合格品則依據(jù)不合格品控制程序執(zhí)行。5.4 品質(zhì)確認(rèn)：生產(chǎn)車間依據(jù)制程和成品測(cè)量監(jiān)控程序進(jìn)行管制； 品管部依據(jù)制程和成品測(cè)量監(jiān)控程序規(guī)定進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)，并對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。 作業(yè)者變更時(shí)，品管部應(yīng)對(duì)尺寸、外觀作確認(rèn)；設(shè)備/材料/方法變更時(shí)， 品管部應(yīng)對(duì)尺寸及特性作確認(rèn)。 進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)時(shí)，若發(fā)生不合格狀況， 則由生產(chǎn)車間通知工程部和品管部進(jìn)行審查，若品質(zhì)無法達(dá)到要求時(shí)，則歸檔結(jié)案；若可行時(shí)， 則提出可行方案，再重新執(zhí)行變更。 5.5 標(biāo)準(zhǔn)化 工程變更完成后應(yīng)把變更后的作業(yè)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化， 文件和資料按文件與資料控制程序執(zhí)行；變更后包含所有相關(guān)文件都應(yīng)為最新版本。 各項(xiàng)工程變更之相關(guān)記錄按記錄控制程序執(zhí)行。 如涉及產(chǎn)品庫存量時(shí)，應(yīng)對(duì)庫存品做控制并做適當(dāng)標(biāo)識(shí)。 各項(xiàng)工程變更后工程部應(yīng)在工程變更單上填寫通知部門，及時(shí)通知各相關(guān)部門。 品管部應(yīng)對(duì)變更后的初物進(jìn)行跟蹤，以確認(rèn)其品質(zhì)。 對(duì)于變更后的產(chǎn)品的變更情況